Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
CEO dos studios da Smart Fit, Carolina Corona lidera sete marcas do grupo, entre elas Race Bootcamp, as rec\u00e9m-adquiridas Kore e Velocity e a ca\u00e7ula, Aera<\/figcaption>
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Quando assumiu a lideran\u00e7a dos studios da Smart Fit<\/strong>, Ana Carolina Corona<\/strong> voltava do M\u00e9xico, onde havia inaugurado mais de 100 unidades da rede. Era a primeira experi\u00eancia de internacionaliza\u00e7\u00e3o do grupo, que hoje tem 1.818 academias espalhadas por 15 pa\u00edses.<\/p>\nDe volta ao Brasil, no fim de 2017, o instinto da executiva era aplicar tudo aquilo que havia aprendido nos \u00faltimos quatro anos. \u201cTive que dar v\u00e1rios passos para tr\u00e1s. Na Smart, o foco \u00e9 expans\u00e3o, pre\u00e7o e tecnologia. Nos studios, \u00e9 individualiza\u00e7\u00e3o, comunidade e, principalmente, o professor.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n De l\u00e1 para c\u00e1, liderou a expans\u00e3o dessa unidade de neg\u00f3cios. No in\u00edcio, o grupo testou o modelo dentro da academia Bio Ritmo<\/strong>. \u201cQueria colocar uma marca na rua, n\u00e3o criar uma aula.\u201d Hoje, s\u00e3o 242 salas abertas das sete marcas sob o seu guarda-chuva: Race Bootcamp, Vidya, Tonus Gym, Jab House, as rec\u00e9m-adquiridas Kore e Velocity e a ca\u00e7ula, Aera<\/strong> \u2013 que em breve tamb\u00e9m abrigar\u00e1 uma nova marca dedicada \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o p\u00f3s-exerc\u00edcio. \u201cO que eu fa\u00e7o? Absolutamente tudo. Do marketing ao financeiro. \u00c9 como se fosse uma empresa separada.\u201d<\/p>\nNo primeiro semestre de 2025, a Smart Fit registrou faturamento de R$ 3,49 bilh\u00f5es e lucro l\u00edquido recorrente de R$ 330 milh\u00f5es. \u201cOs studios s\u00e3o relevantes como unidade de neg\u00f3cio, mas dentro do grupo ainda somos pequenos\u201d, diz. O\u00a0peso vai al\u00e9m do caixa. \u201cOs studios representam a capacidade de inova\u00e7\u00e3o do grupo<\/strong>. Quantas empresas grandes conseguem lan\u00e7ar novas marcas e ser vencedor em v\u00e1rias delas?\u201d<\/p>\n\u00c9 tamb\u00e9m a consolida\u00e7\u00e3o de um ecossistema, que inclui o produto B2B TotalPass<\/strong> e outras frentes. \u201cQueremos estar presentes em toda a jornada do cliente fitness. \u00c9 um ciclo que se retroalimenta.\u201d<\/p>\nTrabalho em fam\u00edlia<\/h2>\n Carolina herdou esse esp\u00edrito empreendedor do pai, Edgard Corona, fundador e CEO da Smart Fit<\/strong>. \u201cMeu pai empreende no mercado fitness desde 1996. Eu era muito nova na \u00e9poca, mas o fitness faz parte da minha vida desde sempre.\u201d<\/p>\nNo in\u00edcio da carreira, trabalhar na Smart Fit n\u00e3o estava nos planos da empres\u00e1ria. \u201cQueria ter a minha<\/em> hist\u00f3ria. Meu pai \u00e9 um homem muito forte, e eu, muito jovem, pensava que poderia ficar na sombra dele. Hoje vejo que isso era bobagem.\u201d<\/p>\n\n\u201cO fruto n\u00e3o cai longe da \u00e1rvore. Por mais que voc\u00ea tente se afastar das suas ra\u00edzes, acaba puxando muitas coisas, e comigo n\u00e3o foi diferente. Eu e meu pai somos muito en\u00e9rgicos. Muitas das coisas que ele faz ou \u00e9, eu repito.\u201d
O irm\u00e3o, Diogo, tamb\u00e9m atua na empresa, como COO e membro do conselho de administra\u00e7\u00e3o. \u201cAprendemos a trabalhar juntos de uma forma muito respeitosa, cada um com seu papel, objetivos e resultados\u201d, diz Carolina. \u201cN\u00e3o tem muito passar a m\u00e3o na cabe\u00e7a. A pior pancada que eu posso tomar com certeza \u00e9 a do meu pai. E \u00e9 a que eu mais tomo\u201d, diz, rindo.<\/p>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Carolina Corona no evento de inaugura\u00e7\u00e3o do Aera Pilates, em setembro, ap\u00f3s o rebranding da marca para se conectar com a gera\u00e7\u00e3o Z<\/p>\n<\/div>\n
Nova Aera<\/h2>\n N\u00e3o \u00e9 de hoje que ela encara o risco de testar, sem medo de errar e dar um passo para tr\u00e1s, se necess\u00e1rio. \u201cJ\u00e1 tive que descontinuar marca, ajustar a rota e reposicionar, como fizemos agora com o pilates.\u201d<\/p>\n
Ap\u00f3s uma viagem de pesquisa a Nova York, onde viu o boom dos studios da modalidade, decidiu implementar o modelo no Brasil. Nascia o One Pilates<\/strong>, no final do ano passado. \u201cPensamos que o p\u00fablico seria de 35 a 40 mais, mas acabou sendo nossa marca mais jovem.\u201d De olho na gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>, em setembro deste ano veio o rebranding<\/strong>, com investimento de cerca de R$ 1,5 milh\u00e3o. Novos reformers \u2013 aparelho como uma cama deslizante, com molas e al\u00e7as \u2013, uma aula com mais cara de treino e uma identidade mais jovem, nas cores, no nome e no posicionamento. Rebatizado de Aera Pilates<\/strong>, j\u00e1 soma 7 salas abertas e 23 unidades em implanta\u00e7\u00e3o. \u201cO Pilates trabalha o corpo todo e busca longevidade, que \u00e9 a palavra da moda.\u201d<\/p>\nO novo formato \u2013 e os olhares da empres\u00e1ria, de maneira geral \u2013 est\u00e3o voltados para esse novo p\u00fablico que valoriza sa\u00fade e bem-estar como nunca antes. \u201cA gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 pensa em como vai envelhecer. Eles bebem menos, tomam mais vitaminas, se alimentam melhor, se exercitam mais, saem menos. Trazemos o pilates surfando essa onda.\u201d<\/p>\n
Desafio de gest\u00e3o<\/h2>\n Formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas pela FGV (Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas), Carolina Corona trabalhou no mercado financeiro<\/strong>, na Endeavor<\/strong> e empreendeu antes de liderar a expans\u00e3o do grupo no M\u00e9xico<\/strong>, aos 26 anos. \u201cEstava em transi\u00e7\u00e3o de carreira e meu pai come\u00e7ava a internacionaliza\u00e7\u00e3o. Ningu\u00e9m queria ou podia ir para o M\u00e9xico naquele momento. Eu falei \u2018eu vou\u2019. E na primeira viagem, j\u00e1 fui direto ver minha casa.\u201d<\/p>\nA pequena opera\u00e7\u00e3o mexicana era uma joint venture com um s\u00f3cio local. Antes de embarcar, Carolina fez uma imers\u00e3o na cultura e nos processos da Smart Fit. Quando chegou ao M\u00e9xico, n\u00e3o encontrou a companhia que seu pai havia constru\u00eddo. \u201cEra burocr\u00e1tica, hier\u00e1rquica, e a Smart Fit sempre foi muito horizontal\u201d, lembra. \u201cCultura \u00e9 muito dif\u00edcil de mudar. De duas ou uma: ou voc\u00ea faz uma mescla cultural ou demite e contrata tudo de novo.\u201d Ela escolheu o segundo caminho. \u201cComo experi\u00eancia de gest\u00e3o, de cultura, de crescimento pessoal e profissional, o M\u00e9xico foi o maior presente que eu j\u00e1 tive na minha vida.\u201d<\/p>\n
N\u00e3o foi o \u00fanico obst\u00e1culo: \u201cEra uma cultura super machista. Uma mulher jovem n\u00e3o tinha vez. Um dos meus maiores desafios foi entender, aceitar e aos poucos ir contornando.\u201d<\/p>\n
Mercado trilion\u00e1rio<\/h2>\n O balan\u00e7o dos \u00faltimos sete anos, com uma pandemia<\/strong> no meio do caminho, \u00e9 de crescimento, mas ela quer ir al\u00e9m. \u201cTemos um horizonte de expans\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos. A ideia \u00e9 consolidar as marcas no Brasil e tamb\u00e9m crescer fora<\/strong> \u2013 em pa\u00edses onde a gente j\u00e1 est\u00e1, como Guatemala, Portugal e Espanha, e avaliar outras geografias.\u201d<\/p>\nA nova fase dos studios tamb\u00e9m envolve a sua imagem pessoal nas redes sociais. \u201cAs pessoas se conectam com as marcas por causa de quem est\u00e1 por tr\u00e1s. Isso reverbera nos neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n
\n\u201cOs studios s\u00e3o um neg\u00f3cio de comunidade, assim como as redes sociais. Estamos falando basicamente da mesma coisa.\u201d
Carolina n\u00e3o se considera influencer e at\u00e9 recusa convites para publicidade, mas aproxima naturalmente as marcas que lidera do seu cotidiano. \u201cSou uma pessoa extremamente focada em sa\u00fade e apaixonada por esse mercado.\u201d No meio da rotina corporativa, at\u00e9 o treino vira trabalho. \u201cTenho um perfil mais controlador, mas quando eu confio, eu delego. Tenho regras muito claras para ter momentos com as minhas filhas. Desligo o celular e ningu\u00e9m fala comigo.\u201d<\/p>\n
Com a proje\u00e7\u00e3o de crescimento do mercado global de wellness, que deve atingir US$ 9 trilh\u00f5es at\u00e9 2028<\/a>, ela acredita que o jogo ser\u00e1 cada vez mais competitivo. \u201cO brasileiro \u00e9 muito exigente quando se trata de academia porque a nossa oferta \u00e9 muito boa em compara\u00e7\u00e3o ao que existe l\u00e1 fora. Quem faz muito bem vai ficar.\u201d<\/p>\n
![\"carolina](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/mulher-carolina-corona-smart-fit-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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