{"id":88988,"date":"2026-01-28T05:02:10","date_gmt":"2026-01-28T08:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/28\/sou-o-contraponto-do-que-imaginam-para-presidente\/"},"modified":"2026-01-28T05:02:10","modified_gmt":"2026-01-28T08:02:10","slug":"sou-o-contraponto-do-que-imaginam-para-presidente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/28\/sou-o-contraponto-do-que-imaginam-para-presidente\/","title":{"rendered":"\u201cSou o Contraponto do Que Imaginam para Presidente\u201d"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Aos 14 anos, <strong>Milena Leal <\/strong>foi trabalhar no call center de uma empresa de tecnologia para ajudar a m\u00e3e a pagar o aluguel. Mais de tr\u00eas d\u00e9cadas depois, com passagens por algumas das maiores companhias do setor no mundo, de <strong>HP <\/strong>a <strong>Oracle<\/strong>, a executiva de 48 anos assume a lideran\u00e7a do <strong>Google Cloud<\/strong> no Brasil. \u201cSou o contraponto do que imaginam para presidente de uma empresa como o Google\u201d, diz. \u201cPrimeiro, por ser mulher; segundo, porque me formei em direito, n\u00e3o fiz faculdade de ponta nem MBA fora do pa\u00eds.\u201d<\/p>\n<p>Mesmo sem atalhos ou forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, Milena sempre soube onde queria (e podia) chegar. Construiu sua carreira de forma estrat\u00e9gica, mirando o futuro, mas de olho no presente. \u201cEstava o tempo todo pensando: \u2018O que falta para eu ser melhor agora?\u2019\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Em um mercado historicamente masculino, foi muitas vezes a \u00fanica mulher na sala e a primeira a ocupar determinadas posi\u00e7\u00f5es conforme subia na escada corporativa. Destacou-se pela dedica\u00e7\u00e3o, pelo otimismo e pela capacidade de construir relacionamentos, o que tamb\u00e9m a levou \u00e0 posi\u00e7\u00e3o atual. \u201cNunca tive uma base t\u00e9cnica muito profunda, mas sempre soube onde buscar\u201d, diz. \u201c<strong>Quem trabalha tem sorte.<\/strong>\u201d<\/p>\n<p>No Google Cloud desde 2020, liderou a estrutura\u00e7\u00e3o do plano de go-to-market no Brasil e, depois, a \u00e1rea de contas estrat\u00e9gicas no pa\u00eds, mercado relevante para a plataforma de computa\u00e7\u00e3o em nuvem. No \u00faltimo ano, S\u00e3o Paulo passou a sediar o oitavo <strong>Cloud Space<\/strong> do mundo e o primeiro da Am\u00e9rica Latina. O espa\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 dedicado a clientes e parceiros da companhia, que registrou receita de US$ 15,2 bilh\u00f5es no terceiro trimestre de 2025, alta de 34% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior (a empresa n\u00e3o divulga resultados por regi\u00e3o).<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Em meio \u00e0 <strong>corrida da intelig\u00eancia artificial,<\/strong> a executiva segue apaixonada pelo poder de transforma\u00e7\u00e3o da tecnologia, mas n\u00e3o a enxerga como fim. \u201cQuero ser reconhecida como uma l\u00edder que n\u00e3o s\u00f3 atinge os objetivos financeiros, mas que tem a capacidade de apoiar a equipe para que se tornem profissionais e pessoas melhores.\u201d<\/p>\n<p>Foi tamb\u00e9m no ano passado que descobriu um c\u00e2ncer de tireoide, que a levou a refletir e rever suas prioridades. \u201cTudo \u00e9 passageiro. Eu <em>estou <\/em>nessa posi\u00e7\u00e3o. N\u00e3o podemos esperar chegar l\u00e1, temos que curtir todo dia.\u201d<\/p>\n<p>A seguir, Milena Leal, nova country manager do Google Cloud Brasil, revisita sua trajet\u00f3ria, avalia os avan\u00e7os da lideran\u00e7a feminina e a relev\u00e2ncia do pa\u00eds como mercado estrat\u00e9gico para a plataforma de computa\u00e7\u00e3o em nuvem.<\/p>\n<p><strong>Por que voc\u00ea diz que se sentiu \u201celeita\u201d para a posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder do Google Cloud?<\/strong><\/p>\n<p>H\u00e1 uns meses, eu vi uma frase que dizia exatamente isso: \u201cAs pessoas precisam entender que elas n\u00e3o s\u00e3o promovidas, elas s\u00e3o eleitas\u201d. E eu realmente entendi isso quando aconteceu comigo. Quando fizemos o an\u00fancio da sa\u00edda do Ricardo [Fernandes, que liderou o Google Cloud nos \u00faltimos dois anos], eu pensei em me postular \u00e0 posi\u00e7\u00e3o. Estava indo para uma viagem a trabalho e na volta iria conversar com o Eduardo [Lopez, presidente do Google Cloud na Am\u00e9rica Latina]. Durante a viagem, comecei a receber um monte de mensagens da equipe dizendo que eles estavam na torcida por mim. Come\u00e7ou uma campanha interna muito bacana do time, explicitando para a companhia o desejo deles que eu assumisse. Teve todo um processo interno, passei pelas entrevistas, mas esse reconhecimento do time fez muita diferen\u00e7a porque obviamente o l\u00edder n\u00e3o faz nada sozinho. Me senti realmente eleita pela equipe e, agora, \u00e9 uma responsabilidade ainda maior porque n\u00e3o pode dar errado. J\u00e1 que me elegeram, vamos juntos fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Como foi sua carreira na tecnologia at\u00e9 chegar a esse momento?<\/strong><\/p>\n<p>Eu sou o contraponto do que imaginam para a presid\u00eancia de uma companhia como o Google. Primeiro, por ser mulher; segundo, porque eu n\u00e3o tive a forma\u00e7\u00e3o que a maioria das pessoas que chegam nessa posi\u00e7\u00e3o tem. Me formei em direito, n\u00e3o fiz faculdade de ponta, n\u00e3o fiz MBA fora, n\u00e3o tive oportunidades que outras pessoas tiveram ao longo da vida. Eu vim de uma fam\u00edlia muito humilde. Nasci em Presidente Prudente, vim para S\u00e3o Paulo com 14 anos depois do div\u00f3rcio dos meus pais. Minha m\u00e3e \u00e9 cabeleireira e eu comecei a trabalhar para ajudar a pagar o aluguel. Durante seis meses moramos num pensionato e arrumei um emprego numa empresa que vendia pe\u00e7as de computador. Fui trabalhar no call center porque sempre fui muito eloquente, falava bastante e gostava de atender as pessoas. Comecei a trabalhar com vendas no mercado de inform\u00e1tica, n\u00e3o porque era um desejo, mas por necessidade. Depois, trilhei o meu caminho no mercado de tecnologia. Fui para a HP, consegui um emprego na SAP, depois na Oracle e agora estou no Google.<\/p>\n<p><strong>Hoje, voc\u00ea diria que esses MBAs em grandes universidades t\u00eam menos peso para o curr\u00edculo?<\/strong><\/p>\n<p>Se voc\u00ea tem a oportunidade e a condi\u00e7\u00e3o financeira e temporal de fazer isso, \u00e9 sempre bom. Mas isso n\u00e3o exclui a necessidade de buscar desenvolvimento e skills que s\u00e3o importantes para o mercado, al\u00e9m de um MBA somente. N\u00e3o adianta fazer um super MBA, mas n\u00e3o saber trabalhar num ambiente corporativo, de forma colaborativa, n\u00e3o saber estimular os outros e olhar as suas soft skills.<\/p>\n<p>Eu vejo sempre que as pessoas buscam se desenvolver naquilo que elas s\u00e3o falhas, mas eu acho que voc\u00ea tem que desenvolver aquilo que voc\u00ea \u00e9 bastante forte. Depois a gente trabalha naquilo em que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o bom. Soft e hard skills s\u00e3o super importantes e, claro, se voc\u00ea tiver a oportunidade de fazer um curso fora, melhor ainda, mas nem todo mundo tem, principalmente em um pa\u00eds como o nosso.<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Escolhas Editor<\/h2>\n<\/aside>\n<p><strong>Por que decidiu fazer direito? <\/strong><\/p>\n<p>Tinha alguns amigos e amigas que eram advogados e admirava muito aquelas pessoas. Pensei que fazer direito me daria uma boa forma\u00e7\u00e3o. E eu sempre gostei de defender as pessoas. Foram cinco anos duros na faculdade porque eu devia um ano e pagava o outro. Quando chegou no final, j\u00e1 estava trabalhando na SAP como executiva de vendas. Tinha carro, possibilidade de ganhar b\u00f4nus, estava administrando melhor o meu futuro. N\u00e3o queria ter que come\u00e7ar tudo de novo. Ao mesmo tempo, eu me apaixonei por tecnologia. Tinha algo muito transformacional, como eu vejo at\u00e9 hoje. N\u00e3o \u00e9 sobre desenvolvimento de software ou IA. A tecnologia \u00e9 um meio para transformar as nossas vidas e empresas. Acabei desistindo de seguir carreira como advogada, mas me ajudou muito e me ajuda at\u00e9 hoje. Como tudo na vida, aprendizado e conhecimento nunca \u00e9 demais. Voc\u00ea sempre usa em algum momento da vida.<\/p>\n<p><strong>Sem uma forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, quais habilidades voc\u00ea foi buscando para construir sua carreira na tecnologia?<\/strong><\/p>\n<p>Eu sempre estudei para compreender a estrat\u00e9gia da companhia e aquilo que eu estava vendendo. Ao longo da minha carreira, eu sempre soube entender a atmosfera corporativa, montar o meu plano de carreira e desenvolvimento, conversar com os meus l\u00edderes e entender onde estavam os meus gaps e o que eu precisava desenvolver para dar o pr\u00f3ximo passo. Acho que isso \u00e9 chave para qualquer pessoa que quer crescer. Para fazer uma carreira executiva ou de tecnologia, voc\u00ea n\u00e3o necessariamente precisa ser um t\u00e9cnico. Eu tenho forma\u00e7\u00e3o de direito e as minhas skills sempre foram muito mais voltadas para administra\u00e7\u00e3o, pessoas, compreens\u00e3o dos processos das empresas. Nunca tive uma base t\u00e9cnica muito profunda, mas eu sempre soube onde buscar. Voc\u00ea tem que ser bom naquilo que \u00e9 necess\u00e1rio para a sua fun\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m se cercar de pessoas que s\u00e3o muito boas em outras \u00e1reas. Quando voc\u00ea tem um time muito bom, que conhece coisas espec\u00edficas, juntos voc\u00eas conseguem ir muito al\u00e9m.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea sempre soube onde queria chegar?<\/strong><\/p>\n<p>Eu sabia onde eu queria chegar. Eu sabia quando eu queria que isso acontecesse, mas eu sabia tamb\u00e9m que eu tinha v\u00e1rios passos para dar at\u00e9 isso acontecer. Eu estava o tempo todo pensando: \u201cO que est\u00e1 faltando para eu ser melhor agora?\u201d \u00c9 importante ter esse desenho de carreira, entender claramente quais s\u00e3o as skills que voc\u00ea precisa alcan\u00e7ar e ir se preparando. Tem muita gente que n\u00e3o tem o autoconhecimento adequado. A pessoa pensa que \u00e9 \u00f3tima naquilo, mas ela n\u00e3o pergunta para o l\u00edder onde precisa se desenvolver e como precisa se preparar para atingir os seus objetivos.<\/p>\n<p><strong>O que te destacou para continuar crescendo ao longo dessas tr\u00eas d\u00e9cadas e assumir essa posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>Eu acho que voc\u00ea sempre conquista as coisas por aquilo que voc\u00ea \u00e9. Eu sempre tentei ser uma l\u00edder que d\u00e1 exemplo para as pessoas, seja de desejo, de compromisso com o meu trabalho e no desenvolvimento de pessoas. Se voc\u00ea vai trabalhar mal humorado, a chance de tratar as pessoas mal \u00e9 enorme. Isso acaba contaminando o ambiente como um todo. Eu nunca olhei dessa forma. Sempre tentei dar um exemplo de alegria e est\u00edmulo para as pessoas se desenvolverem. \u201cAh, n\u00e3o me desenvolvo porque n\u00e3o tive dinheiro, oportunidade ou sorte.\u201d Isso n\u00e3o \u00e9 desculpa. Eu n\u00e3o tive sorte. Quem trabalha tem sorte. Se voc\u00ea n\u00e3o trabalha, voc\u00ea n\u00e3o tem sorte. N\u00e3o pode reclamar, tem que correr atr\u00e1s. Sempre trouxe muitos exemplos de desafios que eu vivenciei para as pessoas com quem eu trabalho, para que a gente pudesse ter sempre essa troca.<\/p>\n<p><strong>Quais desafios te marcaram?<\/strong><\/p>\n<p>Enfrentei muitos obst\u00e1culos ao longo da minha vida e da minha carreira, sendo mulher em um mercado muit\u00edssimo masculino, sendo sempre a primeira a ser promovida. Na Oracle, onde eu tive o meu maior crescimento profissional, fui a primeira gestora de pessoas, a primeira diretora, a primeira senior director. De repente, voc\u00ea se v\u00ea naquela sala, a \u00fanica mulher com 15 homens. Em um primeiro momento eu me masculinizava para fazer parte da roda. Depois, descobri que n\u00e3o precisava fazer isso, que poderia continuar sendo eu mesma e teria os meus valores e as pessoas iam gostar de mim pelo que eu era. Sempre tentei criar um ambiente divertido, respeitoso, de muita conversa e transpar\u00eancia com todo mundo para que as pessoas tivessem prazer em trabalhar na minha equipe. E que elas percebessem sempre o valor que \u00e9 ter um trabalho e fazer um bem seja para empresa ou para as pessoas.<\/p>\n<p><strong>Qual o momento do Google Cloud hoje?<\/strong><\/p>\n<p>O Google Cloud est\u00e1 liderando a conversa quando a gente fala de intelig\u00eancia artificial. Os nossos modelos j\u00e1 s\u00e3o os melhores do mercado. Temos levado muita transforma\u00e7\u00e3o para as empresas com as quais n\u00f3s trabalhamos.<\/p>\n<p><strong>E o que voc\u00ea gostaria que fosse a marca da sua gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>A grande marca que eu quero deixar enquanto l\u00edder do Google Cloud \u00e9 poder fazer essa transforma\u00e7\u00e3o e ter um impacto muito grande no mercado brasileiro. \u00c9 levar conhecimento para as empresas poderem fazer a transi\u00e7\u00e3o de uma empresa tradicional para uma empresa \u201cAI first\u201d. Acabei de ir para a NRF, um evento de inova\u00e7\u00e3o para varejo em Nova York, e tinha um n\u00famero gigantesco de brasileiros. Em paralelo \u00e0 feira, a gente recebia os executivos no escrit\u00f3rio do Google para falar sobre inova\u00e7\u00e3o no varejo com intelig\u00eancia artificial. Recebemos mais de 2000 executivos no Google durante 3 dias. Foi uma loucura. Muito legal ver os presidentes dessas empresas se movimentando para saber como eles podem transformar os neg\u00f3cios. Quero conseguir levar o m\u00e1ximo de inova\u00e7\u00e3o poss\u00edvel para as empresas do Brasil, para gerar mais emprego, conhecimento e ajudar essas empresas no seu processo de transforma\u00e7\u00e3o. Como desejo pessoal, quero desenvolver as pessoas com quem eu trabalho e ser reconhecida como uma l\u00edder que n\u00e3o s\u00f3 atinge os objetivos financeiros da companhia, mas que tem a capacidade de apoiar a equipe para que eles se desenvolvam e se tornem profissionais e pessoas melhores.<\/p>\n<p><strong>Qual a import\u00e2ncia do Brasil para o Google Cloud, na Am\u00e9rica Latina e globalmente?<\/strong><\/p>\n<p>O Brasil \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o muito relevante para o Google Cloud e para o Google de forma geral. Al\u00e9m da import\u00e2ncia financeira por quest\u00f5es de n\u00fameros e faturamento, somos um celeiro de inova\u00e7\u00e3o e processos para o resto do mundo. N\u00f3s temos sido reconhecidos pelos casos de sucesso que a gente tem levado para o mercado. Durante os eventos globais do Google, \u00e9 impressionante a quantidade de empresas brasileiras que n\u00f3s levamos para falar dos casos de sucesso. O segmento financeiro no Brasil \u00e9 super inovador e a gente est\u00e1 muito \u00e0 frente disso tamb\u00e9m. Nosso time tem esse reconhecimento interno, nossos l\u00edderes globais est\u00e3o muito pr\u00f3ximos da gente e do mercado brasileiro tamb\u00e9m.<\/p>\n<p><strong>Em um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea se mant\u00e9m atualizada?<\/strong><\/p>\n<p>Hoje em dia n\u00e3o tem como a gente n\u00e3o estudar. Voc\u00ea tem que buscar conhecimento todos os dias. A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 a\u00ed para isso e ajuda muito. Tudo o que eu n\u00e3o sei eu pergunto para o Gemini. N\u00e3o sou muito boa na \u00e1rea de finan\u00e7as, nunca consegui fazer bons planejamentos estrat\u00e9gicos com uma cabe\u00e7a de economista, mas agora o Gemini me ajuda a montar os business cases.<\/p>\n<p>Com essas mudan\u00e7as, a gente precisa tirar mais tempo para estudar e se atualizar. N\u00e3o d\u00e1 para n\u00e3o saber usar, n\u00e3o d\u00e1 para ficar com medo. Tem que experimentar, conversar sobre, buscar conhecimento. Hoje tem muita coisa gratuita. No Google Cloud temos v\u00e1rias \u00e1reas de estudo que as pessoas podem buscar sem nenhum custo. N\u00e3o d\u00e1 para crescer sem se preparar. N\u00e3o d\u00e1 para crescer sem estudar. E n\u00e3o depende de uma faculdade, depende de voc\u00ea.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00eas acabaram de fazer uma live de IA que entrou para o Guinness. Como foi isso?<\/strong><\/p>\n<p>Quando soltamos esse desafio, o sonho era formar mais de 1 milh\u00e3o de brasileiros, porque precisamos levar conhecimento sobre o que est\u00e1 acontecendo de IA, tecnologia e conhecimento de nuvem. A ideia era levar isso de forma gratuita para que as pessoas conhe\u00e7am e eventualmente tenham a possibilidade de fazer uma transi\u00e7\u00e3o de carreira. J\u00e1 no primeiro Capacita+, conseguimos entrar para o Guinness pelo maior treinamento de IA h\u00edbrido no mundo. Ainda estamos longe do milh\u00e3o, mas vamos chegar esse ano, se tudo der certo.<\/p>\n<p><strong>Em 30 anos de carreira, qual o balan\u00e7o que voc\u00ea faz dos avan\u00e7os da lideran\u00e7a feminina?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00f3s tivemos uma evolu\u00e7\u00e3o muito grande do papel da mulher enquanto executiva, n\u00e3o s\u00f3 no mercado de tecnologia, mas em v\u00e1rios outros setores. Hoje em dia, as mulheres ainda est\u00e3o de alguma forma restritas a determinadas ind\u00fastrias. A gente n\u00e3o pode parar e achar que est\u00e1 tudo bem porque n\u00e3o est\u00e1. \u00c9 importante que os executivos sigam fazendo esse desenvolvimento intencionalmente, que eles desenvolvam as suas l\u00edderes para aumentar o pipeline de mulheres. Nas grandes capitais do Brasil, existe um trabalho mais avan\u00e7ado nesse sentido. Mas quando a gente vai para outros estados no pa\u00eds, em empresas que n\u00e3o t\u00eam essa cultura internacional e essa preocupa\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento, ainda existe um mundo muito masculino.<\/p>\n<p><strong>Qual o papel da lideran\u00e7a na promo\u00e7\u00e3o e no avan\u00e7o da lideran\u00e7a feminina nas empresas?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00f3s temos um papel e uma responsabilidade muito grande de entender os desafios e os sentimentos das mulheres, que s\u00e3o diferentes. Como a gente se desenvolve, como se conecta, exp\u00f5e o desejo para crescer. \u00c9 muito importante seguir nesse desenvolvimento, porque eu ainda vejo uma longa jornada no Brasil e no mundo. Ainda vivemos situa\u00e7\u00f5es terr\u00edveis com feminic\u00eddios. Parece t\u00e3o distante do nosso universo, mas n\u00e3o \u00e9. Muitas vezes, as mulheres t\u00eam medo de dizer que querem a cadeira, de dizer \u201ceu sou t\u00e3o boa quanto ele\u201d ou \u201cpor que ele e n\u00e3o eu?\u201d Ter essa conversa \u00e9 necess\u00e1rio. Vejo mulheres do Google e de outras empresas em que eu trabalhei que est\u00e3o preparadas, t\u00eam as skills necess\u00e1rias, mas t\u00eam vergonha de se jogar e sentem que ainda precisam se preparar mais. Os l\u00edderes precisam compreender essas diferen\u00e7as e dar esse est\u00edmulo. Porque \u00e0s vezes s\u00f3 precisa disso. Ainda tem muito espa\u00e7o para crescimento, e cada l\u00edder precisa trazer essa responsabilidade para si. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 l\u00edder mulher; todos precisam fazer isso.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea sempre teve essa essa clareza e essa assertividade, ou foi algo que voc\u00ea foi construindo ao longo da carreira?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o, eu fui construindo. Ningu\u00e9m nasce sabendo. A gente bate a cabe\u00e7a na parede, volta, d\u00e1 errado um monte de vezes. Eu consigo olhar para tr\u00e1s e perceber muitos erros que eu cometi por falta de feedbacks verdadeiros. Por isso, hoje eu sou muito objetiva com o meu time. Eu falo o que eu preciso falar, o feedback acontece na hora. Porque eu cometi muitos erros e na \u00e9poca ningu\u00e9m me falou. Eu me masculinizei, falava muito palavr\u00e3o, era muito dura porque achava que isso ia ajudar o meu time a ter casca. Depois, percebi que conseguia fazer tudo isso de uma outra maneira, de uma forma doce, educada, sem precisar me masculinizar. Tive que ir aprendendo com os tombos. Tamb\u00e9m me abri para ouvir mais. Durante muito tempo, eu bati a cabe\u00e7a sozinha. Mas depois tive amigas que foram conselheiras, que me ajudaram muito, mulheres e homens que foram meus mentores. Em cada etapa da sua carreira, voc\u00ea precisa de um suporte diferente.<\/p>\n<p><strong>E tirando o crach\u00e1, quem \u00e9 a Milena?<\/strong><\/p>\n<p>A Milena \u00e9 isso daqui. Eu n\u00e3o sou duas pessoas. Ali\u00e1s, essa \u00e9 uma boa dica: n\u00e3o tente criar o perfil corporativo e o perfil pessoal. Isso n\u00e3o existe. Voc\u00ea \u00e9 voc\u00ea. O problema que voc\u00ea tem na sua casa, voc\u00ea leva para o trabalho. O problema do trabalho voc\u00ea leva para sua casa. N\u00e3o tem jeito. Mas em casa, eu sou m\u00e3e de dois, da Betina, de 16 anos, e do Ant\u00f4nio, de 11. Sou casada com o Pedro, que tamb\u00e9m trabalha com tecnologia. Adoro viajar. Trabalho como um super investimento para viajar e curtir com a minha fam\u00edlia. \u00c9 importante ter essas metas pessoais.<\/p>\n<p>No ano passado, eu descobri um c\u00e2ncer de tireoide. Um carcinoma medular super agressivo. O m\u00e9dico disse: \u201cA gente vai ter que tirar agora\u201d. \u201cBora\u201d. Sou super positiva e otimista. Depois que deu tudo certo e n\u00e3o precisei fazer nenhum tratamento muito invasivo, ele me falou: \u201cComo n\u00e3o \u00e9 gen\u00e9tico, \u00e9 o seu estilo de vida. E isso \u00e9 um ponto muito importante para voc\u00ea refletir.\u201d Nessa hora passa um filme na cabe\u00e7a. \u201cEu n\u00e3o morri, mas se fosse morrer, o que eu realmente queria ter feito?\u201d Tenho pensado muito sobre isso. \u00c9 sobre quem voc\u00ea \u00e9, n\u00e3o sobre o que voc\u00ea parece. Tudo \u00e9 passageiro. Eu estou na posi\u00e7\u00e3o de presidente do Google Cloud Brasil. Eu n\u00e3o sou ela. Eu sou a Milena, m\u00e3e, colega, executiva, a mulher feliz que busca desenvolvimento o tempo todo. A posi\u00e7\u00e3o eu estou. O mais importante \u00e9 a fam\u00edlia, os valores, os amigos, aquilo que voc\u00ea constr\u00f3i, o resultado do que voc\u00ea faz. Tem que curtir a jornada, tem que ser gostoso e divertido. N\u00e3o espera chegar l\u00e1, curte todo dia.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-trajetoria-de-milena-leal-nova-country-manager-do-google-cloud-no-brasil\">A trajet\u00f3ria de Milena Leal, nova country manager do Google Cloud no Brasil<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-formacao\">Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Direito na Unip<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-emprego\">Primeiro emprego<\/h3>\n<p>\u201cCom 12 anos, fui empacotadora de Natal em uma loja.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-cargo-de-lideranca\">Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Gerente de varejo na Oracle<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-livro-um-podcast-um-filme-que-que-inspira-a-sua-visao-de-gestao\">Um livro, um podcast, um filme que que inspira a sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n<p>Podcast L\u00edder HD, do Mike Oliveira<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-habito-essencial-na-rotina\">Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n<p>\u201cPreciso fazer atividade f\u00edsica todos os dias, sen\u00e3o nem consigo trabalhar. Tenho uma academia em casa e fa\u00e7o muscula\u00e7\u00e3o e aula de yoga. Para mim, \u00e9 muito mais sobre longevidade, sa\u00fade mental e ter um momento comigo do que por est\u00e9tica. \u00c9 uma forma de trabalhar meu corpo e minha mente para come\u00e7ar o dia bem.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-te-motiva\">O que te motiva?<\/h3>\n<p>\u201cSaber que o que eu estou fazendo vai transformar uma empresa ou uma pessoa. Dentro do Google, a gente tem o programa 80-20, em que voc\u00ea dedica 20% do seu tempo a algum prop\u00f3sito. Eu sou l\u00edder do pilar de mulheres para Am\u00e9rica Latina e me conecto muito com projetos de educa\u00e7\u00e3o, adoro trabalhar com isso.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-conselho-de-carreira\">Um conselho de carreira<\/h3>\n<p>\u201cN\u00e3o existe receita de bolo, mas eu diria: tenta construir a sua jornada. Pensa onde voc\u00ea quer estar daqui 10, 5, 3, 1 ano. Porque as coisas v\u00e3o acontecendo por steps mesmo. Muitas vezes as pessoas falam: \u201cQuero chegar a um cargo de presidente\u201d. Mas elas n\u00e3o pensam em como precisam se desenvolver para ser melhor agora. Se eu quero estar nessa posi\u00e7\u00e3o, qual trajet\u00f3ria eu preciso construir at\u00e9 l\u00e1? E entender dentro da organiza\u00e7\u00e3o quais ferramentas s\u00e3o poss\u00edveis para esse desenvolvimento. Muitas empresas t\u00eam mentoria, coaching, e se n\u00e3o tem isso de forma estruturada, o l\u00edder pode ajudar.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tempo-de-carreira\">Tempo de carreira<\/h3>\n<p>Mais de 30 anos<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/01\/nova-country-manager-do-google-cloud-sou-o-contraponto-do-que-imaginam-para-presidente\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aos 14 anos, Milena Leal foi trabalhar no call center de uma empresa de tecnologia para ajudar a m\u00e3e a pagar o aluguel. 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