Novo CEO da Taco Bell, Tito Barroso passou os \u00faltimos sete anos na Restaurant Brands International, liderando opera\u00e7\u00f5es das marcas Popeyes e Burger King<\/figcaption>
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H\u00e1 quase 10 anos no Brasil, a rede de fast-food de comida mexicana Taco Bell<\/strong> inaugura uma nova fase no pa\u00eds, sob a lideran\u00e7a do CEO Tito Barroso<\/strong>. \u201cGlobalmente, \u00e9 uma marca gigante. Gostaria que fosse conhecida de Norte a Sul do Brasil\u201d, diz \u00e0 Forbes Brasil.<\/p>\nO executivo assume em janeiro de 2026, quando o grupo Sforza<\/strong> deixa de ser o master franqueado e d\u00e1 lugar \u00e0 Yum! Brands<\/strong>, holding que tamb\u00e9m controla KFC<\/strong> e Pizza Hut<\/strong> e passa a operar a Taco Bell no Brasil. \u201cA Yum! vai dar a sua pr\u00f3pria cara para o neg\u00f3cio. Vamos estar plugados diretamente e usar todos os recursos do grupo.\u201d<\/p>\nTito chega com a miss\u00e3o de liderar a expans\u00e3o da companhia no pa\u00eds: a meta \u00e9 partir das 40 lojas<\/strong> no final deste ano e chegar a 200 at\u00e9 2030<\/strong>. \u201cO foco \u00e9 ampliar e fortalecer a presen\u00e7a da marca. Vamos inaugurar formatos diferentes de loja, entrar no drive-thru e no delivery.\u201d<\/p>\nQuem \u00e9 o novo CEO da Taco Bell<\/h2>\n Formado em administra\u00e7\u00e3o de empresas, com mestrado pela Universidade da Virg\u00ednia, nos Estados Unidos, o executivo passou os \u00faltimos sete anos na Restaurant Brands International<\/strong>, controlada pela 3G Capital<\/strong>, liderando opera\u00e7\u00f5es das marcas Popeyes<\/strong> e Burger King<\/strong> em diferentes mercados.<\/p>\nDe volta ao Brasil em 2022, atuou como diretor da companhia na Am\u00e9rica do Sul. \u201cDiferencial foi ter liderado mercados que j\u00e1 s\u00e3o maduros para a marca, como Argentina, Chile e Uruguai.\u201d<\/p>\n
\n\u201cO Brasil tem muitas nuances, ter sido respons\u00e1vel pela Am\u00e9rica do Sul e entender as diferen\u00e7as dos pa\u00edses me credenciou para traduzir isso para dentro do Brasil.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Antes da RBI, teve uma experi\u00eancia empreendedora<\/strong>, \u00e0 frente de uma ag\u00eancia de publicidade digital em S\u00e3o Paulo. \u201cFoi uma escola \u00fanica que me deu a base para o resto da minha carreira\u201d, conta. \u201cEm v\u00e1rias ocasi\u00f5es, voc\u00ea precisa ser um empreendedor dentro da empresa para olhar um problema e trazer solu\u00e7\u00f5es criativas.\u201d<\/p>\nNovo momento da Taco Bell<\/h2>\n H\u00e1 dois meses preparando a transi\u00e7\u00e3o para assumir a Taco Bell, o executivo participa das inaugura\u00e7\u00f5es de lojas com os franqueados e se dedica a conhecer a opera\u00e7\u00e3o, os restaurantes, o menu, os clientes e funcion\u00e1rios. \u201cO mais importante para uma marca s\u00e3o os talentos. Voc\u00ea pode ter a melhor marca do mundo; se n\u00e3o tiver as pessoas corretas, ter\u00e1 um problema\u201d, disse o executivo diretamente de Campo Grande (MS)<\/strong>, onde inaugurou uma Taco Bell na segunda-feira (24).<\/p>\nTito tamb\u00e9m aposta na tecnologia e na intelig\u00eancia artificial<\/strong> para apoiar a expans\u00e3o da marca no pa\u00eds. \u201cEstamos com um plano de ter totens digitais em todas as lojas. Tamb\u00e9m vamos lan\u00e7ar aplicativo, programa de fidelidade e CRM\u201d, diz. \u201cA intelig\u00eancia artificial ajuda no forecast de vendas e a conhecer o hist\u00f3rico dos clientes. Para um restaurante, isso \u00e9 primordial.\u201d<\/p>\n
![\"Tito](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/carreira-tito-barroso-taco-bell-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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