{"id":86649,"date":"2025-07-16T05:12:46","date_gmt":"2025-07-16T08:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/07\/16\/quem-sao-quanto-ganham-e-o-que-tira-o-sono-dos-conselheiros-no-brasil\/"},"modified":"2025-07-16T05:12:46","modified_gmt":"2025-07-16T08:12:46","slug":"quem-sao-quanto-ganham-e-o-que-tira-o-sono-dos-conselheiros-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/07\/16\/quem-sao-quanto-ganham-e-o-que-tira-o-sono-dos-conselheiros-no-brasil\/","title":{"rendered":"Quem S\u00e3o, Quanto Ganham e o Que Tira o Sono dos Conselheiros no Brasil"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"forbes conselhos conselheiros\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-768x512.jpg 768w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-300x200.jpg 300w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-800x533.jpg 800w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-165x110.jpg 165w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-120x80.jpg 120w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-150x100.jpg 150w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 678px) 100vw, 678px\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Klaus Vedfelt\/Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Segundo levantamento do Evermonte Institute, 77,4% dos conselheiros no Brasil s\u00e3o homens <\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<\/p><\/div>\n<p>Ocupar uma cadeira em um <strong>conselho<\/strong> fiscal, consultivo ou de administra\u00e7\u00e3o requer uma combina\u00e7\u00e3o de experi\u00eancia, reputa\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o estrat\u00e9gica para direcionar os rumos da empresa e antecipar riscos e oportunidades.<\/p>\n<p>A pesquisa <strong>Board Trends Brazil<\/strong>, conduzida pelo <strong>Evermonte Institute<\/strong>, especializado em recrutamento para a alta lideran\u00e7a, tra\u00e7a um panorama do perfil dos executivos respons\u00e1veis pelas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas nos conselhos.<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Com base em entrevistas com 133 conselheiros, segmentados de acordo com o faturamento das empresas, o estudo revela os <strong>sal\u00e1rios<\/strong> dos profissionais, a composi\u00e7\u00e3o, o funcionamento e os principais desafios dos boards, com destaque para a persistente falta de diversidade. \u201cUm dos obst\u00e1culos \u00e0 diversifica\u00e7\u00e3o dos conselhos est\u00e1 justamente na fragilidade ou, at\u00e9 mesmo, na inexist\u00eancia da conex\u00e3o entre estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio e composi\u00e7\u00e3o do board\u201d, afirma <strong>Felipe Ribeiro<\/strong>, s\u00f3cio-fundador da Evermonte Executive Search.<\/p>\n<h2>O perfil dos conselheiros de empresas no Brasil<\/h2>\n<p>Estudos de consultorias como <strong>McKinsey, BCG e Deloitte<\/strong> mostram que a diversidade na lideran\u00e7a est\u00e1 associada a melhores resultados financeiros e maior capacidade de inova\u00e7\u00e3o. No entanto, essa n\u00e3o \u00e9 a realidade dos colegiados no Brasil.<\/p>\n<p>Em sua maioria, os conselheiros s\u00e3o homens (77,4%), entre 51 e 60 anos (51,5%), com trajet\u00f3ria em finan\u00e7as e economia (36,1%) e neg\u00f3cios e marketing (17,3%).<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>\u201cEm geral, h\u00e1 pouco tempo atr\u00e1s, boa parte dos conselhos eram estruturados para garantir sustentabilidade econ\u00f4mica, controle de riscos e conformidade regulat\u00f3ria, especialmente em empresas familiares, que frequentemente buscavam nos conselheiros financeiros o complemento t\u00e9cnico que faltava aos fundadores e acionistas.\u201d<br \/><\/em><strong>Felipe Ribeiro<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Al\u00e9m desses executivos, profissionais de tecnologia (12,8%), opera\u00e7\u00f5es (12%) e engenharia (11,3%) tamb\u00e9m se destacam. O levantamento chama a aten\u00e7\u00e3o para um novo perfil de conselheiros, com o crescimento da presen\u00e7a de executivos de tecnologia, transforma\u00e7\u00e3o digital e sustentabilidade, refletindo as necessidades do mercado. \u201cA expectativa \u00e9 de que \u00e1reas como cultura, pessoas e IA passem a ocupar cadeiras com mais influ\u00eancia, for\u00e7ando uma \u2018senioriza\u00e7\u00e3o\u2019 da agenda de RH nas companhias.\u201d<\/p>\n<p>Realizado entre mar\u00e7o e abril de 2025, o estudo tamb\u00e9m aponta uma forte concentra\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica. As regi\u00f5es Sudeste (65,4%) e Sul (53,4%) lideram em termos de mercado de atua\u00e7\u00e3o, enquanto o Nordeste (13,5%) e o Centro-Oeste (10,5%) figuram em terceiro e quarto lugares, respectivamente. Como um mesmo conselheiro pode atuar em diferentes regi\u00f5es, os resultados somam mais de 100%.<\/p>\n<h2>Quanto ganha um conselheiro no Brasil?<\/h2>\n<p>A remunera\u00e7\u00e3o de conselheiros varia conforme o porte, o setor e a localiza\u00e7\u00e3o das empresas. Globalmente, \u00e9 comum haver um honor\u00e1rio fixo anual, com a possibilidade de componentes vari\u00e1veis.<\/p>\n<p>Na Europa, predominam valores fixos, com pouca presen\u00e7a de b\u00f4nus atrelados a a\u00e7\u00f5es. J\u00e1 na Am\u00e9rica Latina e em partes da \u00c1sia, os valores tendem a ser mais baixos, refletindo condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas locais. Nesses mercados, ainda \u00e9 frequente o pagamento por reuni\u00e3o, embora empresas com governan\u00e7a mais avan\u00e7ada estejam adotando modelos fixos mais estruturados e incluindo incentivos de longo prazo.<\/p>\n<p>Em geral, o modelo brasileiro ainda \u00e9 conservador:<\/p>\n<ul>\n<li>70,7% n\u00e3o t\u00eam remunera\u00e7\u00e3o vinculada ao desempenho da empresa;<\/li>\n<li>Para 75,2%, a remunera\u00e7\u00e3o fixa \u00e9 predominante;<\/li>\n<li>Apenas 15% t\u00eam componente vari\u00e1vel;<\/li>\n<li>3,8% t\u00eam parte do pagamento atrelado ao desempenho da companhia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Faixas salariais mais comuns:<\/p>\n<ul>\n<li>80% ganham entre <strong>R$ 15 mil e R$ 30 mil mensais<\/strong> (R$ 180 mil a R$ 360 mil por ano)<\/li>\n<li>16,5% recebem sal\u00e1rios acima de <strong>R$ 30 mil e at\u00e9 R$ 50 mil<\/strong><\/li>\n<li>Apenas 3% t\u00eam remunera\u00e7\u00e3o acima de <strong>R$ 50 mil por m\u00eas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>A remunera\u00e7\u00e3o depende, em grande parte, do porte da empresa. Em companhias com faturamento de at\u00e9 R$ 50 milh\u00f5es, 95% dos conselheiros recebem entre R$ 15 mil e R$ 30 mil.<\/p>\n<p>Entre R$ 50 milh\u00f5es e R$ 500 milh\u00f5es, 8,6% ficam acima de R$ 30 mil e at\u00e9 R$ 50 mil. Entre R$ 500 milh\u00f5es e R$ 2 bilh\u00f5es, 15,8% est\u00e3o nessa faixa.<\/p>\n<p>J\u00e1 em companhias com faturamento superior a R$ 2 bilh\u00f5es, observa-se uma distribui\u00e7\u00e3o mais variada nas faixas salariais, com mais conselheiros nesse intervalo (26,1%) e uma parcela recebendo acima de R$ 50 mil (8,7%).<\/p>\n<p>No caso das empresas listadas na bolsa, a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais ampla, com participa\u00e7\u00e3o expressiva em faixas salariais mais altas.<\/p>\n<p>Cerca de 40% dos conselhos da amostra n\u00e3o possuem nenhum mecanismo formal de avalia\u00e7\u00e3o, enquanto 98% dos boards de empresas do S&amp;P500 realizam avalia\u00e7\u00f5es de desempenho do conselho anualmente, segundo um relat\u00f3rio da consultoria global de recrutamento executivo Spencer Stuart. Al\u00e9m disso, avalia\u00e7\u00f5es individuais \u2013 conduzidas por presidentes do conselho ou consultores externos \u2013 v\u00eam ganhando espa\u00e7o.<\/p>\n<h2>Renova\u00e7\u00e3o e novos perfis de conselheiros<\/h2>\n<p>A maior parte dos conselhos (49,6%) tem um ou dois membros independentes. Quase 40% dos profissionais come\u00e7aram a atuar em conselhos entre 2011 e 2020. \u201cMuitos conselheiros s\u00e3o mantidos em suas posi\u00e7\u00f5es por longos mandatos sem revis\u00f5es cont\u00ednuas de sua ader\u00eancia e contribui\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio\u201d, diz Ribeiro.<\/p>\n<p>Outros 34,6% assumiram a posi\u00e7\u00e3o de conselheiro pela primeira vez depois de 2020, o que indica uma renova\u00e7\u00e3o no perfil dos boards. Para o executivo, a governan\u00e7a no Brasil avan\u00e7a, mas ainda est\u00e1 aqu\u00e9m de mercados mais maduros, que apresentam maior diversidade e solidez nos conselhos. \u201cH\u00e1 um movimento relevante de renova\u00e7\u00e3o, com a incorpora\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias, mas ele ocorre em conselhos ainda marcados por baixa diversidade de g\u00eanero, concentra\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica e predomin\u00e2ncia de perfis da \u00e1rea financeira.\u201d<\/p>\n<h2>Onde est\u00e3o as mulheres nos conselhos?<\/h2>\n<p>Mesmo com n\u00edveis de escolaridade mais altos e trajet\u00f3rias profissionais s\u00f3lidas e marcadas por experi\u00eancias diversas, as mulheres ainda ocupam apenas 12% das cadeiras em conselhos de administra\u00e7\u00e3o no Brasil, segundo um estudo anterior tamb\u00e9m do Evermonte Institute, e 7,6% nos conselhos consultivos.<\/p>\n<p>O levantamento mais recente aponta que 27,1% dos conselhos da amostra ainda n\u00e3o contam com nenhuma mulher. A maioria (59,4%) tem de 1 a 2 conselheiras, e apenas 12% possuem entre tr\u00eas e cinco.<\/p>\n<p>Mas houve avan\u00e7os: desde 2020, 9,85% dos novos conselheiros foram mulheres, ante 6,82% no per\u00edodo entre 2011 e 2020.<\/p>\n<p>Globalmente, elas ocupam cerca de 23% das cadeiras em conselhos. O ritmo de nomea\u00e7\u00f5es tem desacelerado, sugerindo poss\u00edvel complac\u00eancia ap\u00f3s o cumprimento de metas m\u00ednimas. \u201cNo ritmo atual, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 de que a equidade de g\u00eanero nos conselhos s\u00f3 seja atingida por volta de 2038\u201d, afirma Ribeiro, citando um estudo da Deloitte. \u201c\u00c9 um avan\u00e7o ainda aqu\u00e9m da urg\u00eancia que o tema exige e distante das metas j\u00e1 assumidas por diversas organiza\u00e7\u00f5es e mercados.\u201d<\/p>\n<p>Cotas de g\u00eanero para conselhos j\u00e1 s\u00e3o exig\u00eancia legal em mais de 10 pa\u00edses europeus. No Brasil, o Senado aprovou no \u00faltimo m\u00eas um projeto de lei que prev\u00ea cota de 30% para mulheres em conselhos de estatais. \u201cAinda assim, \u00e9 essencial distinguir ganhos estruturais de simples respostas ao cumprimento de obriga\u00e7\u00f5es formais.\u201d<\/p>\n<p>A presen\u00e7a de grupos minorizados em conselhos vem crescendo, especialmente nos EUA, onde esses dados s\u00e3o acompanhados mais de perto. Em 2024, cerca de 24% dos conselhos no Fortune 500 eram ocupados por pessoas negras, latinas, asi\u00e1ticas ou de outras etnias sub-representadas \u2014 frente a menos de 15% dez anos antes, segundo a Deloitte.<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>\u201cA composi\u00e7\u00e3o do board n\u00e3o deve ser est\u00e1tica. Boas decis\u00f5es n\u00e3o nascem da concord\u00e2ncia plena. Elas surgem do di\u00e1logo cont\u00ednuo. E, sem reinven\u00e7\u00e3o, a diversidade de pensamento tamb\u00e9m \u00e9 comprometida.\u201d<br \/><\/em><strong>Felipe Ribeiro<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Desafios dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o no Brasil<\/h2>\n<p>Os conselheiros ouvidos apontam os principais desafios estrat\u00e9gicos da governan\u00e7a corporativa:<\/p>\n<ul>\n<li>Gest\u00e3o de riscos (57,9%)<\/li>\n<li>Sucess\u00e3o e desenvolvimento de lideran\u00e7as (57,9%)<\/li>\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o digital e inova\u00e7\u00e3o (57,1%)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Barreiras \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos conselhos<\/h2>\n<ul>\n<li>Resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a por acionistas e gest\u00e3o (38,3%)<\/li>\n<li>Falta de mecanismos para substitui\u00e7\u00e3o de conselheiros (19,5%)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Prioridades estrat\u00e9gicas<\/h2>\n<ul>\n<li>Melhoria da performance financeira no longo prazo (66,9%)<\/li>\n<li>Integra\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial nas opera\u00e7\u00f5es (56,4%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Segundo outro estudo do Evermonte Institute de 2025, a diversidade aparece em \u00faltimo lugar entre as principais tend\u00eancias apontadas pelas empresas para o ano, sinal de que perdeu espa\u00e7o no discurso estrat\u00e9gico de muitas companhias.<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>\u201cHistoricamente, algumas pautas vivem em um processo cont\u00ednuo de oscila\u00e7\u00e3o de visibilidade \u2013 como \u00e9 o caso do ESG, por exemplo \u2013, mas nunca perdem import\u00e2ncia.\u201d<br \/><\/em><strong>Felipe Ribeiro<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/07\/quem-sao-quanto-ganham-e-o-que-tira-o-sono-dos-conselheiros-no-brasil\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#13; Klaus Vedfelt\/Getty Images &#13;Segundo levantamento do Evermonte Institute, 77,4% dos conselheiros no Brasil s\u00e3o homens &#13; Acessibilidade &#13; L&#13; L&#13; A-&#13; A+&#13; &#13; \u25d0&#13;&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":86650,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1964],"tags":[],"class_list":["post-86649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira-e-sucesso-dicas-para-carreira"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,false],"thumbnail":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?resize=150%2C150&ssl=1",150,150,true],"medium":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=300%2C169&ssl=1",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=768%2C432&ssl=1",768,432,true],"large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=1024%2C576&ssl=1",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,true],"2048x2048":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1",1200,675,true],"really-simple-thumb":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/forbes-conselhos-reuniao-1200x675.jpg?resize=370%2C247&ssl=1",370,247,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"ismaelcolosi.com.br","author_link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/author\/vidareal-online\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"&#13; Klaus Vedfelt\/Getty Images &#13;Segundo levantamento do Evermonte Institute, 77,4% dos conselheiros no Brasil s\u00e3o homens &#13; Acessibilidade &#13; L&#13; L&#13; A-&#13; A+&#13; &#13; \u25d0&#13;...","jetpack-related-posts":[{"id":18012,"url":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/19\/quanto-ganham-os-conselheiros-de-empresas-no-brasil\/","url_meta":{"origin":86649,"position":0},"title":"Quanto ganham os conselheiros de empresas no Brasil","author":"ismaelcolosi.com.br","date":"19 de December de 2023","format":false,"excerpt":"Getty ImagesEstudo da Page Executive mostra que 32% dos postos dos conselhos na Am\u00e9rica Latina n\u00e3o s\u00e3o remunerados Ser membro de um conselho de administra\u00e7\u00e3o \u00e9 o passo seguinte na carreira de um grande executivo. 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