{"id":89910,"date":"2026-04-20T05:06:41","date_gmt":"2026-04-20T08:06:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/20\/por-que-o-ceo-do-duolingo-recusa-executivos-com-curriculos-brilhantes\/"},"modified":"2026-04-20T05:06:41","modified_gmt":"2026-04-20T08:06:41","slug":"por-que-o-ceo-do-duolingo-recusa-executivos-com-curriculos-brilhantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/20\/por-que-o-ceo-do-duolingo-recusa-executivos-com-curriculos-brilhantes\/","title":{"rendered":"Por Que o CEO do Duolingo Recusa Executivos com Curr\u00edculos Brilhantes"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Nas grandes empresas de tecnologia, atrair os melhores talentos envolve analisar curr\u00edculos impec\u00e1veis, portf\u00f3lios robustos e anos de experi\u00eancia em gigantes do mercado. Mas para <strong>Luis von Ahn<\/strong>, cofundador e CEO do <strong>Duolingo <\/strong>\u2014 com uma fortuna avaliada pela <strong>Forbes <\/strong>em US$ 1,1 bilh\u00e3o (R$ 5,4 bilh\u00f5es) \u2014, a compet\u00eancia t\u00e9cnica \u00e9 apenas o come\u00e7o da conversa. <\/p>\n<p>Muitas vezes, o crit\u00e9rio decisivo estava fora da sala de entrevista: no <strong>trajeto at\u00e9 o escrit\u00f3rio da empresa<\/strong>. Mais especificamente, na <strong>forma como os candidatos tratavam os motoristas <\/strong>de t\u00e1xi durante o percurso.<\/p>\n<p>Em participa\u00e7\u00e3o no podcast \u201cThe Burnouts\u201d, apresentado por Phoebe Gates (filha do fundador da Microsoft) e Sophia Kianni, o empres\u00e1rio compartilhou detalhes sobre o processo de <strong>contrata\u00e7\u00e3o <\/strong>do aplicativo de idiomas, cofundado por ele e <strong>Severin Hacker<\/strong> em 2011.<\/p>\n<p>A cultura da empresa, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/duolingos-hiring-philosophy-duolingo-5vaze\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">chamada internamente de \u201cOne for All\u201d <\/a>(Um por Todos), exige que o candidato v\u00e1 muito al\u00e9m das hard skills. A abordagem prioriza colabora\u00e7\u00e3o, engajamento e alinhamento com os objetivos da companhia. \u201cProcuramos pessoas boas em seu trabalho, seja qual for a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea \u00e9 um designer, n\u00f3s realmente olhamos o seu portf\u00f3lio. Se voc\u00ea \u00e9 um engenheiro, queremos ter certeza de que voc\u00ea \u00e9 excelente no que faz\u201d, explicou o bilion\u00e1rio. \u201cMas, al\u00e9m disso, observamos se as pessoas acreditam na nossa miss\u00e3o.\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Na vis\u00e3o do CEO do Duolingo, os candidatos que se alinham a essa cultura tendem a ter desempenho significativamente superior aos demais. Para preservar esse ambiente, von Ahn adota um princ\u00edpio bastante claro no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o: \u201cSempre que voc\u00ea est\u00e1 tentando contratar algu\u00e9m, \u00e9 porque tem um buraco na organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e1 tentando preencher\u201d, pontua. \u201cA regra informal \u00e9: melhor ter um buraco do que um babaca. Ent\u00e3o, n\u00f3s nos esfor\u00e7amos muito para n\u00e3o contratar babacas.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-teste-do-taxi\">O \u201cTeste do T\u00e1xi\u201d<\/h2>\n<p>Nem sempre \u00e9 simples identificar arrog\u00e2ncia ou outros tra\u00e7os de personalidade que v\u00e3o na contram\u00e3o da cultura da empresa em uma entrevista formal de uma hora, onde os candidatos est\u00e3o treinados para apresentar suas melhores vers\u00f5es. Para contornar isso em sele\u00e7\u00f5es de alto n\u00edvel, o Duolingo recorreu a um term\u00f4metro inusitado de intelig\u00eancia emocional: o motorista respons\u00e1vel por levar o candidato do aeroporto at\u00e9 o local da entrevista.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>O CEO costumava perguntar aos motoristas de t\u00e1xi ou de aplicativo como haviam sido tratados durante o trajeto. \u201cEst\u00e1vamos procurando por um CFO h\u00e1 um ano e tinha essa pessoa de que todos n\u00f3s gostamos muito, com um curr\u00edculo muito forte\u201d, contou von Ahn. \u201cMas descobrimos que ele foi bem grosseiro com o motorista no caminho do aeroporto at\u00e9 o escrit\u00f3rio, ent\u00e3o n\u00e3o contratamos.\u201d<\/p>\n<p>Para a lideran\u00e7a da empresa, atitudes cotidianas s\u00e3o um reflexo direto do estilo de gest\u00e3o. \u201cA nossa cren\u00e7a \u00e9 que se eles v\u00e3o ser grosseiros com o motorista, provavelmente v\u00e3o ser grosseiros com outras pessoas, particularmente com pessoas abaixo deles. E n\u00e3o queremos isso.\u201d<\/p>\n<p>Hoje, o CEO brinca que o teste perdeu a efic\u00e1cia do elemento surpresa. \u201cA essa altura, todo mundo j\u00e1 sabe. Ent\u00e3o as pessoas tratam muito bem seus motoristas.\u201d Ainda assim, a premissa continua guiando o RH por meio de treinamentos de recrutadores, defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o para entrevistas e alinhamento sobre o perfil de candidato ideal. \u201cBuscamos continuamente por avalia\u00e7\u00f5es precisas e sem vieses\u201d, destaca a empresa em um <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/duolingos-hiring-philosophy-duolingo-5vaze\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comunicado publicado no LinkedIn<\/a>.<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/04\/teste-do-taxi-por-que-o-ceo-do-duolingo-recusa-executivos-com-curriculos-brilhantes\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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