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A Lacoste<\/strong>, redundante dizer, segue sendo uma marca aspiracional, associada desde sempre a esportes de elite. Mais recentemente, no entanto, com a ajuda de \u00eddolos de estilos musicais jovens, como o funk e o trap, a grife decidiu ampliar seu p\u00fablico.<\/p>\nNa Am\u00e9rica Latina, esse desafio est\u00e1 nas m\u00e3os de Pedro Zannoni<\/strong>, 49 anos, CEO da marca para a regi\u00e3o desde 2020 e um dos destaques da lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Assim como Ren\u00e9 Lacoste<\/strong>, fundador da marca, Pedro tamb\u00e9m \u00e9 ex-tenista profissional (aos 17 anos, era patrocinado pela pr\u00f3pria Lacoste), tendo deixado as quadras por conta de uma debacle financeira familiar. Formado em direito pela Unip, com mestrado em administra\u00e7\u00e3o pela Faap e especializado em General Management na Wharton School \u2013 University of Pennsylvania, ele passou por Wilson, Puma e Adidas<\/strong>, entre outras, antes de trocar a presid\u00eancia da Asics Latam<\/strong> pelo mesmo cargo na Lacoste, cinco anos atr\u00e1s.<\/p>\nDesde ent\u00e3o, Pedro soube entender as demandas dos pa\u00edses latinos sem perder de vista o respeito ao legado da marca. \u201cMeu papel \u00e9 garantir a ess\u00eancia da rica hist\u00f3ria da Lacoste e ao mesmo tempo inovar, trazer novas categorias e novas formas de conex\u00e3o com o consumidor. Cada mercado tem sua particularidade e sua cultura. A sensibilidade regional faz muita diferen\u00e7a nessa conex\u00e3o.\u201d<\/p>\n
\n\u201cN\u00e3o adianta pensar grande se voc\u00ea n\u00e3o tem claro como vai executar. A gente tem de entregar.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Sobre a estrat\u00e9gia ligada \u00e0 m\u00fasica, a Lacoste e Pedro at\u00e9 adotaram o apelido Lal\u00e1 em algumas lojas e criaram uma casa tempor\u00e1ria em S\u00e3o Paulo com esse nome no anivers\u00e1rio de 90 anos da marca, em 2023. Ali os funkeiros f\u00e3s do \u201ccroco\u201d, o crocodilo do logotipo, puderam se apresentar em pocket shows.<\/p>\n
Diferentemente daqueles artistas, Pedro n\u00e3o faz o tipo \u201cmarrento\u201d, ao contr\u00e1rio. \u00c9 ele mesmo quem vem ao hall do escrit\u00f3rio receber o rep\u00f3rter da Forbes<\/strong>. E, apesar de ter triplicado a receita da marca na Am\u00e9rica Latina em cinco anos, mercado \u201ctricky\u201d, cheio de reviravoltas dif\u00edceis at\u00e9 mesmo de imaginar, quanto mais de prever, ele faz quest\u00e3o de dividir os cr\u00e9ditos, enfatizando o esfor\u00e7o coletivo no lugar do m\u00e9rito individual. \u201cNada disso acontece sem gente\u201d, diz.<\/p>\nEssa \u00e9 uma das li\u00e7\u00f5es do esporte que ele tira; outra, a disciplina; mais uma, a capacidade de atuar sob press\u00e3o e jamais perder o foco; e, muito importante, a de saber equilibrar estrat\u00e9gia com execu\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o adianta pensar grande se voc\u00ea n\u00e3o tem claro como vai executar. A gente tem de entregar.\u201d Para ele, em suma, um executivo pode ser considerado um \u201catleta corporativo\u201d: \u201cSem prepara\u00e7\u00e3o adequada, estudo constante e cuidado com o corpo e a mente, os resultados n\u00e3o aparecem\u201d.<\/p>\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 134 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2025.<\/em><\/p>\n
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