Augusto Martins \u00e9 um dos destaques da lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025<\/figcaption>
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O administrador de empresas Augusto Martins<\/strong>, que est\u00e1 na lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025, enfrentou seu maior desafio profissional em novembro de 2022, dois meses ap\u00f3s ter come\u00e7ado a trabalhar para o segundo empregador de sua carreira. Ele havia passado 23 anos no Banco Alfa<\/strong>, institui\u00e7\u00e3o financeira fundada em 1999 pelo lend\u00e1rio banqueiro Aloysio Faria<\/strong>, ex-dono do Banco Real.<\/strong> Em setembro de 2022, Martins foi contratado para estruturar a JHSF Capital<\/strong>, uma \u00e1rea dedicada \u00e0 gest\u00e3o de recursos e a tarefas como a compra e a venda de ativos. Em novembro, uma miss\u00e3o dif\u00edcil chegou \u00e0 sua mesa.<\/p>\nO principal shopping da JHSF \u00e9 o Cidade Jardim, o mais importante de alta renda da Am\u00e9rica Latina, em que a empresa tem 51%. O segundo maior acionista era o grupo israelense Gazit, com 33%. Os israelenses precisavam de dinheiro e queriam vender \u2013 e r\u00e1pido. \u201cT\u00ednhamos de encontrar um comprador para uma parcela relevante do principal shopping da companhia em 60 dias ap\u00f3s a elei\u00e7\u00e3o presidencial de 2022 e antes da crise da Americanas.\u201d Os investidores estavam arredios ao varejo, mas Martins foi \u00e0 luta. \u201cEstruturamos fundos e vendemos a participa\u00e7\u00e3o\u201d, diz. \u201cAt\u00e9 hoje n\u00e3o sei muito bem como conseguimos.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Os resultados cacifaram Martins para crescer no grupo. O convite para o cargo de CEO da JHSF como um todo chegou no fim de 2023 e coroou uma trajet\u00f3ria que havia come\u00e7ado quase tr\u00eas d\u00e9cadas antes. O paulistano Martins havia trabalhado por um curto per\u00edodo na empresa do pai, mas ele foi vitimado por um c\u00e2ncer fulminante com apenas 46 anos. A alternativa era estudar, o que Martins sempre fez com dedica\u00e7\u00e3o. Administrador de empresas pela PUC-SP, com especializa\u00e7\u00e3o pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e MBA pela Universidade de British Columbia, ele tamb\u00e9m possui cursos pelo Insead, Kellogg e Harvard.<\/p>\n
Ele define sua carreira como uma espiral. \u201cNo meu processo seletivo, o doutor Aloysio me perguntou se eu queria ser banc\u00e1rio ou banqueiro\u201d, conta. Ao optar pela segunda alternativa, ouviu que teria de trabalhar em todas as \u00e1reas do banco e conhecer o neg\u00f3cio por inteiro. \u201cFui mudando de posi\u00e7\u00e3o e adquirindo novas compet\u00eancias\u201d, diz. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o consegue crescer em uma empresa se n\u00e3o conhecer como ela funciona, e isso voc\u00ea s\u00f3 aprende mesmo colocando a m\u00e3o na massa.\u201d<\/p>\n
Casado e pai de dois filhos, um de 9 e outro de 7 anos, o executivo reconhece n\u00e3o ser f\u00e1cil conciliar as exig\u00eancias do cargo com as familiares. \u201cN\u00e3o posso dizer que h\u00e1 um equil\u00edbrio perfeito\u201d, afirma. \u201cMinha ascens\u00e3o na JHSF foi r\u00e1pida e eu tive de me conectar com todas as \u00e1reas da companhia.\u201d<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 alternativas, diz ele. \u201cMeus conselhos para quem quer se tornar um CEO s\u00e3o: v\u00e1 fundo, se dedique e trabalhe mais que os outros. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel tocar de ouvido e observar o cen\u00e1rio de helic\u00f3ptero, \u00e9 preciso descer at\u00e9 o ch\u00e3o e colocar a m\u00e3o na massa.\u201d E o que n\u00e3o fazer? \u201cN\u00e3o acredite em atalhos; n\u00e3o existe short cut para o sucesso.\u201d<\/p>\n
Reportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 134 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2025.<\/em><\/p>\n
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