{"id":89658,"date":"2026-03-26T05:11:19","date_gmt":"2026-03-26T08:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/03\/26\/na-reta-final-da-gravidez-e-de-olho-na-nr-1-ceo-da-vittude-vive-momento-de-virada\/"},"modified":"2026-03-26T05:11:19","modified_gmt":"2026-03-26T08:11:19","slug":"na-reta-final-da-gravidez-e-de-olho-na-nr-1-ceo-da-vittude-vive-momento-de-virada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/03\/26\/na-reta-final-da-gravidez-e-de-olho-na-nr-1-ceo-da-vittude-vive-momento-de-virada\/","title":{"rendered":"Na Reta Final da Gravidez e de Olho na NR-1, CEO da Vittude Vive Momento de Virada"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Para <strong>Tatiana Pimenta<\/strong>, fundadora e CEO da <strong>Vittude<\/strong>, os primeiros meses de 2026 ficar\u00e3o marcados por uma rara e intensa converg\u00eancia de marcos em sua vida. Enquanto trabalha a todo vapor na 7\u00aa edi\u00e7\u00e3o do <strong>Vittude Summit<\/strong> \u2014 que se encerra nesta quinta-feira (26) \u2014, a executiva conta os dias para o nascimento de Lara, sua primeira filha, previsto para o in\u00edcio de abril.<\/p>\n<p>A chegada da <strong>maternidade <\/strong>coincide com o anivers\u00e1rio de 10 anos de sua healthtech, e tamb\u00e9m com o lan\u00e7amento de seu novo livro, \u201c<strong>Sa\u00fade Mental \u00e9 Inegoci\u00e1vel<\/strong>\u201d, em 10 de abril. \u201cO livro e a Lara est\u00e3o nascendo juntos. \u00c9 um momento que vai marcar, inclusive, um ponto de virada: n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a Vittude que chega aos 10 anos, mas o pr\u00f3prio mercado que amadurece\u201d, reflete a CEO em entrevista \u00e0 <strong>Forbes Brasil<\/strong>.<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>O anivers\u00e1rio da empresa ainda calha com a atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1, norma regulat\u00f3ria que passa a exigir o gerenciamento de riscos psicossociais nas empresas a partir de maio de 2026. As mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o ocorrem em meio a uma <strong>crise de sa\u00fade mental <\/strong>no pa\u00eds, com recorde de afastamentos. \u201cO adoecimento est\u00e1 vindo a galope. Muitas empresas desmobilizaram seus programas ap\u00f3s a pandemia achando que era um corte de custos, mas foi uma economia pouco estrat\u00e9gica\u201d, alerta. \u201cAgora, por conta da NR-1, houve um aumento de demanda dos servi\u00e7os da Vittude, com empresas revendo a pauta de sa\u00fade mental.\u201d<\/p>\n<figure class=\"wp-block-pullquote\">\n<blockquote>\n<p>\u201cFalar de sa\u00fade mental nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 falar de estrat\u00e9gia, de neg\u00f3cio e de dinheiro, n\u00e3o de caridade.\u201d<\/p>\n<p><cite>Tatiana Pimenta<\/cite><\/p><\/blockquote>\n<\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-trajetoria-de-tatiana-pimenta-fundadora-da-vittude\">A trajet\u00f3ria de Tatiana Pimenta, fundadora da Vittude<\/h2>\n<p>Nascida em Corumb\u00e1, no Mato Grosso do Sul, e com carreira no setor corporativo, Tatiana viu sua vida mudar em 2015, quando foi desligada da empresa em que trabalhava no mesmo dia em que seu pai foi diagnosticado com c\u00e2ncer. Com a dificuldade de encontrar <strong>profissionais de sa\u00fade mental<\/strong> no interior, esbarrou em um dado alarmante: na \u00e9poca, mais de 50% dos munic\u00edpios brasileiros n\u00e3o tinham <strong>psic\u00f3logos <\/strong>ou <strong>psiquiatras<\/strong>.<\/p>\n<p>Fundada em 2016 ao lado de <strong>Everton H\u00f6pner<\/strong>, a Vittude nasceu como uma plataforma de terapia online, com o objetivo de mudar esse cen\u00e1rio. Hoje, ap\u00f3s pivotar para o modelo B2B em 2019 e atingir o <em>breakeven <\/em>em 2025, atende mais de 200 empresas \u2014 entre elas, gigantes como <strong>Grupo Botic\u00e1rio<\/strong>, <strong>SAP <\/strong>e <strong>iFood <\/strong>\u2014, impactando 3,5 milh\u00f5es de profissionais. \u201cNos primeiros anos da Vittude, eu brincava que era CEO s\u00f3 porque era a dona; era apenas um nome bonito\u201d, lembra. \u201cHoje, lidero uma empresa com conselho de administra\u00e7\u00e3o, auditoria, governan\u00e7a robusta e foco em grandes contas. Me tornei uma l\u00edder mais estruturada e anal\u00edtica.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Desde sua funda\u00e7\u00e3o, a Vittude j\u00e1 recebeu mais de <strong>R$ 40 milh\u00f5es <\/strong>em investimentos de fundos, o que colocou Tatiana entre as quatro mulheres que mais captaram recursos em venture capital no pa\u00eds. Segundo ela, \u00e9 s\u00f3 o come\u00e7o. \u201cNos pr\u00f3ximos 10 anos, queremos alcan\u00e7ar algumas centenas de milh\u00f5es em faturamento e, quem sabe, nosso primeiro bilh\u00e3o de receita\u201d, diz, sem abrir n\u00fameros.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>Ao olhar para o futuro, tanto o de sua filha quanto o das mulheres na lideran\u00e7a, a executiva espera ter ajudado a construir um novo cen\u00e1rio. \u201cQuero que a minha filha conhe\u00e7a um mundo onde as mulheres possam voltar de licen\u00e7a com a certeza de que o lugar delas est\u00e1 ali, que n\u00e3o s\u00e3o menos profissionais porque viraram m\u00e3es\u201d, afirma. \u201cPrecisamos inspirar outras mulheres a empreender, a liderar e a saber que essa \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o que n\u00f3s podemos, sim, ocupar.\u201d<\/p>\n<p>A seguir, Tatiana Pimenta fala sobre os primeiros dez anos de Vittude, o momento de virada com a chegada da filha e da NR-1 e os planos para o futuro da companhia.<\/p>\n<p><strong>Forbes: Como foram as \u00faltimas semanas de prepara\u00e7\u00e3o e expectativa, tanto para o Vittude Summit quanto para a chegada da Lara?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tatiana Pimenta:<\/strong> Foi super intenso. Estava em uma negocia\u00e7\u00e3o com ela: \u201cLara, espera s\u00f3 mais uns dias, falta pouco para o Summit\u201d. A data prevista para o parto \u00e9 4 de abril, mas ela pode nascer a qualquer momento. Confesso que estou vivendo perigosamente e com fortes emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><strong>Desde a descoberta da gravidez, como tem equilibrado a lideran\u00e7a da empresa com o planejamento para a licen\u00e7a-maternidade?<\/strong><\/p>\n<p>Segui a linha de \u201cseniorizar\u201d nosso time de lideran\u00e7a para que eu pudesse sair em seguran\u00e7a. Come\u00e7amos a trazer heads e diretores no ano passado para suportar a organiza\u00e7\u00e3o estrategicamente, evitando que a empresa sinta minha aus\u00eancia nesses quatro a seis meses de licen\u00e7a.<\/p>\n<p>Tive uma dedica\u00e7\u00e3o intensa para documentar processos, e foi a\u00ed que tamb\u00e9m escrevi o livro. Tinha come\u00e7ado em abril de 2024, mas pausei devido a uma perda gestacional. Quando descobri que estava gr\u00e1vida da Lara e a gesta\u00e7\u00e3o se mostrou segura, retomei a escrita e terminei em quatro meses.<\/p>\n<p><strong>Nos primeiros meses de licen\u00e7a, voc\u00ea planeja se desconectar completamente da Vittude?<\/strong><\/p>\n<p>Meu desejo \u00e9 ficar off o m\u00e1ximo de tempo poss\u00edvel. Sendo honesta, tenho d\u00favida se n\u00e3o vou ter um \u201csiricotico\u201d de querer trabalhar, mas conversei com outras fundadoras que me garantiram que a experi\u00eancia \u00e9 t\u00e3o encantadora que a vontade de trabalhar some.<\/p>\n<p>Reconhe\u00e7o que estou em um lugar de privil\u00e9gio: muitas mulheres engravidam sabendo que ser\u00e3o desligadas no retorno. Pelo fato de ser a fundadora e CEO, sei que meu cargo n\u00e3o est\u00e1 em risco e que posso voltar de forma tranquila. Estou com a cabe\u00e7a muito em paz.<\/p>\n<p><strong>Qual \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de \u201csair de cena\u201d momentaneamente justo<\/strong> <strong>na entrada em vigor da NR-1?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 muito louco pensar que, na hora em que o mercado estiver bombando, eu estarei de fora. Mas, no final das contas, fico feliz que temos um time pronto para fazer tudo acontecer sem mim. D\u00e1 um orgulho danado ver que a engrenagem funciona. \u00c9 o plantio de 10 anos.<\/p>\n<p>Hoje, estamos vivendo uma fase muito boa na Vittude. Houve um aumento de demanda com empresas maduras revendo a pauta de sa\u00fade mental por conta da NR-1. Quando come\u00e7amos, em 2016, nem terapia online era permitida no Brasil. Trabalhamos muito no <em>advocacy <\/em>junto aos conselhos para aprovar isso em 2018. Sempre estivemos nesse lugar de fomentar pol\u00edticas p\u00fablicas e amadurecer o mercado.<\/p>\n<p><strong>Como voc\u00ea amadureceu como l\u00edder desde aquele primeiro ano at\u00e9 hoje? O que mudou?<\/strong><\/p>\n<p>Tudo. Nos primeiros anos, eu brincava que era CEO s\u00f3 porque era a dona; era apenas um nome bonito. Hoje, lidero uma empresa com conselho de administra\u00e7\u00e3o, auditoria, governan\u00e7a robusta e foco em grandes contas. Precisei aprender sobre sa\u00fade mental, estrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, capta\u00e7\u00e3o de recursos e, principalmente, gest\u00e3o de pessoas. Liderar um coordenador \u00e9 muito diferente de liderar um diretor; voc\u00ea passa a liderar por influ\u00eancia. Hoje vejo uma Tatiana menos impulsiva, mais estruturada e anal\u00edtica, que ainda est\u00e1 aprendendo a ter conversas mais dif\u00edceis e a ser uma l\u00edder melhor.<\/p>\n<p><strong>Nessa \u00faltima d\u00e9cada, a sa\u00fade mental ganhou um holofote in\u00e9dito no Brasil. Qual foi o ponto de virada para as empresas entenderem essa urg\u00eancia?<\/strong><\/p>\n<p>A pandemia teve um impacto brutal. Passamos de 4 para quase 200 clientes muito r\u00e1pido, porque as empresas precisavam manter a opera\u00e7\u00e3o de p\u00e9 em meio ao luto e ao caos. O triste foi ver que, com o fim da emerg\u00eancia sanit\u00e1ria, mais da metade desmobilizou seus programas achando que o problema estava resolvido. <\/p>\n<p>Enquanto isso, o adoecimento vinha a galope. Hoje, no nosso censo, vemos uma m\u00e9dia de 32% de presente\u00edsmo nas empresas. Isso significa jogar um ter\u00e7o da folha de pagamento no lixo. Agora, com a NR-1, o Estado interveio. O mapeamento de risco est\u00e1 for\u00e7ando as empresas a medirem seus indicadores, e, uma vez que voc\u00ea tem o dado, n\u00e3o d\u00e1 mais para ignorar o problema.<\/p>\n<p><strong>Pensando a m\u00e9dio e longo prazo, quais s\u00e3o as metas para a Vittude?<\/strong><\/p>\n<p>Iniciamos no ano passado o planejamento estrat\u00e9gico para os pr\u00f3ximos 10 anos, que chamamos de \u201cProjeto Everest\u201d. Tra\u00e7amos nossa subida com o objetivo de alcan\u00e7ar algumas centenas de milh\u00f5es em faturamento e, quem sabe, o nosso topo do Everest seja o primeiro bilh\u00e3o de receita. Nos pr\u00f3ximos anos, o foco \u00e9 o crescimento org\u00e2nico, mas n\u00e3o descartamos fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es se surgirem neg\u00f3cios complementares. Tamb\u00e9m estamos apostando muito forte no uso de intelig\u00eancia artificial associada a dados para trazer ganhos efetivos aos clientes.<\/p>\n<p><strong>Como mulher e l\u00edder, qual legado voc\u00ea quer deixar para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, incluindo sua filha?<\/strong><\/p>\n<p>Profissionalmente, quero consolidar a ideia de que sa\u00fade mental \u00e9 inegoci\u00e1vel e estrat\u00e9gica. N\u00e3o \u00e9 sobre caridade, \u00e9 sobre sustentabilidade do neg\u00f3cio. Pessoalmente, como m\u00e3e de uma menina, meu desejo \u00e9 ver um mundo menos desigual. Quero que minha filha viva em um ambiente corporativo onde as mulheres n\u00e3o precisem provar o tempo todo que podem ser m\u00e3es e profissionais excelentes ao mesmo tempo. Aqui na Vittude, temos mulheres engravidando, saindo e voltando de licen\u00e7a com total seguran\u00e7a. Quero inspirar outras mulheres a empreender e a ocupar cadeiras de lideran\u00e7a, mostrando que esse espa\u00e7o tamb\u00e9m \u00e9 nosso.<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Escolhas Editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/forbes-mulher\/2026\/03\/reta-final-gravidez-nr-1-ceo-da-vittude-vive-momento-de-virada\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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