{"id":90176,"date":"2026-05-05T05:06:05","date_gmt":"2026-05-05T08:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/05\/05\/erro-na-contratacao-de-executivos-pode-custar-mais-de-30-do-salario-anual\/"},"modified":"2026-05-05T05:06:05","modified_gmt":"2026-05-05T08:06:05","slug":"erro-na-contratacao-de-executivos-pode-custar-mais-de-30-do-salario-anual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/05\/05\/erro-na-contratacao-de-executivos-pode-custar-mais-de-30-do-salario-anual\/","title":{"rendered":"Erro na Contrata\u00e7\u00e3o de Executivos Pode Custar Mais de 30% do Sal\u00e1rio Anual"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Nas cadeiras C-Level, um aperto de m\u00e3o equivocado pode custar caro \u2013 muito al\u00e9m da rescis\u00e3o do contrato. Um levantamento da consultoria LHH, que analisou dados da sua base de clientes no Brasil, aponta que um erro na contrata\u00e7\u00e3o de um executivo CLT gera custos diretos de, pelo menos, 30% do sal\u00e1rio anual do profissional.<\/p>\n<p>O valor \u00e9 inflado por encargos trabalhistas e benef\u00edcios, mas o verdadeiro preju\u00edzo reside no que os especialistas da consultoria chamam de \u201c<strong>impacto invis\u00edvel<\/strong>\u201c. \u201cUm l\u00edder inadequado desalinha prioridades, compromete decis\u00f5es cr\u00edticas e enfraquece a confian\u00e7a das equipes\u201d, afirma Gustavo Coimbra, diretor da LHH Brasil.<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Esse efeito se prolonga mesmo ap\u00f3s a sa\u00edda do profissional, seja por vontade pr\u00f3pria ou da empresa. \u201cReduz velocidade de execu\u00e7\u00e3o, capacidade competitiva e gera impactos reputacionais que custam caro no m\u00e9dio prazo.\u201d<\/p>\n<p>A depender do n\u00edvel hier\u00e1rquico (da ger\u00eancia \u00e0 presid\u00eancia) e da relev\u00e2ncia do profissional que deixa o cargo, a potencial perda de produtividade com a troca do executivo pode variar entre R$ 240 mil e R$ 9,3 milh\u00f5es, segundo estimativas da How2Pay Consultoria.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vagas-sao-preenchidas-por-indicacao-e-executivos-sob-demanda\">Vagas s\u00e3o preenchidas por indica\u00e7\u00e3o e executivos sob demanda<\/h2>\n<p>De acordo com o levantamento da LHH, 84% das empresas brasileiras planejavam ampliar ou renovar seus quadros executivos em 2025, tend\u00eancia que se mant\u00e9m em 2026.<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Diante da demora do processo de contrata\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, que pode levar at\u00e9 tr\u00eas meses, muitas companhias recorrem ao caminho aparentemente mais seguro: as <strong>indica\u00e7\u00f5es<\/strong>. Entre 70% e 85% das contrata\u00e7\u00f5es executivas na Am\u00e9rica Latina ocorrem no \u201cmercado oculto\u201d, guiadas pelo networking e movimenta\u00e7\u00f5es informais. \u201cIndica\u00e7\u00f5es precisam passar pelo mesmo rigor t\u00e9cnico e cultural aplicado a qualquer outro candidato\u201d, diz Coimbra. \u201cUrg\u00eancia n\u00e3o pode ser confundida com pressa.\u201d<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>Testar as \u00e1guas antes de um mergulho definitivo pode ajudar a driblar o cen\u00e1rio e reduzir decis\u00f5es equivocadas. N\u00e3o \u00e0 toa, o modelo de executivos sob demanda, que aloca profissionais interinos para manter a opera\u00e7\u00e3o funcionando, deve saltar de US$ 387 milh\u00f5es em 2022 para mais de US$ 1 bilh\u00e3o at\u00e9 2032 no mundo, de acordo com um <a href=\"https:\/\/www.futuremarketinsights.com\/reports\/talent-as-a-service-market\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relat\u00f3rio da empresa de pesquisa Future Market Insights.<\/a><\/p>\n<p>Empresas buscam efici\u00eancia e vantagens financeiras com esse modelo, enquanto C-Levels escolhem trabalhar por projetos em nome da <strong>flexibilidade<\/strong>. \u201cA empresa consegue acessar rapidamente a expertise espec\u00edfica e capacidade de execu\u00e7\u00e3o sem assumir riscos estruturais de longo prazo.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-onboarding-do-c-level\">O onboarding do C-Level<\/h2>\n<p>Mesmo ap\u00f3s um <strong>processo seletivo <\/strong>cuidadoso, executivos precisam de um <strong>onboarding <\/strong>\u00e0 altura do cargo. \u201cAinda existe a cren\u00e7a equivocada de que executivos seniores n\u00e3o precisam de um processo estruturado de integra\u00e7\u00e3o\u201d, observa Coimbra. \u201cO erro de contrata\u00e7\u00e3o s\u00f3 se revela quando a corre\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 cara e complexa.\u201d<\/p>\n<p>Por isso, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 sustentar programas de integra\u00e7\u00e3o que durem de 90 a 120 dias, acompanhados de iniciativas de mentoria. \u201cDepois de avalia\u00e7\u00f5es e an\u00e1lise de alinhamento cultural, s\u00e3o os processos estruturados de onboarding que minimizam desalinhamentos futuros.\u201d<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/05\/erro-na-contratacao-de-executivos-pode-custar-mais-de-30-do-salario-anual\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[ad_1] Nas cadeiras C-Level, um aperto de m\u00e3o equivocado pode custar caro \u2013 muito al\u00e9m da rescis\u00e3o do contrato. 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