Ana C\u00e9lia Biondi est\u00e1 na lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025<\/figcaption>
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Ana C\u00e9lia Biondi<\/strong> \u00e9 uma mulher competitiva. Traz isso de sua \u00e9poca de esportista, quando participava de torneios de t\u00eanis. Hoje, leva os aprendizados das quadras para os neg\u00f3cios. \u201cSomos a oitava filial do mundo e quero continuar crescendo\u201d, diz a l\u00edder da multinacional francesa JCDecaux<\/strong> no Brasil, que est\u00e1 na lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025.<\/p>\nPresente em mais de 80 pa\u00edses e com audi\u00eancia di\u00e1ria de 850 milh\u00f5es de pessoas, a companhia \u00e9 a l\u00edder global em m\u00eddia out-of-home (OOH)<\/strong>. \u00c9 respons\u00e1vel pelos rel\u00f3gios digitais no meio de avenidas movimentadas de S\u00e3o Paulo e outras capitais, pelos pain\u00e9is de grandes marcas nos aeroportos de Guarulhos e Bras\u00edlia e por envelopar metr\u00f4s da capital paulista com an\u00fancios dos novos filmes e s\u00e9ries da Netflix<\/strong>.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Nessa cadeira h\u00e1 mais de 10 anos, e outros 10 como s\u00f3cia da companhia no pa\u00eds, a executiva viveu diferentes momentos do setor no Brasil \u2013 do pr\u00e9 e p\u00f3s-Cidade Limpa ao pr\u00e9 e p\u00f3s-pandemia. \u201cO OOH tinha 6% de market share antes da lei, caiu para 3% e hoje est\u00e1 em 12%. Ainda podemos chegar a 20%. O brasileiro \u00e9 early adopter e ama uma tela\u201d, analisa. Em 2024, a receita global da JCDecaux foi de 3,93 bilh\u00f5es de euros<\/strong>, com crescimento de mais de 10%<\/strong> na divis\u00e3o que inclui o Brasil.<\/p>\n\n\u201cSomos a oitava filial do mundo e quero continuar crescendo.\u201d
O pa\u00eds vive o que ela define como a maior transforma\u00e7\u00e3o desse mercado. \u201cQuando fomos proibidos de ir para a rua, percebemos o valor. As marcas entenderam isso e voltaram muito criativas.\u201d Entre os cases que gosta de contar est\u00e1 o da Rexona<\/strong>, que levou uma fanfarra e jatos de desodorante para animar foli\u00f5es no metr\u00f4 de S\u00e3o Paulo durante o Carnaval. \u201cEm qual outro lugar no mundo isso seria poss\u00edvel?\u201d<\/p>\nFilha de publicit\u00e1rio, formou-se em economia. Ainda na faculdade, entrou no mercado financeiro e, aos 23 anos, foi passar uma temporada em um banco na Su\u00ed\u00e7a. De volta ao Brasil no final da d\u00e9cada de 1990, foi chamada para analisar a viabilidade econ\u00f4mica de uma empresa de mobili\u00e1rio urbano. Liderou o projeto, tornou-se s\u00f3cia e, em 2004, firmou parceria com a JCDecaux.<\/p>\n
Aos 58 anos, est\u00e1 \u00e0 frente de cerca de 550 funcion\u00e1rios e mais de mil anunciantes no pa\u00eds<\/strong>. \u201cO mais dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 fazer leitura de P&L [relat\u00f3rio de perdas e lucros]. \u00c9 ser uma pessoa presente sem ser microgestora e equilibrar o tempo para cuidar de tudo e estar com meu filho.\u201d Nessa agenda concorrida, sempre h\u00e1 espa\u00e7o para atividade f\u00edsica e para as li\u00e7\u00f5es do esporte: \u201cAprendi a ser humilde, a ser humilhada, a levar a virada e a virar o jogo. \u00c9 uma escola de vida\u201d.<\/p>\nReportagem original publicada na edi\u00e7\u00e3o 134 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2025.<\/em><\/p>\n
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