{"id":89398,"date":"2026-03-06T05:15:19","date_gmt":"2026-03-06T08:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/03\/06\/presenca-feminina-na-alta-lideranca-recua-no-mundo-mas-avanca-no-brasil\/"},"modified":"2026-03-06T05:15:19","modified_gmt":"2026-03-06T08:15:19","slug":"presenca-feminina-na-alta-lideranca-recua-no-mundo-mas-avanca-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/03\/06\/presenca-feminina-na-alta-lideranca-recua-no-mundo-mas-avanca-no-brasil\/","title":{"rendered":"Presen\u00e7a Feminina na Alta Lideran\u00e7a Recua no Mundo, Mas Avan\u00e7a no Brasil"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>A presen\u00e7a feminina na<strong> alta lideran\u00e7a<\/strong> ao redor do mundo recuou no \u00faltimo ano. Segundo o relat\u00f3rio <strong>Women in Business 2026<\/strong>, divulgado pela empresa global de consultoria e auditoria <strong>Grant Thornton<\/strong>, que analisou mais de 15 mil empresas de m\u00e9dio porte em 35 pa\u00edses, a representa\u00e7\u00e3o de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de alta gest\u00e3o caiu 1,1 ponto percentual, chegando a 32,9% em 2026. <\/p>\n<p>\u201cNos \u00faltimos anos, programas de diversidade e equidade perderam a centralidade em termos de investimento\u201d, afirma <strong>\u00c9lica Martins<\/strong>, s\u00f3cia de auditoria da Grant Thornton. \u201cO avan\u00e7o da equidade de g\u00eanero n\u00e3o \u00e9 linear e pode sofrer retrocessos quando deixa de ser tratado como prioridade estrat\u00e9gica.\u201d<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p>Mantida a trajet\u00f3ria atual, de avan\u00e7os t\u00edmidos e retrocessos, a pesquisa aponta que a <strong>paridade de g\u00eanero em cargos de lideran\u00e7a<\/strong> s\u00f3 deve ser alcan\u00e7ada em <strong>2051<\/strong>. <\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-brasil-na-contramao-do-mundo\">Brasil na contram\u00e3o do mundo<\/h2>\n<p>O <strong>Brasil <\/strong>ocupa a <strong>12\u00aa posi\u00e7\u00e3o<\/strong> no ranking entre os 35 pa\u00edses analisados pelo estudo. Embora tenha ca\u00eddo uma posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a 2024, a participa\u00e7\u00e3o feminina na alta lideran\u00e7a brasileira segue avan\u00e7ando, passando de 37% para 37,7% (acima da m\u00e9dia global, de 32,9%). \u201c<strong>O Brasil est\u00e1 na contram\u00e3o do que vemos no mundo<\/strong>\u201d, diz Martins. \u201cPelo \u00edndice atual e pelas proje\u00e7\u00f5es de crescimento, esperamos que o pa\u00eds avance ainda mais nos pr\u00f3ximos anos.\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Um dos fatores que ajudam a explicar esse movimento \u00e9 a press\u00e3o crescente de investidores e da cadeia de fornecedores. \u201cCompanhias maiores, que costumam ter programas de diversidade mais estruturados, passaram a exigir o mesmo de seus fornecedores\u201d, explica. \u201cMuitas empresas de m\u00e9dio porte se movimentaram a partir dessa cobran\u00e7a.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-eua-e-paises-europeus-caem-no-ranking-de-lideranca-feminina\">EUA e pa\u00edses europeus caem no ranking de lideran\u00e7a feminina<\/h2>\n<p>O recuo nos investimentos em programas de diversidade, equidade e inclus\u00e3o, somado ao <strong>retorno ao trabalho presencial <\/strong>\u2014 que, segundo estudos, tem empurrado mulheres para fora do mercado \u2014 j\u00e1 come\u00e7a a impactar grandes pot\u00eancias econ\u00f4micas.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>Pa\u00edses como <strong>Espanha <\/strong>e <strong>Fran\u00e7a<\/strong>, que estavam \u00e0 frente do Brasil em 2024, nas 6\u00aa e 9\u00aa posi\u00e7\u00f5es, respectivamente, agora aparecem em 14\u00ba e 13\u00ba lugar. J\u00e1 os <strong>Estados Unidos <\/strong>registraram uma das maiores quedas do ranking, passando da 16\u00aa para a 32\u00aa posi\u00e7\u00e3o. Desde que iniciou seu segundo mandato na presid\u00eancia do pa\u00eds, <strong>Donald Trump <\/strong>tem intensificado cr\u00edticas a pol\u00edticas de diversidade e incentivado empresas americanas a alinhar suas pr\u00e1ticas \u00e0s novas diretrizes do governo.<\/p>\n<p>\u201cQuando n\u00e3o existe uma estrutura consolidada \u2014 que envolve pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o desde a base, mapeamento de cargos de lideran\u00e7a, crit\u00e9rios claros de promo\u00e7\u00e3o, programas de treinamento, b\u00f4nus, apoio parental e mentoria \u2014 a reten\u00e7\u00e3o de mulheres acaba sendo prejudicada.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-top-3-global\">Top 3 global<\/h2>\n<p>O top tr\u00eas do ranking permanece o mesmo desde 2024: <strong>\u00c1frica do Sul, Filipinas e Tail\u00e2ndia<\/strong>. \u201cEsses pa\u00edses adotaram medidas direcionadas e metas claras. Quando existe uma meta robusta e tang\u00edvel, que precisa ser demonstrada ao mercado, o crescimento tende a acontecer.\u201d<\/p>\n<p>O estudo aponta que <strong>mudan\u00e7as culturais e legislativas<\/strong> tamb\u00e9m contribu\u00edram para avan\u00e7ar na equidade de g\u00eanero, como pol\u00edticas p\u00fablicas de apoio ao cuidado infantil e<strong> licen\u00e7a parental<\/strong>.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mulheres-na-alta-lideranca-faz-bem-para-o-negocio\">Mulheres na alta lideran\u00e7a faz bem para o neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>Mais do que uma pauta social, a equidade de g\u00eanero na lideran\u00e7a tamb\u00e9m se mostra uma <strong>estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong>. Entre as empresas que pretendem ampliar suas iniciativas nessa agenda<strong>, 73% <\/strong>registraram <strong>crescimento de receita <\/strong>acima de 5%, <strong>56,2% <\/strong>aumentaram o n\u00famero de colaboradores e <strong>48,8%<\/strong> ampliaram as exporta\u00e7\u00f5es em 2025. \u201cEmpresas com maior diversidade tendem a ter mais lucratividade, porque produtos e servi\u00e7os desenvolvidos por pessoas com perspectivas diferentes alcan\u00e7am p\u00fablicos mais amplos e geram mais valor e retorno financeiro.\u201d<\/p>\n<p>Os executivos entrevistados pela pesquisa tamb\u00e9m reconhecem impactos positivos da diversidade na <strong>gest\u00e3o<\/strong>. \u201cLideran\u00e7as mais diversas contribuem para maior inova\u00e7\u00e3o, decis\u00f5es mais assertivas e melhor desempenho organizacional\u201d, afirma Martins. \u201cGarantir que a lideran\u00e7a reflita a diversidade da sociedade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de equidade, mas tamb\u00e9m de competitividade, resili\u00eancia e crescimento sustent\u00e1vel.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-veja-abaixo-o-ranking-global-de-presenca-feminina-na-alta-lideranca\">Veja, abaixo, o ranking global de presen\u00e7a feminina na alta lideran\u00e7a<\/h2>\n<figure class=\"wp-block-image size-medium_large is-portrait\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1727\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/8-1-768x1727.jpg?resize=768%2C1727&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large\" alt=\"\"\/><figcaption><span class=\"credito\">Gabrielli Motta\/Forbes<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<figure class=\"wp-block-image size-medium_large is-portrait\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1727\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/9-1-768x1727.jpg?resize=768%2C1727&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large\" alt=\"\"\/><figcaption><span class=\"credito\">Gabrielli Motta\/Forbes<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Escolhas Editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/forbes-mulher\/2026\/03\/presenca-feminina-na-alta-lideranca-recua-no-mundo-mas-avanca-no-brasil\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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