{"id":88770,"date":"2026-01-07T05:10:51","date_gmt":"2026-01-07T08:10:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/07\/como-empresas-podem-acelerar-a-igualdade-de-genero-na-lideranca-em-2026\/"},"modified":"2026-01-07T05:10:51","modified_gmt":"2026-01-07T08:10:51","slug":"como-empresas-podem-acelerar-a-igualdade-de-genero-na-lideranca-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2026\/01\/07\/como-empresas-podem-acelerar-a-igualdade-de-genero-na-lideranca-em-2026\/","title":{"rendered":"Como Empresas Podem Acelerar a Igualdade de G\u00eanero na Lideran\u00e7a em 2026"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/mulheres-na-lideranca-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"mulheres na lideranca\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Pesquisas mostram que empresas com mais mulheres na lideran\u00e7a performam melhor<\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>Embora haja avan\u00e7os para ampliar a presen\u00e7a de <strong>mulheres na lideran\u00e7a<\/strong>, esse progresso pode n\u00e3o estar acontecendo r\u00e1pido o suficiente. O<a href=\"https:\/\/www.grantthornton.com\/insights\/articles\/insights\/2025\/women-in-business-2025-impacting-the-missed-generation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> novo relat\u00f3rio \u201cWomen in Business 2025\u201d, da empresa de auditoria Grant Thornton<\/a>, aponta que as mulheres devem alcan\u00e7ar <strong>representa\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria na alta gest\u00e3o apenas em 2051<\/strong>, dois anos antes do previsto na pesquisa anterior. Ainda assim, hoje elas ocupam apenas<strong> 34% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior<\/strong> no mundo.<\/p>\n<p><strong>Vieses de g\u00eanero<\/strong> \u2014 como o chamado <strong>broken rung<\/strong> (o <strong>\u201cdegrau quebrado\u201d<\/strong>) \u2014 frequentemente impedem que mulheres avancem al\u00e9m de cargos iniciais ou de n\u00edvel m\u00e9dio. Como consequ\u00eancia, muitas precisam trabalhar o dobro para chegar a posi\u00e7\u00f5es executivas. E, mesmo assim, continuam enfrentando obst\u00e1culos, como o<strong> glass cliff<\/strong> (\u201c<strong>penhasco de vidro<\/strong>\u201d), situa\u00e7\u00e3o em que mulheres s\u00e3o promovidas a cargos de lideran\u00e7a em momentos de crise, para ent\u00e3o serem substitu\u00eddas por homens quando o cen\u00e1rio se estabiliza.<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<h2>Menos mulheres na lideran\u00e7a significa resultados mais fracos<\/h2>\n<p>As empresas n\u00e3o podem se dar ao luxo de esperar d\u00e9cadas pela paridade. Segundo o <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/women-in-the-workplace\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relat\u00f3rio \u201cWomen in the Workplace 2025\u201d, da consultoria global McKinsey<\/a>, a participa\u00e7\u00e3o de mulheres na lideran\u00e7a em empresas de alto desempenho aumentou, em m\u00e9dia, 7% desde 2021, enquanto empresas de baixo desempenho registraram avan\u00e7os m\u00ednimos. Ainda assim, apenas cerca de metade das empresas ouvidas pela McKinsey afirmou tratar o crescimento de carreira das mulheres como prioridade \u2014 e um n\u00famero ainda menor prioriza <strong>mulheres negras.<\/strong><\/p>\n<p>A McKinsey tamb\u00e9m identificou que mais empresas est\u00e3o <strong>cortando programas de desenvolvimento de carreira<\/strong> para mulheres e que houve uma \u201cqueda significativa nas <strong>op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto e flex\u00edvel<\/strong>\u201d, modalidades que, segundo pesquisas, s\u00e3o especialmente ben\u00e9ficas para o sucesso das mulheres no ambiente profissional.<\/p>\n<h2>Passos para avan\u00e7ar rumo \u00e0 paridade de g\u00eanero na lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>A rela\u00e7\u00e3o entre paridade e desempenho \u00e9 inequ\u00edvoca. Empresas que priorizam a igualdade de g\u00eanero n\u00e3o est\u00e3o apenas fazendo o que \u00e9 certo \u2014 est\u00e3o liberando <strong>maior potencial de crescimento<\/strong>.<\/p>\n<p>H\u00e1 estrat\u00e9gias comprovadas que as empresas podem adotar para fortalecer tanto a paridade de g\u00eanero quanto seus resultados financeiros no pr\u00f3ximo ano:<\/p>\n<h3>1. Apoiar e promover mulheres \u00e0 lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>No relat\u00f3rio, a Grant Thornton recomenda que as empresas estabele\u00e7am <strong>compromissos claros<\/strong> para aumentar a presen\u00e7a de mulheres na lideran\u00e7a, reforcem o <strong>apoio a l\u00edderes<\/strong> atuais e futuras por meio de <strong>programas de mentoria e networking<\/strong> e priorizem a diversidade de g\u00eanero no desenvolvimento de parcerias comerciais.<\/p>\n<h3>2. Investir em oportunidades equitativas e culturas de trabalho inclusivas<\/h3>\n<p>A McKinsey recomenda que as empresas<strong> garantam pr\u00e1ticas justas de contrata\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o<\/strong> e <strong>capacitem gestores com ferramentas<\/strong> para apoiar o desenvolvimento de carreira de suas equipes. Tamb\u00e9m sugere investir em <strong>grupos de afinidade<\/strong> de funcion\u00e1rios para fortalecer o senso de comunidade, incentivar diferentes perspectivas, estimular den\u00fancias de discrimina\u00e7\u00e3o e promover empatia.<\/p>\n<h3>3. Identificar e enfrentar vieses<\/h3>\n<p>O The Conference Board, organiza\u00e7\u00e3o global de pesquisa sobre gest\u00e3o corporativa, aponta que CEOs mulheres enfrentam um <strong>vi\u00e9s de percep\u00e7\u00e3o<\/strong>, com investidores possivelmente acreditando que \u201c\u00e9 mais f\u00e1cil exercer influ\u00eancia sobre CEOs mulheres\u201d. Avaliar ativamente se esses vieses inconscientes ou estere\u00f3tipos est\u00e3o presentes em decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o ou, neste caso, ativismo de investidores pode ajudar as empresas a identificar preconceitos quando eles surgem e a agir de forma adequada.<\/p>\n<p>A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se as empresas podem se dar ao luxo de priorizar a paridade de g\u00eanero, mas se podem se dar ao luxo de n\u00e3o faz\u00ea-lo. Com estrat\u00e9gias comprovadas dispon\u00edveis e evid\u00eancias claras que conectam maior presen\u00e7a feminina na lideran\u00e7a ao sucesso empresarial, o \u00fanico obst\u00e1culo restante \u00e9 a <strong>a\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ao entrar em 2026, as organiza\u00e7\u00f5es que agirem de forma decisiva agora n\u00e3o apenas alcan\u00e7ar\u00e3o a paridade de g\u00eanero, como tamb\u00e9m colher\u00e3o as vantagens competitivas que v\u00eam com ela.<\/p>\n<p><em>*Liz Elting \u00e9 colaboradora da Forbes USA. Ela \u00e9 CEO, empres\u00e1ria, m\u00e3e e feminista.<\/em><\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/forbes-mulher\/2026\/01\/como-empresas-podem-acelerar-a-igualdade-de-genero-na-lideranca-em-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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