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Em um mundo que caminha em uma velocidade cada vez mais acelerada, onde mudan\u00e7as se acumulam em todas as esferas da vida, \u00e9 surpreendente notar que uma \u00e1rea t\u00e3o estrat\u00e9gica quanto a de remunera\u00e7\u00e3o<\/strong> resistiu a movimentos verdadeiramente disruptivos dentro dos RHs<\/strong>.<\/p>\nA remunera\u00e7\u00e3o, que tem rela\u00e7\u00e3o direta com o modelo de neg\u00f3cio, a cultura organizacional, o planejamento de futuro e a concretiza\u00e7\u00e3o de resultados, \u00e9 uma ferramenta poderosa de alinhamento de interesses. Mas, historicamente, tentativas de implementar mudan\u00e7as na forma de conduzir as pol\u00edticas salariais<\/strong> geraram resist\u00eancias e inseguran\u00e7as. Afinal, trata-se de um tema dos mais sens\u00edveis, que envolve motiva\u00e7\u00e3o, reconhecimento e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Contudo, o cen\u00e1rio atual exige pragmatismo e a\u00e7\u00e3o. O mundo mudou, e n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para hesita\u00e7\u00f5es. \u00c9 preciso que as empresas se adaptem a esse novo ritmo e \u00e0s novas demandas<\/strong> \u2014 ou os times mudar\u00e3o de empresa em busca de modelos mais aderentes \u00e0s suas expectativas.<\/p>\nA transforma\u00e7\u00e3o digital e as novas expectativas das gera\u00e7\u00f5es Y e Z<\/strong> v\u00eam demandando evolu\u00e7\u00f5es nos processos de RH, inclusive na gest\u00e3o salarial<\/strong>. N\u00e3o se pode mais pautar as decis\u00f5es sobre a carreira das pessoas caso a caso e na base da discricionariedade. Ferramentas que garantam credibilidade, agilidade e transpar\u00eancia<\/strong> s\u00e3o essenciais para sustentar esse novo paradigma de gest\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\nUm movimento emblem\u00e1tico que retrata esse momento de transforma\u00e7\u00e3o aconteceu na \u00faltima quinta-feira (30), quando foi anunciado um inovador casamento entre duas empresas de origens distintas, mas absolutamente complementares: a How2Pay<\/strong>, consultoria boutique focada no desenho de solu\u00e7\u00f5es customizadas e flex\u00edveis em remunera\u00e7\u00e3o, com robusta experi\u00eancia t\u00e9cnica e atua\u00e7\u00e3o nos mais diferentes setores do mercado; e a Comp<\/strong>, scale-up brasileira com forte vi\u00e9s tecnol\u00f3gico, criadora de uma plataforma de gest\u00e3o salarial que, em pouco tempo, alcan\u00e7ou mais de mil empresas e segue ampliando seu portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es com o uso de IA.<\/p>\nComo a tecnologia entra no RH<\/h2>\n Essa uni\u00e3o reflete uma tend\u00eancia clara do mercado: a incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologia \u00e0s rotinas de RH<\/strong> \u2014 especialmente na \u00e1rea de remunera\u00e7\u00e3o \u2014, trazendo agilidade, rigor metodol\u00f3gico e previsibilidade a processos que antes eram considerados complexos e sujeitos a interpreta\u00e7\u00f5es subjetivas. As plataformas de gest\u00e3o salarial poder\u00e3o transformar o cotidiano dos profissionais de RH, ao oferecer dados em tempo real, diagn\u00f3sticos de competitividade de mercado, ader\u00eancia \u00e0s pol\u00edticas internas e an\u00e1lises r\u00e1pidas de custos e benef\u00edcios.<\/p>\nMuito j\u00e1 vimos acontecer na automatiza\u00e7\u00e3o de processos seletivos e nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho. Enquanto isso, a remunera\u00e7\u00e3o continuava a ser gerida em Excel, sob o controle de especialistas que tentavam manter a coer\u00eancia nas decis\u00f5es entre os in\u00fameros pedidos de movimenta\u00e7\u00e3o salarial dos diferentes l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o. As plataformas de gest\u00e3o salarial chegam para oferecer recomenda\u00e7\u00f5es objetivas e livres de vi\u00e9s, sempre alinhadas \u00e0s condi\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias e \u00e0s estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O que podemos esperar desse avan\u00e7o? Que os gestores de RH passem a contar com uma ferramenta que fornece insights precisos e atualizados em tempo real, facilitando a tomada de decis\u00f5es com mais rapidez e assertividade \u2014 seja para ajustes salariais, promo\u00e7\u00f5es ou diagn\u00f3sticos de mercado. A transpar\u00eancia salarial<\/strong> alcan\u00e7ar\u00e1 um novo patamar, promovendo maior equidade interna e, ao mesmo tempo, garantindo a conformidade com as regras e limites definidos pelos neg\u00f3cios.<\/p>\nEsse caminho j\u00e1 est\u00e1 trilhado. Mais do que uma tend\u00eancia, a tecnologia se revelou uma aliada indispens\u00e1vel na conquista de uma gest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o mais justa, eficiente e estrat\u00e9gica. No futuro pr\u00f3ximo, quem n\u00e3o acelerar essa transforma\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 para tr\u00e1s, enquanto as organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis se consolidar\u00e3o como refer\u00eancias em inova\u00e7\u00e3o e na valoriza\u00e7\u00e3o de seus talentos.<\/p>\n
*Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nOs artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n
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