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\u201cHoje, todo mundo diz que sou mais brasileira do que francesa\u201d, brinca, com um sotaque inquestion\u00e1vel, a diretora-geral da Mo\u00ebt Hennessy<\/strong> do Brasil, Catherine Petit<\/strong>. Bastaram algumas caipirinhas e um grupo de pagode na Vila Madalena para que ela decidisse ficar.<\/p>\nFormada em administra\u00e7\u00e3o pela \u00c9cole Sup\u00e9rieure de Commerce de Paris, trabalhou com auditoria e seguros em pa\u00edses como Marrocos, Inglaterra, Argentina, Col\u00f4mbia e Venezuela. \u201cMorar fora muda muito a maneira de ver a vida.\u201d Conheceu o universo das bebidas com a Pernod Ricard<\/strong> e, em 2007, chegou \u00e0 Mo\u00ebt Hennessy.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Liderou opera\u00e7\u00f5es em tr\u00eas continentes e 25 pa\u00edses da \u00c1frica e, ap\u00f3s 15 anos, de volta \u00e0 Fran\u00e7a, contou a uma coach da LVMH<\/strong> \u2013 grupo controlador da Mo\u00ebt \u2013 que sonhava um dia assumir a opera\u00e7\u00e3o brasileira. O convite veio, e ela desembarcou no pa\u00eds em mar\u00e7o de 2020, no in\u00edcio da pandemia.<\/p>\n\u00c0 frente das 19 marcas da divis\u00e3o de vinhos e destilados, al\u00e9m da vin\u00edcola Chandon<\/strong>, em Garibaldi (RS), Catherine defende investimentos do grupo no pa\u00eds que adotou como seu. \u201cEstamos crescendo a duplo d\u00edgito ano ap\u00f3s ano e com recorde hist\u00f3rico de consumo, prontos para um novo patamar.\u201d<\/p>\nA seguir, confira os destaques da entrevista com Catherine Petit, diretora-geral da Mo\u00ebt Hennessy do Brasil<\/strong><\/h2>\nForbes: Como foi sua primeira experi\u00eancia internacional?<\/strong><\/p>\nCatherine Petit:<\/strong> Comecei em auditoria, nada a ver com o que fa\u00e7o hoje. Trabalhei um ano na Fran\u00e7a e depois surgiu uma oportunidade no Marrocos. Quando me candidatei, ouvi que n\u00e3o poderia ir porque era mulher. Fui questionar o s\u00f3cio, que me apoiou e me mandou para o Marrocos. N\u00e3o tive problemas l\u00e1 porque, se voc\u00ea n\u00e3o era mu\u00e7ulmano, n\u00e3o importava se fosse homem ou mulher. Mas vi de perto como era duro ser uma marroquina tentando construir uma carreira em 1996.<\/p>\nEm que momento chegou \u00e0 Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\nDepois dessa experi\u00eancia fora, tinha voltado para Paris, mas o tempo era triste e o franc\u00eas, mal-humorado, ent\u00e3o decidi conhecer outros lugares. Primeiro, fui para Londres. Depois, meu namorado da \u00e9poca jogava rugby e foi convidado para uma temporada em Buenos Aires. Eu consegui transfer\u00eancia, mas foi muito dif\u00edcil. Os consultores falavam na minha cara que n\u00e3o queriam uma chefe mulher. Comecei a procurar emprego e me disseram que S\u00e3o Paulo estava bombando \u2013 eu nem sabia que tinha uma cidade com esse nome. Em 15 dias, arrumei um emprego na seguradora AGF, meu namorado conseguiu transfer\u00eancia e fomos de carro para o Brasil.<\/p>\n
\n\u201cMinha carreira foi muito por acaso. Nunca imaginei estar aqui.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quais foram as primeiras impress\u00f5es?<\/strong><\/p>\nFiquei admirada com o calor e o otimismo do brasileiro. Mas foi um choque, a empresa impunha toque de recolher. Logo no primeiro fim de semana fomos para a Vila Madalena, come\u00e7ou a chover e entramos num barzinho. Todos come\u00e7aram a rir dos gringos molhados, tocaram pagode a tarde toda, bebemos caipirinhas e eu pensei: \u201cAcho que vou amar esse pa\u00eds\u201d. Fiquei no Brasil, casei, tive filho, me separei. Depois de tr\u00eas anos, a Allianz tinha comprado a AGF e mandou todos os franceses embora, mas me senti acolhida e decidi ficar.<\/p>\n
Qual foi sua primeira posi\u00e7\u00e3o na Mo\u00ebt?<\/strong><\/p>\nTrabalhava com Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica, Oriente M\u00e9dio e Canad\u00e1. O presidente na \u00e9poca me falou: \u201cSeu trabalho \u00e9 muito simples, \u00e9 convencer a Fran\u00e7a de que a Nig\u00e9ria \u00e9 o pa\u00eds do futuro\u201d. Foi um projeto pesado e cansativo, mas superapaixonante. Quando a \u00c1frica cresceu o suficiente para ser independente, ele me convidou para ser general manager, baseada na \u00c1frica do Sul. Meu filho tinha 14 anos, ent\u00e3o pedi para ficar em Paris, que eu j\u00e1 conhecia. Depois de 15 anos de Brasil, nos expatriamos.<\/p>\n
Como foi voltar para a Fran\u00e7a depois de uma temporada pelo mundo?<\/strong><\/p>\nPara o meu filho, foi amor \u00e0 primeira vista. Para mim, foi terr\u00edvel. Morar fora muda muito a maneira de ver a vida. Eu tinha mudado muito e me dei conta de que l\u00e1 tudo estava igual. O que mudou foi a moeda: quando sa\u00ed da Fran\u00e7a, ainda era o franco. Quanto mais eu avan\u00e7ava, menos eu me reconhecia l\u00e1. Mas viajava muito a trabalho e conseguia escapar para 25 pa\u00edses da \u00c1frica.<\/p>\n
Como recebeu o convite para assumir a lideran\u00e7a do Brasil? J\u00e1 tinha essa ambi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\nMinha carreira foi muito por acaso. Mas, quando voltei para a Fran\u00e7a, a LVMH me colocou num grupo de coaching para mulheres. Refleti sobre a minha carreira e entendi que ambi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um palavr\u00e3o. A coach me perguntou: \u201cQual \u00e9 o seu sonho?\u201d e eu falei que um dia gostaria de ser a diretora-geral do Brasil. Lembro que ela fez uma pir\u00e2mide com o Brasil em cima e um plano com tudo o que eu precisava construir at\u00e9 l\u00e1. Quando veio a proposta, escrevi para ela. Estavam precisando de algu\u00e9m que entendesse a cultura brasileira, mas que soubesse fazer o canal com a Fran\u00e7a.<\/p>\n
Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do Brasil para o grupo?<\/strong><\/p>\nAinda \u00e9 pequena. A Am\u00e9rica Latina representa 15% do faturamento e n\u00f3s, dentro da regi\u00e3o, cerca de 20%, mas estamos crescendo a duplo d\u00edgito ano ap\u00f3s ano. Agora que fizemos uma transforma\u00e7\u00e3o p\u00f3s-Covid e um trabalho de comunica\u00e7\u00e3o com a Fran\u00e7a de vender mais o Brasil, estamos prontos para mudar de patamar. Eles est\u00e3o come\u00e7ando a olhar mais para a Am\u00e9rica Latina e para o Brasil, em particular, como um pa\u00eds interessante para investir.<\/p>\n
Como enxerga a rela\u00e7\u00e3o entre maternidade e carreira?<\/strong><\/p>\nA maternidade \u00e9 uma escolha e uma b\u00ean\u00e7\u00e3o. Acredito muito em construir uma carreira e ter filhos. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, n\u00e3o \u00e9 fraqueza, mas \u00e9 um desafio a mais. Passei muito tempo viajando, longe do meu filho, e levei uma culpa enorme por isso. Mas depois me dei conta de que, na verdade, o mais importante n\u00e3o \u00e9 a quantidade de tempo que voc\u00ea passa com o seu filho, \u00e9 a qualidade. Toda vez que eu estava em casa, era 100% dele. Teria adorado ter mais tempo, mas ele se tornou um supermenino, mora na Fran\u00e7a e somos superpr\u00f3ximos.<\/p>\n
O que ainda quer fazer na sua vida e na carreira?<\/strong><\/p>\nEu amo o meu trabalho. O que eu mais gosto \u00e9 gerenciar times, ver os talentos crescerem, especialmente as mulheres. E gosto muito dos neg\u00f3cios e de encontrar clientes. N\u00e3o consigo ficar no escrit\u00f3rio. Uma outra coisa sobre a qual tenho pensado mais e mais \u00e9 retribuir e ajudar outras pessoas, principalmente jovens.<\/p>\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 135 da Forbes, lan\u00e7ada em outubro de 2025.<\/em><\/p>\n
![\"Diretora-geral](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Catherine-Petit-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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