carga de trabalho<\/strong> e trouxe desafios para alcan\u00e7ar os resultados esperados.<\/p>\nQuase metade (47%) dos colaboradores que utilizam IA admite n\u00e3o saber como atingir as metas<\/strong> de produtividade esperadas pelos empregadores, enquanto 40%<\/strong> sentem que as demandas est\u00e3o al\u00e9m do razo\u00e1vel. Esse descompasso entre expectativa e realidade j\u00e1 se reflete na reten\u00e7\u00e3o de talentos: um em cada tr\u00eas funcion\u00e1rios em tempo integral afirma que provavelmente deixar\u00e1 o emprego nos pr\u00f3ximos seis meses, pressionado pela sobrecarga<\/strong> e pelo burnout<\/strong>.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n O estudo tamb\u00e9m aponta que 81%<\/strong> dos l\u00edderes globais de C-suite reconhecem ter aumentado as demandas<\/strong> sobre suas equipes no \u00faltimo ano. Como consequ\u00eancia, 71%<\/strong> dos funcion\u00e1rios em tempo integral apresentam sinais de esgotamento, e 65%<\/strong> relatam dificuldade em cumprir as metas de produtividade estabelecidas pelos empregadores.<\/p>\nFreelancers ajudam a aliviar a carga<\/h2>\n Executivos que incorporam talentos freelancers \u00e0s suas equipes relatam que esses profissionais n\u00e3o apenas atendem, mas muitas vezes ultrapassam as demandas de produtividade, superando inclusive os funcion\u00e1rios em tempo integral. O impacto \u00e9 vis\u00edvel: o bem-estar e o engajamento melhoraram, e os freelancers dobraram os resultados para o neg\u00f3cio em v\u00e1rias frentes, incluindo agilidade organizacional (45%), qualidade do trabalho produzido (40%), inova\u00e7\u00e3o (39%), escalabilidade (39%), receita e resultado final (36%) e efici\u00eancia (34%)<\/strong>. O estudo tamb\u00e9m revela que 80% dos l\u00edderes que j\u00e1 utilizam talentos freelancers consideram esse recurso essencial para o neg\u00f3cio, e 38% dos que ainda n\u00e3o usam planejam incorpor\u00e1-los no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\nTecnologia ainda n\u00e3o \u00e9 100% aproveitada<\/h2>\n Apesar do investimento crescente em IA, a pesquisa mostra que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o consegue extrair todo o valor de produtividade da tecnologia. \u201cNossa pesquisa indica que inserir novas tecnologias em modelos de trabalho ultrapassados falha em gerar o valor completo de produtividade esperado da IA\u201d, afirma Kelly Monahan<\/strong>, diretora e chefe do Upwork Research Institute. \u201cEmbora seja poss\u00edvel que a IA aumente a produtividade e, ao mesmo tempo, melhore o bem-estar dos funcion\u00e1rios, isso exigir\u00e1 uma mudan\u00e7a profunda na forma como organizamos talentos e fluxos de trabalho.\u201d<\/p>\n\u201cPara realmente aproveitar todo o potencial de produtividade da IA, os l\u00edderes precisam criar um modelo de trabalho potencializado pela tecnologia\u201d, acrescenta Monahan. \u201cIsso envolve aproveitar talentos alternativos preparados para IA, cocriar m\u00e9tricas de produtividade com as equipes e desenvolver compreens\u00e3o e compet\u00eancia s\u00f3lidas na implementa\u00e7\u00e3o de uma abordagem baseada em habilidades para contrata\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos. S\u00f3 assim os l\u00edderes poder\u00e3o reduzir o risco de perder colaboradores estrat\u00e9gicos e avan\u00e7ar em sua agenda de inova\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
A\u00e7\u00f5es que empresas e funcion\u00e1rios podem adotar<\/h2>\n Monahan destaca que integrar tecnologias com IA a modelos de trabalho ultrapassados n\u00e3o entrega os ganhos de produtividade esperados. \u201cPara desbloquear todo o potencial da IA, os l\u00edderes precisam promover uma mudan\u00e7a fundamental na forma de organizar talentos e fluxos de trabalho.\u201d A executiva sugere tr\u00eas estrat\u00e9gias principais para os empregadores:<\/p>\n
\nTrazer especialistas externos:<\/strong> Quase metade (48%) dos l\u00edderes globais de C-suite recorre a freelancers para impulsionar projetos de IA atrasados, e 39% relatam que esses profissionais dobraram os resultados de inova\u00e7\u00e3o. A ado\u00e7\u00e3o de IA \u00e9 maior entre freelancers, tornando esse talento essencial. Quase metade (48%) dos freelancers se considera \u201cmoderadamente\u201d ou \u201caltamente\u201d habilidosa em IA, e mais de um ter\u00e7o (34%) utiliza ferramentas de IA pelo menos 1 a 2 dias por semana.<\/li>\nRepensar m\u00e9tricas de produtividade:<\/strong> Equipes tendem a valorizar medidas que incluam criatividade, inova\u00e7\u00e3o, contribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e adaptabilidade, al\u00e9m da efici\u00eancia. Colaboradores que participam da co-cria\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas de produtividade relatam maior desempenho e menor estresse.<\/li>\nMigrar para contrata\u00e7\u00e3o e fluxos de trabalho baseados em habilidades:<\/strong> Em vez de depender apenas de descri\u00e7\u00f5es de cargo, as empresas devem mapear as compet\u00eancias existentes e desenvolver habilidades que potencializem o trabalho com IA. Atualmente, apenas 40% dos l\u00edderes t\u00eam alto conhecimento sobre as habilidades em IA dentro de suas equipes.<\/li>\n<\/ul>\nPara os funcion\u00e1rios, Monahan recomenda se envolver ativamente com a IA. Participar de treinamentos e fornecer feedback sobre ferramentas e m\u00e9tricas de produtividade ajuda a moldar estrat\u00e9gias e objetivos da empresa. \u201cCada colaborador deve repensar a melhor forma de executar seu trabalho e alcan\u00e7ar metas com os avan\u00e7os da IA.\u201d<\/p>\n
Contar com especialistas, como freelancers, tamb\u00e9m pode aliviar a carga de trabalho e ensinar a usar a IA de forma mais eficiente. \u201cEmpregadores e funcion\u00e1rios devem explorar esses talentos qualificados para trazer conhecimento em IA, promovendo crescimento, inova\u00e7\u00e3o e qualidade de vida no ambiente de trabalho.\u201d<\/p>\n
*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento.<\/em><\/p>\n
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