{"id":86945,"date":"2025-08-07T05:01:30","date_gmt":"2025-08-07T08:01:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/08\/07\/empresas-de-capital-aberto-tem-16-de-mulheres-e-menos-de-1-de-pretos-na-alta-lideranca\/"},"modified":"2025-08-07T05:01:30","modified_gmt":"2025-08-07T08:01:30","slug":"empresas-de-capital-aberto-tem-16-de-mulheres-e-menos-de-1-de-pretos-na-alta-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/08\/07\/empresas-de-capital-aberto-tem-16-de-mulheres-e-menos-de-1-de-pretos-na-alta-lideranca\/","title":{"rendered":"Empresas de Capital Aberto T\u00eam 16% de Mulheres e Menos de 1% de Pretos na Alta Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/forbes-pesquisa-ibgc-diversidade-empresas-1-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"Levantamento do IBGC analisou 390 empresas listadas na bolsa diversidade\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\"\/>\t\t<\/p>\n<p>monkeybusinessimages\/Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Para Val\u00e9ria Caf\u00e9, diretora-geral do IBGC, a diversidade na lideran\u00e7a corporativa deve ser prioridade estrat\u00e9gica<\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<\/p><\/div>\n<p>A presen\u00e7a de<strong> mulheres e pessoas negras<\/strong> em posi\u00e7\u00f5es de <strong>lideran\u00e7a<\/strong> nas empresas brasileiras de capital aberto ainda est\u00e1 longe de refletir a diversidade da popula\u00e7\u00e3o. \u00c9 o que revela uma nova pesquisa do <strong>IBGC<\/strong> (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa), que analisou conselhos, diretorias e o quadro de funcion\u00e1rios de 390 companhias listadas na <strong>B3<\/strong>, com base em dados de 2024.<\/p>\n<p>O levantamento aponta que apenas <strong>16,1%<\/strong> dos cargos de administra\u00e7\u00e3o \u2014 que incluem conselhos de administra\u00e7\u00e3o, conselhos fiscais e diretorias \u2014 s\u00e3o ocupados por mulheres. Embora<strong> 83,1%<\/strong> das empresas tenham ao menos uma mulher em suas estruturas de administra\u00e7\u00e3o, o crescimento tem sido t\u00edmido: o avan\u00e7o foi de apenas<strong> 0,3<\/strong> ponto percentual em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. \u201cN\u00e3o basta ter uma mulher na lideran\u00e7a \u2014 \u00e9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que mais mulheres cheguem a esses espa\u00e7os e permane\u00e7am\u201d, afirma <strong>Valeria Caf\u00e9<\/strong>, diretora-geral do IBGC. \u201cAinda existem barreiras estruturais que dificultam o acesso aos cargos mais altos, como crit\u00e9rios subjetivos em processos de sele\u00e7\u00e3o e a aus\u00eancia de pol\u00edticas internas que incentivem o desenvolvimento de carreira.\u201d<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<h2>Diversidade racial<\/h2>\n<p>O cen\u00e1rio \u00e9 ainda mais desigual quando se trata de ra\u00e7a. Profissionais brancos ocupam <strong>82,6%<\/strong> das posi\u00e7\u00f5es de administra\u00e7\u00e3o, enquanto pessoas pardas somam <strong>3,4%<\/strong>;\u00a0amarelas <strong>1,1%<\/strong>; e pretas, apenas <strong>0,5%<\/strong>. \u201cA falta de profissionais pretos e pardos na alta lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de m\u00e9rito ou qualifica\u00e7\u00e3o, mas de oportunidades desiguais e de atravessamentos estruturais como o pr\u00f3prio racismo\u201d, destaca a diretora do instituto. \u201cA mudan\u00e7a exige inten\u00e7\u00e3o, comprometimento e a\u00e7\u00e3o cont\u00ednua por parte das empresas.\u201d<\/p>\n<p>No quadro geral de funcion\u00e1rios das empresas analisadas \u2014 que somam mais de 3,4 milh\u00f5es de pessoas \u2014 a diversidade racial \u00e9 menos desproporcional. Pretos e pardos representam, respectivamente, 9,3% e 33,3% do total de colaboradores. No entanto, esses percentuais caem para 5,3% e 23,3% entre os que ocupam cargos de lideran\u00e7a. J\u00e1 a presen\u00e7a de brancos segue a dire\u00e7\u00e3o oposta: eles s\u00e3o 40,3% do quadro geral, mas ocupam<strong> 58,2% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n<h2>Mulheres na lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>A mulheres tamb\u00e9m seguem <strong>sub-representadas na lideran\u00e7a<\/strong>. Embora representem 37,8% do total de funcion\u00e1rios, ocupam apenas 30,9% dos cargos de gest\u00e3o \u2014 uma queda em rela\u00e7\u00e3o aos 31,4% registrados em 2023.<\/p>\n<p>O levantamento do IBGC destaca que as empresas estatais puxaram ligeiramente os n\u00fameros para cima, com <strong>19,3%<\/strong> dos cargos de administra\u00e7\u00e3o ocupados por mulheres \u2014 ante <strong>15,7%<\/strong> nas privadas e<strong> 16,9%<\/strong> nas de controle estrangeiro.<\/p>\n<p>Pol\u00edticas p\u00fablicas bem estruturadas aceleram o progresso e ampliam o alcance das mudan\u00e7as. Em julho deste ano, foi sancionado pelo presidente Luiz In\u00e1cio Lula da Silva o Projeto de Lei 1246\/2021, que determina que pelo menos <strong>30%<\/strong> <strong>dos assentos em conselhos de empresas estatais sejam ocupados por mulheres. <\/strong>A medida, que tamb\u00e9m inclui <strong>reserva espec\u00edfica de vagas para mulheres negras ou com defici\u00eancia<\/strong>, ser\u00e1\u00a0implementada gradualmente nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n<p>\u201cAs pol\u00edticas p\u00fablicas t\u00eam um papel essencial, especialmente para romper in\u00e9rcias e acelerar mudan\u00e7as que o setor privado, por si s\u00f3, muitas vezes demora a promover\u201d, afirma Caf\u00e9. \u201cO avan\u00e7o observado nas estatais mostra que, quando h\u00e1 vontade pol\u00edtica e mecanismos claros, \u00e9 poss\u00edvel mudar a composi\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os de poder.\u201d<\/p>\n<h2>Diversidade como vantagem estrat\u00e9gica<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, o IBGC refor\u00e7a que a diversidade tamb\u00e9m \u00e9 uma vantagem competitiva. \u201cA diversidade traz diferentes vis\u00f5es de mundo, experi\u00eancias e formas de pensar, o que enriquece as discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas e leva a decis\u00f5es mais completas e inovadoras\u201d, afirma a diretora. \u201cA governan\u00e7a tamb\u00e9m perde em legitimidade quando n\u00e3o representa a pluralidade fora das salas de reuni\u00e3o.\u201d<\/p>\n<p>Um exemplo disso \u00e9 a <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/leadership\/women-in-the-boardroom.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pesquisa Women in the Boardroom: A Global Perspective<\/a>, da <strong>Deloitte<\/strong>, que revelou que empresas com conselhos mais diversos tendem a apresentar <strong>melhor desempenho financeiro<\/strong>. \u201cO setor p\u00fablico, ao liderar esse movimento, contribui para impulsionar uma mudan\u00e7a positiva na cultura corporativa brasileira.\u201d<\/p>\n<p>Para ir al\u00e9m do discurso, o IBGC recomenda que o tema seja tratado como prioridade estrat\u00e9gica. \u201c\u00c9 fundamental assumir compromissos formais, revisar os processos de sele\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o, definir metas, acompanhar resultados e garantir transpar\u00eancia nos dados\u201d, diz Caf\u00e9. \u201cA transforma\u00e7\u00e3o s\u00f3 acontece quando h\u00e1 inten\u00e7\u00e3o real e continuidade.\u201d<\/p>\n<p>Desde 2014, o instituto promove o PDeC (Programa Diversidade em Conselho), que j\u00e1 capacitou mais de 240 mulheres para atuarem em conselhos de administra\u00e7\u00e3o. A iniciativa ganhou duas novas frentes: o<strong> PDeC Elas<\/strong>, com foco na equidade de g\u00eanero, e o<strong> PDeC Ra\u00edzes<\/strong>, voltado \u00e0 diversidade racial e \u00e9tnica.<\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/08\/empresas-de-capital-aberto-tem-16-de-mulheres-e-menos-de-1-de-pretos-na-alta-lideranca\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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