recursos<\/strong> que poderiam contrabalan\u00e7ar essa press\u00e3o \u2014 como flexibilidade, autonomia, apoio da lideran\u00e7a e equipes reservas.<\/p>\nQuando as demandas superam os recursos de forma cont\u00ednua, os profissionais continuam trabalhando mesmo quando n\u00e3o est\u00e3o bem. \u201cMuitas vezes, o medo de perder o emprego ou parecer menos produtivo faz com que a pessoa continue trabalhando, mesmo sem condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas ou emocionais\u201d, diz Guerra.<\/p>\n
O papel das lideran\u00e7as<\/h2>\n
Para enfrentar o problema, o estudo prop\u00f5e tr\u00eas estrat\u00e9gias para l\u00edderes e empresas:<\/p>\n
1. Mapear os desequil\u00edbrios entre demandas e recursos por cargo<\/h3>\n
Diagn\u00f3sticos com pesquisas r\u00e1pidas, grupos focais e ferramentas visuais, como mapas de calor, ajudam a identificar onde o risco de presente\u00edsmo \u00e9 mais alto. A partir da\u00ed, \u00e9 poss\u00edvel intervir diretamente: redistribuir tarefas, ajustar expectativas e fortalecer os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n
2. Treinar gestores para identificar sinais de alerta<\/h3>\n
L\u00edderes devem estar atentos a sinais como a insist\u00eancia em trabalhar doente, e-mails enviados de madrugada ou hesita\u00e7\u00e3o em pedir afastamento. \u201cAs lideran\u00e7as precisam ser treinadas para identificar quando algu\u00e9m est\u00e1 doente e abordar a situa\u00e7\u00e3o com empatia\u201d, diz Guerra. \u201cO exemplo n\u00e3o \u00e9 a melhor forma de ensinar \u2014 \u00e9 a \u00fanica. Se o l\u00edder n\u00e3o demonstra isso na pr\u00e1tica, quem vai conseguir?\u201d<\/p>\n
3. Criar mecanismos de escuta e resposta<\/h3>\n
Pesquisas curtas e frequentes, acompanhadas de a\u00e7\u00f5es \u00e1geis, demonstram que a lideran\u00e7a est\u00e1 atenta. A Microsoft<\/strong>, por exemplo, adotou enquetes di\u00e1rias com os funcion\u00e1rios durante a pandemia e, com base nas respostas, ajustou prazos, reduziu reuni\u00f5es e redistribuiu tarefas.<\/p>\nEsse tipo de resposta r\u00e1pida n\u00e3o s\u00f3 evita o esgotamento como fortalece a confian\u00e7a da equipe. \u201cCriar uma cultura organizacional que valorize o cuidado com a sa\u00fade \u00e9 essencial. As empresas precisam deixar claro que n\u00e3o glorificam a exaust\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Guerra refor\u00e7a que simplificar os processos de afastamento, eliminar burocracias desnecess\u00e1rias e n\u00e3o penalizar quem precisa se ausentar s\u00e3o alguns passos para gerar seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e evitar o presente\u00edsmo.<\/p>\n
Empresas que seguem ignorando o problema como algo pontual ou individual correm o risco de cultivar ambientes t\u00f3xicos, perder talentos e comprometer sua reputa\u00e7\u00e3o. \u201cQuando a exaust\u00e3o se torna normalizada, a companhia entra na l\u00f3gica da produtividade a qualquer custo \u2014 e isso tem um alto pre\u00e7o \u00e9tico, financeiro e humano\u201d, afirma Dr. Arthur Guerra.<\/p>\n
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