promo\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\nEm vez de receber feedback de um humano, muitos profissionais j\u00e1 est\u00e3o sendo avaliados por softwares. Em algumas organiza\u00e7\u00f5es, a pr\u00f3pria IA define metas e acompanha o desempenho de equipes inteiras.<\/p>\n
Os funcion\u00e1rios est\u00e3o se adaptando r\u00e1pido: dados recentes mostram que os profissionais est\u00e3o adotando a IA mais rapidamente que seus l\u00edderes \u2013 um sinal de que quem est\u00e1 na linha de frente quer entender as ferramentas que passam a avali\u00e1-los.<\/p>\n
Conhe\u00e7a seu novo gestor: um software que monitora, avalia e reporta<\/h2>\n
Os sistemas modernos de IA n\u00e3o s\u00e3o mais apenas pain\u00e9is de acompanhamento. Eles est\u00e3o cada vez mais \u201caut\u00f4nomos\u201d, gerenciando fluxos de trabalho \u2014 e 78% das empresas brit\u00e2nicas j\u00e1 utilizam ferramentas com esse perfil. Elas podem agendar tarefas, enviar lembretes, resumir reuni\u00f5es e definir pr\u00f3ximos passos, atuando muito mais como chefes digitais do que como simples assistentes.<\/p>\n
Em algumas empresas, o uso da IA j\u00e1 virou crit\u00e9rio de avalia\u00e7\u00e3o: funcion\u00e1rios que utilizam regularmente agentes de IA ou plataformas de automa\u00e7\u00e3o de tarefas s\u00e3o vistos como mais adapt\u00e1veis e inovadores.<\/p>\n
O CEO da Shopify, Tobias L\u00fctke, \u00e9 um dos l\u00edderes que v\u00eam incentivando o uso da tecnologia. O executivo estabeleceu uma nova diretriz para os times de todas as \u00e1reas: \u201cUsar IA de forma eficaz agora \u00e9 uma expectativa fundamental para todos na Shopify.\u201d<\/p>\n
Por que as empresas amam chefes de IA<\/h2>\n
N\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil entender por que as empresas est\u00e3o adotando a IA como ferramenta de gest\u00e3o. Um software n\u00e3o se cansa, n\u00e3o tem prefer\u00eancias pessoais e n\u00e3o esquece prazos. A IA consegue monitorar dezenas de indicadores ao mesmo tempo, garantindo que nada passe despercebido \u2013 e que as decis\u00f5es pare\u00e7am sempre \u201cbaseadas em dados\u201d.<\/p>\n
Esse tipo de supervis\u00e3o pode ajudar a reduzir vieses, padronizar avalia\u00e7\u00f5es e fornecer feedbacks de forma mais consistente. E como muitos profissionais est\u00e3o adotando a IA mais rapidamente que os l\u00edderes, as empresas enxergam uma oportunidade de construir uma cultura de produtividade tecnol\u00f3gica de baixo para cima.<\/p>\n
O Zoom j\u00e1 est\u00e1 testando ferramentas de IA que funcionam como gerentes de projetos digitais, atribuindo tarefas e otimizando fluxos de trabalho sem interven\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n
Outro lado: estresse, vigil\u00e2ncia e burnout<\/h2>\n
Mas nem tudo s\u00e3o flores com essa nova gest\u00e3o. Muitos profissionais relatam uma sensa\u00e7\u00e3o de microgest\u00e3o ou avalia\u00e7\u00f5es injustas por sistemas que n\u00e3o t\u00eam contexto ou empatia. A sensa\u00e7\u00e3o de estar sendo monitorado o tempo todo pode gerar ansiedade e at\u00e9 burnout.<\/p>\n
No Reino Unido, relat\u00f3rios j\u00e1 associam a vigil\u00e2ncia digital a problemas de sa\u00fade mental, com algumas empresas sendo acusadas de exagerar no uso do chamado \u201cbossware\u201d. Esses sistemas de monitoramento \u2013 que v\u00e3o desde rastreadores de tempo de tela at\u00e9 an\u00e1lise de toques no teclado \u2013 podem fornecer dados valiosos, mas sem limites claros, acabam corroendo a confian\u00e7a.<\/p>\n
Embora os dados possam ser objetivos, sua interpreta\u00e7\u00e3o raramente \u00e9. E sem o equil\u00edbrio do julgamento humano, a gest\u00e3o por IA pode parecer fria, r\u00edgida ou at\u00e9 punitiva.<\/p>\n
Os trabalhadores n\u00e3o est\u00e3o de m\u00e3os atadas<\/h2>\n
No entanto, em alguns casos, os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios se beneficiam da gest\u00e3o com intelig\u00eancia artificial, especialmente quando a IA contribui para autoavalia\u00e7\u00f5es ou ajuda gestores a reconhecerem contribui\u00e7\u00f5es de maneira mais objetiva. Quando bem aplicada, a tecnologia pode oferecer crit\u00e9rios mais claros e reduzir vieses inconscientes.<\/p>\n
Mas governan\u00e7a e \u00e9tica s\u00e3o fundamentais. Atualmente, apenas um ter\u00e7o das empresas europeias tem pol\u00edticas formais para o uso de IA, o que levanta d\u00favidas sobre transpar\u00eancia e justi\u00e7a. Os profissionais precisam ter clareza sobre o que \u00e9 monitorado, como os dados s\u00e3o usados e se podem questionar decis\u00f5es tomadas por algoritmos.<\/p>\n
A boa not\u00edcia? Cada vez mais profissionais est\u00e3o se antecipando, buscando capacita\u00e7\u00e3o em IA, fazendo perguntas e participando ativamente de como essas ferramentas s\u00e3o implementadas em suas empresas.<\/p>\n
As habilidades que a IA ainda n\u00e3o consegue substituir<\/h2>\n
A IA pode medir seu desempenho, mas n\u00e3o pode replicar sua intelig\u00eancia emocional. Empatia, criatividade, capacidade de negocia\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas continuam sendo compet\u00eancias exclusivamente humanas.
L\u00edderes empresariais do Reino Unido continuam cautelosos sobre o uso da IA em avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, principalmente quando se trata de habilidades interpessoais. A maioria ainda prefere ter um olhar humano sobre lideran\u00e7a, din\u00e2micas de equipe e pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
\u00c9 a\u00ed que os profissionais podem se destacar. Sua capacidade de construir confian\u00e7a, resolver conflitos e liderar equipes ser\u00e1 cada vez mais valiosa. Em um ambiente repleto de algoritmos, s\u00e3o essas compet\u00eancias humanas que far\u00e3o a diferen\u00e7a.<\/p>\n
Como ter sucesso sob a supervis\u00e3o da IA<\/h2>\n
N\u00e3o \u00e9 preciso ter medo da IA, mas \u00e9 preciso se adaptar. Veja algumas dicas para se manter relevante:<\/p>\n
\n- Entenda como voc\u00ea est\u00e1 sendo avaliado<\/strong>: saiba quais dados est\u00e3o sendo coletados e como s\u00e3o usados;<\/li>\n
- Domine o uso da IA<\/strong>: use bem as ferramentas, treine sua equipe e posicione-se como uma lideran\u00e7a digital;<\/li>\n
- Cultive conex\u00f5es humanas<\/strong>: gestores podem ler relat\u00f3rios de IA, mas as decis\u00f5es finais ainda s\u00e3o humanas;<\/li>\n
- Invista em soft skills<\/strong>: intelig\u00eancia emocional e colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o podem ser automatizadas;<\/li>\n
- Exija transpar\u00eancia<\/strong>: pergunte sobre as pol\u00edticas de IA da sua empresa. Se n\u00e3o existirem, defenda a cria\u00e7\u00e3o delas.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c0 medida que algoritmos assumem decis\u00f5es que antes cabiam a gestores humanos, os profissionais precisam repensar como agregam valor. Quem souber aproveitar o potencial da IA, sem abrir m\u00e3o de suas compet\u00eancias humanas, estar\u00e1 mais preparado para prosperar no futuro do trabalho.<\/p>\n
*Andrew Fennell \u00e9 especialista em carreiras e fundador da StandOut CV. Ele escreve sobre elabora\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos e estrat\u00e9gias de busca de emprego para l\u00edderes h\u00e1 mais de 10 anos.<\/em><\/p>\n
![\"Veja](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-IA-inteligencia-artificial-carreira-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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