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Baiano de Salvador, morando h\u00e1 um ano com a fam\u00edlia em Amsterd\u00e3 e bronzeado pelo sol da Gr\u00e9cia, onde passou as f\u00e9rias de julho, Fabr\u00edcio Bloisi<\/strong>, 48 anos, inicia esta conversa fazendo uma declara\u00e7\u00e3o de amor \u00e0 tecnologia. \u201cDesde pequeno sou apaixonado pelo espa\u00e7o, pela astronomia, por Star Wars<\/strong>, pela Microsoft<\/strong>, por computa\u00e7\u00e3o. Aos 8 anos, terminei meu primeiro curso de programa\u00e7\u00e3o; aos 10, ganhei um computador; aos 15 j\u00e1 vendia programas para meus amigos e os amigos dos meus pais\u201d, lembra.\u00a0<\/span><\/p>\nCom o lema \u201cSe o Bill Gates<\/strong> fez, eu tamb\u00e9m posso fazer\u201d, estudou ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o na Unicamp<\/strong>. Aos 21, montou a primeira empresa \u201ccom duas pessoas, sem dinheiro e sem produto\u201d. \u201cOs primeiros cinco, seis anos foram extremamente dif\u00edceis, a gente quase quebrou v\u00e1rias vezes. Precisamos pegar dinheiro em bancos, nem ter garantia nenhuma. Nesse tempo, meu sal\u00e1rio era zero.\u201d\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n\n\u201cA tecnologia que criamos em Campinas est\u00e1 indo hoje para a \u00cdndia, a Europa e a \u00c1frica. Nenhuma outra tecnologia do Brasil \u00e9 desse tamanho.\u201d<\/em>O embri\u00e3o da Movile<\/h2>\n Mas aquele embri\u00e3o da hoje gigante Movile<\/strong> j\u00e1 bebia na fonte da inova\u00e7\u00e3o e da vis\u00e3o de futuro: \u201cCome\u00e7amos fazendo tecnologia para levar internet \u00e0s empresas, a intranet, uma coisa extremamente inovadora na virada do s\u00e9culo\u201d. Outra aposta certeira foi a de que a internet poderia ser embarcada nos celulares. \u201cFizemos os primeiros produtos de SMS no Brasil: ringtones, bate-papo, namoro, not\u00edcias\u2026 at\u00e9 vota\u00e7\u00e3o do Big Brother.\u201dA partir de 2008, a empresa finalmente come\u00e7ou a crescer mais r\u00e1pido. Fabr\u00edcio aprimorou seus conhecimentos de gest\u00e3o na Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas, em Stanford e em Harvard. Al\u00e9m disso, afirma ter adquirido o h\u00e1bito de ler cerca de 20 livros por ano. \u201cIsso me deu ferramentas para planejar o futuro do neg\u00f3cio.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\nV\u00e1rias empresas foram entrando em seu ecossistema, entre elas a Sympla<\/strong> (hoje a maior vendedora de ingressos pelo celular), o ent\u00e3o pequeno iFood<\/strong> e a global Prosus<\/strong>, uma das maiores investidoras em tecnologia do mundo \u2013 da qual Bloisi \u00e9 CEO desde maio de 2024 e por meio da qual passou a ser s\u00f3cio de v\u00e1rias empresas pelo mundo. Depois de muitas fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es \u2013 e de banhos de tecnologia nas empresas sob seu guarda-chuva \u2013, a Movile comemorou, em 2022, o fato de o iFood se tornar a startup mais valiosa do Brasil, avaliada ent\u00e3o em US$ 5,4 bilh\u00f5es.<\/span><\/p>\nOutras marcas que entraram no portf\u00f3lio do grupo s\u00e3o PlayKids<\/strong> (de conte\u00fado educativo), Zoop<\/strong> (plataforma de pagamentos e servi\u00e7os), Wavy<\/strong> (neg\u00f3cios de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o), MovilePay<\/strong> (de pagamentos) e Mensajeros Urbanos<\/strong> (log\u00edstica e entregas, sediada na Col\u00f4mbia).\u00a0<\/span><\/p>\nCultura e disciplina<\/h2>\n Sobre a receita para um founder de sucesso, Fabr\u00edcio enumera: \u201cPrimeiro, cultura. Tem muita gente na empresa que \u00e9 t\u00e3o dona quanto eu, trabalhando muito e pensando no futuro. Depois, disciplina. Um modelo de gest\u00e3o que d\u00ea resultados ao mesmo tempo que a empresa seja t\u00e3o inovadora quanto uma startup. No iFood, por exemplo, fazemos no Brasil o que os melhores do mundo fazem. Mas \u00e9 preciso saber que tudo vai mudar \u2013 daqui a dois ou tr\u00eas anos, o mundo vai ser completamente diferente. Ent\u00e3o sonhe grande, mas ande r\u00e1pido.\u201d<\/p>\n
Com esse pensamento em mente, ele estipulou como meta chegar a ser uma das \u201ccinco ou dez\u201d maiores empresas do mundo. \u201cA tecnologia que criamos em Campinas est\u00e1 indo hoje para a \u00cdndia, a Europa e a \u00c1frica. Nenhuma outra tecnologia do Brasil \u00e9 desse tamanho\u201d, afirma.\u00a0<\/span><\/p>\nInvestimento bilion\u00e1rio<\/h2>\n No ano passado, o iFood movimentou R$ 140 bilh\u00f5es, 26% a mais que em 2023, segundo pesquisa da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Pesquisas Econ\u00f4micas (Fipe). \u201cIsso corresponde a 0,64% do PIB brasileiro\u201d, gaba-se Bloisi. E gerou mais de 1 milh\u00e3o de empregos.<\/span><\/p>\nMas, atento \u00e0 movimenta\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia, o iFood anunciou, no in\u00edcio ide agosto, o investimento de R$ 17 bilh\u00f5es at\u00e9 mar\u00e7o de 2026 para turbinar ainda mais a opera\u00e7\u00e3o (em 2024 e 2025 foram aportados R$ 10,3 bilh\u00f5es e R$ 13,6 bilh\u00f5es, respectivamente).\u00a0<\/span><\/p>\nBloisi est\u00e1 tamb\u00e9m no comando da Funda\u00e7\u00e3o 1Bi, que apoia projetos de educa\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios sociais com o objetivo de diminuir a desigualdade e criar oportunidades para jovens.\u00a0<\/span><\/p>\n*Mat\u00e9ria originalmente publicada na lista Forbes The Founders 2025.<\/em><\/p>\n
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