{"id":89097,"date":"2026-02-10T05:07:00","date_gmt":"2026-02-10T08:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/02\/10\/tendencias-em-gestao-de-pessoas-redefinem-a-estrategia-de-remuneracao-para-2026\/"},"modified":"2026-02-10T05:07:00","modified_gmt":"2026-02-10T08:07:00","slug":"tendencias-em-gestao-de-pessoas-redefinem-a-estrategia-de-remuneracao-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/02\/10\/tendencias-em-gestao-de-pessoas-redefinem-a-estrategia-de-remuneracao-para-2026\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias em Gest\u00e3o de Pessoas Redefinem a Estrat\u00e9gia de Remunera\u00e7\u00e3o para 2026"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Apesar das empresas mais maduras em <strong>gest\u00e3o de pessoas<\/strong> terem estrat\u00e9gias de <strong>remunera\u00e7\u00e3o <\/strong>definidas, muito do que se via na pr\u00e1tica era pautado por demandas pontuais e desassociadas da <strong>estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio<\/strong>. Um apagar de inc\u00eandio sem fim e uma agenda prioritariamente reativa, apesar das tentativas do <strong>RH <\/strong>de trazer clareza e processo ao tema.<\/p>\n<p>Mas os relat\u00f3rios mais recentes de consultorias globais mostram uma mudan\u00e7a clara na forma de gerir remunera\u00e7\u00e3o: <strong>carreiras<\/strong>, <strong>modelos de recompensa<\/strong> e <strong>progress\u00e3o salarial<\/strong> est\u00e3o tamb\u00e9m sendo impactados pelas transforma\u00e7\u00f5es no trabalho, na tecnologia e no valor atribu\u00eddo ao talento. Para 2026, a gest\u00e3o de pessoas passa a ser \u2014 sobretudo \u2014 sobre <strong>gest\u00e3o de valor do capital humano<\/strong>.<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ia-no-trabalho-muda-criterios-de-progressao-e-diferenciacao-salarial\">IA no trabalho muda crit\u00e9rios de progress\u00e3o e diferencia\u00e7\u00e3o salarial<\/h2>\n<p>Relat\u00f3rios da <strong>PwC<\/strong>, <strong>Gartner <\/strong>e <strong>Deloitte <\/strong>convergem em um ponto: o uso de<strong> intelig\u00eancia artificial<\/strong> est\u00e1 ampliando a <strong>produtividade <\/strong>individual, mas tamb\u00e9m aprofundando a diferencia\u00e7\u00e3o entre profissionais. Carreiras deixam de evoluir apenas por tempo ou cargo e passam a ser impulsionadas por <strong>capacidade de gerar impacto com apoio da tecnologia<\/strong>.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, isso pressiona os modelos tradicionais de <strong>remunera\u00e7\u00e3o fixa<\/strong>, e as organiza\u00e7\u00f5es passam a explorar com mais intensidade o uso de faixas salariais mais amplas, com maior dispers\u00e3o interna. Al\u00e9m disso, o reconhecimento financeiro por entrega de valor agregado passa a ser uma ferramenta poderosa para o <strong>engajamento <\/strong>e a <strong>reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>.<\/p>\n<p>O risco para quem n\u00e3o se ajusta \u00e0 nova realidade \u00e9 alto, j\u00e1 que o mercado est\u00e1 \u00e1vido para absorver profissionais que naveguem com mais fluidez por ferramentas capazes de aumentar a produtividade na execu\u00e7\u00e3o dos trabalhos. A heterogeneidade nas entregas aumenta consideravelmente entre profissionais letrados e n\u00e3o letrados no uso da IA.<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Mas aten\u00e7\u00e3o: nem sempre uma entrega r\u00e1pida e esteticamente mais interessante garante assertividade. Por isso, \u00e9 importante avaliar tamb\u00e9m a performance em termos de <strong>consist\u00eancia t\u00e9cnica<\/strong> e <strong>an\u00e1lise cr\u00edtica <\/strong>antes de seguir investindo recursos financeiros, que normalmente s\u00e3o escassos.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-novas-expectativas-corporativas-redefinem-o-pacote-de-remuneracao-oferecido\">Novas expectativas corporativas redefinem o pacote de remunera\u00e7\u00e3o oferecido<\/h2>\n<p>Pesquisas da <strong>Mercer <\/strong>mostram que as expectativas definidas entre empresas e profissionais est\u00e3o sendo recalibradas. Remunera\u00e7\u00e3o segue relevante, mas crescimento de carreira, <strong>flexibilidade <\/strong>e recompensas intang\u00edveis ganham cada vez mais relev\u00e2ncia no pacote de recompensas totais e no valor percebido.<\/p>\n<p>Isso exige uma revis\u00e3o profunda do conceito de \u201c<strong>total rewards<\/strong>\u201d. Sal\u00e1rio base continua sendo condi\u00e7\u00e3o de entrada, mas diferencia\u00e7\u00e3o real ocorre por:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pol\u00edticas claras de progress\u00e3o e mobilidade;<\/li>\n<li>Incentivos de curto e longo prazos como reconhecimento efetivo da performance individual;<\/li>\n<li>Benef\u00edcios personalizados por momento de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Empresas que n\u00e3o conseguem traduzir esse valor em narrativas claras de carreira perdem talentos mesmo sendo competitivas em sal\u00e1rio.<\/p>\n<p>J\u00e1 pesquisas da Gartner e <strong>McKinsey <\/strong>apontam a <strong>mobilidade interna<\/strong> como uma das principais respostas \u00e0 <strong>escassez de talentos<\/strong>. O impacto direto em remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 duplo. Por um lado, reduz a press\u00e3o inflacion\u00e1ria do mercado. Por outro, exige modelos salariais mais flex\u00edveis, capazes de acomodar movimentos laterais, projetos tempor\u00e1rios e fun\u00e7\u00f5es h\u00edbridas.<\/p>\n<p>Carreiras deixam de ser escadas verticais e passam a ser <strong>portf\u00f3lios de experi\u00eancias<\/strong>. Isso desafia pol\u00edticas r\u00edgidas de cargos e sal\u00e1rios e acelera a ado\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias, incentivos por projetos estrat\u00e9gicos e b\u00f4nus atrelados \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o de escopo, n\u00e3o apenas a promo\u00e7\u00f5es formais.<\/p>\n<p>A experi\u00eancia do colaborador deixa de ser um tema \u201csoft\u201d e passa a impactar diretamente a estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o. Dados de mercado mostram que profissionais aceitam pacotes reduzidos, ou com um mix mais agressivo na parcela vari\u00e1vel, quando percebem coer\u00eancia entre discurso, cultura e pr\u00e1ticas reais.<\/p>\n<p id=\"h-todo-este-contexto-reforca-a-tendencia-de\">Todo este contexto refor\u00e7a a tend\u00eancia de:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Maior transpar\u00eancia salarial;<\/li>\n<li>Simplifica\u00e7\u00e3o de incentivos excessivamente complexos;<\/li>\n<li>Remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel conectada a metas compreens\u00edveis e alcan\u00e7\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em 2026, pagar bem n\u00e3o ser\u00e1 apenas pagar mais, mas pagar de forma justa, intelig\u00edvel e alinhada \u00e0 jornada de carreira.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lideranca-sob-pressao-exige-novos-mecanismos-de-recompensa\">Lideran\u00e7a sob press\u00e3o exige novos mecanismos de recompensa<\/h2>\n<p>Os relat\u00f3rios indicam um desgaste crescente da lideran\u00e7a intermedi\u00e1ria. A consequ\u00eancia \u00e9 direta: sem ajustes nos sistemas de recompensa, esses profissionais se tornam gargalos de performance \u2014 ou deixam a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Empresas mais avan\u00e7adas j\u00e1 est\u00e3o:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Separando remunera\u00e7\u00e3o por gest\u00e3o de pessoas da remunera\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica;<\/li>\n<li>Vinculando parte relevante do b\u00f4nus a indicadores de engajamento, sucess\u00e3o e desenvolvimento de equipes;<\/li>\n<li>Criando trilhas de carreira executiva que n\u00e3o dependem exclusivamente do aumento de times ou estruturas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vale aqui a aten\u00e7\u00e3o para n\u00e3o criar distor\u00e7\u00f5es insustent\u00e1veis nos custos de pessoal e na estrutura organizacional, com a cria\u00e7\u00e3o de cargos somente para atender \u00e0s expectativas de promo\u00e7\u00e3o do profissional, mas sem sustenta\u00e7\u00e3o financeira e no equil\u00edbrio interno entre cargos.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-muda-para-empresas-e-conselhos\">O que muda para empresas e conselhos<\/h2>\n<p>Os relat\u00f3rios s\u00e3o claros: remunera\u00e7\u00e3o deixa de ser uma fun\u00e7\u00e3o isolada e passa a ser um sistema estrat\u00e9gico de aloca\u00e7\u00e3o de valor. Organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o revisarem suas arquiteturas de carreira, remunera\u00e7\u00e3o e incentivos enfrentar\u00e3o perda de talentos, aumento de custos e menor capacidade de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O futuro da remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 definido apenas por mercado, mas por clareza de escolhas estrat\u00e9gicas sobre quem a empresa quer atrair, desenvolver e recompensar.<\/p>\n<p><em>*Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n<p><em>Os artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Escolhas Editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/02\/tendencias-em-gestao-de-pessoas-redefinem-a-estrategia-de-remuneracao-para-2026\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar das empresas mais maduras em gest\u00e3o de pessoas terem estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o definidas, muito do que se via na pr\u00e1tica era pautado por demandas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":89098,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1964],"tags":[],"class_list":["post-89097","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira-e-sucesso-dicas-para-carreira"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,false],"thumbnail":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?resize=150%2C150&ssl=1",150,150,true],"medium":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=300%2C169&ssl=1",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=768%2C432&ssl=1",768,432,true],"large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=1024%2C576&ssl=1",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,true],"2048x2048":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,true],"really-simple-thumb":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/carreira-remuneracao-1200x675.jpg?resize=370%2C247&ssl=1",370,247,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"ismaelcolosi.com.br","author_link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/author\/vidareal-online\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Apesar das empresas mais maduras em gest\u00e3o de pessoas terem estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o definidas, muito do que se via na pr\u00e1tica era pautado por demandas...","jetpack-related-posts":[{"id":88836,"url":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/13\/a-tributacao-de-dividendos-e-seus-impactos-na-gestao-da-remuneracao-executiva\/","url_meta":{"origin":89097,"position":0},"title":"A Tributa\u00e7\u00e3o de Dividendos e seus Impactos na Gest\u00e3o da Remunera\u00e7\u00e3o Executiva","author":"ismaelcolosi.com.br","date":"13 de January de 2026","format":false,"excerpt":"\r Kiyoshi Hijiki\/Getty Images\r Nova lei tribut\u00e1ria impacta remunera\u00e7\u00e3o executiva\r Acessibilidade \r L\r L\r A-\r A+\r \r \u25d0\r \r O encerramento de 2025 n\u00e3o foi apenas uma corrida contra o calend\u00e1rio; foi uma batalha por preserva\u00e7\u00e3o de capital. 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