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Em meio \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o do retorno ao trabalho presencial, defendido por bilion\u00e1rios como Elon Musk<\/strong> e por executivos de gigantes como Amazon<\/strong> e JP Morgan<\/strong>, modelos flex\u00edveis parecem estar em vias de extin\u00e7\u00e3o. As discuss\u00f5es em torno do regime ideal seguem em aberto: mais da metade dos brasileiros (55,7%) \u2013 a maioria com tr\u00eas ou mais dias de presencial \u2013 afirma que deixaria o emprego<\/strong> se a empresa exigisse mais dias no escrit\u00f3rio. \u201cO problema n\u00e3o \u00e9 o escrit\u00f3rio em si, mas a falta de sentido nos dias presenciais\u201d, afirma Daniel Machado de Campos Neto, CEO da EDC Group.<\/strong><\/p>\nOs dados s\u00e3o de um novo levantamento conduzido pela consultoria de RH e outsourcing, que espelha a metodologia aplicada em uma pesquisa da Resume Builder<\/strong> nos Estados Unidos, com foco em funcion\u00e1rios corporativos. Por l\u00e1, o percentual \u00e9 semelhante, de 53%. \u201cA inten\u00e7\u00e3o de sa\u00edda n\u00e3o nasce da avers\u00e3o ao escrit\u00f3rio, mas do desalinhamento entre obriga\u00e7\u00e3o e prefer\u00eancia.\u201d<\/p>\nSegundo o estudo no Brasil, entre os que trabalham presencialmente tr\u00eas dias na semana, a maioria (82%) preferiria dois ou menos. J\u00e1 entre os que precisam ir cinco dias ou mais, 55% optariam por dois a tr\u00eas dias presenciais.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\nProdutividade maior em casa ou no escrit\u00f3rio?<\/h2>\n Os l\u00edderes que defendem o retorno ao escrit\u00f3rio costumam justificar a decis\u00e3o com argumentos ligados \u00e0 produtividade, \u00e0 cultura organizacional e \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o entre as equipes.\u00a0Segundo o levantamento, 42% dos brasileiros se sentem produtivos no escrit\u00f3rio (contra 44% dos americanos), 38% dizem se sentir pouco produtivos<\/strong>\u00a0e 4% afirmam n\u00e3o render nada<\/strong> \u2014 propor\u00e7\u00f5es superiores \u00e0s registradas entre os americanos (8% e 3%, respectivamente).<\/p>\nApenas 16% dos brasileiros afirmam ser \u201cmuito produtivos<\/strong>\u201d no presencial. Nos EUA, a propor\u00e7\u00e3o quase triplica, chegando a 45%. \u201cColabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o surge por decreto e produtividade n\u00e3o vem da presen\u00e7a f\u00edsica\u201d, afirma o CEO da consultoria.\u00a0A diferen\u00e7a entre os dois pa\u00edses tem menos a ver com estrutura ou tecnologia e mais com cultura e prop\u00f3sito. \u201cQuando o dia de trabalho n\u00e3o \u00e9 desenhado para gerar valor, o custo de deslocamento e o ru\u00eddo operacional superam o benef\u00edcio do encontro.\u201d<\/p>\nInterrup\u00e7\u00f5es, barulho, distra\u00e7\u00f5es e o tempo de deslocamento <\/strong>at\u00e9 o trabalho s\u00e3o as principais raz\u00f5es apontadas por brasileiros e americanos para a queda de produtividade no escrit\u00f3rio, ainda que com pesos diferentes em cada pa\u00eds. \u201cCom exce\u00e7\u00e3o do deslocamento, esses pontos est\u00e3o ligados ao comportamento e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do trabalho.\u201d No Brasil, 58%<\/strong> dos profissionais apontam interrup\u00e7\u00f5es de colegas e l\u00edderes<\/strong> como o principal vil\u00e3o da produtividade<\/strong>, seguidos por cansa\u00e7o com o deslocamento (52%), ambiente barulhento (47%) e distra\u00e7\u00f5es sociais (45%). J\u00e1 nos Estados Unidos, 72%<\/strong> citam as interrup\u00e7\u00f5es como o principal obst\u00e1culo. \u201cInterrup\u00e7\u00e3o \u00e9 cultura, n\u00e3o um problema fixo. Com um bom acordo, todo mundo sabe quando colaborar e quando ficar em sil\u00eancio.\u201d<\/p>\n\u00c9 papel da lideran\u00e7a criar boas pr\u00e1ticas e garantir um ambiente saud\u00e1vel e produtivo para os profissionais. \u201cO gargalo \u00e9 de governan\u00e7a e organiza\u00e7\u00e3o do trabalho\u201d, diz. \u201cO que n\u00e3o funciona \u00e9 exigir presen\u00e7a sem redesenhar o dia. Um escrit\u00f3rio bom para o h\u00edbrido \u00e9 aquele em que colaborar tem hora e o foco \u00e9 protegido.\u201d<\/p>\n
Mais regras, menos satisfa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n Mesmo com menor produtividade, os brasileiros tendem a seguir mais \u00e0 risca<\/strong> as regras impostas pelos empregadores do que os americanos. Entre os que adotam o modelo h\u00edbrido (de um a tr\u00eas dias no escrit\u00f3rio por semana), 73,3% afirmam cumprir integralmente a pol\u00edtica da empresa \u2014 ante 61% nos Estados Unidos. \u201cO brasileiro tende a cumprir o que \u00e9 exigido, mas nem sempre com engajamento\u201d, explica o empres\u00e1rio.<\/p>\nApenas 31%<\/strong> dos brasileiros se dizem muito satisfeitos com o modelo de trabalho atual, contra 51%<\/strong> insatisfeitos \u2014 mais que o dobro dos americanos (21%). \u201cNos EUA, a rela\u00e7\u00e3o \u00e9 mais livre, com v\u00ednculos trabalhistas flex\u00edveis. J\u00e1 aqui, a CLT e o medo de perder o emprego criam uma ades\u00e3o mais passiva.\u201d<\/p>\nEntre os fatores que mais pesam na insatisfa\u00e7\u00e3o com o modelo presencial est\u00e3o o tempo de deslocamento<\/strong> (26,46%), a dificuldade de equilibrar vida pessoal e profissional<\/strong> (17,11%) e o custo com transporte<\/strong> (13,59%).\u00a0\u201cDurante a pandemia, parte dos funcion\u00e1rios se mudou para o interior ou litoral. Com o retorno presencial, o custo (em tempo e dinheiro) virou recorrente, e isso pesa diretamente na satisfa\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\nFlexibilidade pesa na balan\u00e7a<\/h2>\n Se pudessem escolher de onde trabalhar, 72% dos brasileiros acreditam que seriam mais produtivos \u2014 \u00edndice superior ao dos EUA (68%). \u201cFlexibilidade deixou de ser benef\u00edcio e virou diferencial competitivo\u201d, afirma o CEO da EDC Group. \u201cQuando as empresas aumentam a carga presencial, mais da metade dos funcion\u00e1rios considera sair. Pequenos ajustes, como hor\u00e1rios flex\u00edveis ou aux\u00edlio de locomo\u00e7\u00e3o refor\u00e7ado, j\u00e1 fazem diferen\u00e7a.\u201d<\/p>\n
Entre as principais medidas para aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o, os brasileiros apontam aumento salarial<\/strong> (22%), hor\u00e1rios flex\u00edveis<\/strong> (20%) e benef\u00edcios de transporte<\/strong> (12%). Segundo o empres\u00e1rio, as companhias precisam construir um novo modelo \u2014 com dias presenciais voltados \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o e trocas significativas, e dias remotos reservados para foco e entregas. \u201cA pr\u00f3xima fase n\u00e3o \u00e9 voltar todos os dias, nem ficar 100% remoto. A tend\u00eancia \u00e9 aprender a orquestrar o h\u00edbrido<\/strong>, repensando como e onde o trabalho deve acontecer.\u201d<\/p>\n
![\"trabalho](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/carreira-demanda-escritorios-2-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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