{"id":88968,"date":"2026-01-27T19:02:06","date_gmt":"2026-01-27T22:02:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/27\/novo-ceo-da-cvc-comecou-trabalhando-nas-madrugadas-do-aeroporto-de-guarulhos\/"},"modified":"2026-01-27T19:02:06","modified_gmt":"2026-01-27T22:02:06","slug":"novo-ceo-da-cvc-comecou-trabalhando-nas-madrugadas-do-aeroporto-de-guarulhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/27\/novo-ceo-da-cvc-comecou-trabalhando-nas-madrugadas-do-aeroporto-de-guarulhos\/","title":{"rendered":"Novo CEO da CVC Come\u00e7ou Trabalhando nas Madrugadas do Aeroporto de Guarulhos"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Depois de 15 anos na <strong>CVC Corp <\/strong>\u2014 mais da metade da sua carreira, com tr\u00eas idas e vindas \u2014 <strong>Fabio Mader <\/strong>assumiu, na \u00faltima semana, o cargo de CEO do maior grupo de viagens do pa\u00eds. \u201cCostumo dizer que sou um dos colaboradores que t\u00eam o sangue amarelo circulando\u201d, brinca o executivo.<\/p>\n<p>Primeiro a chegar e \u00faltimo a sair todos os dias da sede da empresa, em Santo Andr\u00e9, Mader \u00e9 conhecido pela proximidade com os funcion\u00e1rios. Na sua \u00faltima posi\u00e7\u00e3o como CEO da rede de hotelaria <strong>GJP Hotels<\/strong> <strong>&amp; Resorts<\/strong>, em 2022, fez quest\u00e3o de conhecer todos os tr\u00eas mil colaboradores nos primeiros 60 dias na cadeira. \u201cApertei a m\u00e3o de cada um deles\u201d, lembra. \u201cPara que as pessoas trabalhem e se desenvolvam, elas precisam conhecer quem \u00e9 o l\u00edder.\u201d<\/p>\n<p>Desde 2023, o executivo atuava como vice-presidente da CVC Corp. Agora, assume o desafio de liderar a gigante de turismo, sucedendo F\u00e1bio Godinho, que foi respons\u00e1vel por conduzir a empresa no processo de retomada e estabiliza\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a pandemia. \u201cSaio da GJP, uma empresa de cerca de R$ 300 milh\u00f5es, para assumir a lideran\u00e7a de uma companhia de R$ 20 bilh\u00f5es\u201d, afirma. \u201c\u00c9 um desafio muito maior, mas para o qual me sinto preparado.\u201d<\/p>\n<p>No terceiro trimestre de 2025, a CVC teve lucro l\u00edquido ajustado de R$ 62,5 milh\u00f5es, alta de 35,6% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior; e de R$ 40,6 milh\u00f5es considerando o lucro cont\u00e1bil, um aumento de 181,4% sobre igual per\u00edodo de 2024. O objetivo do novo CEO \u00e9 manter o crescimento, com foco em uma agenda de pessoas e transforma\u00e7\u00e3o digital. \u201cO mundo est\u00e1 mudando muito rapidamente. Para falar de futuro, era necess\u00e1rio um l\u00edder muito pr\u00f3ximo do dia a dia da empresa.\u201d<\/p>\n<aside class=\"content_modules\">\n<h2 class=\"block_label\">Leia Tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Com uma carreira constru\u00edda integralmente no setor de <strong>turismo<\/strong>, Mader come\u00e7ou na <strong>avia\u00e7\u00e3o<\/strong>: passou pela <strong>Varig, Gol e Webjet.<\/strong> A entrada no setor foi por acaso \u2014 um emprego nas madrugadas do aeroporto de Guarulhos. Aos 19 anos, foi promovido a gerente. \u201cAcabei entrando na avia\u00e7\u00e3o e me desenvolvendo no setor. Desde ent\u00e3o, minha carreira foi acontecendo a partir de convites.\u201d<\/p>\n<aside class=\"newsletter content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<\/p>\n<p>Hoje, \u00e0 frente de uma opera\u00e7\u00e3o com quase tr\u00eas mil funcion\u00e1rios no Brasil e na Argentina, divide sua rotina entre a sede da empresa, durante a semana, e os finais de semana com a fam\u00edlia, na Granja Viana. O <strong>esporte <\/strong>\u00e9 um dos pilares da sua agenda: tr\u00eas vezes por semana, come\u00e7a o dia \u00e0s seis da manh\u00e3 jogando <strong>t\u00eanis <\/strong>e, eventualmente, pratica <strong>wakeboard <\/strong>em Ibi\u00fana com os filhos.<\/p>\n<aside class=\"web-story content_modules\">&#13;<br \/>\n  &#13;<br \/>\n<\/aside>\n<p>&#13;\n<\/p>\n<p>A seguir, Fabio Mader, novo CEO da CVC Corp, fala sobre os desafios de assumir a companhia, revisita sua trajet\u00f3ria no setor de turismo e explica como pretende construir seu legado na lideran\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Forbes: O que levou \u00e0 mudan\u00e7a de lideran\u00e7a da CVC neste momento?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Fabio Mader: <\/strong>O comit\u00ea de administra\u00e7\u00e3o e o conselho de administra\u00e7\u00e3o decidiram antecipar o processo de sucess\u00e3o porque entendemos que era preciso acelerar a transforma\u00e7\u00e3o cultural e digital da companhia. O mundo est\u00e1 mudando muito rapidamente com as novas gera\u00e7\u00f5es. Diante disso, o conselho decidiu antecipar esse processo para que a transforma\u00e7\u00e3o cultural come\u00e7asse agora.<\/p>\n<p><strong>A CVC passou por um per\u00edodo turbulento durante e no p\u00f3s-pandemia, que levou ao turnaround da companhia. Como voc\u00ea avalia esses \u00faltimos anos da empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Em junho de 2023, a empresa vinha de um per\u00edodo p\u00f3s-pandemia extremamente dif\u00edcil do ponto de vista financeiro. O mercado de turismo come\u00e7ava a se recuperar, mas a CVC Corp n\u00e3o voltava no mesmo ritmo que o mercado. Naquele momento, decidiu-se pelo turnaround.<\/p>\n<p>Trabalhamos com dois grandes pilares: o Back to Basic e o Foundation. A gente costumava dizer que, se quisermos construir o Burj Khalifa, o maior pr\u00e9dio do mundo, precisamos de uma funda\u00e7\u00e3o muito forte. Ao longo desses dois anos e sete meses, trabalhamos intensamente nesse turnaround.<\/p>\n<p><strong>Qual o momento atual da CVC?<\/strong><\/p>\n<p>Estamos chamando essa fase de crescimento e inova\u00e7\u00e3o: pessoas no centro, guiadas pelo cliente, impulsionadas pela transforma\u00e7\u00e3o digital. Quando falo em transforma\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o me refiro apenas a melhorar o site. Estou falando de todos os colaboradores da companhia olharem para o que fazem hoje e se perguntarem: ser\u00e1 que conseguimos fazer isso de forma mais automatizada e eficiente? Ser\u00e1 que conseguimos aplicar intelig\u00eancia artificial? A transforma\u00e7\u00e3o digital precisa acelerar nossos resultados e aumentar a rentabilidade, que \u00e9 o que vai sustentar o futuro da companhia.<\/p>\n<p><strong>O que voc\u00ea diria que te destacou para assumir o cargo de CEO?<\/strong><\/p>\n<p>Costumo dizer que sou um dos colaboradores que t\u00eam o sangue amarelo circulando. Ao longo dos meus 15 anos de casa, tive a oportunidade de ser diretor de diversas \u00e1reas da companhia, o que me credenciou para que fosse poss\u00edvel o an\u00fancio da minha posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>H\u00e1 uma mudan\u00e7a clara de perfil em rela\u00e7\u00e3o ao meu antecessor. Mas isso sempre fez parte do projeto de sucess\u00e3o, porque, para falar de futuro \u2014 colocando o cliente no centro e promovendo uma mudan\u00e7a cultural genu\u00edna, feita de baixo para cima, por meio das pessoas \u2014 era necess\u00e1rio um l\u00edder que conhece profundamente a companhia e que \u00e9 muito pr\u00f3ximo do dia a dia da empresa.<\/p>\n<p>Para quem me conhece, sou o primeiro funcion\u00e1rio a chegar e o \u00faltimo a sair. Tenho uma presen\u00e7a muito forte, com uma lideran\u00e7a pr\u00f3xima, conciliadora, e acredito genuinamente que as pessoas fazem a diferen\u00e7a. Durante a minha passagem pela GJP, nos meus primeiros 60 dias, conversei com cerca de 3 mil colaboradores e apertei a m\u00e3o de cada um deles. Para que as pessoas trabalhem e se desenvolvam, elas precisam conhecer quem \u00e9 o l\u00edder.<\/p>\n<p><strong>Quais t\u00eam sido os principais desafios e aprendizados ao assumir esse novo cargo?<\/strong><\/p>\n<p>Saio de uma experi\u00eancia como CEO da GJP, uma empresa de cerca de R$ 300 milh\u00f5es, para assumir a lideran\u00e7a de uma companhia de R$ 20 bilh\u00f5es. \u00c9 um desafio muito maior, mas para o qual me sinto tranquilo e preparado.<\/p>\n<p>O clima da empresa com o an\u00fancio foi impressionante. A quantidade de pessoas que vieram me abra\u00e7ar mostra como esse movimento foi recebido: elas tamb\u00e9m se sentiram promovidas. Muitos colaboradores sempre defenderam que a empresa promovesse talentos internos, em vez de trazer algu\u00e9m de fora. E isso mostra que \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n<p>Sempre existe um l\u00edder que te inspira, que te enxerga, que aposta em voc\u00ea. Recebi mensagens de pessoas com quem n\u00e3o falava h\u00e1 muito tempo. Fui professor de economia em uma faculdade e muitos ex-alunos mandaram mensagens para me parabenizar. Fico arrepiado.<\/p>\n<p><strong>Qual marca voc\u00ea espera deixar com a sua gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>Acredito em uma lideran\u00e7a que n\u00e3o \u00e9 baseada no \u201ceu\u201d, mas no \u201cn\u00f3s\u201d. Quero que as pessoas trabalhem olhando para o grupo, e n\u00e3o apenas para o seu dia a dia individual.<\/p>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel liderar uma empresa cuidando das pessoas de forma genu\u00edna, ajudando-as a se desenvolver e a realizar seus sonhos dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. N\u00f3s n\u00e3o somos apenas uma empresa de produto ou de servi\u00e7o. Somos uma empresa de experi\u00eancia e sonhos. E n\u00e3o h\u00e1 como trabalhar o sonho de algu\u00e9m sem passar pelo bem-estar dos colaboradores primeiro.<\/p>\n<p>L\u00e1 na frente, espero que as pessoas lembrem de mim como um l\u00edder inspirador. Que digam: \u201cTive a oportunidade de trabalhar com o Mader. Esse \u00e9 um l\u00edder que me inspira.\u201d \u00c9 o legado que quero deixar.<\/p>\n<p><strong>E qual foi o l\u00edder que marcou a sua trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\n<p>Tenho l\u00edderes que admiro profundamente e pelos quais tenho muito carinho. Um deles \u00e9 o Paulo Kakinoff, CEO da Porto, que tamb\u00e9m tem um perfil genuinamente voltado para pessoas.<\/p>\n<p><strong>Como foi seu in\u00edcio de carreira?<\/strong><\/p>\n<p>Fiz o colegial nos Estados Unidos como bolsista. No in\u00edcio da minha trajet\u00f3ria acad\u00eamica, o meu grande sonho era ser m\u00e9dico, mas meus pais n\u00e3o tinham condi\u00e7\u00f5es financeiras de me sustentar. <\/p>\n<p>Comecei a trabalhar de madrugada no meu primeiro emprego, na Varig, ainda muito jovem. Com apenas seis meses de empresa, aos 19 anos, fui promovido a gerente do aeroporto de Guarulhos. Foi ali que aprendi que um bom l\u00edder \u00e9 aquele que consegue extrair o m\u00e1ximo do potencial de cada um.<\/p>\n<p>A partir da Varig, fui evoluindo profissionalmente. Al\u00e9m das passagens pela CVC, fui diretor comercial da Gol Linhas A\u00e9reas e tive a oportunidade de liderar opera\u00e7\u00f5es da empresa em outros pa\u00edses; trabalhei como diretor comercial da Webjet, uma companhia low cost brasileira que acabou sendo vendida para a Gol; e, depois, fui presidente e CEO do grupo GJP Hotels &amp; Resorts.<\/p>\n<p><strong>Foi uma escolha intencional construir sua carreira no setor de turismo?<\/strong><\/p>\n<p>Foi totalmente por acaso. Acabei entrando na avia\u00e7\u00e3o e me desenvolvendo no setor. Desde ent\u00e3o, minha carreira foi acontecendo a partir de convites. Nunca fui desligado de uma empresa, sempre fui convidado a fazer parte de um novo ciclo. Trabalhei duas vezes na Gol e esta \u00e9 a minha terceira passagem pela CVC. Isso \u00e9 resultado de um trabalho bem feito: voc\u00ea sai, deixa as portas abertas e \u00e9 chamado novamente. Acabou acontecendo que nunca tive a oportunidade de ir para outro setor. J\u00e1 recebi convites, inclusive, para atuar fora do Brasil, como liderar uma companhia a\u00e9rea na Col\u00f4mbia, mas sempre dentro do setor de turismo.<\/p>\n<p><strong>Com o tempo, voc\u00ea foi se apaixonando pelo setor?<\/strong><\/p>\n<p>Esse mercado \u00e9 apaixonante. Trabalhar com viagens \u00e9 muito bom, porque \u00e9 trabalhar com sonhos. At\u00e9 ontem, eu atuava como vice-presidente de produto e revenue management. Estava diretamente envolvido no desenvolvimento de produtos, trabalhando com o sonho dos clientes e criando novos destinos. Muitos dos nossos clientes viajam pela primeira vez, nunca entraram em um avi\u00e3o. \u00c9 um papel muito importante.<\/p>\n<p><strong>Hoje vivemos um cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as em todos os mercados. Como se manter atualizado?<\/strong><\/p>\n<p>Tenho uma filha de 16 anos e um filho de 8 anos \u2014 s\u00e3o duas pessoas completamente diferentes, com mindsets muito distintos. Isso me atualiza bastante e me faz ler sobre comportamento humano. Tamb\u00e9m sou casado h\u00e1 20 anos com uma psic\u00f3loga e ela \u00e9 extremamente estudiosa, ent\u00e3o temos uma cultura muito forte de leitura em casa. Para voc\u00ea ter uma ideia, no ano passado minha filha leu 45 livros. O que mais me interessa \u00e9 o que os principais escritores est\u00e3o dizendo hoje sobre comportamento, lideran\u00e7a e sociedade.<\/p>\n<p>Existe tamb\u00e9m o lado digital. Esse mundo de celular, de TEDs e pequenos v\u00eddeos. Hoje a informa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito r\u00e1pida, curta, muitas vezes incompleta, mas extremamente reflexiva. A gente precisa aprender com esse novo formato de mundo e estar muito antenado em tudo o que est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n<p><strong>Como a paternidade influenciou seu estilo de lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n<p>Esse desafio tem muitos paralelos com o nosso dia a dia executivo. No fim, tamb\u00e9m temos um papel importante na vida dos nossos colaboradores. Eles t\u00eam sonhos, querem se desenvolver, t\u00eam problemas. H\u00e1 dias em que n\u00e3o est\u00e3o bem. Cada pessoa tem sua hist\u00f3ria, seu momento, suas vit\u00f3rias e derrotas. E os valores s\u00e3o centrais nesse processo. A parte t\u00e9cnica, voc\u00ea pode mandar algu\u00e9m para Harvard e est\u00e1 resolvido. Mas os valores, n\u00e3o. Esse \u00e9 um papel muito forte dos pais, e n\u00e3o \u00e9 diferente dentro das empresas.<\/p>\n<p>Os combinados que fazemos em casa com a minha filha \u2014 que \u00e9 adolescente, e adolesc\u00eancia \u00e9 uma loucura \u2014 s\u00e3o muito parecidos com os combinados que fazemos com os colaboradores. N\u00f3s acompanhamos esses combinados, celebramos os resultados quando eles s\u00e3o cumpridos e chamamos aten\u00e7\u00e3o quando n\u00e3o s\u00e3o. Falo isso com frequ\u00eancia para o meu time: muitas vezes, \u00e9 preciso ser duro com a equipe, assim como sou duro com os meus filhos, porque quero que eles se desenvolvam.<\/p>\n<p><strong>Qual \u00e9 o papel da fam\u00edlia na sua trajet\u00f3ria profissional?<\/strong><\/p>\n<p>Quando anunciei para a minha fam\u00edlia que assumiria a presid\u00eancia da CVC, os tr\u00eas choraram. Foi um momento lindo, porque n\u00e3o se trata de uma vit\u00f3ria minha, mas da fam\u00edlia. Sou uma pessoa ausente no dia a dia deles. Minha fam\u00edlia mora na Granja Viana, e durante a semana eu fico em Santo Andr\u00e9, onde fica a empresa. Quando estou com eles, estou de verdade, mas passo muitos dias distante. Se eles n\u00e3o estivessem me apoiando, nada disso seria poss\u00edvel.<\/p>\n<p><strong>Com essa din\u00e2mica, como equilibra vida pessoal e profissional?<\/strong><\/p>\n<p>Quando eu e minha fam\u00edlia tomamos a decis\u00e3o de eu ficar em Santo Andr\u00e9 durante a semana, isso tamb\u00e9m me permitiu retomar algumas coisas para mim. Jogo t\u00eanis tr\u00eas vezes por semana, sempre \u00e0s seis horas da manh\u00e3. O t\u00eanis \u00e9 um esporte que envolve estrat\u00e9gia, depende muito de voc\u00ea, faz bem para a sa\u00fade e, principalmente, para a cabe\u00e7a. \u00c9 o momento em que eu consigo sair completamente do ambiente de trabalho.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, sempre que posso, tento dedicar meu tempo \u00e0 fam\u00edlia. N\u00f3s gostamos muito de fazer wakeboard juntos. \u00c9 aquele esporte de prancha puxada por um barco, uma esp\u00e9cie de esqui na \u00e1gua. Praticamos em Ibi\u00fana. O wakeboard tem esse lado de estar em contato com a natureza, mas, principalmente, de ser um programa familiar. A gente passa o dia inteiro no barco, leva amigos. <\/p>\n<p>Esse \u00e9 um lado meu que pouca gente conhece, porque sou muito reservado. N\u00e3o publico nada e sou muito cuidadoso com a minha imagem e a imagem das pessoas. Tenho muito cuidado com limites, com respeito, com o espa\u00e7o do outro. Para mim, isso \u00e9 essencial.<\/p>\n<p><strong>Qual conselho daria para o Mader no come\u00e7o da carreira?<\/strong><\/p>\n<p>Diria que o primeiro ponto \u00e9 acreditar em voc\u00ea. Se voc\u00ea n\u00e3o acredita em si mesmo, como espera que as outras pessoas acreditem? Quando estava no in\u00edcio da carreira, escrevia metas em um papelzinho e colocava na geladeira. Escrevia, por exemplo: \u201cVou ser gerente daqui a um ano e meio\u201d. Todos os dias olhava aquilo. Eu acreditava, mas entendia que acreditar n\u00e3o era suficiente. Precisava me perguntar: o que estou fazendo hoje para me tornar gerente daqui um ano e meio?<\/p>\n<p>E pode ser que, passado esse tempo, isso n\u00e3o aconte\u00e7a. Voc\u00ea n\u00e3o pode se frustrar. Precisa sentar, refletir e redesenhar o caminho, entender o que precisa melhorar. Acreditar em si mesmo \u00e9 fundamental, mas isso precisa vir acompanhado de a\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 t\u00e3o importante ter um plano de desenvolvimento individual. O PDI \u00e9 da pessoa. Ele n\u00e3o pode ser terceirizado. O desenvolvimento \u00e9 responsabilidade de cada um.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-trajetoria-de-fabio-mader-novo-ceo-da-cvc-corp\">A trajet\u00f3ria de Fabio Mader, novo CEO da CVC Corp<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-formacao\"><strong>Forma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>Administra\u00e7\u00e3o de empresas pela Universidade Cidade de S\u00e3o Paulo e MBA pela FGV EAESP<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-cargo-de-lideranca\"><strong>Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n<p>Gerente do Aeroporto de Guarulhos na Varig<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeiro-emprego\"><strong>Primeiro emprego<\/strong><\/h3>\n<p>Assistente de aeroporto na Varig<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-livro-podcast-ou-filme-que-inspira-sua-visao-de-gestao\"><strong>Um livro, podcast ou filme que inspira sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>O livro \u201cThe Ride of a Lifetime\u201d, de Robert Iger<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-habito-essencial-na-rotina\"><strong>Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/strong><\/h3>\n<p>Chegar cedo na empresa para planejar meu dia a dia, antes de come\u00e7ar a rotina do dia.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-te-motiva\"><strong>O que te motiva?<\/strong><\/h3>\n<p>Minha fam\u00edlia.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-um-conselho-de-carreira\"><strong>Um conselho de carreira<\/strong><\/h3>\n<p>No in\u00edcio da carreira, ningu\u00e9m precisa acreditar em voc\u00ea \u2014 exceto voc\u00ea mesmo. Com muito foco, disciplina e const\u00e2ncia, o imposs\u00edvel vira apenas quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tempo-de-carreira\"><strong>Tempo de carreira<\/strong><\/h3>\n<p>25 anos<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2026\/01\/novo-ceo-da-cvc-comecou-trabalhando-nas-madrugadas-do-aeroporto-de-guarulhos\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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