94 milh\u00f5es<\/strong> de habitantes j\u00e1 t\u00eam um neg\u00f3cio, est\u00e3o em vias de ou ainda desejam empreender no futuro.<\/p>\nOs empreendedores que alcan\u00e7am o sucesso n\u00e3o chegam l\u00e1 por sorte ou m\u00e1gica, mas pelo esfor\u00e7o e investimento de tempo e energia. Em vez de buscar atalhos ou esquemas para enriquecer r\u00e1pido, eles focam no trabalho, fazem concess\u00f5es, ajustam a rota quando preciso e aprendem com os erros e acertos de outros empres\u00e1rios.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Neste Dia do Empreendedor (5), conhe\u00e7a as trajet\u00f3rias dos l\u00edderes da lista Forbes The Founders 2025\u00a0 e os conselhos que eles compartilham para construir neg\u00f3cios bem-sucedidos.<\/p>\n
15 li\u00e7\u00f5es de empreendedorismo de l\u00edderes de sucesso<\/h2>\nAda Mota, fundadora da Adcos: \u201cSaber delegar \u00e9 fundamental\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Ada Mota, fundadora da Adcos<\/p>\n<\/div>\n
Ada Mota fundou a Adcos no in\u00edcio dos anos 1990, numa \u00e9poca em que o mercado brasileiro ainda dava os primeiros passos no universo da dermocosm\u00e9tica. \u201cA pesquisa sempre foi viva para mim. Sempre penso: faria esse produto para minha m\u00e3e, minhas irm\u00e3s, minhas amigas? Tem que ser o melhor poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n
Formada em farm\u00e1cia e bioqu\u00edmica, a capixaba iniciou sua trajet\u00f3ria na Fran\u00e7a, onde cursou um mestrado em dermocosm\u00e9tica. Hoje, tem mais de 180 lojas espalhadas pelo pa\u00eds. \u201cEmpreender exige coragem, entrega e boas parcerias. Saber delegar \u00e9 fundamental. E manter viva a paix\u00e3o pelo que se faz \u2013 isso \u00e9 o que sustenta tudo.\u201d<\/p>\n
Carolina Matsuse, cofundadora da Insider Store: \u201cEmpreender \u00e9 um exerc\u00edcio de humildade\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Carolina Matsuse, cofundadora da Insider Store<\/p>\n<\/div>\n
Formada em engenharia pelo ITA, passou pelo BCG, Quinto Andar e Uber antes de criar a Insider, ao lado de seu companheiro, Yuri Gricheno. \u201cEmpreender em casal n\u00e3o \u00e9 trivial, mas ter perfis bastante diferentes nos ajudou a manter um relacionamento saud\u00e1vel e uma parceria de sucesso como s\u00f3cios.\u201d<\/p>\n
A grande virada da marca veio na pandemia, quando a dupla precisou se reinventar e lan\u00e7ou m\u00e1scaras e camisetas antivirais. Depois, eles ampliaram o portf\u00f3lio, ainda com tecidos tecnol\u00f3gicos e mat\u00e9rias-primas sustent\u00e1veis, apostaram alto em marketing digital e em collabs. \u201cSer empreendedor \u00e9 um exerc\u00edcio cont\u00ednuo de humildade. Sempre tem algo para aprender com o time, com o cliente ou com o mercado e incorporar na forma como voc\u00ea faz as coisas dentro da sua empresa.\u201d<\/p>\n
Na sua vis\u00e3o, uma gest\u00e3o eficiente exige m\u00e9tricas claras e rituais bem definidos. Liderar, no entanto, vai muito al\u00e9m. \u201cLideran\u00e7a \u00e9 menos sobre t\u00e9cnica e mais sobre conex\u00e3o emocional.\u201d<\/p>\n
Cesar Carvalho, fundador do Wellhub (ex-Gympass): \u201c\u00c9 preciso se adaptar para ser bem-sucedido\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Cesar Carvalho, fundador do Wellhub<\/p>\n<\/div>\n
Mineiro de Alfenas, fez faculdade de Economia e Administra\u00e7\u00e3o na USP e tr\u00eas anos depois de formado, entrou em Harvard. Sentindo-se sedent\u00e1rio, teve o insight de criar um modelo de neg\u00f3cio que desse acesso a diferentes academias para democratizar o bem-estar.<\/p>\n
Nascia, em 2012, o Gympass que, sete anos depois, tornou-se um unic\u00f3rnio, avaliado em US$ 1,1 bilh\u00e3o. Sobre o que molda um founder de sucesso, ele enumera os pilares: autonomia de pensamento, paix\u00e3o, resili\u00eancia e adaptabilidade. \u201cEstou para ver um neg\u00f3cio que 10 anos depois ainda seja aquele mesmo business imaginado no in\u00edcio. \u00c9 tanta pancada, tanta rasteira que a gente toma, que \u00e9 preciso desviar e se adaptar para ser bem-sucedido.\u201d<\/p>\n
Daniel Castanho, cofundador e presidente do conselho da \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o: \u201cEmpreender n\u00e3o \u00e9 sobre ter, \u00e9 sobre fazer\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Daniel Castanho, cofundador da \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/div>\n
Daniel Castanho costuma dizer que nasceu dentro de uma escola. Filho do diretor e dono do col\u00e9gio onde estudava, at\u00e9 tentou seguir outros caminhos antes de dar in\u00edcio \u00e0 constru\u00e7\u00e3o do que se tornaria um dos maiores ecossistemas educacionais do pa\u00eds \u2013 com mais de 480 mil alunos, 16 mil funcion\u00e1rios e R$ 3,8 bilh\u00f5es em receitas no acumulado de 2024. \u201cN\u00e3o sou movido pelo neg\u00f3cio\u201d, diz o cofundador e presidente do conselho da \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o. \u201cEmpreender n\u00e3o \u00e9 sobre ter, \u00e9 sobre fazer.\u201d<\/p>\n
Graduado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas e com extens\u00e3o na Harvard Business School, Daniel trilhou uma jornada marcada por negativas e reveses. Mas ele n\u00e3o enxerga esses epis\u00f3dios como fracassos. \u201cSimplesmente aconteceu algo diferente do que eu planejei.\u201d Para ele, cada trope\u00e7o o aproximou do momento que vive hoje: \u201cToda dor que te faz crescer, evoluir e entender o porqu\u00ea das coisas te transforma em uma pessoa melhor e mais forte.\u201d<\/p>\n
Daniel Scandian, cofundador da MadeiraMadeira: \u201cTem que curtir a jornada\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Gabriel Reis<\/p>\n
Daniel Scandian, fundador da Madeira Madeira<\/p>\n<\/div>\n
Antes de fundar a empresa que atingiu o status de unic\u00f3rnio em 2021, o empres\u00e1rio viveu desventuras em s\u00e9rie que come\u00e7aram antes mesmo de pensar em seguir os passos dos pais empreendedores.<\/p>\n
Competitivo desde cedo, flertou com o sonho de um dia pilotar na F\u00f3rmula 1 e dedicou-se por 10 anos ao automobilismo. \u201cVoc\u00ea aprende a n\u00e3o ficar t\u00e3o para baixo quando perde e nem t\u00e3o entusiasmado quando ganha \u2013 porque, \u00e0s vezes, voc\u00ea chega no topo, mas se manter l\u00e1 \u00e9 ainda mais dif\u00edcil.\u201d<\/p>\n
Lembrar os momentos dif\u00edceis ajuda a manter o esp\u00edrito de aspirante, vivendo cada dia como se fosse o primeiro. \u201cResili\u00eancia \u00e9 fazer tudo certo, dar errado, e ainda assim continuar tentando\u201d, diz. \u201cAcho que as pessoas deveriam acreditar mais no potencial que t\u00eam antes de desistirem. Tem que curtir a jornada\u201d.<\/p>\n
F\u00e1bio Carrara, fundador da Solf\u00e1cil: \u201cTemos que inovar gerando valor real e lucro\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Fabio Carrara, fundador da Solf\u00e1cil<\/p>\n<\/div>\n
Por tr\u00e1s da maior financiadora de energia solar distribu\u00edda do Brasil, est\u00e1 a trajet\u00f3ria de F\u00e1bio Carrara, um empreendedor que trocou a estabilidade da consultoria estrat\u00e9gica pela incerteza da garagem, movido pelo sonho de descentralizar a produ\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica no pa\u00eds. Ele lidera uma fintech que j\u00e1 financiou mais de 200 mil sistemas de energia solar, movimentando uma carteira de R$ 4 bilh\u00f5es em empr\u00e9stimos.<\/p>\n
Segundo F\u00e1bio, o caminho do empreendedor \u00e9 dif\u00edcil, solit\u00e1rio e exige resili\u00eancia, mas oferece a possibilidade de mudar n\u00e3o s\u00f3 a pr\u00f3pria vida, como a realidade do pa\u00eds. Empreender por aqui tamb\u00e9m significa fazer mais com menos. \u201cAqui, n\u00e3o somos uma OpenAI com bilh\u00f5es em cheques. Temos que inovar gerando valor real e lucro.\u201d Ele completa: \u201cEmpreender \u00e9 para quem n\u00e3o tem medo de errar e tem coragem de come\u00e7ar mesmo com pouco.\u201d<\/p>\n
Fabr\u00edcio Bloisi, cofundador da Movile: \u201cSonhe grande, mas ande r\u00e1pido\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Marc Oene<\/p>\n
Fabr\u00edcio Bloisi, fundador da Movile<\/p>\n<\/div>\n
Com o lema \u201cSe o Bill Gates fez, eu tamb\u00e9m posso fazer\u201d, estudou ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o na Unicamp e aos 21 anos, montou a primeira empresa \u201ccom duas pessoas, sem dinheiro e sem produto\u201d.<\/p>\n
O embri\u00e3o da hoje gigante Movile j\u00e1 bebia na fonte da inova\u00e7\u00e3o e da vis\u00e3o de futuro. A partir de 2008, come\u00e7ou a crescer, e empresas como Sympla, o ent\u00e3o pequeno iFood e a global Prosus, uma das maiores investidoras em tecnologia do mundo \u2013 da qual Bloisi \u00e9 CEO desde maio de 2024 \u2013, entraram no ecossistema. Cultura, disciplina e agilidade s\u00e3o a receita de sucesso do empres\u00e1rio. \u201c\u00c9 preciso saber que tudo vai mudar \u2013 daqui a dois ou tr\u00eas anos, o mundo vai ser completamente diferente. Ent\u00e3o sonhe grande, mas ande r\u00e1pido.\u201d<\/p>\n
Fl\u00e1vio Augusto, fundador da Wise Up: \u201cNem produto bom se vende sozinho\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Fl\u00e1vio Augusto, fundador da Wise Up<\/p>\n<\/div>\n
Aos 19 anos, come\u00e7ou a trabalhar na \u00e1rea de vendas de uma escola de ingl\u00eas. Foi de vendedor a diretor comercial e, aos 23 anos, em 1995, fundou sua primeira escola. E nada de saber falar ingl\u00eas. \u201cEssa \u00e9 a beleza do empreendedorismo: eu abri uma escola de ingl\u00eas sem saber falar o idioma, mais tarde comprei um time de futebol [o Orlando City, em 2013] sem nunca ter jogado, posso abrir uma cl\u00ednica sem ser m\u00e9dico.\u201d
Para ser um empres\u00e1rio de sucesso, ele aconselha: \u201cN\u00e3o aceite r\u00f3tulos. Tenha personalidade para sustentar sua vis\u00e3o independentemente das chacotas que voc\u00ea vai ouvir no in\u00edcio. Segundo: entenda que empreender \u00e9 resolver um problema. \u00c9 empacotar uma solu\u00e7\u00e3o que voc\u00ea criou e faz\u00ea-la chegar ao maior n\u00famero de pessoas poss\u00edvel. Por fim, lembre-se de que nem produto bom se vende sozinho, isso \u00e9 um mito. Voc\u00ea precisa entender os processos de venda, as estat\u00edsticas de convers\u00e3o e por a\u00ed vai. Vender \u00e9 muito mais uma t\u00e9cnica do que um dom\u201d.<\/p>\n\nEscolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\nFernanda Ribeiro, cofundadora e CEO da Conta Black: \u201cSer bem-sucedida \u00e9 poder dizer n\u00e3o com liberdade\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Fernanda Ribeiro, cofundadora da Conta Black<\/p>\n<\/div>\n
O empreendedorismo nem passava pela sua cabe\u00e7a quando iniciou a carreira no mercado corporativo, at\u00e9 que um burnout a levou a recalcular a rota. A Conta Black nasceu na virada de 2017 para 2018, quando Sergio All, seu s\u00f3cio, viu na negativa de cr\u00e9dito de seu banco a oportunidade de fazer diferente. Com o tempo, o foco se ampliou: da bancariza\u00e7\u00e3o \u00e0 oferta de cr\u00e9dito, da inclus\u00e3o financeira \u00e0 educa\u00e7\u00e3o.\u00a0\u201cQueremos construir pontes, de modo que as pessoas que est\u00e3o na periferia, em sua maioria mulheres negras, possam acessar produtos e servi\u00e7os muito parecidos com quem est\u00e1 do outro lado.\u201d<\/p>\n
Apesar de estar inserida em um setor altamente competitivo, n\u00e3o \u00e9 em cifras ou n\u00fameros que Fernanda mede seu sucesso. Seu par\u00e2metro \u00e9 outro: dom\u00ednio do tempo. \u201cSer bem-sucedida \u00e9 poder dizer n\u00e3o com liberdade.\u201d<\/p>\n
Jaimes Almeida J\u00fanior, fundador do Grupo Almeida J\u00fanior: \u201cN\u00e3o adianta fazer mais do mesmo\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Jaimes Almeida, fundador do Grupo Almeida J\u00fanior<\/p>\n<\/div>\n
Antes de empreender, Jaimes passou pelo setor financeiro. Come\u00e7ou no BESC, o antigo Banco do Estado de Santa Catarina. Depois foi para a holding Codesc. Atuou tamb\u00e9m no Prov\u00edncia Cr\u00e9dito Imobili\u00e1rio, ent\u00e3o l\u00edder no Sul do Brasil. Coordenava contratos com incorporadoras. O banco foi comprado pelo Sul Brasileiro, onde assumiu uma \u00e1rea maior, ainda focada no setor imobili\u00e1rio.<\/p>\n
Com 22 anos, deixou o banco e fundou sua pr\u00f3pria empresa. Em janeiro de 2026, a Almeida J\u00fanior completa 46 anos de exist\u00eancia. Ele enfrentou o Plano Cruzado, Plano Bresser, Plano Ver\u00e3o, Plano Collor. Crises que destru\u00edram margens e or\u00e7amentos. A turbul\u00eancia gerou resili\u00eancia. E moldou uma cultura empresarial voltada \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o e \u00e0 a\u00e7\u00e3o r\u00e1pida. O empres\u00e1rio desenvolveu um princ\u00edpio que segue at\u00e9 hoje: \u201cProblemas podem ser obst\u00e1culos ou oportunidades. A gente sempre escolheu ver como oportunidade\u201d.<\/p>\n
Ele aconselha a n\u00e3o repetir modelos. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. \u201cN\u00e3o adianta fazer mais do mesmo. Tem que ser diferente. E precisa de determina\u00e7\u00e3o. N\u00e3o d\u00e1 para conciliar vida boa com empresa embrion\u00e1ria.\u201d<\/p>\n
Konrad Dantas, fundador da Kondzilla: \u201cA gest\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante quanto a criatividade\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Konrad Dantas, fundador da KondZilla<\/p>\n<\/div>\n
\u201cTransformar sonho em neg\u00f3cio \u00e9 a verdadeira arte do empreendedorismo.\u201d Essa frase resume a trajet\u00f3ria de Konrad Dantas, um dos nomes mais influentes da cultura urbana e do entretenimento no Brasil. Aos 36 anos, ele \u00e9 produtor, empres\u00e1rio, apresentador, fundador da produtora e selo KondZilla e criador da s\u00e9rie Sintonia, a produ\u00e7\u00e3o brasileira mais assistida da hist\u00f3ria da Netflix, com cinco temporadas.<\/p>\n
Indicado ao Emmy e ao Grammy Latino, vencedor de cinco pr\u00eamios Cannes Lions e listado no Forbes Under 30, Konrad Dantas conta como construiu sua carreira, guiado por aprendizado constante, resili\u00eancia e paix\u00e3o. \u201cSempre busco orienta\u00e7\u00e3o de mentores, professores e coaches porque isso economiza tempo. Nada substitui aprender com quem j\u00e1 passou pelo caminho.\u201d<\/p>\n
Atualmente, Konrad cursa o Owner President Management (OPM) na Harvard Business School, al\u00e9m de outros cursos de gest\u00e3o. \u201cAprender sobre finan\u00e7as, lideran\u00e7a e estrat\u00e9gia mudou minha vis\u00e3o do neg\u00f3cio. A gest\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante quanto a criatividade.\u201d<\/p>\n
Mariana Dias, cofundadora da Gupy: \u201cN\u00e3o espere ter o produto 100% pronto\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Victor Affaro<\/p>\n
Mariana Dias, cofundadora da Gupy<\/p>\n<\/div>\n
Foi ao encarar uma pilha de curr\u00edculos e buscar uma solu\u00e7\u00e3o para o recrutamento na Ambev, onde era trainee, que surgiu a ideia do que viria a ser a Gupy. \u201cQueria tornar o processo de contrata\u00e7\u00e3o mais assertivo, mais diverso e com uma experi\u00eancia melhor para os dois lados\u201d, diz. \u201cO empreendedorismo apareceu como uma forma de resolver um problema, n\u00e3o como um sonho.\u201d<\/p>\n
Em 2015, deixou uma carreira est\u00e1vel para come\u00e7ar um neg\u00f3cio do zero. \u201cN\u00e3o tem f\u00f3rmula m\u00e1gica, tem que se arriscar.\u201d A primeira venda da Gupy foi feita apenas com uma apresenta\u00e7\u00e3o de slides, sem a plataforma pronta. \u201cO \u00f3timo \u00e9 inimigo do bom. Se voc\u00ea esperar ter o produto 100% pronto, algu\u00e9m pode sair na frente.\u201d<\/p>\n
Em uma jornada recheada de desafios, entre convencer o mercado e captar investimentos, ficou uma li\u00e7\u00e3o: \u201cN\u00e3o desperdice uma crise. O que voc\u00ea faz nos momentos dif\u00edceis \u00e9 o que te diferencia\u201d, diz ela, ao contar como dobrou o tamanho da empresa ap\u00f3s perder 70% dos clientes durante a pandemia.<\/p>\n
Mariana Vasconcelos, fundadora da Agrosmart: \u201cComece. O aprendizado acontece no caminho\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Germano L\u00fcders<\/p>\n
Mariana Vasconcelos, cofundadora da Agrosmart<\/p>\n<\/div>\n
Ap\u00f3s uma primeira experi\u00eancia empreendedora, Mariana encerrou sua empresa e fundou, junto com Raphael Pizzi e Thales Nicoleti, a Agrosmart, que tem a miss\u00e3o de ser \u201ca ponte entre ci\u00eancia, opera\u00e7\u00e3o e sustentabilidade do pequeno produtor \u00e0 multinacional\u201d.<\/p>\n
O in\u00edcio exigiu dela a cria\u00e7\u00e3o de um ecossistema que n\u00e3o existia. Ajudou a formar redes de inova\u00e7\u00e3o em Itajub\u00e1, Cuiab\u00e1 e Londrina. Mas sendo jovem e n\u00e3o sendo uma engenheira agr\u00f4noma, enfrentou resist\u00eancias. \u201cEstudava muito antes de cada reuni\u00e3o, porque sabia que fariam perguntas t\u00e9cnicas para me derrubar.\u201d<\/p>\n
Depois de anos \u00e0 frente de todas as \u00e1reas da empresa, diz que aprendeu a import\u00e2ncia de montar times fortes e abrir espa\u00e7o para outros liderarem. \u201cNo come\u00e7o, voc\u00ea faz tudo. Depois, precisa sair da frente para que as pessoas certas construam com autonomia.\u201d Para quem quer empreender no agro, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 clara: \u201cComece. O aprendizado acontece no caminho.\u201d<\/p>\n
Pedro Franceschi, cofundador da Brex: \u201cMantenha contato constante com o cliente\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Pedro Franceschi, cofundador da Brex<\/p>\n<\/div>\n
Aos 12 anos, realizou o primeiro jailbreak (desbloqueio) para iPhone no Brasil. Depois, fez a Siri falar portugu\u00eas. \u201cQuando voc\u00ea descobre que pode modificar o mundo com c\u00f3digos, fica dif\u00edcil aceitar s\u00f3 usar as coisas do jeito que elas vieram.\u201d<\/p>\n
Foi com o Pagar.me, fundado ao lado de Henrique Dubugras, que teve sua primeira experi\u00eancia real como empreendedor. A Brex nasceu da observa\u00e7\u00e3o de um problema. Franceschi e Dubugras chegaram ao Vale do Sil\u00edcio em 2016. Perceberam que startups tinham dificuldades para abrir contas banc\u00e1rias e obter cart\u00f5es corporativos. O sistema financeiro americano, apesar de grande, era fragmentado e ineficiente. A fintech foi criada para atacar essa dor, usando tecnologia e foco na experi\u00eancia do cliente. A empresa atende um ter\u00e7o das startups dos Estados Unidos. Tamb\u00e9m serve mais de 200 empresas com a\u00e7\u00f5es em bolsa.<\/p>\n
Para novos empreendedores, seu conselho \u00e9 manter contato constante com o cliente. Ele alerta que, com o crescimento da empresa, o distanciamento das necessidades reais pode comprometer decis\u00f5es. O produto, segundo ele, s\u00f3 melhora quando quem decide ouve quem usa.<\/p>\n
Vitor Torres, fundador da Contabilizei: \u201cO fundador precisa entender cada aspecto do neg\u00f3cio\u201d<\/h3>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Vitor Torres, fundador da Contabilizei<\/p>\n<\/div>\n
A ideia surgiu quando Vitor Torres fundou uma empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa e enfrentou dificuldades com o modelo tradicional de contabilidade. \u201cForam quatro trocas de contador em dois anos\u201d, relembra. A burocracia, a falta de transpar\u00eancia e a inefici\u00eancia do setor despertaram nele a percep\u00e7\u00e3o de uma oportunidade: digitalizar e simplificar a contabilidade para pequenos e m\u00e9dios empreendedores. \u201cTivemos que enfrentar a batalha de inovar em um mercado tradicional e regulado, o que gerou um desconforto imenso na ind\u00fastria e nos \u00f3rg\u00e3os de classe.\u201d<\/p>\n
Como em toda aventura empreendedora, os primeiros passos foram marcados por desafios intensos. \u201cUsamos nossas economias pessoais para nos mantermos por quase 13 meses, sem sal\u00e1rio\u201d, conta Torres. Nesse per\u00edodo, ele acumulou fun\u00e7\u00f5es: vendedor, estrategista de marketing, atendente e respons\u00e1vel pelo site. \u201cO fundador precisa ser o primeiro a \u2018vender o peixe\u2019 e entender cada aspecto do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n
Segundo ele, o alinhamento de vis\u00e3o foi essencial para evitar press\u00f5es por uma expans\u00e3o internacional prematura. \u201cNosso foco sempre foi resolver o problema do empres\u00e1rio brasileiro. Ter investidores que entendem e apoiam essa vis\u00e3o foi crucial para nosso sucesso.\u201d<\/p>\n
![\"Fernanda](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/carreira-empreendedores-the-founders-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n