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Mineiro de Alfenas, Cesar Carvalho<\/strong>, fundador do Wellhub<\/strong>, conta que teve uma inf\u00e2ncia hiperativa: jogava futebol com os amigos, fazia longos rol\u00eas de bicicleta, nadava\u2026 Filho de funcion\u00e1rios p\u00fablicos (os pais davam aula na Universidade Federal de Alfenas), lembra que os pais foram a primeira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia a estudar. \u201cUm av\u00f4 era agricultor de subsist\u00eancia, outro era leiteiro.\u201d<\/p>\n\u201cMeus pais viram na educa\u00e7\u00e3o um jeito de melhorar de vida.\u201d A estabilidade do funcionalismo p\u00fablico, no entanto, criou na fam\u00edlia (Cesar tem duas irm\u00e3s, uma m\u00e9dica e outra advogada) uma avers\u00e3o ao risco. \u201cMesmo quando a empresa j\u00e1 estava indo bem, crescendo e prestes a abrir em outros pa\u00edses, minha m\u00e3e me mandava prestar concursos p\u00fablicos\u201d, diverte-se. \u201cMinha veia empreendedora \u00e9 coisa da minha personalidade, mesmo. Desde novo, eu j\u00e1 organizava excurs\u00f5es e festas para os amigos \u2013 e cobrava do povo. Tamb\u00e9m vendia enciclop\u00e9dias para levantar um dinheiro.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\nDemocratizando o bem-estar<\/h2>\n Cesar entrou na Faculdade de Economia e Administra\u00e7\u00e3o da USP e foi morar em uma rep\u00fablica na capital paulista. Antes de se formar, prestava consultoria de gest\u00e3o para pequenas e m\u00e9dias empresas. \u201cJuntei dinheiro para fazer um interc\u00e2mbio de seis meses na Holanda.\u201d Tr\u00eas anos depois de formado, entrou em Harvard<\/strong>. E l\u00e1, sentindo-se sedent\u00e1rio e saudoso das v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es de atividade f\u00edsica que praticava anos atr\u00e1s, teve o insight de criar um modelo de neg\u00f3cio que desse acesso ao maior n\u00famero poss\u00edvel de locais dedicados a essas pr\u00e1ticas, democratizando o acesso ao bem-estar.<\/p>\nNascia, em 2012, o Gympass<\/strong> \u2013 que por anos funcionou como uma esp\u00e9cie de voucher para consumidores individuais utilizarem academias credenciadas quando e como quisessem. Sete anos depois, a startup se tornava um unic\u00f3rnio<\/strong>, avaliada em US$ 1,1 bilh\u00e3o.<\/p>\nEm abril de 2024, depois de aumentar o escopo de servi\u00e7os oferecidos e de mudar o foco de B2C para B2B em planos compartilhados entre empresas clientes e seus funcion\u00e1rios, a plataforma passou a se chamar Wellhub<\/strong>. Hoje atende 26 mil empresas em 13 pa\u00edses<\/strong>, impactando 20 milh\u00f5es de colaboradores que t\u00eam acesso a mais de 75 mil parceiros presenciais em \u00e1reas como fitness, mindfulness, medita\u00e7\u00e3o, ioga, nutri\u00e7\u00e3o e sono. O neg\u00f3cio est\u00e1 avaliado em US$ 2,4 bilh\u00f5es.<\/p>\nO que define um founder<\/h2>\n Sobre o que molda um founder de sucesso, Cesar enumera quatro pilares: \u201cPrimeiro, autonomia de pensamento: enxergar um problema a ser resolvido onde mais ningu\u00e9m enxerga. E achar problemas \u2013 que afetem voc\u00ea ou outras pessoas \u2013 \u00e9 onde nasce o empreendedorismo\u201d. Mas h\u00e1 um por\u00e9m: um dos erros que ele pr\u00f3prio assume ter cometido tem rela\u00e7\u00e3o com esse pilar: apegar-se mais \u00e0 solu\u00e7\u00e3o que ao problema, ou, em outras palavras, imaginar e criar uma solu\u00e7\u00e3o e procurar um problema que se encaixe nela, que a justifique. \u201cAt\u00e9 hoje, menos de 10% dos brasileiros fazem atividade f\u00edsica. N\u00f3s demoramos tr\u00eas anos, vendo que a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o estava em nossos passes di\u00e1rios, para desenhar um modelo que fizesse mais gente adotar nossos servi\u00e7os.\u201d<\/p>\n
\n\u201cEstou para ver um neg\u00f3cio que 10 anos depois ainda seja aquele mesmo business imaginado no in\u00edcio.\u201d<\/em>Cesar Carvalho, fundador do Wellhub<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEle continua o racioc\u00ednio: \u201cA segunda coisa \u00e9 adaptabilidade \u2013 eu estou para ver um neg\u00f3cio que 10 anos depois ainda seja aquele mesmo business imaginado no in\u00edcio. \u00c9 tanta pancada, tanta rasteira que a gente toma, que \u00e9 preciso desviar e se adaptar para ser bem-sucedido. Terceiro: apaixonar-se por uma causa e permanecer automotivado para fazer isso acontecer. A \u00faltima coisa que eu cito \u00e9 a resili\u00eancia. Mas eu defino resili\u00eancia de um jeito diferente. Porque, na defini\u00e7\u00e3o original, ela \u00e9 a capacidade de um material voltar ao estado original depois de sofrer alguma deforma\u00e7\u00e3o ou impacto. J\u00e1 o conceito de resili\u00eancia 2.0 que aprendi em Harvard \u00e9 mais parecido com a muscula\u00e7\u00e3o, com a atividade f\u00edsica. Voc\u00ea p\u00f5e seu m\u00fasculo em estresse e ele n\u00e3o volta ao est\u00e1gio que estava antes; ele volta melhor, mais forte. No empreendedorismo, depois de enfrentar todos os obst\u00e1culos, vai sair mais forte, mais calejado, mais maduro, mais preparado\u201d.<\/p>\n
Aos 41 anos, morando em Nova York com a mulher e tr\u00eas filhos, o nost\u00e1lgico Cesar diz que est\u00e1 \u201ctrabalhando para reduzir as diferen\u00e7as culturais entre NYC e Alfenas.\u201d Isso inclui, como era de se esperar, mais foco no bem-estar.<\/p>\n
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