{"id":89937,"date":"2026-04-22T05:06:33","date_gmt":"2026-04-22T08:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/22\/somos-um-dos-motores-de-crescimento-da-ferrero-no-mundo-diz-managing-director-na-america-do-sul\/"},"modified":"2026-04-22T05:06:33","modified_gmt":"2026-04-22T08:06:33","slug":"somos-um-dos-motores-de-crescimento-da-ferrero-no-mundo-diz-managing-director-na-america-do-sul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/22\/somos-um-dos-motores-de-crescimento-da-ferrero-no-mundo-diz-managing-director-na-america-do-sul\/","title":{"rendered":"\u201cSomos um dos Motores de Crescimento da Ferrero no Mundo\u201d, Diz Managing Director na Am\u00e9rica do Sul"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>H\u00e1 18 anos na Ferrero, onde ingressou em 2008 como gerente de marketing,<strong> Renato Zanoni<\/strong> \u00e9 o<strong> primeiro brasileiro <\/strong>a liderar a companhia italiana na <strong>Am\u00e9rica do Sul<\/strong>. O executivo paulistano j\u00e1 estava \u00e0 frente da opera\u00e7\u00e3o no Brasil desde 2021, per\u00edodo em que impulsionou a expans\u00e3o do neg\u00f3cio e fortaleceu marcas como <strong>Nutella, Kinder, Ferrero Rocher e Tic Tac <\/strong>no pa\u00eds. <\/p>\n<p>\u201cCrescemos acima da m\u00e9dia global da Ferrero, dobramos o tamanho da opera\u00e7\u00e3o e desenvolvemos talentos \u201d, afirma Zanoni sobre o que o levou a assumir o novo cargo. \u201c\u00c9 um movimento natural de continuidade: a ideia \u00e9 expandir para a Am\u00e9rica do Sul o que vem dando certo no Brasil.\u201d<\/p>\n<p>Respons\u00e1vel por mais de <strong>70% da opera\u00e7\u00e3o sul-americana<\/strong>, o Brasil est\u00e1 entre os <strong>dez maiores mercados da Ferrero no mundo<\/strong>. \u00c9 visto como um dos principais pilares de expans\u00e3o do grupo, assim como a regi\u00e3o, que tamb\u00e9m desponta como um polo estrat\u00e9gico. \u201cNosso papel hoje \u00e9 ser um dos motores de crescimento da Ferrero no planeta.\u201d<\/p>\n<p>Essa expans\u00e3o passa por preservar o legado das marcas ic\u00f4nicas, abrir espa\u00e7o para <strong>inova\u00e7\u00e3o <\/strong>e explorar novas frentes com ader\u00eancia ao portf\u00f3lio \u2013 especialmente no mercado de sa\u00fade e bem-estar, que vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o. \u201cO grupo j\u00e1 vinha avan\u00e7ando nesse movimento e agora isso chega ao Brasil pela primeira vez\u201d, diz Zanoni sobre a <strong>Bold<\/strong>, marca mineira de <strong>snacks saud\u00e1veis e barrinhas de prote\u00edna rec\u00e9m-adquirida pela Ferrero<\/strong>. \u201cEsse mercado vai se desenvolver muito, e \u00e9 nesse equil\u00edbrio entre sabor e funcionalidade que podemos gerar valor.\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>O movimento tamb\u00e9m dialoga com o avan\u00e7o das <strong>canetas emagrecedoras<\/strong>, que v\u00eam alterando h\u00e1bitos de consumo e provocando adapta\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria de alimentos. Para o executivo, por\u00e9m, a empresa n\u00e3o deve sofrer. \u201cAs pessoas n\u00e3o v\u00e3o deixar de consumir categorias indulgentes; v\u00e3o consumir menos\u201d, avalia. \u201cNosso posicionamento \u00e9 perfeito para esse cen\u00e1rio.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Em quase duas d\u00e9cadas na companhia, Zanoni passou por diferentes \u00e1reas e ocupou cargos de lideran\u00e7a no <strong>M\u00e9xico<\/strong>, antes de assumir, em mar\u00e7o deste ano, as opera\u00e7\u00f5es nos principais mercados da regi\u00e3o, como Brasil, Argentina, Col\u00f4mbia, Equador e Chile. Sem muito planejamento, foi demonstrando interesse e agarrando as oportunidades que surgiam ao longo da carreira. \u201cEu estava com a m\u00e3o levantada\u201d, diz, ao comentar a promo\u00e7\u00e3o, que veio antes do esperado.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>A seguir, o novo managing director da Ferrero na Am\u00e9rica do Sul relembra momentos marcantes da sua trajet\u00f3ria, detalha as estrat\u00e9gias por tr\u00e1s da aquisi\u00e7\u00e3o da Bold e comenta os desafios e oportunidades \u00e0 frente do neg\u00f3cio na regi\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Forbes: Como <strong>voc\u00ea encarou esse novo desafio de assumir a Ferrero na Am\u00e9rica do Sul?<\/strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong>Renato Zanoni: <\/strong>Eu estava com a m\u00e3o levantada, dizendo que tinha muito interesse, mas fui pego at\u00e9 um pouco de surpresa no <em>timing<\/em>, porque esperava que o ciclo fosse um pouco mais longo e isso foi antecipado. Est\u00e1 sendo um momento de realiza\u00e7\u00e3o profissional e de muito orgulho por poder ser o <strong>primeiro brasileiro a sentar nessa cadeira<\/strong>, algu\u00e9m que passou bastante tempo aqui dentro e que foi reconhecido. A Ferrero est\u00e1 onde queria estar na Am\u00e9rica do Sul, e eu participei disso. Quero continuar ajudando a desenvolver o neg\u00f3cio nesse peda\u00e7o do planeta.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea j\u00e1 enxergava esse caminho de crescimento quando entrou na empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Eu estou na Ferrero h\u00e1 bastante tempo, desde 2008, ent\u00e3o agora em maio ser\u00e3o 18 anos de empresa. Eu nunca planejei isso, sempre tive curiosidade, interesse em fazer coisas novas, e as oportunidades foram aparecendo. No come\u00e7o da minha carreira, a cada dois anos e pouco, eu ia mudando de ciclo: estava em marketing, troquei de Tic Tac para cuidar de pralinas (bombons da Ferrero), depois fui para o M\u00e9xico cuidar de todas as marcas menos Kinder, depois cuidei de Kinder, e voltei para c\u00e1. Nos \u00faltimos anos, estava \u00e0 frente de toda a \u00e1rea comercial do Brasil, em um ciclo um pouco mais longo, de quatro anos.<\/p>\n<p><strong>O que voc\u00ea diria que te destacou para assumir a Ferrero no Brasil e agora para estar \u00e0 frente da Am\u00e9rica do Sul?<\/strong><\/p>\n<p>Como estou aqui h\u00e1 bastante tempo, come\u00e7o a fazer parte da hist\u00f3ria do neg\u00f3cio. A gente conseguiu entregar resultados, e eu falo \u201ca gente\u201d porque \u00e9 muito dif\u00edcil dizer que fui s\u00f3 eu. Montamos um time que focou muito em excel\u00eancia de execu\u00e7\u00e3o. O contexto foi muito complicado globalmente nos \u00faltimos dois ou tr\u00eas anos, com muita volatilidade e press\u00e3o de commodities, ent\u00e3o o investimento precisou ser bem pensado.<\/p>\n<p><strong>Dobramos o neg\u00f3cio de tamanho<\/strong>, desenvolvemos muitas pessoas \u2013 com v\u00e1rios talentos internos assumindo postos de lideran\u00e7a e outros indo para o <em>headquarters <\/em>em Luxemburgo \u2013, e come\u00e7amos a produzir daqui do Brasil v\u00e1rios best practices (melhores pr\u00e1ticas) que nos deram visibilidade.<\/p>\n<p>O grupo colocou o Brasil como um dos <strong>pilares de desenvolvimento do neg\u00f3cio<\/strong>. Tive o prazer de liderar essa equipe que entregou o que se esperava e at\u00e9 um pouco mais: <strong>crescemos mais r\u00e1pido que a m\u00e9dia <\/strong>da Ferrero, ganhamos participa\u00e7\u00e3o de mercado no Brasil e entregamos um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel. \u00c9 um movimento natural de continuidade da Ferrero: eles querem expandir para a Am\u00e9rica do Sul o que vem dando certo no Brasil.<\/p>\n<p><strong>A que voc\u00ea atribui esses resultados apesar do cen\u00e1rio de volatilidade que voc\u00ea citou?<\/strong><\/p>\n<p>Primeiro, acredito que sempre tem oportunidade na execu\u00e7\u00e3o. S\u00e3o poucas as empresas que chegaram a um n\u00edvel de excel\u00eancia em que n\u00e3o se encontra mais oportunidade. Trouxemos uma mudan\u00e7a cultural para dentro da Ferrero do Brasil: olhar para as oportunidades verdadeiramente como oportunidades, n\u00e3o para apontar o dedo. As pessoas passaram a se sentir confort\u00e1veis para falar o que n\u00e3o estava dando certo e criar um plano. Ao fazer isso, ganhamos muita credibilidade com o <em>headquarters <\/em>para conseguir os investimentos necess\u00e1rios para liberar essa execu\u00e7\u00e3o. Outro elemento foi que come\u00e7amos um caminho de <strong>inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, n\u00e3o na profundidade que a gente v\u00ea para o futuro, mas j\u00e1 tivemos algumas coisas importantes que entraram no jogo. Mesmo no contexto de press\u00e3o, tivemos a disciplina financeira de manter a rentabilidade da empresa e continuar investindo nas nossas marcas, acreditando que isso nos traria um P&amp;L (demonstrativo de lucros e perdas) muito mais saud\u00e1vel.<\/p>\n<p><strong>Como manter o legado dessas marcas e, ao mesmo tempo, incentivar esse olhar para a inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>O que a gente gosta de fazer \u00e9 produto gostoso e com qualidade. Nunca abrimos m\u00e3o dos ingredientes e da qualidade, n\u00e3o d\u00e1 para achar que \u201cse eu mudar s\u00f3 um pouquinho, ningu\u00e9m vai perceber\u201d. Se fizer isso, em dez anos o seu produto j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais o mesmo. \u201cQualidade na ess\u00eancia\u201d \u00e9 inegoci\u00e1vel. Temos discuss\u00f5es sobre efici\u00eancia, mas a discuss\u00e3o nunca passa pelo custo da formula\u00e7\u00e3o do produto; isso n\u00f3s protegemos muito. Quando voc\u00ea tem isso fortalecido, consegue inovar levando essa expertise e paix\u00e3o para outras \u00e1reas. Parece \u00f3bvio pensar \u201ceu tenho uma Nutella maravilhosa, vou fazer Nutella B-ready\u201d, mas n\u00e3o \u00e9 simples, porque o produto tem uma formula\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria para entregar a croc\u00e2ncia e tem uma l\u00f3gica por tr\u00e1s para ser distribu\u00eddo no Brasil inteiro. Cada vez que trazemos algo para o mercado, \u00e9 para ficar e ter um papel na vida das pessoas, n\u00e3o para ganhar<em> market share<\/em> de curto prazo. \u00c9 um compromisso genu\u00edno de quase 80 anos.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00eas adquiriram recentemente a Bold, marca brasileira de snacks saud\u00e1veis e barrinhas de prote\u00edna. O que est\u00e1 por tr\u00e1s da estrat\u00e9gia de avan\u00e7ar nesse segmento e ampliar a presen\u00e7a no mercado fitness?<\/strong><\/p>\n<p>Antes de mais nada, ainda estamos esperando a aprova\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os reguladores. Mas a estrat\u00e9gia por tr\u00e1s disso \u00e9 fazer algo que a empresa j\u00e1 vem fazendo cada vez mais fora do pa\u00eds e agora \u00e9 o nosso primeiro movimento no Brasil: pegar toda essa expertise de fazer coisas gostosas e de qualidade e levar para outras categorias. Por exemplo, a Ferrero j\u00e1 atua no mercado de biscoitos, de sorvetes e acabamos de entrar no mercado de cereais matinais nos Estados Unidos. Tem dado muito certo ao redor do mundo. A Bold tem o que precisamos: de um lado, ela \u00e9 excelente em termos de composi\u00e7\u00e3o; do outro, tem a preocupa\u00e7\u00e3o de fazer algo com um sabor muito bom. \u00c9 exatamente como a gente quer se posicionar. Esse <strong>mercado de saudabilidade<\/strong> vai se desenvolver muito, e esse equil\u00edbrio entre sabor e funcionalidade \u00e9 onde podemos adicionar valor. Al\u00e9m do elemento estrat\u00e9gico: a Bold \u00e9 l\u00edder desse segmento, \u00e9 uma empresa sustent\u00e1vel com um grande potencial de sair do Brasil. \u00c9 uma empresa super interessante, vindo l\u00e1 de Divin\u00f3polis e que tem \u201ccara de Ferrero\u201d.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00eas j\u00e1 t\u00eam olhado para outras marcas brasileiras ou de outros pa\u00edses pensando em expandir nesse mercado de saudabilidade?<\/strong><\/p>\n<p>A nossa ideia agora \u00e9 focar na Bold. Como Ferrero, somos uma empresa s\u00f3lida, que d\u00e1 passos muito firmes; ent\u00e3o esse \u00e9 o nosso pr\u00f3ximo passo, e no futuro a gente v\u00ea o restante.<\/p>\n<p><strong>O avan\u00e7o do mercado de canetas emagrecedoras \u00e9 motivo de preocupa\u00e7\u00e3o para voc\u00eas? Esse tema faz parte das discuss\u00f5es internas?<\/strong><\/p>\n<p>De forma nenhuma, \u00e9 quase o oposto. Obviamente discutimos as tend\u00eancias, principalmente no Brasil, com a prov\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o de custo com gen\u00e9ricos, mas nos sentimos bem posicionados. De um lado, temos a Bold para quem busca manter a ingest\u00e3o de prote\u00edna dentro de uma recomenda\u00e7\u00e3o alimentar. Do outro, as pessoas n\u00e3o v\u00e3o deixar de consumir categorias indulgentes, elas v\u00e3o passar a consumir menos. Nesse momento, elas tendem a ir para aquilo que tem melhor qualidade e vale o que custa. O nosso posicionamento de 80 anos \u00e9 quase perfeito para esse cen\u00e1rio, porque temos por\u00e7\u00f5es adequadas e menores, ingredientes de alta qualidade e nunca fazemos um<em>trade-off<\/em> pelo sabor. Entendo que a categoria geral talvez sofra, mas <strong>n\u00f3s devemos sofrer menos ou n\u00e3o sofrer<\/strong>; temos a perspectiva de continuar desenvolvendo o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong>Qual a import\u00e2ncia do Brasil e da Am\u00e9rica do Sul para a Ferrero?<\/strong><\/p>\n<p>O <strong>Brasil est\u00e1 entre os dez maiores mercados da Ferrero <\/strong>no planeta. Na Am\u00e9rica do Sul, ainda temos uma participa\u00e7\u00e3o menor do que na Europa e em outras partes do mundo, ent\u00e3o aqui \u00e9 um dos lugares onde a empresa tem a oportunidade de acelerar o crescimento. O nosso papel hoje \u00e9 ser um dos <strong>motores de crescimento da Ferrero<\/strong> no planeta. A Bold est\u00e1 aqui como uma das possibilidades. Mas mesmo tirando a parte de M&amp;A, quando olhamos para o nosso <em>core business<\/em>, temos uma diversidade de planos que traremos para o mercado nos pr\u00f3ximos 12 a 18 meses, que devem continuar acelerando o nosso desenvolvimento na regi\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea comentou que n\u00e3o planejou sua carreira. Como foi sua trajet\u00f3ria at\u00e9 aqui?<\/strong><\/p>\n<p>Quando eu sa\u00ed da faculdade, fui trabalhar na<strong> Philip Morris<\/strong> em Curitiba, num programa de trainee. Eu queria sair de S\u00e3o Paulo, sempre quis viajar e conhecer lugares, gosto disso at\u00e9 hoje. Fiquei um ano em Curitiba, j\u00e1 me mandaram para o Rio de Janeiro, fiz meu<strong> MBA na Espanha<\/strong>, e voltei para Curitiba. Depois percebi que o mundo do cigarro n\u00e3o era mais para mim e vim trabalhar em uma ag\u00eancia de publicidade em S\u00e3o Paulo, a <strong>Africa<\/strong>. Sa\u00ed de um lugar onde n\u00e3o podia fazer comunica\u00e7\u00e3o e vim para uma ag\u00eancia de publicidade. Mas vi que ser prestador de servi\u00e7o tamb\u00e9m n\u00e3o era comigo, queria estar na ind\u00fastria. Fui para a Ferrero, o que me permitiu sair de S\u00e3o Paulo novamente, e 18 anos depois estou aqui. Quando voltei do M\u00e9xico para o Brasil, eu j\u00e1 cuidava do marketing de duas categorias para toda a Am\u00e9rica do Sul. Essa coisa de viajar e conhecer outras culturas sempre me encantou e me motiva.<\/p>\n<p><strong>Como essa experi\u00eancia internacional, no M\u00e9xico, contribui para o seu crescimento de carreira?<\/strong><\/p>\n<p>Com certeza ajudou. As multinacionais, em geral, t\u00eam o grande desafio de garantir um pipeline de talentos globais que sustente a cultura empresarial. Essa mobilidade me ajudou muito a assumir o <strong>marketing na Am\u00e9rica do Sul <\/strong>depois, porque demonstrou que sou capaz de ver e viver a Ferrero em outros lugares. Do ponto de vista pessoal e profissional, o M\u00e9xico \u00e9 um pa\u00eds diferente do Brasil, com um povo muito mais formal no ambiente de trabalho e com outros c\u00f3digos de comunica\u00e7\u00e3o. Me adaptar a isso foi um desafio no come\u00e7o, mas depois voc\u00ea <strong>colhe os frutos de conseguir entregar resultados dentro de uma outra cultura<\/strong>. Isso traz <strong>flexibilidade <\/strong>e capacidade de liderar outros mercados entendendo que as coisas funcionam de jeitos diferentes do modelo brasileiro.<\/p>\n<p><strong>Qual desafio voc\u00ea enfrentou ao longo da sua carreira que te ajudou a chegar at\u00e9 aqui?<\/strong><\/p>\n<p>Acho que a coisa mais \u00f3bvia de todas \u00e9 ter passado pela <strong>pandemia<\/strong>. Pr\u00e9-pandemia, eu era um cara que n\u00e3o acreditava no <strong>home office<\/strong>, achava imposs\u00edvel trabalhar de casa e imposs\u00edvel vendermos com o mercado fechado. Tudo aconteceu ao contr\u00e1rio do que ach\u00e1vamos que seria. Ali, eu aprendi a colocar as coisas sob uma outra \u00f3tica. Se teve um momento que realmente mudou a minha perspectiva, foi esse. Acho importante a conex\u00e3o, ter um momento presencial, mas acho que o home office funciona super bem. Vimos o mercado crescer mesmo com as pessoas em casa, entendemos a resili\u00eancia das categorias, a import\u00e2ncia de construir marcas e a capacidade humana de se adaptar a quase qualquer desafio.<\/p>\n<p><strong>Qual o modelo de trabalho na Ferrero hoje?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 h\u00edbrido. Temos dois dias na semana de home office e tr\u00eas aqui no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<p><strong>Em um cen\u00e1rio de tecnologia em constante transforma\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea se mant\u00e9m atualizado? O que busca em termos de educa\u00e7\u00e3o formal e informal?<\/strong><\/p>\n<p>Fiz Administra\u00e7\u00e3o na FGV, MBA na Espanha e depois cursos em Wharton. Tudo isso foi importante e me deu uma solidez te\u00f3rica inicial. Mas conforme o tempo vai passando, cabe a n\u00f3s nos autoeducar. Procuro encontrar pessoas interessantes e conte\u00fados com profundidade em que eu me interesso. Algumas refer\u00eancias s\u00e3o atemporais, como o livro que estou lendo neste momento sobre a lideran\u00e7a do time de rugby All Blacks nas d\u00e9cadas de 1990 e 2000. Do outro lado, ou\u00e7o podcasts muito profundos de an\u00e1lise de empresas, como o Acquired. Tamb\u00e9m tento ler o m\u00e1ximo que o tempo permite sobre a transforma\u00e7\u00e3o digital e o nosso papel de facilitar isso na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Vamos precisar aprender a combinar muita coisa, at\u00e9 para n\u00e3o ter tanto medo. Estamos falando de uma ferramenta muito potente, que vai transformar tudo e tirar o ser humano da hist\u00f3ria em um futuro pr\u00f3ximo. O ponto \u00e9 como aprendemos a lidar com tudo isso e integrar essa ferramenta \u00e0 nossa gest\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong>Como voc\u00ea tem lidado com essas transforma\u00e7\u00f5es e com a intelig\u00eancia artificial, tanto pessoalmente quanto na sua gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>Pessoalmente, eu sou um desastre, mas profissionalmente, entendemos que \u00e9 um processo de transforma\u00e7\u00e3o bem grande para a Ferrero. Temos inclu\u00eddo ferramentas de IA em v\u00e1rios ambientes para gerar dados e insights. Estamos no come\u00e7o, temos bastante para evoluir, mas \u00e9 uma jornada que vai desde garantir o acesso de toda a empresa a ferramentas para trazer efici\u00eancia, protegendo os nossos dados, e come\u00e7ar a incluir a IA de um ponto de vista estrutural, formando bases de dados com um cuidado extremo na seguran\u00e7a cibern\u00e9tica.<\/p>\n<p><strong>Qual foi a import\u00e2ncia da \u00faltima P\u00e1scoa para a empresa?<\/strong><\/p>\n<p>A P\u00e1scoa \u00e9 o principal evento do ano e acabamos de sair de uma muito boa para a Ferrero, com perspectiva de crescer tanto em volume quanto em valor, tanto em chocolate quanto em ovos de P\u00e1scoa. Ainda n\u00e3o tenho os n\u00fameros, mas devemos continuar ganhando participa\u00e7\u00e3o de mercado. Tudo o que colocamos no plano, aconteceu.<\/p>\n<p><strong>Como a paternidade te transformou?<\/strong><\/p>\n<p>Meus filhos moram comigo e isso exige que eu seja multitarefa e gerencie tudo com um olhar cuidadoso. Negociar com adolescentes, \u00e0s vezes, \u00e9 bem mais dif\u00edcil do que negociar com executivos. Eles nos fazem lembrar pelo que passamos na juventude, enquanto buscam se autoconhecer e encontrar a pr\u00f3pria personalidade. Apesar de terem a mesma cria\u00e7\u00e3o, meus tr\u00eas filhos s\u00e3o tr\u00eas seres humanos completamente diferentes e que est\u00e3o indo cada um para uma jornada. Quando temos essa empatia em casa, tamb\u00e9m podemos levar para dentro da empresa: entender que as pessoas aqui est\u00e3o querendo fazer o melhor que podem e facilitar o caminho para que alcancem o seu pr\u00f3prio potencial.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-trajetoria-de-renato-zanoni-managing-director-da-ferrero-na-america-do-sul\">A trajet\u00f3ria de Renato Zanoni, managing director da Ferrero na Am\u00e9rica do Sul<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-formacao\">Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela FGV (Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas); MBA pela Universitat de Barcelona.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-emprego\">Primeiro emprego<\/h3>\n<p>\u201cEnxugador de pratos na cantina do meu pai.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-cargo-de-lideranca\">Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Supervisor de vendas no interior do Rio de Janeiro.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-livro-um-podcast-ou-um-filme-que-inspira-a-sua-visao-de-gestao\">Um livro, um podcast ou um filme que inspira a sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n<p>\u201cGosto bastante do podcast Acquired.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-habito-essencial-na-rotina\">Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n<p>\u201cCozinhar.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-te-motiva\">O que te motiva?<\/h3>\n<p>\u201cA curiosidade. Aprender coisas novas me motiva muito.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-conselho-de-carreira\">Um conselho de carreira<\/h3>\n<p>\u201cO sucesso nunca tem um pai s\u00f3. \u00c9 preciso saber dividir e compartilhar, e entender que quando voc\u00ea atinge o sucesso, aquele projeto pertence a todo mundo. \u00c9 importante colocar o maior n\u00famero de pessoas juntas e parar de acreditar que existem her\u00f3is nos neg\u00f3cios. \u00c9 um trabalho de equipe. Coloque as pessoas numa situa\u00e7\u00e3o em que elas possam falar desse sucesso junto com voc\u00ea.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tempo-de-carreira\">Tempo de carreira<\/h3>\n<p>Mais de 20 anos<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029VaAZk57JuyA9F4UwQc2I\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes Money no WhatsApp\">Forbes Money<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de economia e mercado financeiro.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/04\/somos-um-dos-motores-de-crescimento-da-ferrero-no-mundo-diz-managing-director-na-america-do-sul\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. 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