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A falta de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/strong> deixou de ser um problema individual e passou a ser um desafio real para as empresas e para a economia, no Brasil e no mundo. De acordo com o estudo Engaja S\/A<\/strong>, conduzido pela plataforma de RH e benef\u00edcios Flash<\/strong> em parceria com a FGV EAESP<\/strong> (Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas), o desengajamento profissional custa cerca de R$ 77 bilh\u00f5es por ano<\/strong> \u00e0s companhias brasileiras, o equivalente a 0,66% do PIB<\/strong>.<\/p>\nNa sua terceira edi\u00e7\u00e3o anual, o levantamento, divulgado nesta quinta-feira (23), aponta que o \u00edndice de engajamento no pa\u00eds caiu para 39%<\/strong>, o menor n\u00edvel da pesquisa. Ou seja, mais de seis em cada dez profissionais est\u00e3o desmotivados ou ativamente desengajados. A queda \u00e9 puxada principalmente por profissionais em cargos de lideran\u00e7a, e a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong> \u00e9 a menos engajada. \u201cEsse estado se manifesta de forma sutil: menos colabora\u00e7\u00e3o, apatia, procrastina\u00e7\u00e3o e aus\u00eancia de iniciativa\u201d, explica Renato Souza<\/strong>, professor de recursos humanos da FGV EAESP e coautor do estudo. \u201cO profissional est\u00e1 presente, mas n\u00e3o est\u00e1 inteiro.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n O c\u00e1lculo do preju\u00edzo gerado pelo desengajamento no trabalho foi feito com base em duas dimens\u00f5es principais: inten\u00e7\u00e3o de demiss\u00e3o<\/strong> e presente\u00edsmo<\/strong> \u2014 quando o profissional est\u00e1 fisicamente presente, mas improdutivo. \u201cDesengajados podem perder at\u00e9 cinco horas de trabalho por dia<\/strong>, gerando um custo muitas vezes invis\u00edvel para as empresas.\u201d<\/p>\nMais de 40% dos profissionais brasileiros admitem perder de uma a duas horas de produtividade<\/strong> por dia por falta de motiva\u00e7\u00e3o. Segundo o estudo, melhorar o engajamento poderia gerar uma economia de R$ 6,2 bilh\u00f5es em perdas de produtividade<\/strong>.<\/p>\nL\u00edderes cansados, equipes desmotivadas<\/h2>\n Mesmo entre os cargos mais altos, o engajamento vem desmoronando. A pesquisa revela que, embora 65%<\/strong> dos executivos ainda se declarem engajados, esse grupo foi o que apresentou a maior queda no \u00faltimo ano<\/strong> \u2014 sete pontos percentuais. \u201cEm geral, executivos s\u00e3o mais engajados do que colaboradores, mas observamos um decl\u00ednio acentuado nesse \u00faltimo ano.\u201d<\/p>\nAl\u00e9m disso, o estudo indica que 78%<\/strong> dos executivos e l\u00edderes intermedi\u00e1rios sofrem com algum n\u00edvel de ansiedade<\/strong>, o que acende um sinal de alerta para departamentos de recursos humanos e para a alta lideran\u00e7a. \u201cFadiga, ins\u00f4nia e ansiedade est\u00e3o mais presentes entre l\u00edderes, o que pode gerar um efeito cascata de desengajamento sobre suas equipes.\u201d<\/p>\nSegundo o professor, o quadro de sa\u00fade mental<\/strong> entre executivos n\u00e3o deve melhorar nos pr\u00f3ximos anos. \u201cAs lideran\u00e7as enfrentam cada vez mais press\u00f5es do mercado, da economia e de conselhos. As empresas precisam pensar em como engajar quem \u00e9 respons\u00e1vel por engajar os outros.<\/strong>\u201c<\/p>\nGera\u00e7\u00e3o Z lidera em desengajamento<\/h2>\n Entre os diferentes grupos et\u00e1rios, a Gera\u00e7\u00e3o Z aparece como a menos engajada: apenas 37%<\/strong> dos jovens profissionais afirmam se sentir motivados em suas fun\u00e7\u00f5es. Enquanto isso, os Baby Boomers s\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o mais engajada, atingindo 45%<\/strong> de envolvimento no trabalho. \u201cDesde o p\u00f3s-pandemia, houve uma ressignifica\u00e7\u00e3o do trabalho, e isso teve um grande impacto na Gera\u00e7\u00e3o Z\u201d, explica Souza. \u201cMais do que benef\u00edcios financeiros isolados, os jovens valorizam autonomia, sa\u00fade mental e reconhecimento, que nem sempre encontram nas empresas.\u201d<\/p>\nCausas e solu\u00e7\u00f5es para a crise de engajamento<\/h2>\n Entre as principais causas da queda no engajamento, o estudo aponta uma piora na percep\u00e7\u00e3o positiva do ambiente de trabalho<\/strong>. \u201cFatores como remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios continuam importantes, mas engajam menos do que o clima organizacional e a qualidade da gest\u00e3o\u201d, diz Souza. \u201cFalta de autonomia, escassez de tempo para atividades al\u00e9m do emprego e aus\u00eancia de conex\u00f5es humanas explicam a maior parte da queda registrada.\u201d Por outro lado, rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, oportunidades de desenvolvimento profissional e ambiente saud\u00e1vel est\u00e3o entre os fatores mais determinantes para o engajamento.<\/p>\nPara reverter o cen\u00e1rio de baixo engajamento, algumas pr\u00e1ticas podem impactar diretamente o envolvimento de profissionais no trabalho. Entre as mais eficazes, segundo o estudo, est\u00e3o os benef\u00edcios de flexibilidade<\/strong>, como trabalho h\u00edbrido, hor\u00e1rios livres, day off de anivers\u00e1rio, benef\u00edcios personalizados e redu\u00e7\u00e3o de jornada \u00e0s sextas-feiras. \u201cS\u00e3o pr\u00e1ticas relativamente simples, mas com grande potencial de engajar colaboradores.\u201d<\/p>\n
![\"desengajamento](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/carreira-trabalho-geraca-z-1-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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