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Com frequ\u00eancia reconhecemos isso quando vemos nos outros: a dist\u00e2ncia entre o que as pessoas dizem valorizar e a forma como de fato se comportam.<\/p>\n
Talvez seja um subordinado direto que afirma querer progredir na carreira, mas n\u00e3o tomou nenhuma iniciativa para se desenvolver. Ou um chefe que escreve \u201cminha porta est\u00e1 sempre aberta\u201d, mas segue cancelando reuni\u00f5es individuais.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Ou ainda uma equipe de projeto cujos integrantes concordam que o grupo deveria ser um \u201cespa\u00e7o seguro\u201d para novas ideias, mas em que todas as reuni\u00f5es s\u00e3o dominadas por vozes mais seniores e a contribui\u00e7\u00e3o real dos demais \u00e9 rara.<\/p>\n
O relat\u00f3rio Worklife Trends 2026, do Glassdoor, mostra o quanto essa lacuna entre valores e a\u00e7\u00f5es est\u00e1 moldando a experi\u00eancia de trabalho<\/strong>. Men\u00e7\u00f5es a desalinhamento em avalia\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios sobre a alta lideran\u00e7a dispararam: o uso do termo \u201cdesalinhado\u201d cresceu 149% de 2024 para 2025.<\/p>\nOutros sinais de desconex\u00e3o, como palavras associadas a \u201cfalha de comunica\u00e7\u00e3o\u201d com aumento de 25%, \u201cdesconfian\u00e7a\u201d com alta de 26% e \u201chipocrisia\u201d com crescimento de 18%, tamb\u00e9m se intensificaram, evidenciando um distanciamento crescente entre o que os funcion\u00e1rios esperam e o que vivenciam na gest\u00e3o.<\/p>\n
Os funcion\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o apenas descrevendo atritos organizacionais. Eles est\u00e3o sinalizando algo mais profundo: a eros\u00e3o da confian\u00e7a quando l\u00edderes deixam de agir de acordo com os valores que afirmam defender<\/strong>.<\/p>\nEsse cen\u00e1rio ocorre em um contexto no qual esgotamento, excesso de trabalho, tens\u00f5es interpessoais e mudan\u00e7as impulsionadas pela intelig\u00eancia artificial no escopo das fun\u00e7\u00f5es e na seguran\u00e7a do emprego j\u00e1 est\u00e3o pressionando o limite emocional das pessoas.<\/p>\n
Quando o ambiente externo \u00e9 dif\u00edcil, o desalinhamento de valores torna tudo ainda mais pesado. As pessoas recorrem \u00e0 lideran\u00e7a formal e informal para dar sentido \u00e0 ambiguidade<\/strong>, oferecer dire\u00e7\u00e3o quando o caminho n\u00e3o est\u00e1 claro e sustentar o funcionamento saud\u00e1vel quando ansiedade, tens\u00e3o e dificuldades se imp\u00f5em.<\/p>\nOs valores s\u00e3o um dos poucos pontos de ancoragem est\u00e1veis de que l\u00edderes disp\u00f5em, o que torna este um bom momento para avaliar o alinhamento entre valores e a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Lideran\u00e7a e compromisso<\/h2>\n James March, um dos fundadores do campo do comportamento organizacional, oferece uma lente poderosa em parceria com Johan Olsen: l\u00edderes agem segundo uma l\u00f3gica de consequ\u00eancia ou uma l\u00f3gica de adequa\u00e7\u00e3o.\u00a0 A segunda \u00e9 fundamentada em identidade, pap\u00e9is e compromissos, e n\u00e3o em resultados calculados.<\/p>\n
A l\u00f3gica de consequ\u00eancia funciona como um c\u00e1lculo de custo-benef\u00edcio.<\/strong> Escolhemos a op\u00e7\u00e3o que promete o melhor retorno, mais receita, menos risco, execu\u00e7\u00e3o mais simples. Grande parte de nossas decis\u00f5es di\u00e1rias segue essa l\u00f3gica, que \u00e9 plenamente funcional.<\/p>\nA l\u00f3gica do compromisso \u00e9 diferente. Agimos porque a escolha \u00e9 coerente<\/strong> com quem somos, com nossos valores mais profundos e nossa identidade. O ponto de refer\u00eancia n\u00e3o \u00e9 o retorno imediato, mas o alinhamento.<\/strong> Fazemos porque \u00e9 a coisa certa a fazer, mesmo quando as consequ\u00eancias s\u00e3o incertas ou desconfort\u00e1veis.<\/p>\nNem sempre \u00e9 poss\u00edvel identificar qual l\u00f3gica est\u00e1 em jogo a partir de uma \u00fanica decis\u00e3o. Duas pessoas podem fazer a mesma escolha de carreira por motivos completamente distintos. As motiva\u00e7\u00f5es se revelam em padr\u00f5es ao longo do tempo.<\/p>\n
\u00c9 por isso que isso importa para o alinhamento de valores: valores s\u00f3 se tornam combust\u00edvel para a lideran\u00e7a quando se transformam em compromissos, obriga\u00e7\u00f5es conscientes e relevantes que voc\u00ea assume. Esses compromissos funcionam como um contrato n\u00e3o escrito com os outros.<\/p>\n
Tornam suas escolhas mais previs\u00edveis, o que constr\u00f3i confian\u00e7a e reduz o custo de coordena\u00e7\u00e3o ao seu redor<\/strong>. Quando as pessoas sabem que podem contar com voc\u00ea para manter uma posi\u00e7\u00e3o, tornam-se mais dispostas a investir, assumir riscos e seguir sua lideran\u00e7a.<\/p>\nOs l\u00edderes mais inspiradores s\u00e3o ancorados no compromisso. Pense em figuras que agiram movidas por obriga\u00e7\u00f5es com ideais, e n\u00e3o por ganhos pessoais. O compromisso n\u00e3o substitui a execu\u00e7\u00e3o. Ainda \u00e9 necess\u00e1rio organizar, comunicar e entregar.<\/p>\n
Mas ele \u00e9 o ponto de partida. Sob press\u00e3o, o compromisso mant\u00e9m palavras e a\u00e7\u00f5es alinhadas. Esse alinhamento vis\u00edvel sustenta a confian\u00e7a e convida outros a se engajarem.<\/p>\n
Como esclarecer seus valores<\/h2>\n Priorizar valores antes das escolhas aumenta a probabilidade de comportamentos coerentes com eles. E alinhar valores \u00e0s a\u00e7\u00f5es fortalece a credibilidade. Um estudo conduzido por pesquisadores da Columbia Business School e da William & Mary Business School sobre \u201cafirma\u00e7\u00e3o de valores\u201d mostra que l\u00edderes que conscientemente fundamentam suas decis\u00f5es em seus valores s\u00e3o percebidos como mais aut\u00eanticos por colegas e liderados<\/strong>.<\/p>\nSe voc\u00ea n\u00e3o esclareceu seus valores recentemente, ou nunca, este \u00e9 um bom momento para faz\u00ea-lo. As conversas de Adam Grant e Bren\u00e9 Brown sobre repensar convidam voc\u00ea a tratar valores como hip\u00f3teses de trabalho: escrev\u00ea-los, test\u00e1-los diante de dilemas reais, buscar deliberadamente feedback que os questione e refinar a linguagem at\u00e9 que ela reflita comportamentos pelos quais voc\u00ea est\u00e1 disposto a ser cobrado.<\/p>\n
Aqui est\u00e3o alguns exerc\u00edcios adicionais para experimentar:<\/h2>\n O workbook Dare to Lead, de Bren\u00e9 Brown<\/strong>, transforma essa ideia em pr\u00e1tica ao come\u00e7ar com uma lista ampla de valores poss\u00edveis, reduzir para dois valores inegoci\u00e1veis, definir como cada um se manifesta na pr\u00e1tica, identificar comportamentos \u201cescorregadios\u201d que os enfraquecem e assumir pequenos compromissos di\u00e1rios.<\/p>\nO Co-Active Training Institute<\/strong>, que integra forma\u00e7\u00e3o em coaching com desenvolvimento de lideran\u00e7a, oferece um exerc\u00edcio estruturado de descoberta que come\u00e7a com uma lista curada de valores, orienta a escolha e a defini\u00e7\u00e3o pessoal dos principais valores, pede que voc\u00ea avalie o quanto os honra atualmente e ajuda a criar rituais, limites e experimentos para elevar esses indicadores.<\/p>\nO Schwartz Portrait Values Questionnaire<\/strong> utiliza breves descri\u00e7\u00f5es de pessoas para mapear suas prioridades dentro de um modelo amplamente estudado, como autodire\u00e7\u00e3o, benevol\u00eancia, realiza\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a, criando uma linha de base que pode ser revisitada ao longo do tempo.<\/p>\nComo Brown e Grant destacam em sua conversa sobre liderar com autenticidade e vulnerabilidade, viver seus valores centrais alimenta coragem, resili\u00eancia e lideran\u00e7a aut\u00eantica, al\u00e9m de oferecer estabilidade e impulso para alinhar o que voc\u00ea diz ao que faz. Nas palavras de Brown, viver seus valores e lidar com a vulnerabilidade significa ser capaz de estar na incerteza, no risco e na exposi\u00e7\u00e3o, mantendo-se centrado, l\u00facido, emocionalmente regulado e capaz de tomar boas decis\u00f5es.<\/p>\n
Liderar todos os dias \u00e9 desafiador, e a percep\u00e7\u00e3o de desalinhamento torna isso ainda mais dif\u00edcil. Encare 2026 com a coragem e a confian\u00e7a que nascem de agir de acordo com seus valores. O trabalho cont\u00ednuo de alinhamento exige esfor\u00e7o, mas \u00e9 o que torna a lideran\u00e7a aut\u00eantica, consistente e sustent\u00e1vel.<\/p>\n
![\"Em](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/agro_produtor-rural_29_dez25_Gettyimages-4-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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