Forbes Brasil<\/strong> em uma edi\u00e7\u00e3o dedicada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o: de inquieta\u00e7\u00e3o permanente, de constante busca de melhorias, de senso agu\u00e7ado para aproveitar oportunidades, e principalmente de manter-se em movimento mesmo depois de, segundo as mais diversas m\u00e9tricas e par\u00e2metros, j\u00e1 ter atingido tanto sucesso. Com quase sete d\u00e9cadas de vida, Menin esbanja energia, criatividade e sonhos. Nesse sentido, continua a ser um\u2026 Menino. Para quem inovar n\u00e3o \u00e9 necessariamente embarcar em grandes transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas: \u201c\u00c9 fazer melhor hoje do que voc\u00ea fazia ontem\u201d.<\/p>\nA seguir, acompanhamos o empres\u00e1rio em algumas de suas reflex\u00f5es sobre suas origens, o amor pelos neg\u00f3cios, o papel da sorte, Minas Gerais, sucess\u00e3o, filantropia, sa\u00fade. Ah, sim, claro, e o Atl\u00e9tico Mineiro.<\/p>\n
O tino para os neg\u00f3cios<\/h2>\n
Sempre gostei de fazer neg\u00f3cios, desde menino. J\u00e1 tive muitos. At\u00e9 plantei feij\u00e3o no quintal de casa e vendi. Mas tive dois neg\u00f3cios que me deram dinheiro quando eu era novo. Um era o bol\u00e3o de linha, tipo uma loteria esportiva. Por exemplo, ia jogar Atl\u00e9tico e Cruzeiro, cada um comprava uma ou duas cotas e quem acertasse dividia o pr\u00eamio; eu ficava com 10% de comiss\u00e3o. Tinha uns 8, 9 anos. E dava dinheiro. Em pre\u00e7os de hoje, com uma aposta de R$ 5, se eu fizesse 50 apostas, ganhava R$ 25 por dia de jogo, talvez at\u00e9 um pouco mais.<\/p>\n
Tamb\u00e9m era bom de engraxar sapato. Gostava de ganhar dinheiro. Tudo o que eu ganhava eu botava na poupan\u00e7a.<\/p>\n
A aposta no \u201cpatinho feio\u201d da constru\u00e7\u00e3o civil<\/h2>\n
O mercado de habita\u00e7\u00e3o popular era pouco explorado, pouco valorizado e n\u00e3o despertava interesse das grandes construtoras. Mas justamente por isso me chamou a aten\u00e7\u00e3o. A MRV nasceu em 1979, em Belo Horizonte, com uma ideia muito simples e poderosa: fazer moradia econ\u00f4mica com escala, efici\u00eancia e disciplina \u2013 algo que quase ningu\u00e9m ainda fazia no Brasil. Eu sempre acreditei que onde existe um grande problema existe tamb\u00e9m uma grande oportunidade. O d\u00e9ficit habitacional brasileiro sempre foi enorme. Enquanto muitos viam isso como um desafio que afastava investimentos, eu enxergava espa\u00e7o para inovar, padronizar processos, industrializar e ganhar escala.<\/p>\n
O que fez a empresa ter sucesso<\/h2>\n
A empresa cresceu porque apostamos em processo, tecnologia e padroniza\u00e7\u00e3o quando quase ningu\u00e9m falava disso. Nada de reinventar a roda; era fazer a roda girar mais redonda. Com o tempo, ampliamos nossa plataforma de solu\u00e7\u00f5es habitacionais, mas sem perder o foco na moradia popular. E isso, para mim, nunca foi apenas um neg\u00f3cio. \u00c9 desenvolvimento econ\u00f4mico e social. Quando voc\u00ea produz moradia acess\u00edvel, voc\u00ea movimenta emprego, renda, impostos, mexe com o motor do pa\u00eds. Ent\u00e3o, apostar nesse segmento sempre fez todo sentido. No fundo, a gente nunca apostou na dificuldade, a gente apostou no Brasil.<\/p>\n
O impacto da MRV<\/h2>\n
Nossa estimativa \u00e9 de que um em cada 120 brasileiros more hoje em um apartamento feito por n\u00f3s. Em algumas cidades \u2013 Uberl\u00e2ndia, por exemplo \u2013, um em cada 15 mora em um apartamento da MRV. \u00c9 muita coisa.<\/p>\n
O trabalho em fam\u00edlia (com os primos no in\u00edcio, agora com os filhos e sobrinhos)<\/h2>\n
Quando d\u00e1 certo, \u00e9 \u00f3timo. Me d\u00e1 muita tranquilidade hoje. Os meninos come\u00e7aram com 18 anos e hoje t\u00eam 40. Estudavam e trabalhavam. O Rafa \u00e9 CEO da MRV desde 2013, j\u00e1 faz 12 anos. N\u00e3o sou mais presidente de nenhuma empresa, s\u00f3 chairman. O fato de a sucess\u00e3o j\u00e1 ter sido feita \u00e9 bom para mim.<\/p>\n
Como fazer a sucess\u00e3o<\/h2>\n
Eu tive um pouco de sorte. Tudo na vida tem, n\u00e3o \u00e9? Mas tamb\u00e9m tem que ter vontade. Nos anos 1990, pegamos uma consultoria, a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, de Belo Horizonte, que come\u00e7ou a estruturar a gest\u00e3o e a governan\u00e7a e profissionalizar a MRV, muito antes de a gente abrir o capital, em 2007.<\/p>\n
O papel atual, de presidente do conselho<\/h2>\n
Quando voc\u00ea est\u00e1 no conselho, tem outra forma de gest\u00e3o. Tem que ter as informa\u00e7\u00f5es e, se poss\u00edvel, saber um pouco do dia a dia tamb\u00e9m, mas n\u00e3o tanto. Hoje tudo \u00e9 digitalizado e mais f\u00e1cil que antigamente, mas, se voc\u00ea deixar de acompanhar, n\u00e3o pode ser chairman. Outra coisa importante \u00e9 como o conselho interage com a dire\u00e7\u00e3o executiva da empresa. Nenhum conselho no mundo \u00e9 igual, cada um tem seu DNA e seus m\u00e9todos. Fomos desenvolvendo isso ao longo do tempo. Eu fui aprendendo a fazer. Hoje, trabalho em 12 conselhos. Ent\u00e3o, \u00e9 um desafio.<\/p>\n
O desafio de delegar<\/h2>\n
A gente precisa acreditar nas pessoas, mas tem que ser gente boa, com G mai\u00fasculo. Depois, precisa ter um neg\u00f3cio fundamental, que \u00e9 a meritocracia. A empresa tem que ser fair dos dois lados: saber valorizar as pessoas e abrir os espa\u00e7os. E depois que voc\u00ea cria um time e ele fica muito forte, coeso, algumas pe\u00e7as v\u00e3o mudando, umas v\u00e3o entrando, outras v\u00e3o saindo, faz parte da vida. Mas, quando voc\u00ea consegue ter essa din\u00e2mica, esse n\u00facleo que funciona, \u00e9 superbacana.<\/p>\n
Construtora, banco, televis\u00e3o, vin\u00edcola, time de futebol\u2026 qual \u00e9 o preferido?<\/h2>\n
As tr\u00eas empresas de capital aberto s\u00e3o onde eu gasto mais tempo. Evidentemente, como fundador da MRV, tenho muito carinho. A vin\u00edcola \u00e9 uma empresa nova, mais complexa, em outro pa\u00eds, eu gosto. Acabei de voltar de Portugal, \u00e9 muito interessante estar l\u00e1, com outra cultura, vendo a vida acontecer, acho bacana. Para falar a verdade, eu gosto de tudo, n\u00e3o tem nada de que eu n\u00e3o goste. E futebol \u00e9 uma paix\u00e3o, uma coisa doida, d\u00e1 um trabalho danado.<\/p>\n
O motivo para entrar em um neg\u00f3cio<\/h2>\n
Eu gosto de resolver problemas reais. Gosto de construir coisa grande, com gente boa do lado. Neg\u00f3cio bom para mim \u00e9 aquele que tem prop\u00f3sito, escala e futuro. Tamb\u00e9m \u00e9 olhar o Brasil e pensar: \u00e9 um pa\u00eds muito f\u00e9rtil, a gente tem muita coisa para fazer. Quando vejo um setor em que d\u00e1 para gerar valor, emprego e impacto, como habita\u00e7\u00e3o, finan\u00e7as, log\u00edstica, m\u00eddia ou futebol, eu entro se acreditar que d\u00e1 para fazer melhor do que est\u00e1 sendo feito. \u00c9 isso que explica os resultados que temos hoje em todos os neg\u00f3cios, especialmente nas empresas de capital aberto.<\/p>\n
O momento do Banco Inter<\/h2>\n
O Inter come\u00e7ou pequeno, em 1994, como uma financeira em Belo Horizonte. Faz\u00edamos o b\u00e1sico: cr\u00e9dito consignado, cr\u00e9dito imobili\u00e1rio, cr\u00e9dito para empresas. Em 2008, viramos banco m\u00faltiplo \u2013 ali a virada come\u00e7ou. Em 2015, demos o passo que mudou tudo: lan\u00e7amos a primeira conta 100% digital e gratuita do Brasil. Ningu\u00e9m fazia isso. Foi quando deixamos de ser Intermedium e viramos Inter. Depois, vieram outros movimentos importantes: fizemos o primeiro IPO de um banco digital na B3, fomos o primeiro banco da Am\u00e9rica Latina a operar 100% na nuvem, criamos um marketplace dentro do app e escalamos r\u00e1pido. De milhares para milh\u00f5es de clientes em pouqu\u00edssimo tempo. A internacionaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m passou a ser um cap\u00edtulo central. Entramos nos Estados Unidos, adquirimos fintechs, levamos nossa base acion\u00e1ria para a Nasdaq e criamos a Global Account com a proposta de ser o \u201cUber das finan\u00e7as\u201d, com uma \u00fanica conta e um \u00fanico app funcionando em v\u00e1rios pa\u00edses, permitindo pagar, receber, investir e transacionar em d\u00f3lar, e no futuro em outras moedas. Eu diria que estamos vivendo um momento de maturidade com velocidade. Na minha vis\u00e3o, ainda est\u00e1 muito longe do teto.<\/p>\n
As dificuldades de gerir um time de futebol<\/h2>\n
O futebol tem dois problemas muito complexos. Um deles \u00e9 que voc\u00ea mexe com paix\u00e3o. S\u00e3o muitas cobran\u00e7as e voc\u00ea precisa ter tranquilidade para tomar decis\u00e3o. E o imponder\u00e1vel \u00e9 um fator muito grande, maior do que nas empresas. O cara chutou uma bola, bateu na trave, voc\u00ea \u00e9 campe\u00e3o. Bateu, entrou, voc\u00ea n\u00e3o \u00e9. Isso envolve muita coisa.<\/p>\n
As a\u00e7\u00f5es na SAF do atl\u00e9tico<\/h2>\n
Colocamos a casa em ordem. Profissionalizamos tudo, implantamos governan\u00e7a, renegociamos d\u00edvida, aumentamos a transpar\u00eancia e, principalmente, investimos pesado. Hoje o Galo tem um caminho claro. Ainda tem muito trabalho, mas \u00e9 outro clube. A gest\u00e3o \u00e9 profissional, as contas fazem sentido, e a gente est\u00e1 construindo um Atl\u00e9tico sustent\u00e1vel. Dentro e fora de campo.<\/p>\n
As li\u00e7\u00f5es de 50 anos de empreendedorismo<\/h2>\n
Tem uma coisa que a gente custa a aprender, mas quanto mais cedo a gente aprende, melhor. \u00c9 o tal do \u201ccisne negro\u201d. Tem at\u00e9 um livro, A L\u00f3gica do Cisne Negro, do Nassim Nicholas Taleb. \u00c0s vezes, voc\u00ea est\u00e1 todo organizadinho e vem um fen\u00f4meno externo que te derruba. A pandemia foi um, mas j\u00e1 vivi v\u00e1rios ao longo da vida. As coisas que mais me atrapalharam ao longo de todos esses anos foram eventos externos, nunca os internos. S\u00e3o muito mais decisivos e voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 preparado para eles. Quem estava preparado para uma pandemia?<\/p>\n
O Brasil favorece a escala<\/h2>\n
O Brasil \u00e9 o tro\u00e7o mais interessante. \u00c9 um pa\u00eds dicot\u00f4mico, dific\u00edlimo de fazer neg\u00f3cios. Por outro lado, tudo o que a gente faz e todos os ativos que a gente tem s\u00e3o vi\u00e1veis em pa\u00edses grandes. Para o neg\u00f3cio de casa popular, temos popula\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de fam\u00edlias. \u00c9 um neg\u00f3cio sem-fim. Imagina ter uma emissora de TV no Marrocos? N\u00e3o adianta. O Inter foi o primeiro banco digital do Brasil e hoje tem mais de 40 milh\u00f5es de correntistas. O Chile, por exemplo, tem 10 milh\u00f5es de habitantes. \u00c9 a vantagem de estar no Brasil: \u00e9 mais complexo, muita burocracia, mas \u00e9 bom para fazer neg\u00f3cios sob o aspecto de volume. E se voc\u00ea olhar quais s\u00e3o as cadeias que est\u00e3o evoluindo no Brasil, s\u00e3o as que dependem de uma massa de 200 milh\u00f5es de habitantes e 8 milh\u00f5es e meio de quil\u00f4metros quadrados.<\/p>\n
Reforma tribut\u00e1ria, d\u00e9ficit, juros<\/h2>\n
A reforma tribut\u00e1ria tem que acontecer, n\u00f3s temos que modernizar. O que aflige \u00e9 o controle fiscal. Precisamos trabalhar para valer no controle fiscal e no d\u00e9ficit p\u00fablico. Com esses juros t\u00e3o altos, nada fica de p\u00e9. Nada. Esse juro real de 10% no Brasil \u00e9 como envenenar a economia. Isso tem que acabar. E, para acabar, precisamos acertar esse d\u00e9ficit.<\/p>\n
A convic\u00e7\u00e3o de ficar em Minas Gerais<\/h2>\n
O Brasil est\u00e1 muito concentrado em S\u00e3o Paulo, \u00e9 um \u00edm\u00e3. Das minhas empresas, s\u00f3 a CNN fica em S\u00e3o Paulo. Minas tem uma vantagem. Eu acho que voc\u00ea consegue atrair talentos mais facilmente. N\u00f3s exportamos mineiro, no bom sentido. Capacitamos gente de muita qualidade. \u00c9 bom ter a sede das empresas em Minas. Cada cidade tem sua especificidade. S\u00e3o Paulo \u00e9 bacana, mas est\u00e1 ficando cada vez mais distante do resto do Brasil. Nos Estados Unidos existem v\u00e1rios centros: Nova York, Chicago, Los Angeles. O Brasil n\u00e3o vai se desenvolver se a gente n\u00e3o tiver mais polos. Existe um desequil\u00edbrio financeiro e cultural.<\/p>\n
A import\u00e2ncia de inovar<\/h2>\n
Inova\u00e7\u00e3o, para mim, \u00e9 fazer melhor hoje do que voc\u00ea fazia ontem. Pode ser tecnologia, processo ou cultura. O que importa \u00e9 melhorar. Na MRV, a gente sempre inovou porque era quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia: do decorado virtual \u00e0s ferramentas de produtividade, sempre testando, ajustando e escalando. No Inter, a inova\u00e7\u00e3o virou modelo: simplificou o sistema banc\u00e1rio e mudou a rela\u00e7\u00e3o do cliente com as finan\u00e7as. No fim das contas, inovar \u00e9 ter humildade para aprender, coragem para mudar e disciplina para executar. E n\u00e3o precisa complicar: inova\u00e7\u00e3o boa \u00e9 a que funciona, resolve problema e cresce.<\/p>\n
Como se manter atualizado<\/h2>\n
Tenho uma dificuldade enorme. Com 69 anos, meu maior problema \u00e9 estar up to date, e n\u00e3o estou. A meninada tem muito mais facilidade, e eu tenho dois netos que me ajudam muito nisso. Meu neto Heitor, de 14 anos, mexe muito com isso, \u00e9 todo conectado, ent\u00e3o ele me d\u00e1 aula de IA. Hoje, a intelig\u00eancia artificial faz parte da nossa vida e tem que fazer parte das empresas. Eu n\u00e3o falo isso da boca para fora. Voc\u00ea precisa estar na estrada para n\u00e3o perder o caminho.<\/p>\n
A sa\u00fade \u2013 f\u00edsica e mental<\/h2>\n
Nos \u00faltimos anos, comecei a olhar para isso com mais aten\u00e7\u00e3o. Fa\u00e7o caminhadas, cuido do corpo, da respira\u00e7\u00e3o. Tenho lido bastante sobre o assunto e um livro que realmente mudou minha vis\u00e3o foi Outlive, do Peter Attia. Ele mostra, de forma muito clara, que longevidade n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 viver mais, \u00e9 viver melhor. \u00c9 entender como pequenas escolhas di\u00e1rias podem construir anos de vida com qualidade. Eu trabalho muito, fa\u00e7o muita coisa ao mesmo tempo, mas procuro ser disciplinado: exerc\u00edcio, boa alimenta\u00e7\u00e3o, descanso e, principalmente, prop\u00f3sito. A gente n\u00e3o controla o tempo, mas controla como vive cada fase. Estar com a minha fam\u00edlia, meus amigos e cercado de gente boa nos neg\u00f3cios, fazer projetos que t\u00eam sentido e manter a energia alta \u00e9 o que sustenta minha sa\u00fade f\u00edsica e mental. No fim das contas, sa\u00fade \u00e9 escolha.<\/p>\n
A filantropia<\/h2>\n
Para mim, filantropia \u00e9 parte do trabalho. Sou um dos fundadores do Movimento Bem Maior, que re\u00fane grandes empreendedores para investir em solu\u00e7\u00f5es inovadoras e apoiar pol\u00edticas p\u00fablicas que tornem o desenvolvimento social mais justo e sustent\u00e1vel no Brasil. A ideia \u00e9 usar filantropia estrat\u00e9gica: n\u00e3o s\u00f3 aliviar o problema, mas atacar as causas estruturais com projetos de educa\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o e equidade. O Instituto Galo segue a mesma l\u00f3gica: usar a for\u00e7a do futebol e da marca Atl\u00e9tico para gerar impacto real em comunidades, com foco em oportunidades e desenvolvimento. Neg\u00f3cios e filantropia t\u00eam algo em comum: \u00e9 tudo sobre responsabilidade com o futuro.<\/p>\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 136 da Forbes, lan\u00e7ada em novembro de 2025.<\/em><\/p>\n
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