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Quando entrou no Sabin<\/strong>, aos 24 anos, a bioqu\u00edmica rec\u00e9m-formada L\u00eddia Abdalla assumia uma vaga de trainee no laborat\u00f3rio em Bras\u00edlia, \u00e0 \u00e9poca com 90 funcion\u00e1rios e 6 unidades de atendimento. Mais de 25 anos depois, agora na cadeira de CEO<\/strong>, est\u00e1 \u00e0 frente de mais de 7 mil pessoas e 358 unidades do grupo<\/strong> em todo o Brasil. \u201cO Sabin cresceu e eu fui crescendo junto\u201d, conta.<\/p>\nDesde que assumiu a companhia, h\u00e1 11 anos, o faturamento quintuplicou. No ano passado, foi de R$ 1,8 bilh\u00e3o<\/strong>, alta de 12% em rela\u00e7\u00e3o a 2023. Para 2025, a meta \u00e9 manter o ritmo e chegar a R$ 2 bilh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\nDe trainee a CEO<\/h2>\n Mineira de Alpin\u00f3polis, L\u00eddia foi para Bras\u00edlia junto do ent\u00e3o namorado (e hoje marido), que conheceu na Universidade Federal de Ouro Preto. Come\u00e7ou uma carreira t\u00e9cnica e linear, ajudando na expans\u00e3o da empresa \u2013 primeiro, no Distrito Federal e, mais tarde, pelo pa\u00eds todo. \u201cLiderei o projeto de expans\u00e3o geogr\u00e1fica desde o planejamento at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o, as negocia\u00e7\u00f5es e os M&A\u2019s junto com as duas superintendentes.\u201d<\/p>\n
Em 2013, a empresa fundada quase 30 anos antes pelas bioqu\u00edmicas Janete Vaz e Sandra Costa<\/strong> estava em cinco estados, al\u00e9m do DF. As fundadoras decidiram que era o momento de estruturar a gest\u00e3o e criar o conselho de administra\u00e7\u00e3o, onde hoje se dividem na presid\u00eancia e vice-presid\u00eancia. \u201cFui a primeira presidente do grupo depois das fundadoras. Assumi em janeiro de 2014 com o desafio de seguir crescendo geograficamente\u201d, relembra L\u00eddia, hoje com 52 anos.<\/p>\n\u201cTalvez ali ainda n\u00e3o tivesse a dimens\u00e3o do que seria o dia a dia\u201d, brinca ela, que viveu diferentes momentos do setor, acompanhou a chegada de novas tecnologias e liderou a empresa em meio a uma pandemia. \u201cQuando o Sabin ia completar 30 anos, a doutora Janete me disse para ficar tranquila porque em todos esses anos elas j\u00e1 haviam passado por tudo o que eu podia imaginar. E a\u00ed veio a Covid.\u201d<\/p>\n
Al\u00e9m de liderar a expans\u00e3o, L\u00eddia tamb\u00e9m tinha o objetivo de diversificar o neg\u00f3cio. \u201cAt\u00e9 ent\u00e3o, nossa atua\u00e7\u00e3o era somente em an\u00e1lises cl\u00ednicas.\u201d O grupo hoje tem diagn\u00f3stico por imagem, check-up executivo, 30 cl\u00ednicas de imuniza\u00e7\u00e3o pelo Brasil e outros neg\u00f3cios, como a empresa de aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria Amparo Sa\u00fade e a plataforma digital Rita Sa\u00fade.<\/p>\n
\u201cAs pessoas me perguntam: \u2018n\u00e3o \u00e9 ruim construir a carreira em uma empresa s\u00f3?\u2019 Talvez, se a empresa fosse a mesma at\u00e9 hoje e se eu n\u00e3o tivesse tido desafios e crescimento. Poderia ter passado por 5 empresas diferentes sem ter a experi\u00eancia que adquiri ao longo desses 26 anos dentro do Sabin.\u201d<\/p>\n\nEscolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\nDiferencial da CEO<\/h2>\n A executiva conta que teve o privil\u00e9gio de crescer em uma empresa liderada por mulheres, onde a maternidade<\/strong>, por exemplo, nunca foi vista como um obst\u00e1culo \u00e0 carreira. \u201cN\u00e3o h\u00e1 nada mais forte do que o exemplo<\/strong>, e eu vi as fundadoras gerirem a empresa enquanto criavam cada uma os seus tr\u00eas filhos.\u201d<\/p>\nMas rebate questionamentos sobre ter sido escolhida para o cargo apenas por ser mulher. \u201cEu digo: claro que n\u00e3o. Elas [as fundadoras] n\u00e3o entregariam o patrim\u00f4nio delas para uma presidente s\u00f3 porque ela \u00e9 mulher\u201d, afirma. \u201cTive as mesmas oportunidades que os homens dentro do Sabin. E naquele momento, quando elas foram escolher, eu era a pessoa mais preparada. E tinha tido meu filho.\u201d<\/p>\n
Al\u00e9m da experi\u00eancia no setor de sa\u00fade e mais de 15 anos na companhia, L\u00eddia trazia um diferencial: \u201cTenho uma habilidade grande de escutar e sou uma pessoa observadora, isso fez muita diferen\u00e7a.\u201d<\/p>\n
\u201cCargo \u00e9 autoridade, e a autoridade me foi dada. Mas o que a gente vai conquistando ao longo da caminhada \u00e9 o que legitima o cargo. Foi isso que aconteceu naquele primeiro ano.\u201d<\/p>\n
Conforme as oportunidades surgiam, ela agarrava, e ent\u00e3o estudava e se preparava para o pr\u00f3ximo passo. \u201cN\u00e3o entendia tecnicamente de tecnologia, por exemplo, mas sabia fazer as perguntas certas, que \u00e9 o meu papel como l\u00edder.\u201d<\/p>\n
H\u00e1 mais de 10 anos na cadeira de CEO, aprendeu a liderar no dia a dia, observando as fundadoras do grupo. \u201cOs cursos da \u00e1rea de sa\u00fade s\u00e3o muito t\u00e9cnicos, n\u00e3o ensinam nada de administra\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a\u201d, diz. \u201cA doutora Sandra e a doutora Janete sempre tiveram um modelo de gest\u00e3o participativo e muito din\u00e2mico.\u201d<\/p>\n
Depois de assumir as primeiras posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, a executiva mineira foi fazer p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de neg\u00f3cios e, mais tarde, em finan\u00e7as corporativas. \u201cGostava de gest\u00e3o de pessoas, mas n\u00e3o tinha conhecimento t\u00e9cnico. Sempre tive disciplina para buscar o que faltava.\u201d<\/p>\n
MBA da maternidade<\/h2>\n Em 2007, veio mais um aprendizado, desta vez na pr\u00e1tica, com o nascimento do seu filho, Lucas. \u201c\u00c9 um MBA \u00e0 parte\u201d<\/strong>, garante. \u201cEu planejei, mas sem receio porque tinha certeza de que teria um ambiente seguro e n\u00e3o perderia oportunidades, porque \u00e9 isso que as mulheres pensam o tempo todo e que, infelizmente, ainda acontece nas empresas.\u201d<\/p>\nNa sua vis\u00e3o, n\u00e3o existe f\u00f3rmula para fazer a gest\u00e3o de vida pessoal e profissional. \u201cMuitas das escolhas que eu tive que fazer, a grande maioria eu faria igual hoje. Quando eu olho pra tr\u00e1s, valeu a pena. N\u00e3o tem sacrif\u00edcio, tem escolhas.\u201d<\/p>\n
Automa\u00e7\u00e3o e produtividade<\/h2>\n Em 11 anos, L\u00eddia liderou 32 aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong> do grupo. S\u00f3 este ano, o Sabin abriu 17 novas unidades. \u201cTemos duas grandes avenidas de crescimento: os M&As [fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es], e o crescimento org\u00e2nico, com a chegada em novos mercados e a abertura de novas unidades.\u201d<\/p>\nO foco \u00e9 especialmente o interior. \u201cEnxergamos l\u00e1 atr\u00e1s as v\u00e1rias regi\u00f5es que eram um oceano azul, com muita possibilidade de crescimento.\u201d A empresa tem unidades em todos os estados do Centro-Oeste e grande presen\u00e7a no Norte e Nordeste. N\u00e3o est\u00e1 nas capitais paulista e mineira, mas sim em grandes cidades dos estados. \u201cFomos identificando formas de crescer e chegar a regi\u00f5es onde onde havia espa\u00e7o.\u201d<\/p>\n
O Sabin \u00e9, hoje, o terceiro maior player de medicina diagn\u00f3stica do pa\u00eds<\/strong>, atr\u00e1s apenas de Dasa<\/strong> e Fleury<\/strong>. \u201cN\u00f3s temos o objetivo de ser o maior do Brasil, de ser o primeiro? N\u00e3o, n\u00f3s queremos seguir crescendo e ser melhor a cada dia. Esse \u00e9 o nosso objetivo principal.\u201d<\/p>\nEm 1999, era o terceiro maior laborat\u00f3rio de Bras\u00edlia \u2013 hoje, \u00e9 o primeiro. Para dar conta da propor\u00e7\u00e3o que a empresa tomou, inaugurou um novo pr\u00e9dio em 2017, onde cerca de mil pessoas trabalham. A sede abriga o N\u00facleo T\u00e9cnico Operacional<\/strong>, um espa\u00e7o com 12 mil m\u00b2 que atende o DF e o entorno, al\u00e9m de receber exames especializados de outras regi\u00f5es. \u201cH\u00e1 dois anos, precisamos crescer e aumentar mais uma vez a nossa capacidade produtiva.\u201d<\/p>\nO NTO 4.0<\/strong> (em refer\u00eancia aos 40 anos do Sabin), finalizado no in\u00edcio deste ano, aumentou em 20% a capacidade produtiva<\/strong>. S\u00e3o processados 18 mil tubos por dia em uma plataforma totalmente automatizada e com esteiras verticais. Ainda h\u00e1 a possibilidade de incluir novos m\u00f3dulos de equipamento, chegando a um aumento de 60% da produtividade. \u201cMuitas coisas que n\u00f3s, humanos, demoramos mais para fazer e com mais riscos de falha, as m\u00e1quinas fazem melhor do que n\u00f3s\u201d, diz a executiva. \u201cO profissional pode ser melhor utilizado e utilizar o melhor dele.\u201d<\/p>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o\/Grupo Sabin<\/p>\n
Novo NTO aumentou a capacidade produtiva e reduziu o tempo de conclus\u00e3o dos exames<\/p>\n<\/div>\n
A automa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m significa menos intera\u00e7\u00e3o dos profissionais com as amostras biol\u00f3gicas, redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de tubos de coleta (com uma economia de 1,2 milh\u00e3o de tubos por ano), com ganho financeiro e impacto ambiental. \u201cEntendo que a empresa tem a responsabilidade n\u00e3o s\u00f3 de entregar valor ao acionista, mas para todos os stakeholders, e impactar a sociedade e a comunidade onde estamos inseridos.\u201d<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de L\u00eddia Abdalla, CEO do Grupo Sabin<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n \u201cComo coordenadora t\u00e9cnica da \u00e1rea de endocrinologia e imunologia. Eu era jovem, rec\u00e9m-formada, tinha dois anos na empresa, foi um primeiro momento de frio na barriga, mas tamb\u00e9m me trouxe motiva\u00e7\u00e3o para construir o meu caminho. Comecei a pensar: O que eu n\u00e3o tenho de conhecimento? Preciso saber sobre gest\u00e3o de pessoas? Tenho que entender de quest\u00f5es administrativas? Ali foi se moldando a forma como eu recebia novos desafios, o que foi fundamental para o meu crescimento em outras posi\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n \u201cAl\u00e9m dos meus pais, sem d\u00favida alguma, meu marido foi fundamental, \u00e9 meu grande companheiro de vida.\u201d<\/p>\n
Turning point<\/h3>\n \u201cFoi em 2009, quando eu assumi a superintend\u00eancia t\u00e9cnica, o que me deu a base para me tornar CEO. Assumi as \u00e1reas de tecnologia, depois financeira, e a\u00ed veio o projeto de expans\u00e3o geogr\u00e1fica do Sabin, com os M&As, e foi um novo mundo que de fato eu n\u00e3o conhecia. Precisei buscar conhecimento, aprendizado, viv\u00eancia. Foi o momento de me desafiar ao m\u00e1ximo. Tanto que quando chegou o momento de elas escolherem um novo presidente para a empresa, eu fui escolhida.\u201d<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n \u201cPenso em seguir a carreira executiva por mais uns 10 anos, \u00e9 algo que eu gosto muito. Depois, quero atuar como conselheira de empresas e mentora para pequenos empreendedores, n\u00e3o necessariamente grandes empresas. O Brasil tem um n\u00famero gigante de empreendedores e microempreendedores precisando de apoio, de conselho, de orienta\u00e7\u00e3o. E eu acho que \u00e9 fundamental para o pa\u00eds.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n \u201cSem d\u00favida alguma, o protagonismo e a lideran\u00e7a feminina. E tamb\u00e9m a inova\u00e7\u00e3o social, que eu contribuo muito e entendo que a gente tem que ter o papel de fomentar, apoiar e estimular empreendedores sociais. Em um pa\u00eds como o Brasil, h\u00e1 muita necessidade e oportunidade para isso.\u201d<\/p>\n
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