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Uma das companhias de capital aberto mais valiosas do Brasil, com f\u00e1bricas em 18 pa\u00edses, 47 mil funcion\u00e1rios, cerca de dois ter\u00e7os de sua receita oriunda do exterior e que adquire empresas dia sim, dia n\u00e3o \u2013 s\u00f3 no ano passado, a estadunidense Regal Rexnord<\/strong>, a turca Volt<\/strong> e a brasileira Reivax<\/strong> \u2013 parece ser uma empresa \u201cnervosa\u201d, n\u00e3o? Nada melhor, ent\u00e3o, do que promover a CEO<\/strong> seu oposto: um executivo budista<\/strong>.<\/p>\nFoi o que fez a catarinense WEG<\/strong>, que cresceu fabricando motores industriais e cada vez mais imerge no mercado de energia, produzindo equipamentos para gera\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o. Em 2024, mesmo ano da ascens\u00e3o a CEO do paulista Alberto Kuba<\/strong>, que est\u00e1 na lista Forbes Melhores CEOs do Brasil 2025, a WEG faturou R$ 38 bilh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Kuba, 45 anos, foi forjado na WEG. De estagi\u00e1rio<\/strong> em 2001, tornou-se superintendente de vendas e de novos neg\u00f3cios; passou uma d\u00e9cada na China em posi\u00e7\u00f5es diversas e ainda dois anos nos EUA. \u00c9 o segundo CEO da hist\u00f3ria da WEG sem rela\u00e7\u00e3o com as fam\u00edlias dos fundadores.<\/p>\n\u201cO budismo me ajuda a manter a serenidade diante da press\u00e3o. Isso se traduz em tomar decis\u00f5es equilibradas, sem perder de vista os objetivos da empresa\u201d, diz. Para ele, comandar um conglomerado como a WEG n\u00e3o exige agressividade, mas firmeza, o que tamb\u00e9m significa ter \u201cclareza, consist\u00eancia e responsabilidade\u201d.<\/p>\n
\n\u201cA agilidade para ouvir o cliente e ajustar rapidamente processos faz toda a diferen\u00e7a.\u201d
Se os n\u00fameros hist\u00f3ricos de 2024 (lucro l\u00edquido de R$ 6,04 bi e margem Ebtida de 22,4%) n\u00e3o podem ser inteiramente creditados a ele, os \u00faltimos resultados divulgados, os do segundo trimestre de 2025, s\u00e3o muito consistentes, notadamente em um momento em que o \u201coil addict\u201d Donald Trump<\/strong> desfaz acordos pr\u00f3-energia limpa. \u201cSeguimos firmes no investimento n\u00e3o s\u00f3 em energia sustent\u00e1vel, mas na transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica como um todo. Acreditamos que essa \u00e9 uma tend\u00eancia irrevers\u00edvel. Ajustamos o ritmo em determinados mercados, mas o direcionamento estrat\u00e9gico permanece inalterado.\u201d<\/p>\nA vis\u00e3o de longo prazo da WEG, refletida at\u00e9 mesmo na promo\u00e7\u00e3o de pratas da casa, como Kuba, faz com que o CEO n\u00e3o perca noites de sono com a desvaloriza\u00e7\u00e3o de cerca de 30%<\/strong> dos pap\u00e9is da empresa na B3<\/strong> neste ano. \u201cIsso n\u00e3o reflete a solidez da empresa. Muitas vezes, movimentos de mercado est\u00e3o ligados a fatores macroecon\u00f4micos, n\u00e3o \u00e0 performance operacional. Seguimos com crescimento internacional, margens saud\u00e1veis e gera\u00e7\u00e3o de caixa s\u00f3lida. Isso nos d\u00e1 confian\u00e7a de que o mercado reconhecer\u00e1 esse valor no m\u00e9dio e longo prazo.\u201d<\/p>\nNa China e nos demais mercados \u201cmuito competitivos\u201d por onde passou, Kuba aprendeu a \u201cimport\u00e2ncia da adapta\u00e7\u00e3o cultural e da velocidade de execu\u00e7\u00e3o\u201d. \u201cA agilidade para ouvir o cliente e ajustar rapidamente processos faz toda a diferen\u00e7a. Levo essa mentalidade em todas as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.\u201d<\/p>\n
![\"ALberto](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Alberto-Kuba-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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