{"id":89808,"date":"2026-04-10T05:07:27","date_gmt":"2026-04-10T08:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/10\/priscila-nogueira-assume-lideranca-da-western-union-no-brasil\/"},"modified":"2026-04-10T05:07:27","modified_gmt":"2026-04-10T08:07:27","slug":"priscila-nogueira-assume-lideranca-da-western-union-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/04\/10\/priscila-nogueira-assume-lideranca-da-western-union-no-brasil\/","title":{"rendered":"Priscila Nogueira Assume Lideran\u00e7a da Western Union no Brasil"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Quando <strong>Priscila Nogueira <\/strong>entrou como estagi\u00e1ria de marketing na <strong>Western Union<\/strong>, o escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo tinha cerca de 20 pessoas. Duas d\u00e9cadas depois, \u00e9 ela quem preside a opera\u00e7\u00e3o brasileira, hoje com 100 funcion\u00e1rios administrativos e outros 300 nas lojas pelo pa\u00eds.<\/p>\n<p>Primeira mulher a liderar a companhia no Brasil, Priscila tamb\u00e9m assume a vice-presid\u00eancia de sete pa\u00edses na regi\u00e3o: Bol\u00edvia, Chile, Col\u00f4mbia, Equador, Panam\u00e1, Peru e Venezuela. \u201cSempre fui vocal\u201d, diz. \u201cQuem trabalhava comigo sabia que eu queria continuar crescendo.\u201d<\/p>\n<p>Ao longo da carreira, nunca enxergou barreiras para seguir avan\u00e7ando. \u201cO dinamismo do neg\u00f3cio me ajudou: trabalhei com v\u00e1rios pa\u00edses e \u00e1reas, do marketing ao comercial\u201d, conta. Priscila sempre desenhou suas metas, mas n\u00e3o tinha a <strong>ambi\u00e7\u00e3o <\/strong>de ser presidente. \u201cAt\u00e9 que aos 35 anos, j\u00e1 como diretora, vi que as coisas come\u00e7aram a acontecer mais r\u00e1pido do que eu havia tra\u00e7ado. E queria continuar crescendo.\u201d<\/p>\n<p>No marketing, ela conheceu a empresa e os clientes a fundo \u2013 inclusive por meio de iniciativas como o \u201c<strong>caixa por um dia<\/strong>\u201d. \u201cFoi uma grande escola\u201d, diz. \u201cFaz muita diferen\u00e7a entender o cliente na hora de desenhar uma estrat\u00e9gia. Ela n\u00e3o deve ser feita a portas fechadas sem ouvir o cliente na ponta.\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Sem perder de vista o p\u00fablico central da companhia, os <strong>imigrantes<\/strong>, Priscila lidera agora um novo ciclo de expans\u00e3o que envolve ir al\u00e9m das remessas, inovar em produtos (incluindo criptomoedas), aprimorar as plataformas digitais e fortalecer a presen\u00e7a <strong>omnichannel<\/strong>. \u201cO futuro \u00e9 digital, mas o presente ainda \u00e9 h\u00edbrido\u201d, afirma. \u201cTemos clientes que fazem quest\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica no varejo, e jovens que preferem o digital.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Na entrevista a seguir, a executiva relembra sua trajet\u00f3ria <strong>de estagi\u00e1ria a presidente<\/strong>, detalha os planos para a companhia e o que \u00e9 preciso para crescer na carreira.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p><strong>Forbes: Voc\u00ea j\u00e1 estava sendo preparada para assumir a presid\u00eancia? J\u00e1 era algo que voc\u00ea buscava?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Priscila Nogueira: <\/strong>Na minha posi\u00e7\u00e3o anterior como diretora, eu cuidava de quatro pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina. Quando aconteceu a movimenta\u00e7\u00e3o na lideran\u00e7a, meu chefe regional, que agora tamb\u00e9m est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o interina de presidente da Am\u00e9rica Latina e Caribe, me perguntou se eu queria a cadeira. Eu aceitei na hora. Sempre tive a ambi\u00e7\u00e3o de crescer e buscar novas oportunidades. Assumi uma posi\u00e7\u00e3o de vice-presidente interina em setembro de 2024, ficando com nove pa\u00edses. Depois, com a reestrutura\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a no Brasil, em abril do ano passado, me ofereceram a posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Como recebeu a oportunidade?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 um desafio diferente, porque aqui temos licen\u00e7a banc\u00e1ria e de corretora, o que exige uma posi\u00e7\u00e3o estatut\u00e1ria. Eu me animei muito. Trabalhei 10 anos com o Brasil na \u00e1rea de marketing, ent\u00e3o conhe\u00e7o o neg\u00f3cio e era um desejo assumir essa posi\u00e7\u00e3o. Hoje lidero o Brasil e mais sete outros pa\u00edses na regi\u00e3o: Chile, Equador, Bol\u00edvia, Peru, Venezuela, Panam\u00e1 e Col\u00f4mbia.<\/p>\n<p><strong>Como divide seu tempo entre os pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n<p>A diferen\u00e7a do Brasil \u00e9 que tenho uma posi\u00e7\u00e3o muito mais de gerente geral, ent\u00e3o sou eu que dou as diretrizes e estou no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o. Para os outros pa\u00edses, tenho dois diretores que tocam o dia a dia. Tenho um alinhamento estrat\u00e9gico com eles, mas o Brasil me exige mais.<\/p>\n<p><strong>Quais foram os principais marcos desse \u00faltimo ano na fun\u00e7\u00e3o que voc\u00ea acaba de assumir oficialmente?<\/strong><\/p>\n<p>Tenho muita preocupa\u00e7\u00e3o com as pessoas e com o time. Uma mudan\u00e7a de lideran\u00e7a sempre traz uma nova vis\u00e3o, ent\u00e3o foi um momento de acomoda\u00e7\u00e3o das equipes \u00e0 minha estrat\u00e9gia e ao jeito de trabalhar da Priscila. Tivemos um p\u00f3s-pandemia em que o mercado de pagamentos avan\u00e7ou muito, ent\u00e3o no ano passado focamos em alinhar a estrat\u00e9gia, colocando as pessoas certas nos lugares certos. Foi um ano de reorganiza\u00e7\u00e3o, de me consolidar na posi\u00e7\u00e3o e as pessoas terem confian\u00e7a em mim e na estrat\u00e9gia. Agora em 2026 \u00e9 o momento de colher os frutos.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea citou \u201ca forma da Priscila de trabalhar\u201d. Qual o seu estilo de lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n<p>Essa posi\u00e7\u00e3o pode ser complicada porque somos cobrados por resultados, ent\u00e3o exijo muita disciplina. Costumo dizer que um projeto sem data n\u00e3o \u00e9 um projeto, \u00e9 s\u00f3 um sonho. Uso muito a palavra ownership: se voc\u00ea sabe o que tem que ser feito, a responsabilidade de ir l\u00e1 e cobrar \u00e9 sua. Ao mesmo tempo, cuido muito das pessoas. Me preocupa muito que elas estejam felizes e realizadas. Passamos metade do dia no trabalho ent\u00e3o eu realmente espero que eles cheguem em casa felizes, porque isso j\u00e1 ajuda muito. Trabalhar em um ambiente onde voc\u00ea n\u00e3o acredita no projeto gera desmotiva\u00e7\u00e3o, e isso me preocupa. Busco equilibrar esse senso de urg\u00eancia e disciplina com o lado humano, de querer ver o time feliz trabalhando junto.<\/p>\n<p><strong>O que voc\u00ea diria que te destacou para construir essa carreira e chegar \u00e0 presid\u00eancia?<\/strong><\/p>\n<p>Acho que foi o meu senso de responsabilidade. As pessoas identificam em mim algu\u00e9m que, se recebe um trabalho, faz acontecer. Sempre obtive muitos resultados positivos ao longo da minha carreira, nos distintos desafios de pa\u00edses e trabalhando no marketing. Sempre tive um mindset de execu\u00e7\u00e3o, de disciplina nas entregas e de trazer ideias, e uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica para o neg\u00f3cio. O fato de eu ter come\u00e7ado no marketing tamb\u00e9m foi uma grande escola para entender a Western Union e os nossos clientes, porque \u00e9 um segmento muito nichado.<\/p>\n<p><strong>Hoje vemos muitos jovens que pulam de empresa em poucos meses. Como foi, para voc\u00ea, fazer sua carreira em uma mesma companhia?<\/strong><\/p>\n<p>As pessoas hoje t\u00eam muita pressa para crescer. Sempre tive o balan\u00e7o de entender que as coisas n\u00e3o acontecem do dia para a noite; existe uma curva de maturidade para assumir certas posi\u00e7\u00f5es. Gerir pessoas pode parecer simples, mas exige maturidade, tempo de trabalho e preparo emocional, n\u00e3o basta apenas ter vis\u00e3o estrat\u00e9gica ou know-how financeiro. E essa acelera\u00e7\u00e3o pode fazer com que a pessoa tenha um tombo no futuro, porque ela n\u00e3o se preparou emocionalmente para chegar nessa posi\u00e7\u00e3o. A Western Union valoriza muito os funcion\u00e1rios internos, porque \u00e9 um mercado nichado e moldar algu\u00e9m \u00e0 nossa cultura tem um custo. Eu sempre tive minhas metas pessoais de quando queria virar gerente ou diretora.<\/p>\n<p><strong>Mas voc\u00ea imaginava? J\u00e1 era uma ambi\u00e7\u00e3o ser presidente?<\/strong><\/p>\n<p>Ser presidente, n\u00e3o. Quando vi que as coisas come\u00e7aram a acontecer mais r\u00e1pido do que as metas que eu tinha tra\u00e7ado. Isso me deu um clique quando eu tinha uns 35 anos. Eu queria continuar crescendo. A companhia reconhece quem faz um bom trabalho. Se voc\u00ea est\u00e1 num ambiente que te d\u00e1 voz e oportunidades, voc\u00ea cria um nome l\u00e1 dentro. Eu sempre me senti assim.<\/p>\n<p><strong>E voc\u00ea come\u00e7ou como estagi\u00e1ria. Quantas pessoas tinham na empresa na \u00e9poca?<\/strong><\/p>\n<p>Comecei como estagi\u00e1ria e tive muita sorte com meu primeiro chefe, que me deu muito empoderamento logo cedo. Na \u00e9poca, \u00e9ramos 20 pessoas no escrit\u00f3rio. Hoje somos cerca de 100 pessoas no escrit\u00f3rio e umas 400 no Brasil, contando as lojas. Como \u00e9ramos poucos, o estagi\u00e1rio tinha muito valor. Ele viu que eu tinha vontade e foi me dando corda.<\/p>\n<p><strong>Por quais \u00e1reas passou nesses 20 anos?<\/strong><\/p>\n<p>O dinamismo do neg\u00f3cio me ajudou: trabalhei com v\u00e1rios pa\u00edses e fui do marketing para o comercial. Estou h\u00e1 20 anos, mas nem parece, devido a tantos projetos em que fui envolvida. Tem que ir atr\u00e1s e ter paci\u00eancia. A promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o vem apenas porque voc\u00ea entregou os resultados num ano; entregar resultados \u00e9 o esperado. Eu sempre falo que quando o trem passa, voc\u00ea precisa estar preparado para entrar no vag\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Al\u00e9m de estar preparada quando as oportunidades surgiram, voc\u00ea sempre foi vocal em dizer o que queria?<\/strong><\/p>\n<p>Sim, sempre digo que \u00e9 muito importante ter uma conversa transparente com o seu chefe. Sempre fui vocal, mas n\u00e3o intransigente. Perguntei o que eu precisava fazer para chegar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de ger\u00eancia. Tive muitos bons chefes ao longo da minha carreira. Eles me colocavam em projetos com mais exposi\u00e7\u00e3o porque sabiam onde eu queria chegar. Quando tive esse marco dos 35 anos, vi que \u201co c\u00e9u era o limite\u201d.<\/p>\n<p><strong>Nessa \u00e9poca, voc\u00ea j\u00e1 era diretora?<\/strong><\/p>\n<p>Sim, e todos que trabalhavam comigo sabiam que eu queria continuar crescendo. Sempre sou bastante vocal e recomendo que todos sejam.<\/p>\n<p>E tamb\u00e9m falo que est\u00e1 tudo bem n\u00e3o querer ser presidente ou l\u00edder. A posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a exige muito. Voc\u00ea precisa tomar decis\u00f5es na vida pessoal para assumir essa posi\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o vai ter a ambi\u00e7\u00e3o de entregar resultados e ser um \u00f3timo profissional. Mas eu gosto de liderar, desde pequena tomava a frente nas decis\u00f5es com amigos e fam\u00edlia. Hoje estou muito realizada por tomar as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong>Qual foi sua primeira posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a? Como foi aprendendo a gerir times cada vez maiores?<\/strong><\/p>\n<p>Minha primeira posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a foi como gerente de marketing, liderando tr\u00eas pessoas. A maturidade vem com as situa\u00e7\u00f5es do dia a dia e com situa\u00e7\u00f5es da vida pessoal que te fortalecem como ser humano. Tive um treinamento no in\u00edcio da carreira que me marcou muito: \u201cQuando voc\u00ea tem um problema, voc\u00ea tem duas decis\u00f5es: ou n\u00e3o fazer nada (e aquilo deixa de ser um problema) ou trabalhar para resolver\u201d. Isso me ajudou muito. Hoje tenho cerca de 12 pessoas reportando diretamente para mim. Voc\u00ea ganha maturidade errando e acertando.<\/p>\n<p><strong>Hoje vemos cada vez mais profissionais de marketing assumindo posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e na presid\u00eancia. Voc\u00ea enxerga esse movimento no mercado?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 um fato. O marketing \u00e9 uma \u00e1rea chave da empresa. Acredito que seja uma tend\u00eancia, porque o profissional de marketing entende o cliente. Na Western Union trabalhamos muito com imigrantes e precisamos conversar com eles e se colocar no lugar deles. Quando voc\u00ea chega numa posi\u00e7\u00e3o como a que eu estou, eu sei o que eles querem, do que eles precisam, e eu sigo com essa posi\u00e7\u00e3o de estar em campo, nas lojas, temos iniciativas como \u201ccaixa por um dia\u201d.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea j\u00e1 fez?<\/strong><\/p>\n<p>J\u00e1 fiz. \u00c9 uma iniciativa que a gente adora fazer, especialmente quando entram funcion\u00e1rios novos. Faz muita diferen\u00e7a entender o cliente na hora de desenhar uma estrat\u00e9gia; ela n\u00e3o deve ser feita a portas fechadas sem ouvir o cliente na ponta.<\/p>\n<p><strong>Falando nos clientes imigrantes, qual o foco de voc\u00eas hoje? Qual \u00e9 o momento da companhia?<\/strong><\/p>\n<p>No ano passado apresentamos a nossa estrat\u00e9gia para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, chamada \u201cBeyond\u201d. Ela tem quatro pilares principais: digital first, varejo (retail), beyond remittance (ir al\u00e9m da remessa) e cripto. Seguimos focados no imigrante, lembrando que o brasileiro em outro pa\u00eds tamb\u00e9m \u00e9 imigrante. O futuro \u00e9 digital, mas o presente ainda \u00e9 h\u00edbrido. Temos clientes que fazem quest\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica no varejo para ter seguran\u00e7a na hora de enviar o dinheiro, assim como temos jovens que preferem o digital. Al\u00e9m disso, passamos a oferecer outros servi\u00e7os a esses clientes, como a venda de moedas para turismo, para aproveitar a confian\u00e7a que j\u00e1 t\u00eam na nossa marca.<\/p>\n<p><strong>Em 20 anos de empresa, como voc\u00ea enxerga as transforma\u00e7\u00f5es no mercado, na tecnologia e no perfil dos clientes?<\/strong><\/p>\n<p>A pandemia foi um deal-breaker para o neg\u00f3cio. Antes, os concorrentes eram muito bem marcados. Com a pandemia, as fintechs trouxeram inova\u00e7\u00e3o, a cripto avan\u00e7ou muito e o mercado buscou forte conveni\u00eancia no ambiente digital.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00eas estavam prontos naquele momento?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o est\u00e1vamos 100% prontos. O varejo f\u00edsico era nosso pilar mais forte, e segue sendo, mas, em muitos pa\u00edses, as pessoas n\u00e3o podiam sair na rua. Tivemos que nos adaptar e inovar rapidamente. O mercado se digitalizou muito; vimos o movimento do Pix no Brasil, as carteiras digitais e os pagamentos instant\u00e2neos. Hoje a companhia se adequou estrategicamente e estamos conectados a essas inova\u00e7\u00f5es, oferecendo op\u00e7\u00f5es digitais e r\u00e1pidas, sem esquecer o cliente que ainda prefere o atendimento f\u00edsico.<\/p>\n<p><strong>Preocupa voc\u00eas esses novos players e a concorr\u00eancia?<\/strong><\/p>\n<p>Preocupa, claro. Mas temos uma marca muito forte e de credibilidade. Somos top of mind no nosso nicho. O grande investimento que os novos players fazem \u00e9 para tentar ganhar o reconhecimento que j\u00e1 temos. Nosso trabalho \u00e9 estar onde o nosso cliente est\u00e1, porque ele vai preferir escolher a gente. Por isso a gente segue inovando, buscando capilaridade e melhorando nossas plataformas digitais.<\/p>\n<p><strong>Nesse mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea se mant\u00e9m atualizada?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00f3s nos falamos muito dentro do mercado. Converso com lideran\u00e7as do segmento de remessas no Brasil e nos pa\u00edses que lidero, como Chile e Col\u00f4mbia. Tamb\u00e9m ouvimos analistas de mercado e consultores em eventos. O fato de eu liderar outros pa\u00edses ajuda muito porque eu tenho essa percep\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as que est\u00e3o do outro lado.<\/p>\n<p><strong>Como est\u00e1 a sua agenda de viagens liderando oito pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n<p>Ano passado foi bem ativo. Como tenho uma filha de quatro anos, tento balancear para n\u00e3o ficar muito tempo fora. Busco viajar apenas uma semana por m\u00eas, contando com o suporte dos diretores nas demais regi\u00f5es. Mas gosto de estar em campo visitando as lojas e falando com clientes para seguir tendo essa sensibilidade estrat\u00e9gica de que a gente est\u00e1 no caminho certo.<\/p>\n<p><strong>O mercado financeiro e de pagamentos \u00e9 muito masculino, especialmente na alta lideran\u00e7a. Como foi para voc\u00ea? Teve refer\u00eancias?<\/strong><\/p>\n<p>A base da educa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante. Tive a sorte de nunca sentir diferen\u00e7a entre homem e mulher na minha cria\u00e7\u00e3o. Brincava de tudo com meus amigos e sempre tive o incentivo dos meus pais para fazer o que eu quisesse. Meu pai e meu av\u00f4 trabalharam na Coca-Cola e foram grandes refer\u00eancias. Nunca me senti diferente ou menos que ningu\u00e9m. J\u00e1 sentei em mesas apenas com homens, precisei pagar o jantar porque era eu quem estava convidando e senti o desconforto deles, mas isso nunca me afetou. Sou direta e converso de igual para igual. Embora no Brasil eu seja a primeira presidente mulher, nunca senti o meu g\u00eanero como uma barreira na empresa, porque a cultura aqui valoriza a entrega e os resultados.<\/p>\n<p><strong>Com uma filha de quatro anos, como tem sido a maternidade? Na sua vis\u00e3o, existe um momento \u201ccerto\u201d para ter filhos?<\/strong><\/p>\n<p>Cada um tem o seu tempo e existem outras vari\u00e1veis al\u00e9m do trabalho que influenciam. Para mim, a maternidade foi muito bem planejada. Foi importante para mim j\u00e1 ter constru\u00eddo um nome para dar esse passo.<\/p>\n<p>Tenho um chefe incr\u00edvel e super humano. O fato de ter tido minha filha n\u00e3o impactou em nada a minha carreira. Aconteceu durante a pandemia, o que foi positivo porque pude trabalhar de casa no primeiro ano e meio da minha filha. Hoje, ela j\u00e1 entende e se adapta bem \u00e0s minhas viagens e sempre trago presentes. \u00c0s vezes, ela mesma fala \u201cfaz tempo que voc\u00ea n\u00e3o viaja, n\u00e9?\u201d.<\/p>\n<p><strong>Como foi perceber que voc\u00ea se tornou uma fonte de inspira\u00e7\u00e3o para outras mulheres?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 gratificante e me alimenta saber que de alguma forma as pessoas olham pra mim e veem que \u00e9 poss\u00edvel. Gera ainda mais vontade. Quero que as pessoas acreditem que \u00e9 poss\u00edvel crescer na empresa: come\u00e7ar como estagi\u00e1ria e chegar \u00e0 presid\u00eancia dependeu da minha disciplina e entrega. O trem passa, mas voc\u00ea tem que estar preparado para entrar nele. As pessoas sabem quem s\u00e3o os profissionais de alta performance, e, quando surgir a oportunidade, sem d\u00favida voc\u00ea vai ser lembrado.<\/p>\n<p><strong>O que, de fato, diferencia quem cresce dentro de uma empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Tem gente que sai da faculdade e acha que a empresa funciona igual: \u201ceu mere\u00e7o uma promo\u00e7\u00e3o porque eu cumpri meu objetivo\u201d. Nem sempre existe a vaga dispon\u00edvel na empresa naquele momento. Sou a favor de preparar as pessoas e fico feliz se elas conseguem uma promo\u00e7\u00e3o no mercado caso n\u00e3o haja oportunidade aqui. A promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o vem s\u00f3 por fazer o esperado. N\u00e3o \u00e9 trabalhar at\u00e9 as 10 da noite que prova que voc\u00ea \u00e9 um bom funcion\u00e1rio, \u00e9 trazer boas ideias e resultados.<\/p>\n<p><strong>Esse \u00e9 o conselho que voc\u00ea daria para quem tem ambi\u00e7\u00e3o de assumir a lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n<p>Com certeza. Tenha disciplina e ownership. Assuma a responsabilidade; se voc\u00ea prop\u00f5e algo, fa\u00e7a acontecer e cobre quem for preciso. N\u00e3o fique na zona de conforto. E se quiser feedback de seu chefe, pe\u00e7a. O feedback deve ser constante, e n\u00e3o apenas nos momentos formais de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-trajetoria-de-priscila-nogueira-presidente-da-western-union-no-brasil-e-vp-regional\">A trajet\u00f3ria de Priscila Nogueira, presidente da Western Union no Brasil e VP regional<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-formacao\">Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Bacharel em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de S\u00e3o Paulo, com MBA pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing)<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-emprego\">Primeiro emprego<\/h3>\n<p>Estagi\u00e1ria na Western Union<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-cargo-de-lideranca\">Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Gerente de marketing da Western Union<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-livro-um-podcast-um-filme-que-que-inspira-a-sua-visao-de-gestao\">Um livro, um podcast, um filme que que inspira a sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n<p>\u201c\u2018O jeito Harvard de ser feliz\u2019, do Shawn Achor.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-habito-essencial-na-rotina\">Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n<p>\u201cMinha organiza\u00e7\u00e3o. Tenho muito claro o que vou fazer em cada hora. Marco muito bem os espa\u00e7os na minha agenda, seja para comer ou para preparar uma apresenta\u00e7\u00e3o. Isso me traz tranquilidade.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-te-motiva\">O que te motiva?<\/h3>\n<p>\u201cMinha fam\u00edlia.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-conselho-de-carreira\">Um conselho de carreira<\/h3>\n<p>\u201cTenha disciplina e coloque as palavras onde quer chegar. Seja vocal.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tempo-de-carreira\">Tempo de carreira<\/h3>\n<p>20 anos<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/04\/de-estagiaria-a-presidente-priscila-nogueira-assume-lideranca-da-western-union-no-brasil\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando Priscila Nogueira entrou como estagi\u00e1ria de marketing na Western Union, o escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo tinha cerca de 20 pessoas. 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