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\u201cA sorte me encontrou trabalhando.\u201d A famosa frase atribu\u00edda a Pablo Picasso define bem a trajet\u00f3ria de Adriana Alc\u00e2ntara<\/strong>. Country manager da Audible Brasil<\/strong>, divis\u00e3o de audiolivros da Amazon<\/strong>, ela construiu uma carreira que n\u00e3o s\u00f3 daria um livro como, de fato, virou um.<\/p>\nNo in\u00edcio deste ano, a executiva com passagens por Apple<\/strong>, Globosat<\/strong>, Cartoon Network<\/strong> e Nickelodeon<\/strong> lan\u00e7ou \u201cConex\u00f5es<\/strong>\u201d, obra que tamb\u00e9m ganhou vers\u00e3o em audiolivro, narrada por ela mesma. O t\u00edtulo faz jus a uma carreira marcada por encontros e rela\u00e7\u00f5es que se transformaram em oportunidades e grandes amizades. \u201cQuem tem boca vai a Roma. Sempre fui comunicativa, de fazer amizade e, quando voc\u00ea v\u00ea, essa amizade vira um emprego, um projeto\u201d, diz.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n N\u00e3o por acaso, o primeiro cap\u00edtulo do livro \u00e9 dedicado \u00e0 sorte \u2013 a mesma que guiou o primeiro cap\u00edtulo de sua vida profissional. \u201cNunca \u00e9 s\u00f3 sorte. Quando a oportunidade veio, eu agarrei e trabalhei para transformar em algo maior.\u201d Com apenas alguns meses de vida, Adriana come\u00e7ou a atuar como modelo em comerciais, depois que sua m\u00e3e conheceu uma produtora durante um passeio com a filha ainda no carrinho de beb\u00ea, no Parque Ibirapuera.<\/p>\n
Anos mais tarde, trabalhou como rep\u00f3rter e apresentadora do programa Walking Show<\/strong>, produzido pela Casablanca<\/strong>, daquela mesma produtora do parque, a empres\u00e1ria Arlette Siaretta<\/strong>, que morreu nesta semana.<\/p>\nAo longo da carreira, Adriana passou por canais de TV por assinatura, trabalhou na gigante NBC<\/strong>, em Nova York, onde concluiu um mestrado na NYU<\/strong>, foi professora da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da FAAP e participou da constru\u00e7\u00e3o de startups. \u201cContinuo bastante pr\u00f3xima das boas hist\u00f3rias\u201d, resume.<\/p>\n\u00c0 frente da Audible, lan\u00e7ada no Brasil h\u00e1 dois anos, e de uma equipe de cerca de 20 pessoas, viu o cat\u00e1logo da plataforma crescer de 4 mil para mais de 7.800 t\u00edtulos em portugu\u00eas. \u201cA Audible vem cumprindo um papel de desenvolver a economia criativa\u201d, diz. Em 2025, liderou a produ\u00e7\u00e3o de cl\u00e1ssicos como \u201c1984<\/strong>\u201d e \u201cOrgulho e Preconceito<\/strong>\u201d, narrados por vozes como L\u00e1zaro Ramos, Alice Carvalho e Rodrigo Simas<\/strong>, al\u00e9m de projetos autorais. Mais recentemente, em parceria com a TIC Trens, levou audiolivros gratuitos<\/strong> aos passageiros de S\u00e3o Paulo, incluindo o seu \u201cConex\u00f5es\u201d.<\/p>\nA seguir, Adriana Alc\u00e2ntara revisita sua trajet\u00f3ria e compartilha os altos e baixos da carreira, os desafios enfrentados, as li\u00e7\u00f5es aprendidas, as conquistas que marcaram sua jornada e a forma como se reenergiza por meio da arte.<\/p>\n
Forbes: Como chegou at\u00e9 a Audible?<\/strong><\/p>\nAdriana Alc\u00e2ntara:<\/strong> Como \u00e9 tudo conectado, foi a mesma consultoria que me chamou para participar de um processo para uma vaga no Twitter, em 2013. Em 2022, 9 anos depois, me mandaram uma mensagem pelo LinkedIn. Na \u00e9poca, tinha rec\u00e9m-sa\u00eddo do Cartoon Network, fui mandada embora numa reestrutura\u00e7\u00e3o. Eles acham natural contar para voc\u00ea que \u00e9 muito dif\u00edcil conseguir outro emprego. Ent\u00e3o, eles te d\u00e3o um sal\u00e1rio a mais e voc\u00ea fica arrasada achando que a vida acabou. Eu achava que eu n\u00e3o ia me recolocar. Meu plano era voltar a dar aula e prestar consultoria. O consultor me perguntou: \u201cVoc\u00ea quer voltar para o mercado corporativo?\u201d Eu falei que sim, mas que j\u00e1 estava com 47 anos. A pr\u00f3pria Egon Zehnder me confirmou que depois dos 45 realmente fica um pouco mais dif\u00edcil. Ele falou que tinha compartilhado v\u00e1rios curr\u00edculos com o cliente e o meu estava entre os selecionados.<\/p>\nO que voc\u00ea acha que te destacou para assumir a posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\nAcho que tem dois pontos. O primeiro \u00e9 por que o meu curr\u00edculo foi selecionado pela Audible. Curiosamente, acho que a Apple teve um peso. O iTunes e a Audible s\u00e3o servi\u00e7os digitais, com uma vis\u00e3o de produto e user experience e ambos eram lan\u00e7amentos. \u00c9 um segmento muito novo no Brasil. N\u00e3o existia um executivo com anos de experi\u00eancia dentro do universo de audiolivros. Isso fez com que o meu curr\u00edculo fosse selecionado. E a\u00ed durante o processo de entrevistas, eu acho que estava madura para entender o que era pedido do outro lado. Apresentei um plano de expans\u00e3o, um plano de neg\u00f3cio, por onde eu come\u00e7aria. E certamente tive uma sinergia muito grande com a minha manager, que \u00e9 quem tinha o maior poder de decis\u00e3o. A gente tinha similaridades na forma de se comunicar, no background, ela tamb\u00e9m trabalhou na Viacom, da Nickelodeon, e tamb\u00e9m estudou na NYU. Acho que foi uma combina\u00e7\u00e3o de afinidade, preparo e maturidade.<\/p>\n
Quais os primeiros resultados desses dois anos de Audible sob a sua lideran\u00e7a que j\u00e1 te d\u00e3o orgulho?<\/strong><\/p>\nDesde que a gente lan\u00e7ou a Audible at\u00e9 hoje \u2013 estamos falando de dois anos \u2013, tanto o audiolivro enquanto produto quanto a Audible enquanto marca est\u00e3o num outro lugar. Pelo tempo e pelas possibilidades que a gente j\u00e1 teve, tudo foi muito otimizado. Trabalhamos bastante pr\u00f3ximo das editoras, que fazem lan\u00e7amentos simult\u00e2neos, temos produ\u00e7\u00f5es originais e de qualidade com talentos que s\u00e3o muito parceiros. A Audible tamb\u00e9m vem cumprindo um papel de desenvolver a economia criativa como um todo. Temos 700 vozes que entraram no est\u00fadio para gravar audiolivros, e boa parte deles h\u00e1 dois anos nunca tinha feito isso. O audiolivro hoje \u00e9 uma nova oportunidade de trabalho para est\u00fadios de \u00e1udio, para produtoras de audiovisual como um todo, para atores, locutores, dubladores, radialistas. Eu vejo isso pulsando. A gente j\u00e1 recebe projetos de criadores que querem trabalhar com a gente. Isso mostra que a ind\u00fastria criativa v\u00ea um movimento novo e interessante. E vejo tamb\u00e9m as pessoas consumindo o audiolivro como uma forma de complementar a leitura tradicional. Eu arrisco dizer que o cat\u00e1logo que a gente oferece hoje j\u00e1 faz diferen\u00e7a na vida de muita gente que pega tr\u00e2nsito de uma forma mais produtiva e prazerosa, ou arruma a casa, cozinha.<\/p>\n
Qual o seu objetivo \u00e0 frente da empresa?<\/strong><\/p>\nUma vez que os brasileiros t\u00eam tantos desafios para conseguir acessar a literatura, gostaria de fazer com que experimentassem o audiolivro como uma possibilidade de crescer, de ter mais repert\u00f3rio e de avan\u00e7ar carreira de uma forma mais r\u00e1pida.\u00a0No Brasil, o audiolivro ainda \u00e9 um formato novo que as pessoas est\u00e3o descobrindo. Nosso objetivo \u00e9 fazer com que essa descoberta seja acelerada e que o mais r\u00e1pido poss\u00edvel os brasileiros tenham esses resultados.<\/p>\n
Quais as diferen\u00e7as entre o audiolivro e o podcast?<\/strong><\/p>\nO diferencial do audiolivro \u00e9 que ele \u00e9 exatamente um livro que j\u00e1 foi escrito e que existe num outro formato. Ele n\u00e3o \u00e9 uma hist\u00f3ria contada apenas no \u00e1udio. E com isso, ele traz aquela satisfa\u00e7\u00e3o de que voc\u00ea est\u00e1 se educando e evoluindo. No come\u00e7o do ano, as pessoas sempre fazem resolu\u00e7\u00f5es para ler tantos livros. Dificilmente algu\u00e9m faz uma resolu\u00e7\u00e3o para escutar tantos podcasts. A gente conta com o aprendizado e as oportunidades que os livros trazem.<\/p>\n\nEscolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n Ao longo da sua trajet\u00f3ria, teve algum momento em que voc\u00ea pensou \u201ccheguei l\u00e1\u201d?<\/strong><\/p>\nQuando fui selecionada para a Apple. Foi o primeiro lugar em que eu n\u00e3o fui por indica\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m. A Audible tamb\u00e9m foi assim. Foi atrav\u00e9s do LinkedIn que uma consultoria executiva entrou em contato para um recrutamento para uma vaga confidencial. Quem me contratou era gringo e nunca tinha ouvido falar de mim. E muita gente participou do processo.<\/p>\n
No seu livro voc\u00ea fala sobre sua experi\u00eancia na Apple, viajando e trabalhando muito logo depois de ter sua filha. Como foi esse momento?<\/strong><\/p>\nFiquei quase dois anos liderando o lan\u00e7amento do iTunes \u00e0 frente da parte de v\u00eddeo, com outros tr\u00eas executivos. Todos homens. O \u00fanico com filhos tinha uma esposa que n\u00e3o trabalhava e era totalmente dedicada aos filhos, de 10 e 12 anos, e eu tinha uma beb\u00ea de um ano. Meu marido trabalhava tanto quanto eu no mundo de petr\u00f3leo e g\u00e1s. Minha m\u00e3e morava fora, ent\u00e3o n\u00e3o tinha uma rede de apoio. Era uma loucura. Ficava baseada em Guarulhos (risos). Tinha v\u00e1rios endere\u00e7os que eram muito mais reais do que a minha casa.<\/p>\n
Como lidou com isso?<\/strong><\/p>\nNa \u00e9poca, a gente (ou eu) tinha menos informa\u00e7\u00e3o. N\u00e3o existia burnout. Claramente eu estava ficando desequilibrada, fora do eixo. E ao inv\u00e9s de melhorar, as coisas iam piorando. Comecei a ter sintomas f\u00edsicos, emagreci. Era t\u00e3o intenso que eu nunca parava de trabalhar. N\u00e3o me lembro de ter ido tomar um caf\u00e9 com uma amiga ou at\u00e9 ter sentado com o meu marido para conversar porque simplesmente n\u00e3o tinha tempo. Em um m\u00eas, eram quatro viagens para lugares diferentes. Desde que eu tinha entrado na Apple, nunca tinha dormido mais de sete noites por m\u00eas no Brasil.<\/p>\n
Ficava no fuso hor\u00e1rio de cinco horas para frente, duas horas para tr\u00e1s, voltava para o Brasil. Ia para Espanha, M\u00e9xico, Argentina e Col\u00f4mbia, para a sede do iTunes internacional, em Londres, para offsites na Calif\u00f3rnia e em Miami. Mesmo que eu n\u00e3o tivesse minha filha, n\u00e3o sei se teria sobrevivido. Foram dois anos comendo mal, dormindo mal, em jet lag o tempo inteiro, sem fazer nenhum tipo de exerc\u00edcio e com uma beb\u00ea em casa, o que trazia uma frustra\u00e7\u00e3o emocional de estar nessa vida.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 comum executivos falarem abertamente sobre burnout, demiss\u00e3o, erros, temas que voc\u00ea aborda no seu livro.<\/strong><\/p>\nTodo mundo quer contar sobre os projetos legais; onde voc\u00ea errou a m\u00e3o ningu\u00e9m fala. Mas eu acho que \u00e9 muito importante, porque o fato de ningu\u00e9m falar faz com que voc\u00ea se sinta um lixo quando acontece com voc\u00ea. Parece que voc\u00ea \u00e9 a \u00fanica. Acho que \u00e9 importante at\u00e9 para a evolu\u00e7\u00e3o de quem vem ali na escada do corporativo, porque \u00e9 muito traum\u00e1tico. Eu fui mandada embora da Nickelodeon por falta de intelig\u00eancia emocional. Fui mandada embora da Apple talvez por falta de sensibilidade da gest\u00e3o e por estar em um emprego incr\u00edvel, mas num timing errado para o meu momento pessoal.<\/p>\n
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Adriana Alc\u00e2ntara no lan\u00e7amento do seu livro \u201cConex\u00f5es\u201d<\/p>\n<\/div>\n
Falando de maternidade, como ela impactou sua vida e sua carreira?<\/strong><\/p>\nAcho que \u00e9 mais f\u00e1cil falar como a maternidade n\u00e3o impactou a minha vida. Primeiro, a gente se torna m\u00e3e e automaticamente deixa de ser o centro da nossa pr\u00f3pria vida. \u00c9 como se a coluna vertebral passasse a estar num outro lugar e voc\u00ea passa a se preocupar com o outro de uma forma muito mais emp\u00e1tica, e \u00e9 um amor inexplic\u00e1vel. Claro, traz um milh\u00e3o de desafios, principalmente para as mulheres. Eu vivi um momento de sair de licen\u00e7a-maternidade, quando voltei a empresa tinha se reestruturado, nem eu nem a empresa sab\u00edamos mais qual era o meu lugar. \u00c9 um caos muito especial e que traz um aprendizado que n\u00e3o tem pre\u00e7o, mas muda tudo.<\/p>\n
Voltando para o in\u00edcio da sua carreira, voc\u00ea foi subindo muito r\u00e1pido e muito jovem. Como foi isso?<\/strong><\/p>\nAl\u00e9m de eu n\u00e3o aparentar a idade que eu tinha, comecei cedo, ent\u00e3o fiquei um pouco \u00e0 frente da minha cronologia. Enquanto todo mundo come\u00e7ava um MBA ou pensava em aplicar com 26, 27 anos, com 25 eu j\u00e1 tinha terminado e estava trabalhando na NBC.<\/p>\n
Como lidou com o fato de aparentar ser mais nova?<\/strong><\/p>\nParecia visualmente mais fr\u00e1gil, tinha essa cara de mais nova. As pessoas deviam pensar: \u201cComo vou dar um projeto desse tamanho na m\u00e3o dela? Fala para ela fazer a ata\u201d. Mas naquela altura j\u00e1 tinha mestrado, j\u00e1 tinha trabalhado tr\u00eas anos em Nova York, era a \u00fanica estrangeira trabalhando numa das tr\u00eas maiores emissoras abertas dos Estados Unidos, e eu tinha 25 anos. Fui uma das mestrandas mais jovens da NYU no departamento de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 at\u00e9 rid\u00edculo dizer isso, mas durante muito tempo eu jogava a minha idade cronol\u00f3gica. Eu falava: \u201d\u2018Olha, hoje j\u00e1 nos meus 30 anos, eu vejo as coisas dessa maneira\u201d. Usei esse artif\u00edcio durante muito tempo. At\u00e9 com 40 anos eu ainda jogava isso em cima da mesa.<\/p>\n
Por que decidiu ir para Nova York logo depois da faculdade?<\/strong><\/p>\nNa \u00e9poca, era apresentadora de televis\u00e3o. Achava que para conseguir me destacar, seria importante ter um ingl\u00eas muito bom e fazer um curso, um aperfei\u00e7oamento que pudesse contribuir para o meu curr\u00edculo, formalmente falando. Eu queria muito estudar artes dram\u00e1ticas e dire\u00e7\u00e3o de atores. Meu pai falou: \u201cMas nem pensar\u201d.<\/p>\n
Sempre fui apaixonada pela velocidade da cidade. Olhei tudo que tinha l\u00e1 e na NYU e tinha um programa que era uma combina\u00e7\u00e3o de um MBA, com uma estrutura de neg\u00f3cios, e um lado criativo com dire\u00e7\u00e3o de atores na lista de eletivas. Era perfeito. Nem fui para a minha cola\u00e7\u00e3o de grau porque j\u00e1 estava no mestrado.<\/p>\n
E como conseguiu um emprego na NBC em Nova York?<\/strong><\/p>\nPrecisava arrumar um emprego e comecei a mexer meus pauzinhos. Tive v\u00e1rias ideias criativas para destacar meu curr\u00edculo. Comprei 15 brinquedos que era tipo um cineminha, coloquei meu curr\u00edculo e disparei. N\u00e3o deu resultados concretos, mas enquanto isso, desci para passear com meu bulldog e encontrei uma mulher com um bon\u00e9 da NBC. Come\u00e7amos a papear, eu falei que seria um sonho trabalhar l\u00e1 e ela levou meu curr\u00edculo e me ligaram.<\/p>\n
Mais tarde, como foi o retorno ao Brasil?<\/strong><\/p>\nQuando eu voltei, achei que com esse curr\u00edculo ia poder escolher onde trabalhar, mas n\u00e3o foi bem assim. Procurei um colega de escola que trabalhava no SBT. Era 2001, o momento econ\u00f4mico n\u00e3o era bom no Brasil. E a\u00ed ele falou que se fosse eu, tiraria o mestrado do curr\u00edculo, ainda mais para tentar um emprego na TV aberta. \u201cO chefe do meu chefe n\u00e3o tem um neg\u00f3cio desse\u201d.<\/p>\n
Ele mandou o meu curr\u00edculo para a Elisabetta Zenatti, que era head e s\u00f3cia da produtora RGB, que trouxe o CQC e programas como o Pop Stars e o Zapping Zone. Ela queria entender por que eu tinha trabalhado na NBC e eu precisei contar que foi pelo mestrado. Eu perguntei: \u201cVoc\u00ea teria me chamado se soubesse\u201d? Ela falou que n\u00e3o, mas me deu uma super oportunidade. Eu reportava para ela, aprendi pra caramba e foi bacana ver uma mulher liderando aquele tamanho de opera\u00e7\u00e3o no SBT, e ela era muito jovem. Era uma idade meio pr\u00f3xima e isso tamb\u00e9m me incentivou muito. O Pop Stars foi um reality que tinha 17 mil meninas no Samb\u00f3dromo na primeira eliminat\u00f3ria. Antes de acabar, eu fui recomendada para a Nickelodeon e a\u00ed eu entrei para o mundo corporativo. Fiquei 5 anos.<\/p>\n
E de l\u00e1 voc\u00ea foi para o Rio?<\/strong><\/p>\nDe l\u00e1 eu fui para a Globosat fazer aquisi\u00e7\u00e3o de conte\u00fado internacional. A empresa ficava na Avenida Brasil. Eu falei: \u201cImagina, vou a p\u00e9 para o trabalho, o sonho de qualquer paulistano\u201d. A\u00ed fui parar no Rio de Janeiro.<\/p>\n
Os canais da Globosat tinham pouca coisa feita no Brasil, era tudo comprado fora e dublado. Por exemplo, GNT tinha dois ou tr\u00eas programas brasileiros. O resto era Super Nanny de Londres, Super Nanny dos Estados Unidos, o Gordon Ramsay, Jamie Oliver \u2013 eu comprava esses programas. Foi uma oportunidade totalmente diferente do que eu conhecia.<\/p>\n
Por que decidiu ir para o Rio?<\/strong><\/p>\nPrimeiro, eu disse: \u201cn\u00e3o\u201d. A\u00ed depois de dois dias, eu me arrependi. Ainda estava traumatizada com a minha chegada no Brasil e a dificuldade de me colocar. Tudo era mais dif\u00edcil sem o LinkedIn, sem conseguir se colocar numa vitrine, entrar em contato com as pessoas, n\u00e3o tinha essa din\u00e2mica. A gente n\u00e3o ficava sabendo de vagas. Eu tinha muita energia para n\u00e3o colocar em lugar nenhum. E tinha a cobran\u00e7a de ter o financeiro para poder me bancar e uma evolu\u00e7\u00e3o de carreira.<\/p>\n
Brilhou o meu olho o fato de ser uma coisa totalmente diferente. Eu era solteira, viajava o mundo inteiro, tinha umas sete viagens internacionais por ano.<\/p>\n
Depois da Apple voc\u00ea foi criar o Food Network. Como foi essa transi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\nEra sair da empresa e do cargo que todos os executivos almejavam. Naquela \u00e9poca, recebi um e-mail do LinkedIn dizendo que meu perfil estava entre os 1% de executivos mais visualizados da Am\u00e9rica Latina. Depois de trabalhar em grupos com v\u00e1rios canais, eu fui para um canal, o Food Network, em um momento em que a Netflix j\u00e1 estava no Brasil, ent\u00e3o a TV por assinatura n\u00e3o era o \u00faltimo biscoito do pacote. Era o biscoito que estragou. Mas acabou sendo um projeto incr\u00edvel.<\/p>\n
A gente fez um lan\u00e7amento totalmente ao contr\u00e1rio do que todo mundo fazia. Lan\u00e7amos na internet, o que era um tabu gigantesco. Conheci pessoas maravilhosas, aprendi a cozinhar, porque at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o fritava um ovo \u2013 hoje fa\u00e7o at\u00e9 paella. A equipe era uma del\u00edcia e todo mundo trabalhava muito e feliz. Como o canal ainda n\u00e3o estava no ar, a gente n\u00e3o tinha press\u00e3o de n\u00fameros. Est\u00e1vamos montando a parte legal do neg\u00f3cio. N\u00e3o podia ser mais perfeito. Fiquei cinco anos. De l\u00e1 eu fui para o Cartoon e depois para a Audible.<\/p>\n
Ao longo da sua carreira, como enxerga a evolu\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a feminina?<\/strong><\/p>\nSubimos muitos degraus, mas ao mesmo tempo ainda temos um longo caminho pela frente. Hoje, a gente sabe e pesquisas mostram que o percentual de mulheres em conselhos est\u00e1 em torno de 13%, o que \u00e9 muito pouco. As mulheres ocupam posi\u00e7\u00f5es de destaque e de lideran\u00e7a em v\u00e1rias empresas, mas poderiam ser mais numerosas. A l\u00edder mulher n\u00e3o \u00e9 nem melhor nem pior do que um l\u00edder homem, mas eu acho que a gente traz para mesa diferenciais que s\u00e3o muito importantes: uma leitura do ambiente mais clara, mais sens\u00edvel, melhor comunica\u00e7\u00e3o, principalmente no feedback, que \u00e9 um momento delicado.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Adriana Alc\u00e2ntara, country manager da Audible no Brasil<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n Foi em 2001, como gerente de produ\u00e7\u00e3o da Nickelodeon. Na \u00e9poca, a TV por assinatura estava come\u00e7ando no Brasil e eu voltei de Nova York de um cargo como contribuidora individual para liderar uma equipe. Ali eu tinha uma combina\u00e7\u00e3o do mundo corporativo e, ao mesmo tempo, uma gest\u00e3o muito grande de produtoras externas que prestavam servi\u00e7os. Era como se fosse uma uma equipe indireta que trabalhava diretamente sob a minha supervis\u00e3o.<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n Eu acho que eu n\u00e3o seria ningu\u00e9m sem muitas pessoas. Nem posso citar nomes porque certamente deixaria algu\u00e9m de fora. Mas eu acho que sempre tive o privil\u00e9gio de ter gestores com quem eu pude aprender e que sempre confiaram no meu potencial, cada um \u00e0 sua maneira. N\u00e3o que a vida tenha sido sempre tranquila, f\u00e1cil e perfeita, mas eu acho que at\u00e9 nos desafios eu aprendi muito. Mas mais do que isso, eu acho que sou quem eu sou pelas equipes que eu tive a sorte ou o talento de montar, e a forma como a gente conseguiu trabalhar em cada uma dessas empresas.<\/p>\n
Turning point<\/h3>\n O principal foi quando eu mudei para o outro lado da mesa. Eu vinha de uma carreira s\u00f3lida e muitos anos trabalhando em canais de televis\u00e3o e tive a oportunidade de trabalhar do lado do operador. Na Oi, eu tamb\u00e9m tive o desafio de trabalhar numa empresa onde as mulheres eram minoria. Uma telecom, com muitos homens, engenheiros, em sua maioria. Foi um desafio muito grande porque vinha de um DNA muito criativo, n\u00e3o era muito direta, concisa e baseada em dados e ali tive que aprender muito rapidamente como me comunicar para n\u00e3o perder o interlocutor quando estava defendendo um ponto de vista.<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n Eu acho que eu quero fazer quase tudo que eu n\u00e3o fiz, mas n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel. Se tivesse que escolher, ainda tenho vontade de fazer teatro, porque tamb\u00e9m sou atriz de forma\u00e7\u00e3o e \u00e9 uma paix\u00e3o muito grande. Tamb\u00e9m nunca trabalhei com cinema, nem em produ\u00e7\u00e3o nem como atriz e roteirista, ent\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 na minha lista. Eu queria escrever um livro, mas realizei esse sonho no come\u00e7o desse ano. Outra coisa que eu queria muito fazer \u00e9 me dedicar mais a uma ONG que eu lidero aqui no Brasil, a Protect us Kids<\/strong>, que foca em seguran\u00e7a cibern\u00e9tica para jovens e crian\u00e7as. E com a minha forma\u00e7\u00e3o e as conex\u00f5es que eu tenho, conseguir disseminar esses riscos de uma forma consistente, um pouco mais forte do que eu consigo fazer hoje. Gostaria de deixar como marca um mundo mais seguro no ambiente digital.<\/p>\nCausas que abra\u00e7o<\/h3>\n Primeiro, tudo que \u00e9 relacionado a crian\u00e7as. A inf\u00e2ncia \u00e9 um momento muito m\u00e1gico e ao mesmo tempo determinante do adulto que aquela pessoa vai virar. Seguran\u00e7a, acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o, acesso \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o, a oportunidades, s\u00e3o coisas que mexem muito comigo.
Um livro ou audiolivro que inspira minha vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n Eu gosto muito de autores. Gosto do Adam Grant e das vis\u00f5es dele de mundo, de processos, de relacionamento. Sou uma pessoa mais do livro de autodesenvolvimento do que de fic\u00e7\u00e3o, mas gra\u00e7as ao audiolivro eu abri um espa\u00e7o para a fic\u00e7\u00e3o. Agora eu estou finalmente me dedicando a escutar Colleen Hoover, e estou amando.<\/p>\n
Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n Ter um momento para mim, normalmente relacionado \u00e0s artes. O meu bal\u00e9 \u00e9 muito essencial para me manter equilibrada e feliz. O pr\u00f3prio audiolivro \u00e9 um momento em que eu me sinto produtiva e relaxada. Existem pessoas que se equilibram quando meditam, quando v\u00e3o para um lugar sem internet ou tr\u00e2nsito. Eu funciono um pouco diferente. Para mim, relaxar \u00e9 quase limpar a cabe\u00e7a e abrir espa\u00e7o para ver e aprender coisas novas. Acho que eu sou das poucas pessoas que vai para Nova York para relaxar. N\u00e3o tem caos maior, mas estar sem hor\u00e1rio, entrar no museu, olhar as pessoas e ter muitas refer\u00eancias pulsando, realmente sinto que eu volto descansada.<\/p>\n
Um conselho que daria para mim mesma no in\u00edcio da carreira<\/h3>\n N\u00e3o se preocupe com o que os outros v\u00e3o achar. Tente. Eu acho que eu consegui fazer metade disso. Consegui aproveitar na medida do poss\u00edvel as oportunidades que apareceram e agarrei sempre que eu pude com unhas e dentes, mas lembro que com 20 e poucos anos eu era muito autocr\u00edtica. Um pouco aquela coisa da crise da impostora.<\/p>\n
Com 20 e poucos anos voc\u00ea n\u00e3o tem que entregar nada perfeito. Voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando a carreira. Abaixa um pouco a exig\u00eancia e foca em agarrar as oportunidades. Se com 51 anos eu estou longe de saber tudo e com 100 tamb\u00e9m estarei nesse lugar, porque algu\u00e9m com 20 e poucos tem que se cobrar tanto? Talvez essa cobran\u00e7a tenha minado a minha energia que poderia ter ido em outros lugares e me ajudado a crescer um pouco mais r\u00e1pido.<\/p>\n
Uma dica para mulheres que almejam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/h3>\n As mulheres podem tudo. Hoje \u00e9 muito claro que a gente consegue ser \u00f3timas executivas, \u00f3timas gestoras. \u00c9 ineg\u00e1vel. Quanto mais a gente sobe, \u00e9 importante que a gente valorize as mulheres dentro das organiza\u00e7\u00f5es, que a gente n\u00e3o queira ocupar esse lugar sozinhas. Eu n\u00e3o acho que ser a \u00fanica \u00e9 um motivo de orgulho. Motivo de orgulho \u00e9 ver que v\u00e1rias outras mulheres que trabalharam comigo hoje s\u00e3o diretoras, gerentes, est\u00e3o evoluindo e numa jornada parecida.<\/p>\n
A coluna Minha Jornada conta hist\u00f3rias de mulheres que trilharam vidas e carreiras de sucesso.<\/em><\/p>\n
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