Glaucia Guarcello, diretora executiva da Singularity Brazil e de novos neg\u00f3cios da HSM<\/figcaption>
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Toda planilha de previs\u00e3o parte do mesmo pressuposto: o amanh\u00e3 ser\u00e1 uma melhoria org\u00e2nica do ontem. Por\u00e9m, a hist\u00f3ria recente, com pandemias, choques geopol\u00edticos e a explos\u00e3o da IA generativa, mostra que a curva raramente tem obedecido \u00e0s c\u00e9lulas do Excel. O resultado \u00e9 uma ilus\u00e3o de controle seguida de frustra\u00e7\u00e3o quando a realidade insiste em n\u00e3o ser linear.<\/span><\/p>\nO forecast nos atrapalha em lidar com o dinamismo da atualidade em todos os sentidos. Em cen\u00e1rios positivos, pode gerar acomoda\u00e7\u00e3o. Em momentos adversos, desvia energia para an\u00e1lises retrospectivas em vez de impulsionar a explora\u00e7\u00e3o de novos caminhos. \u00c9 por isso que o conceito de foresight tem ganhado protagonismo. Mais do que tentar prever n\u00fameros, trata-se de um m\u00e9todo para construir cen\u00e1rios plaus\u00edveis. \u00c9 imagina\u00e7\u00e3o disciplinada: combina pesquisa de tend\u00eancias, an\u00e1lise de impacto tecnol\u00f3gico e coragem para questionar premissas obsoletas.<\/span><\/p>\nNa pr\u00e1tica, isso significa trocar a pergunta \u201cquanto vamos crescer em 2026?\u201d por \u201cquais for\u00e7as podem tornar nosso modelo irrelevante antes de 2026 e que valor entregaremos em cada cen\u00e1rio?\u201d. Organiza\u00e7\u00f5es que operam baseadas em m\u00faltiplos futuros poss\u00edveis ganham duas vantagens competitivas: velocidade para reagir e ambi\u00e7\u00e3o para criar.<\/span><\/p>\nO playbook \u00e9 direto. Primeiro, \u00e9 preciso identificar sinais, como mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, avan\u00e7os cient\u00edficos e novos padr\u00f5es de consumo. Em seguida, eles s\u00e3o organizados em vetores de transforma\u00e7\u00e3o com base em impacto e probabilidade. Os cen\u00e1rios s\u00e3o, ent\u00e3o, traduzidos em apostas estrat\u00e9gicas, distribu\u00eddas em tr\u00eas horizontes: otimizar o hoje, reinventar o amanh\u00e3 e semear o depois. O portf\u00f3lio vira b\u00fassola em vez de \u00e2ncora.<\/span><\/p>\nDe startups em biotecnologia a gigantes do setor energ\u00e9tico, empresas que adotam o foresight mostram que a estrat\u00e9gia de abandonar o pensamento linear funciona. O m\u00e9todo legitima experimentos de baixo custo, acelera ciclos de aprendizado e protege o caixa contra choques externos.<\/span><\/p>\nDesapegar do forecast n\u00e3o \u00e9 voar \u00e0s cegas. \u00c9 pilotar com um radar mais amplo, transformando incerteza em mat\u00e9ria-prima de inova\u00e7\u00e3o. L\u00edderes que entenderem isso agora n\u00e3o precisar\u00e3o prever 2030, pois estar\u00e3o ocupados em constru\u00ed-lo.<\/span><\/p>\n*BrandVoice<\/strong> \u00e9 de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o reflete, necessariamente, a opini\u00e3o da FORBES Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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