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Acessibilidade<\/p>\n
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Admitir vulnerabilidades tem sido apontado, em anos recentes, como um sinal de for\u00e7a, empatia e inspira\u00e7\u00e3o no mundo corporativo. \u201cMinha grande vulnerabilidade \u00e9 estar em um pa\u00eds de moeda depreciada. Se eu tenho uma bala para lutar, quem vem com um d\u00f3lar tem seis\u201d, admite Diego Barreto<\/strong>, 42, \u00e0 frente do iFood<\/strong> desde maio de 2024 e um dos destaques da lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025.<\/p>\nE h\u00e1 gente vindo com muni\u00e7\u00e3o pesada. Nesse caso, \u00e9 melhor n\u00e3o olhar para o lado. \u201cQuando voc\u00ea se preocupa com a concorr\u00eancia, o m\u00e1ximo que consegue \u00e9 empatar com ela.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Mineiro de Uberaba, na inf\u00e2ncia Diego ajudava nos afazeres da fazenda do av\u00f4 e acompanhava o pai, que mexia com caminh\u00f5es. O lado empreendedor revelou-se logo aos 8 anos, quando come\u00e7ou a vender balas (mas n\u00e3o as mesmas citadas acima). Aos 19, mudou-se para S\u00e3o Paulo, formou-se em direito pela PUC-SP e fez MBA no IMD Business School.<\/p>\n
Aprendeu por conta pr\u00f3pria fundamentos de economia e finan\u00e7as. Passou por grandes empresas, como OAS<\/strong> e Suzano<\/strong>, e entrou no Grupo Movile<\/strong> em 2016. Est\u00e1 no iFood, que faz parte do grupo, desde 2018, quando assumiu como CFO<\/strong> e vice-presidente de finan\u00e7as e estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\u201cA cultura do iFood \u00e9 baseada em empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o. E empreendedorismo significa se ferrar 80% do tempo porque voc\u00ea est\u00e1 sonhando muito grande.\u201d
A lideran\u00e7a<\/strong> e a not\u00e1vel presen\u00e7a do iFood no Brasil e na Am\u00e9rica Latina foram conquistadas, diz Diego, \u201ccriando solu\u00e7\u00f5es e ativos para um ecossistema de entregadores, comerciantes e consumidores\u201d e com muita cultura corporativa \u2013 e essa, por sua vez, \u00e9 sua principal fortaleza. Cultura e a capacidade de mobilizar pessoas<\/strong>, de \u201csimplificar o que \u00e9 complexo\u201d e de conseguir mudar rapidamente de dire\u00e7\u00e3o quando necess\u00e1rio. Essa \u00e9 uma tradu\u00e7\u00e3o poss\u00edvel do que Diego escreveu sobre si no LinkedIn<\/strong>, um texto no qual a palavra \u201clideran\u00e7a\u201d predomina.<\/p>\nA cultura do iFood \u00e9, segundo ele, baseada em dois pilares: empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o<\/strong>. O primeiro significa \u201cse ferrar 80% do tempo porque voc\u00ea est\u00e1 sonhando muito grande\u201d. O segundo, para al\u00e9m de buscar ferramentas virtualmente inexistentes \u2013 como IA j\u00e1 em 2018 \u2013, \u00e9 instilar nos liderados a tal capacidade de mobiliza\u00e7\u00e3o. Em um processo que se energiza mutuamente, \u00e9 isso que ajuda a gerar inova\u00e7\u00e3o, e vice-versa.<\/p>\nFala-se aqui do mesmo esp\u00edrito de startup da origem da empresa, quando, em 2013, com apenas 20 pessoas, ela foi comprada pela Movile, companhia do baiano Fabricio Bloisi,<\/strong> agora CEO global da controladora do iFood, a Prosus<\/strong>.<\/p>\nHoje no iFood s\u00e3o 8 mil funcion\u00e1rios, 120 milh\u00f5es de pedidos por m\u00eas, 460 mil estabelecimentos no cast, 450 mil entregadores e 60 milh\u00f5es de clientes, n\u00fameros que devem crescer com a entrada do iFood em delivery de outros produtos que n\u00e3o refei\u00e7\u00f5es \u2013 segmento j\u00e1 respons\u00e1vel por 30% do movimento total.<\/p>\n
No future wall, o mural dos sonhos grandes que j\u00e1 havia na Movile, Diego escreveu querer \u201cmudar o Brasil\u201d. A ideia permanece.<\/p>\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 134 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2025.<\/em><\/p>\n
![\"Diego](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Diego-Barreto-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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