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E se algu\u00e9m te dissesse que voc\u00ea nunca mais precisaria trabalhar? Depois que a sua cabe\u00e7a parasse de girar, voc\u00ea provavelmente perguntaria: \u201cMas como vou comprar roupas, comida ou pagar minhas contas?\u201d A resposta, segundo Elon Musk<\/strong>, \u00e9 que milh\u00f5es de rob\u00f4s cuidar\u00e3o de tudo<\/strong>.<\/p>\nParece absurdo, mas na semana passada, durante o F\u00f3rum de Investimentos EUA\u2013Ar\u00e1bia Saudita em Washington, o bilion\u00e1rio disse qual ser\u00e1 o futuro do trabalho<\/strong> em 10 ou 20 anos. \u201cMinha previs\u00e3o \u00e9 que o trabalho ser\u00e1 opcional<\/strong>. Ser\u00e1 como praticar esportes ou jogar videogame\u201d, disse. \u201cSe voc\u00ea quiser trabalhar, ser\u00e1 da mesma forma que ir ao mercado para comprar vegetais ou cultiv\u00e1-los no quintal. \u00c9 muito mais dif\u00edcil cultivar vegetais, e algumas pessoas ainda fazem isso porque gostam.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Segundo Musk, a IA<\/strong> n\u00e3o apenas tornar\u00e1 o trabalho desnecess\u00e1rio, como tamb\u00e9m tornar\u00e1 o dinheiro irrelevante. \u201cMeu palpite \u00e9 que, se avan\u00e7armos por tempo suficiente, partindo do pressuposto de que haver\u00e1 uma melhoria cont\u00ednua em IA e rob\u00f3tica, o dinheiro deixar\u00e1 de ser relevante.\u201d<\/p>\nTrabalho opcional vai bater \u00e0 sua porta?<\/h2>\n Uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es de brasileiros e profissionais ao redor do mundo \u00e9 conseguir e manter um emprego. As incertezas econ\u00f4micas levaram as pessoas a adotar uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas de sobreviv\u00eancia no mercado, do quiet quitting ao office frogging.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, startups de intelig\u00eancia artificial<\/strong> passaram a glorificar a exaust\u00e3o em nome da produtividade<\/strong>, adotando a \u201cjornada de trabalho 9-9-6\u201d, trabalhando das nove da manh\u00e3 \u00e0s nove da noite, seis dias por semana, na tentativa de superar os chineses para \u201cvencer a corrida da IA\u201d<\/strong>.<\/p>\nMas agora, gra\u00e7as ao avan\u00e7o tecnologia, o futuro do trabalho pode, na verdade, ser sobre trabalhar menos \u2014 ou at\u00e9 n\u00e3o trabalhar nada, segundo Musk. Na sua vis\u00e3o,\u00a0os dias de excesso de trabalho, de se sentir preso em um emprego que odeia ou de ser pressionado a buscar uma renda extra para fechar as contas chegar\u00e3o ao fim j\u00e1 na pr\u00f3xima d\u00e9cada. Os rob\u00f4s acabar\u00e3o com todas as preocupa\u00e7\u00f5es relacionadas ao trabalho, e voc\u00ea ser\u00e1 livre para escolher se deseja trabalhar ou n\u00e3o.<\/p>\n
Enquanto muitos discordam, alguns especialistas concordam parcialmente com a previs\u00e3o de Musk. \u201cEm 20 anos, alguns profissionais altamente qualificados ter\u00e3o a op\u00e7\u00e3o de parar de trabalhar gra\u00e7as \u00e0 automa\u00e7\u00e3o e aos ecossistemas de software impulsionados por IA\u201d, afirma Ali Gohar<\/strong>, CHRO da Software Finder<\/strong>, plataforma que ajuda empresas a encontrar e comparar solu\u00e7\u00f5es de software. \u201cMas milh\u00f5es muito provavelmente ainda depender\u00e3o do trabalho como uma necessidade.\u201d<\/p>\n\n\u201cA maior divis\u00e3o ser\u00e1 entre aqueles que poder\u00e3o se dar ao luxo de n\u00e3o trabalhar e os que n\u00e3o poder\u00e3o.\u201d
O executivo destaca que j\u00e1 estamos vendo sinais da previs\u00e3o de Musk no mercado de SaaS B2B<\/strong> (Software as a Service Business-to-Business). \u201cMuitas fun\u00e7\u00f5es est\u00e3o se tornando redundantes como resultado das melhorias em plataformas low-code, copilotos de IA e sistemas back-end altamente automatizados.\u201d<\/p>\nNa sua vis\u00e3o, muitos ainda subestimam o potencial da IA em mudar nossa rela\u00e7\u00e3o com o trabalho intelectual. \u201cOs softwares assumir\u00e3o as tarefas mon\u00f3tonas e repetitivas, deixando os humanos focarem em criatividade, estrat\u00e9gia e empatia\u201d, sugere. \u201cPara alguns, isso parecer\u00e1 opcional. Para outros, especialmente aqueles em fun\u00e7\u00f5es f\u00edsicas ou voltadas ao atendimento direto ao p\u00fablico, a tecnologia pode transferir a press\u00e3o \u2018para cima\u2019, em vez de simplesmente elimin\u00e1-la.\u201d<\/p>\n
Previs\u00e3o de Musk \u00e9 baseada em modelo ultrapassado<\/h2>\n Kaz Hassan<\/strong>, diretor de comunidade e insights da Unily<\/strong>, plataforma digital de experi\u00eancia do colaborador impulsionada por IA, acredita que Musk est\u00e1 medindo o trabalho com base em um modelo ultrapassado, sem reconhecer o real valor das pessoas no mercado. \u201cNos \u00faltimos s\u00e9culos, medimos o trabalho pela conclus\u00e3o de tarefas e pelo investimento de tempo\u201d, argumenta. \u201cQuantos projetos foram entregues? Quantas horas registradas? Quantos e-mails enviados? Tratamos a contribui\u00e7\u00e3o humana como produ\u00e7\u00e3o de m\u00e1quina: quantific\u00e1vel, replic\u00e1vel e escal\u00e1vel.\u201d<\/p>\nHassan acredita que a IA ir\u00e1 expor a fragilidade<\/strong> desse modelo. \u201cA tecnologia se destaca no reconhecimento de padr\u00f5es e na otimiza\u00e7\u00e3o de processos, mas n\u00e3o consegue replicar o trabalho contextual que impulsiona o verdadeiro sucesso organizacional\u201d. Entre os comportamentos irreplic\u00e1veis, o executivo destaca a intui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> que identifica mudan\u00e7as de mercado antes de dados, a tradu\u00e7\u00e3o cultural<\/strong> que ajuda uma for\u00e7a de trabalho distribu\u00edda a se unir em torno de um prop\u00f3sito comum e o\u00a0julgamento<\/strong> para equilibrar prioridades quando n\u00e3o h\u00e1 uma resposta obviamente correta.<\/p>\nHassan afirma que est\u00e1 vendo isso de perto com clientes corporativos que est\u00e3o implementando a IA. \u201cOrganiza\u00e7\u00f5es que correm para automatizar tudo est\u00e3o descobrindo algo desconfort\u00e1vel: o trabalho humano dif\u00edcil de medir, que elas subestimavam, de repente se tornou sua \u00fanica vantagem competitiva\u201d, diz. \u201cOtimizamos m\u00e9tricas de produtividade que a IA agora destr\u00f3i com facilidade, e muitas companhias n\u00e3o t\u00eam um modelo alternativo para compreender seu pr\u00f3prio valor.\u201d<\/p>\n
N\u00e3o podemos confundir a automa\u00e7\u00e3o de tarefas<\/strong> com a elimina\u00e7\u00e3o da contribui\u00e7\u00e3o humana. Segundo o executivo, as organiza\u00e7\u00f5es precisam redefinir radicalmente a forma como articulam e recompensam o trabalho humano. \u201cIsso significa abandonar o teatro da produtividade: as reuni\u00f5es intermin\u00e1veis, o \u2018trabalho ocupado\u2019 perform\u00e1tico e as m\u00e9tricas que medem atividade em vez de impacto.\u201d<\/p>\nO que esperar do futuro do trabalho<\/h2>\n As empresas campe\u00e3s de desempenho<\/strong> na pr\u00f3xima era n\u00e3o ser\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es que substitu\u00edrem humanos por IA, e sim aquelas que criarem supertrabalhadores<\/strong>, segundo Hassan. \u201cEsses profissionais v\u00e3o ser confiantes em seu valor humano e habilidosos em usar agentes de IA para ampliar seu senso cr\u00edtico, criatividade e impacto estrat\u00e9gico.\u201d<\/p>\nO executivo defende que \u00e9 preciso reconhecer atividades humanas que n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de medir, como criar conex\u00f5es entre pessoas, fazer perguntas que provocam reflex\u00e3o, ajudar a reinterpretar problemas e construir pontes culturais dentro das empresas. \u201cEsse tipo de atua\u00e7\u00e3o \u00e9 o que permite que as organiza\u00e7\u00f5es funcionem de forma integrada e com prop\u00f3sito, e n\u00e3o apenas como um conjunto de processos friamente automatizados.\u201d<\/p>\n
*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento.<\/em><\/p>\n
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