{"id":87033,"date":"2025-08-13T05:07:42","date_gmt":"2025-08-13T08:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/08\/13\/os-3-pilares-da-retencao-de-talentos\/"},"modified":"2025-08-13T05:07:42","modified_gmt":"2025-08-13T08:07:42","slug":"os-3-pilares-da-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/08\/13\/os-3-pilares-da-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Os 3 Pilares da Reten\u00e7\u00e3o de Talentos"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/carreira-jovem-mulher-trabalho-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"jovem mulher sorrindo no trabalho\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Reter talentos passa por oferecer oportunidades de crescimento na carreira<\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u00c9 imposs\u00edvel n\u00e3o se deparar diariamente com pelo menos uma mat\u00e9ria na sua timeline sobre a <strong>rotatividade dos profissionais<\/strong>, o <strong>menor engajamento das novas gera\u00e7\u00f5es<\/strong> ou a<strong> dificuldade de atrair e reter talentos<\/strong>.<\/p>\n<p>Esse movimento \u00e9 real e traz diferentes n\u00edveis de impacto para as organiza\u00e7\u00f5es, desde a perda de conhecimento at\u00e9 a <strong>queda na produtividade<\/strong>, al\u00e9m do aumento dos custos com recrutamento, treinamento e escalada nos valores salariais para a atra\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados.<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>N\u00e3o tem sido f\u00e1cil manter a ader\u00eancia \u00e0 estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o quando o estado geral \u00e9 de constante urg\u00eancia, num eterno apagar de inc\u00eandios. Se n\u00e3o h\u00e1 substitutos internos e n\u00e3o h\u00e1 op\u00e7\u00e3o de se fazer um processo seletivo mais longo, de forma a encontrar as pessoas com os n\u00edveis de experi\u00eancia, de expectativa salarial e com o alinhamento cultural adequados para a realidade da empresa, esse ciclo vicioso n\u00e3o tem fim.<\/p>\n<p>Mas qual seria a solu\u00e7\u00e3o para esse dilema?<\/p>\n<p>Pesquisas indicam que uma das principais raz\u00f5es para os profissionais deixarem seus empregos \u00e9 a <strong>falta de perspectiva de carreira<\/strong>. Eles tamb\u00e9m est\u00e3o em busca de mais <strong>flexibilidade<\/strong>, qualidade de vida, acolhimento e reconhecimento. Mas de forma pr\u00e1tica, a<strong> empresa precisa dar oportunidade de crescimento<\/strong> e mostrar que valoriza o resultado entregue pelos profissionais.<\/p>\n<h2>IA na gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n<p>Abrir portar reais de aprendizado e de desenvolvimento traz melhorias nos \u00edndices de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, al\u00e9m de melhorar o desempenho corporativo. Em<a href=\"https:\/\/www.kornferry.com\/insights\/featured-topics\/talent-recruitment\/talent-acquisition-trends-2025\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> estudo recente da Korn Ferry<\/a>, mais de dois ter\u00e7os dos 10 mil participantes disseram que permaneceriam em uma empresa se ela oferecesse oportunidades de aprimoramento e desenvolvimento profissional, mesmo que estivessem insatisfeitos com suas atribui\u00e7\u00f5es. E para dar conta desses anseios, uma<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/documents\/5952539\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> pesquisa da Gartner<\/a> estima que 30% das grandes empresas globais implementar\u00e3o <strong>marketplaces de talentos impulsionados por IA<\/strong> este ano.<\/p>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel aproveitar a tecnologia para a constru\u00e7\u00e3o de um banco de dados robusto para a gest\u00e3o de talentos internos, agilizando a cria\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de perfis dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de permitir o <strong>cruzamento de dados a partir das necessidades da empresa<\/strong> e dos interesses e aspira\u00e7\u00f5es de carreira dos profissionais.<\/p>\n<p>Esses sistemas de gest\u00e3o de talentos tamb\u00e9m trazem \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es uma vis\u00e3o mais aprofundada sobre as habilidades que lhes faltam internamente, para que possam desenvolver estrat\u00e9gias de planejamento da for\u00e7a de trabalho mais robustas, sem precisarem pagar mais caro para trazer o conhecimento pronto quando o calo aperta.<\/p>\n<h2>Movimentos laterais na carreira<\/h2>\n<p>A promo\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m a um cargo maior depende de uma necessidade do neg\u00f3cio e n\u00e3o somente do profissional estar pronto para o novo papel. Mas ainda que n\u00e3o haja espa\u00e7o para crescimento vertical na \u00e1rea atual, sempre h\u00e1 oportunidade de oferecer desenvolvimento, desafios, projetos e experi\u00eancias lateralmente, em outros processos da \u00e1rea ou em outras \u00e1reas da empresa. Fazer sempre a mesma coisa por muito tempo cansa e frustra!<\/p>\n<p>Sim, o gestor ainda \u201cperderia\u201d um membro de alta performance da equipe, mas <strong>manteria o conhecimento dentro da empresa<\/strong>, sendo que o profissional ainda pode atuar como <strong>mentor do novo ocupante de seu cargo anterior<\/strong>. As movimenta\u00e7\u00f5es internas resultam em<strong> maior reten\u00e7\u00e3o<\/strong>, mais agilidade no preenchimento de vagas, redu\u00e7\u00e3o de custos de recrutamento e<strong> ganhos de produtividade<\/strong>.<\/p>\n<p>Mas a tecnologia, sozinha, n\u00e3o faz milagres. \u00c9 necess\u00e1rio preparar as lideran\u00e7as para serem protagonistas do desenvolvimento de suas equipes, al\u00e9m de ter um modelo de remunera\u00e7\u00e3o com crit\u00e9rios claros e sustent\u00e1veis para esta dan\u00e7a das cadeiras.<\/p>\n<p>No fim das contas, a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma engrenagem estrat\u00e9gica \u2014 e quem n\u00e3o souber oper\u00e1-la com precis\u00e3o vai perder competitividade, uma demiss\u00e3o por vez.<\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/08\/ia-carreira-e-remuneracao-os-3-pilares-da-retencao-de-talentos\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. 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