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Quando come\u00e7ou o curso de publicidade e propaganda<\/strong> no Mackenzie<\/strong>, inspirado em nomes como Washington Olivetto e Nizan Guanaes<\/strong>, Rodrigo Cury<\/strong> j\u00e1 se via ganhando um Le\u00e3o de Cannes<\/strong>, o principal pr\u00eamio global da ind\u00fastria. Depois de um primeiro est\u00e1gio no BankBoston<\/strong>, mais tarde comprado pelo Ita\u00fa<\/strong>, chegou a passar por uma ag\u00eancia, mas sentia falta dos n\u00fameros. \u201cDescobri que tinha um mix entre o criativo e o anal\u00edtico, que foi fundamental para construir minha carreira\u201d, afirma o novo diretor-geral da Visa<\/strong> no Brasil.<\/p>\nFilho de engenheiro, cresceu no mundo das exatas, embora j\u00e1 tenha sonhado em ser escritor e jornalista. \u201cSaber me comunicar bem e ter empatia com o cliente fez diferen\u00e7a para ser um bom l\u00edder, ao mesmo tempo em que eu conseguia ver um P&L e entender o desenvolvimento do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Em quase tr\u00eas d\u00e9cadas de carreira no mercado financeiro<\/strong>, Cury passou por institui\u00e7\u00f5es como Citi<\/strong>, Barclays<\/strong>, Santander<\/strong>, BTG<\/strong> e Stone<\/strong>, no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa, antes de chegar \u00e0 Visa em 2024, como vice-presidente de desenvolvimento de neg\u00f3cios. \u201cSe estava em uma empresa global, queria ter experi\u00eancias fora. Aprendi coisas que n\u00e3o teria aprendido se n\u00e3o tivesse vivido isso.\u201d<\/p>\nO executivo sucede a Nuno Lopes Alves<\/strong>, que estava no cargo desde 2021 e passa a liderar a companhia na Am\u00e9rica Latina e no Caribe. \u201cA Visa passa por um movimento global de mais de 10 anos de deixar de ser uma bandeira de cart\u00e3o para virar uma empresa de servi\u00e7os de tecnologia\u201c, diz Cury. \u201cConhe\u00e7o muito bem a ind\u00fastria. O meu di\u00e1logo com o mercado \u00e9 fluido porque eu falo a mesma l\u00edngua, senti as mesmas dores.\u201d<\/p>\nEm entrevista \u00e0 Forbes<\/strong>, o novo presidente da Visa no Brasil fala sobre como construiu uma trajet\u00f3ria internacional, as habilidades que o impulsionaram e como a paternidade mudou sua forma de ver a vida.<\/p>\nForbes: Como foi sua trajet\u00f3ria de carreira no mercado financeiro?<\/strong><\/p>\nRodrigo Cury:<\/strong> Comecei no mercado financeiro como estagi\u00e1rio de um banco que j\u00e1 n\u00e3o existe, o BankBoston, que foi comprado pelo Ita\u00fa. Fiquei dois anos l\u00e1 e depois virei trainee do Citi. Fiquei 10 anos em duas passagens e foi minha grande escola. Me deu a oportunidade de conhecer muito o mercado banc\u00e1rio e financeiro em v\u00e1rios pa\u00edses. Al\u00e9m dos Estados Unidos e do Brasil, onde eu estava, tive a oportunidade de morar no Reino Unido por sete anos em Madrid. Na segunda etapa, fui para Miami cuidar de v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Caribe. Tive uma passagem de quatro anos pelo Barclays quando estava na Espanha. Em 2015, voltei para o Brasil pela segunda vez para trabalhar no Banco Santander como diretor respons\u00e1vel por pagamentos e cart\u00f5es. Peguei um per\u00edodo muito legal de crescimento, turnaround, um dos melhores momentos do banco no mercado brasileiro.<\/p>\nDepois disso, fui montar o banco de varejo do BTG Pactual. Tamb\u00e9m foi um baita projeto bacana porque fui montar o banking: conta, cart\u00e3o, empr\u00e9stimo, tudo que voc\u00ea tem hoje no seu banco normal. Foi intraempreendedorismo na veia, super intenso, e com a pandemia no meio. Depois disso, passei pela Stone, uma empresa mais jovem, na \u00e9poca estava fazendo 12 anos, j\u00e1 tinha 15 mil funcion\u00e1rios, listada em Nasdaq e com a necessidade de profissionalizar a gest\u00e3o. Fui para ajudar nisso e para montar o segundo banco de varejo, para PJ. Depois de um tempo, surgiu uma oportunidade na Visa e aqui estou, h\u00e1 menos de 1 ano e meio.<\/p>\n
Olhando para a sua trajet\u00f3ria, o que que voc\u00ea diria que te destacou para continuar subindo?<\/strong><\/p>\nNo geral, eu nunca tive medo de tomar decis\u00e3o. Tenho uma clareza muito grande do neg\u00f3cio, sempre tive a caracter\u00edstica de unir estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o. O tema de lideran\u00e7a sempre me apaixonou muito. Acho que um pouco disso \u00e9 inato, mas a forma\u00e7\u00e3o e a experi\u00eancia me formaram como l\u00edder. \u00c9 dif\u00edcil liderar, n\u00e3o ser omisso no momento de tomar uma decis\u00e3o dif\u00edcil, \u00e9 solit\u00e1rio, voc\u00ea precisa blindar o time e pensar nas pessoas, mas isso nunca me deu medo.<\/p>\n
E o que foi determinante para voc\u00ea assumir a presid\u00eancia da Visa?<\/strong><\/p>\nA posi\u00e7\u00e3o atual tamb\u00e9m vem um pouco disso, e da experi\u00eancia. A Visa queria determinadas caracter\u00edsticas nessa cadeira, uma pessoa que tivesse uma vis\u00e3o e conex\u00e3o muito grande com o mercado, uma empatia com nossos clientes e parceiros. Eu vinha de muitos anos em bancos, em emissores e adquirentes, conhe\u00e7o muito bem a ind\u00fastria. O meu di\u00e1logo com o mercado \u00e9 fluido porque eu falo a mesma l\u00edngua, senti as mesmas dores.<\/p>\n
Como sua forma\u00e7\u00e3o em publicidade te ajudou a construir sua carreira?<\/strong><\/p>\n\u00c9 curioso porque meu pai \u00e9 engenheiro e meu irm\u00e3o mais velho tamb\u00e9m. Fui fazer col\u00e9gio t\u00e9cnico em eletr\u00f4nica e vi que n\u00e3o era a minha. A\u00ed fui para o lado oposto. Depois, acabei fazendo uma s\u00e9rie de cursos para complementar a minha forma\u00e7\u00e3o. Fiz um MBA no CEF (Centro de Estudos Financeiros) em Madrid. Depois fiz um curso muito legal em Stanford, fiz outro em Harvard e mais recentemente um em Barcelona. Sou filho de professores e acredito muito que a educa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma coisa perene na nossa vida.<\/p>\n
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Acervo pessoal<\/p>\n
Rodrigo Cury se formou em publicidade e propaganda no Mackenzie em 1999<\/p>\n<\/div>\n
Nem chegou a trabalhar com publicidade?<\/strong><\/p>\nTive uma passagem por ag\u00eancia e vi que n\u00e3o era para mim. Deixei o est\u00e1gio no BankBoston depois de dois anos porque meu pai tinha aberto uma empresa de tecnologia e eu fui trabalhar com ele, entre 1998 e 1999, ent\u00e3o tenho at\u00e9 uma experi\u00eancia como empreendedor. Eu tinha meus 21 anos e foram uns dois anos bem intensos da minha vida porque quando voc\u00ea empreende, voc\u00ea faz tudo. Foi uma experi\u00eancia que marcou o resto da minha vida. Quando meu pai decidiu vender a empresa, eu fui fazer o plano que eu tinha pensado na faculdade. Pensei \u201cvou trabalhar em ag\u00eancia, ganhar Le\u00e3o de Cannes, vou ser um Washington Olivetto, Nizan Guanaes\u201d. Fiquei tr\u00eas meses na ag\u00eancia e falei: \u201cDeus me livre disso daqui\u201d (risos).<\/p>\n
O que voc\u00ea n\u00e3o gostou da ag\u00eancia?<\/strong><\/p>\nA minha primeira experi\u00eancia profissional foi em banco, a gente ia de terno e gravata e quando eu cheguei na ag\u00eancia era outra coisa. Senti que eu aprendia menos e descobri que eu tinha um mix entre o criativo e o anal\u00edtico. Meu pai \u00e9 engenheiro, eu n\u00e3o sou, mas foi essa refer\u00eancia que eu tive desde pequeno. A gente viajava e ele explicava na pr\u00e1tica o que \u00e9 velocidade m\u00e9dia, era e ainda \u00e9 alucinado por rob\u00f3tica. Eu sempre fui mais espont\u00e2neo e descontra\u00eddo, com uma veia criativa. Queria ser escritor, pensei em ser jornalista, fazer direito na S\u00e3o Francisco. Mas na ag\u00eancia eu sentia falta desse lado num\u00e9rico, financeiro e anal\u00edtico que eu tinha desenvolvido.<\/p>\n
Essa mescla de criativo e anal\u00edtico te ajudou na sua trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\nConseguir me comunicar bem foi uma das coisas que marcou minha carreira. Isso faz uma grande diferen\u00e7a nas nossas vidas e para ser um um bom l\u00edder, ao mesmo tempo em que eu conseguia ver um P&L [relat\u00f3rio de perdas e lucros] e entender o desenvolvimento de um neg\u00f3cio. Agora estou em um neg\u00f3cio B2B, mas fui muito B2C, varej\u00e3o, e ter empatia com o seu cliente na ponta \u00e9 uma coisa fundamental. Esse mix do criativo com o anal\u00edtico foi uma das pedras fundamentais para eu construir a minha carreira.<\/p>\n
As experi\u00eancias internacionais foram algo que voc\u00ea buscou ativamente?<\/strong><\/p>\nNo princ\u00edpio, fui eu que busquei mesmo. Tive um diretor que me falou que quem faz a nossa carreira somos n\u00f3s, n\u00e3o \u00e9 o banco ou a empresa onde voc\u00ea est\u00e1 trabalhando. Evidentemente, se voc\u00ea faz um bom trabalho, as oportunidades v\u00e3o surgindo e voc\u00ea pode aproveitar. Depois que eu acabei o meu programa de trainee no Citi, fui alocado numa \u00e1rea de varejo e pensei: \u201cSe eu estou em uma empresa global, quero ter uma experi\u00eancia l\u00e1 fora.\u201d Primeiro, fui fazer um assignment de alguns meses que acabou virando quase um ano no Reino Unido. E depois eu tinha que voltar pro Brasil, liguei para o pessoal da Espanha e perguntei: \u201cTem um lugar a\u00ed para mim?\u201d Tinha, e eu fiquei. Eu tinha muita vontade de morar e trabalhar fora. Era muito jovem, mas sentia que a minha carreira podia ser muito promissora. E foi uma das experi\u00eancias mais legais que eu tive nessa fase de vida, entre 25 e 35 anos. Foi incr\u00edvel, aprendi coisas que com certeza n\u00e3o teria aprendido se n\u00e3o tivesse vivido isso.<\/p>\n
Que diferen\u00e7as culturais voc\u00ea percebeu e viveu ao longo desses anos em diferentes pa\u00edses?<\/strong><\/p>\nVou te dar um exemplo. Fora do Brasil, n\u00e3o s\u00f3 na Espanha, \u00e9 normal voc\u00ea estar numa reuni\u00e3o, apresentando uma ideia, e outra pessoa falar \u201cn\u00e3o, n\u00f3s n\u00e3o vamos fazer.\u201d Eu lembro que isso me assustava porque no Brasil, e na Am\u00e9rica Latina em geral, a gente n\u00e3o fala \u201cn\u00e3o\u201d. L\u00e1, quanto mais direto voc\u00ea for, melhor para a nossa rela\u00e7\u00e3o profissional, economiza tempo e n\u00f3s vamos direto ao ponto. Aqui no Brasil, a gente tem um cuidado. Para o gringo, pode parecer contraproducente, mas se voc\u00ea fizer de outro jeito, voc\u00ea \u00e9 grosso e cria um bloqueio. Isso aconteceu comigo quando eu voltei para o Brasil pela primeira vez, em 2011. Eu era o diretor de produtos pessoa f\u00edsica no Citi e na minha primeira semana na cadeira, a pessoa de recursos humanos me ligou e falou: \u201cCury, pega um pouquinho mais leve. Voc\u00ea \u00e9 muito direto no trato.\u201d Eu me formei como executivo e l\u00edder na Europa, ent\u00e3o, quando voltei, precisei me readaptar. Isso me ajudou a ter uma sensibilidade maior para entender as pessoas do meu time, como tenho que falar e pedir as coisas. Geralmente a gente fala: conhe\u00e7a seu chefe e adapte-se a ele. Eu tentei inverter um pouco e me adaptar aos grupos que eu lidero.<\/p>\n
J\u00e1 era uma vontade voltar para o Brasil ou voc\u00ea pensava em ficar fora?<\/strong><\/p>\nEu sempre quis voltar. Nunca tive a convic\u00e7\u00e3o de que eu ficaria a vida inteira fora, mas n\u00e3o tinha pressa. Foi um pouco curioso que eu voltei duas vezes e tem duas hist\u00f3rias diferentes. Na primeira, eu estava no Barclays, na Espanha. Minha vida era muito legal, morar em Madrid \u00e9 muito gostoso. Mas em 2008 teve uma crise financeira sem precedentes e a Espanha foi muito afetada. A partir de 2010, minha vida foi mandar gente embora do banco e fechar ag\u00eancia. Enquanto isso, a capa da revista The Economist era o Cristo Redentor decolando. V\u00e1rios brasileiros que estavam l\u00e1 come\u00e7aram a voltar porque o Brasil tinha oportunidades mais interessantes. O Citi me convidou e eu voltei no in\u00edcio de 2011. Depois de um ano, acabei tocando o neg\u00f3cio de cart\u00f5es, que foi vendido, e fui convidado para ir para Miami em 2013. Em 2014, peguei mais de 70 voos. Viajei para a Am\u00e9rica Central inteira, M\u00e9xico, Col\u00f4mbia, Peru, Brasil, Nova York e S\u00e3o Francisco algumas vezes.<\/p>\n
E o segundo retorno ao Brasil?<\/strong><\/p>\nEm 2015, o Santander Brasil me chamou para tocar o neg\u00f3cio de cart\u00f5es. Minha esposa estava gr\u00e1vida, n\u00e3o est\u00e1vamos pensando em sair dos Estados Unidos, mas era um tamanho de neg\u00f3cio que eu ainda n\u00e3o tinha gerido, 12 milh\u00f5es de cart\u00f5es na \u00e9poca, com o desafio de aumentar a rentabilidade m\u00e9dia dos produtos e de ganhar mais market share. Acabei voltando para o Brasil em 2015, foi um movimento arriscado, mas muito acertado. Foram cinco anos muito produtivos no Santander. Deixei de ser o t\u00edpico executivo banc\u00e1rio para virar um profissional de tecnologia. Trabalhei com profissionais excepcionais e no final do meu per\u00edodo l\u00e1, a gente tinha dobrado o P&L e ganhado bastante market share. Foi em fun\u00e7\u00e3o desse bom trabalho que o BTG me chamou.<\/p>\n
O quanto a paternidade transformou a pessoa e o profissional que voc\u00ea \u00e9 hoje?<\/strong><\/p>\n\u00c9 transformador. Tenho tr\u00eas filhos, um de 10, um de 8 e um de 4. \u00c9 curioso porque voc\u00ea pensa: \u201ceu n\u00e3o vou dormir \u00e0 noite, n\u00e3o posso mais perder o emprego, tem um ser que depende totalmente de mim\u201d, mas isso te transforma em um ser humano melhor. Desperta sentimentos que nada mais no mundo pode despertar e faz com que voc\u00ea tenha mais empatia com o teu com entorno. \u00c9 o neg\u00f3cio menos l\u00f3gico que eu poderia ter e que eu repetiria mil vezes se pudesse.<\/p>\n
Voc\u00ea passou por empresas bastante diferentes, umas centen\u00e1rias, outras mais jovens. O que voc\u00ea levou de bagagem de cada uma delas?<\/strong><\/p>\nO Citi foi uma escola. \u00c9 uma uma organiza\u00e7\u00e3o de 250 anos que evoluiu ao longo do tempo, soube se modernizar, mas sobretudo como tinha essa veia global e \u00e9 bicenten\u00e1ria, era uma empresa de processos. O Barclays era um banco brit\u00e2nico tamb\u00e9m de quase 200 anos na \u00e9poca, mas uma casa mais s\u00e9ria, conservadora, avessa ao risco. Aprendi a ser extremamente eficiente, porque na Europa, como as margens banc\u00e1rias s\u00e3o muito mais baixas, voc\u00ea tem que produzir muito mais para gerar a mesma receita.<\/p>\n
O Santander, tamb\u00e9m uma casa de 170 anos, olha um pouco de tudo, mas \u00e9 uma casa de execu\u00e7\u00e3o. O BTG \u00e9 um case \u00fanico de empreendedorismo. Eu nunca vi tanta gente boa junta. Eles escolhem e formam muito bem as pessoas que entram l\u00e1, mas a cultura \u00e9 muito diferente do que eu estava acostumado, era muito mais din\u00e2mico e competitivo, no bom aspecto, e com um olhar de mercado. A Stone era uma startup com 15 mil funcion\u00e1rios e idade m\u00e9dia de 26 anos na \u00e9poca. Era uma din\u00e2mica cultural muito diferente, de como voc\u00ea trata as pessoas e faz as coisas acontecerem. E depois a Visa, tamb\u00e9m uma empresa global, com processos, mas extremamente humana, diversificada e inclusiva.<\/p>\n
Qual o momento da Visa hoje e qual marca voc\u00ea gostaria de deixar da sua gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\nO Nuno [Lopes Alves] subiu a barra aqui e o momento \u00e9 de continuidade e crescimento. A Visa passa por um movimento global de mais de 10 anos de deixar de ser uma bandeira de cart\u00e3o para virar uma empresa de servi\u00e7os de tecnologia, muito voltada para pagamentos, mas n\u00e3o s\u00f3. A gente tem uma grande rede de cart\u00f5es global e mais de 230 produtos e servi\u00e7os dispon\u00edveis para o nosso cliente, e continuamos evoluindo.<\/p>\n
Qual o papel da intelig\u00eancia artificial e das novas tecnologias nesse cen\u00e1rio?<\/strong><\/p>\nHoje, a gente fala e executa muito de intelig\u00eancia artificial generativa, ag\u00eantica, que j\u00e1 s\u00e3o realidades aqui dentro, n\u00e3o s\u00f3 um plano para o futuro. Tamb\u00e9m falamos muito de stablecoins, blockchain, acabamos de lan\u00e7ar um produto para alt\u00edssima renda, identificando uma oportunidade de mercado. A Visa \u00e9 uma empresa muito din\u00e2mica, com a veia de inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de produtos muito forte. Compramos a Pismo, uma empresa brasileira que eu conheci muito bem, trabalhei com eles no BTG e na Stone. Hoje, essa capilaridade da Visa, em 200 pa\u00edses e territ\u00f3rios, est\u00e1 levando a Pismo para v\u00e1rios pa\u00edses que eles demorariam muito para chegar, nos EUA, na \u00c1sia e na Europa. Tudo o que tem qualidade \u2013 seja desenvolvido dentro de casa ou comprado \u2013 entra em uma din\u00e2mica de distribui\u00e7\u00e3o e de gera\u00e7\u00e3o de valor para o mercado e para os nossos clientes.<\/p>\n
Nesse mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea vem buscando se atualizar e continuar aprendendo?<\/strong><\/p>\nQualquer tipo de forma\u00e7\u00e3o bem estruturada ajuda muito, mas n\u00e3o resolve. Falar com as pessoas \u00e9 fundamental. Eu sou muito curioso, n\u00e3o tenho vergonha de perguntar as coisas. Ler sempre ajuda e, hoje, usar o ChatGPT. Eu tenho que evitar ficar fazendo perguntas para exercitar minha mem\u00f3ria, sen\u00e3o voc\u00ea fica viciado. O nosso CEO, Ryan McInerney, est\u00e1 super entusiasmado com o tema de intelig\u00eancia artificial, n\u00e3o s\u00f3 pelo desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es para cliente, que j\u00e1 est\u00e1 acontecendo, mas pelo aumento de produtividade da empresa. Recentemente, fiz um pequeno curso dentro da Visa que ensina a fazer agentes e criei um um para an\u00e1lise de contratos. Um neg\u00f3cio que eu perdia horas fazendo, agora eu fa\u00e7o em minutos. Hoje, estava tentando montar um agente para facilitar a leitura de e-mails, porque eu n\u00e3o estou dando conta de ler tudo. Acho isso fundamental, mas tem que sujar a m\u00e3o de graxa para aprender. Forma\u00e7\u00e3o tradicional \u00e9 importante, YouTube, intelig\u00eancia artificial, sujar a m\u00e3o de graxa e perguntar, ser curioso.<\/p>\n
O que ainda quer fazer e conquistar?<\/strong><\/p>\nQuero fazer um bom trabalho, continuar crescendo na Visa. A empresa d\u00e1 espa\u00e7o para se desenvolver como executivo. Eu acabo de sentar nessa cadeira, ent\u00e3o n\u00e3o sei dizer qual seria o meu pr\u00f3ximo passo, n\u00e3o estou preocupado com isso agora, mas quero ser reconhecido como uma pessoa que realmente entrega, mesmo num ambiente t\u00e3o desafiador como o mercado de pagamentos e de tecnologia no Brasil. Quero ser reconhecido como uma pessoa que conseguiu fazer o neg\u00f3cio crescer muito acima da m\u00e9dia.<\/p>\n
Tirando o crach\u00e1, quem \u00e9 o Rodrigo?<\/strong><\/p>\nSou uma pessoa super familiar. Sempre fui, e depois que tive filhos, mais ainda. Gosto muito de estar em casa com eles, mas tamb\u00e9m gosto de parques, campo, praia. Viajo muito, gosto de esportes tamb\u00e9m. Sempre que eu posso jogo t\u00eanis, estou aprendendo um pouquinho de beach tennis por press\u00e3o social dos amigos. Gosto muito de pedalar e de ler. Sou cin\u00e9filo, adoro cinema. Sempre gostei de podcast e, recentemente, descobri os audiolivros tamb\u00e9m.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Rodrigo Cury, novo presidente da Visa no Brasil<\/h2>\nForma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n Marketing no Mackenzie<\/p>\n
Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n Na sua primeira temporada no Citi<\/p>\n
Primeiro emprego<\/h3>\n Est\u00e1gio no BankBoston<\/p>\n
Um livro, podcast ou filme que inspira sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n \u201cAprendi muito com os livros dos fundadores da Amazon, da Netflix, da GE. Tem um que eu gosto especialmente: \u2018Creativity Inc.\u2019 (\u2018Criatividade S.A.\u2019), do Ed Catmull, fundador da Pixar. Ele fala da rela\u00e7\u00e3o que teve com o George Lucas, com o Steve Jobs, de como foi a cria\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento da Pixar e a venda para a Disney. Ele tem esse lado empresarial que ajuda a gente que est\u00e1 no mundo corporativo, mas tamb\u00e9m te faz pensar fora da caixa.\u201d<\/p>\n
Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n \u201cO primeiro que vem \u00e0 minha cabe\u00e7a \u00e9 o exerc\u00edcio f\u00edsico. Sou muito de competir, jogar t\u00eanis, pedalar \u00e9 minha paix\u00e3o e agora voltei a fazer muscula\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
O que te motiva?<\/h3>\n \u201cNo trabalho, o desafio. Ter bons problemas para resolver e pessoas boas com quem trabalhar. No pessoal, quero que meus filhos possam escolher o que eles v\u00e3o ser da vida. Entender qu\u00e3o impactante voc\u00ea \u00e9 na vida desses outros seres humanos \u00e9 muito motivante.\u201d<\/p>\n
Um conselho de carreira<\/h3>\n \u201cTem um que eu gosto muito que \u00e9: \u2018n\u00e3o se estressar com coisas que voc\u00ea n\u00e3o domina.\u2019 O ser humano \u00e9 muito ansioso e a ansiedade \u00e9 t\u00f3xica, voc\u00ea n\u00e3o pensa e n\u00e3o reage direito. Eu tento evitar qualquer tipo de ansiedade. Tem muitas coisas que a gente n\u00e3o controla, ent\u00e3o melhor n\u00e3o se estressar com isso e cuidar das coisas que voc\u00ea tem controle.\u201d<\/p>\n
Tempo de carreira<\/h3>\n Em 2026, completa 30 anos.<\/p>\n
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