Reynaldo Gama, CEO da HSM e da Singularity Brazil<\/figcaption>
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No capitalismo cognitivo, o valor de uma empresa est\u00e1 cada vez mais vinculado \u00e0 sua capacidade de se reinventar. Nesse cen\u00e1rio, emerge uma nova figura de lideran\u00e7a: o CEO aprendiz. Longe do estere\u00f3tipo do executivo infal\u00edvel, essa lideran\u00e7a prop\u00f5e uma ruptura. \u201cNingu\u00e9m, nem mesmo quem est\u00e1 no topo, pode se dar ao luxo de parar de aprender\u201d, afirma Reynaldo Gama, CEO da HSM e da Singularity Brazil.<\/span><\/p>\nA pergunta que passa a ecoar nos conselhos administrativos \u00e9 direta: quem lidera est\u00e1 disposto a aprender? A resposta pode definir o futuro do neg\u00f3cio. Para as novas gera\u00e7\u00f5es, o perfil ideal j\u00e1 est\u00e1 claro. Segundo a pesquisa Deloitte Global 2024 Gen Z and Millennial Survey, 76% dos jovens profissionais esperam l\u00edderes abertos \u00e0 escuta ativa e \u00e0 vulnerabilidade. \u201cO l\u00edder de pedestal perdeu espa\u00e7o. O que se espera hoje \u00e9 um l\u00edder acess\u00edvel, horizontal e curioso\u201d, diz Gama.<\/span><\/p>\nEssa expectativa se reflete tamb\u00e9m em desempenho. Um estudo da McKinsey revelou que 80% das empresas com avan\u00e7os relevantes em transforma\u00e7\u00e3o digital contam com l\u00edderes que participam ativamente de jornadas estruturadas de aprendizado. A habilidade de desaprender e reaprender com velocidade se tornou uma vantagem competitiva.<\/span><\/p>\n\u201cAprender o tempo todo n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma responsabilidade\u201d, afirma Gama. A Singularity Brazil tem apostado em programas que traduzem esse novo imperativo, como o Executive Program e o Programa de Lideran\u00e7a de Prop\u00f3sito, este \u00faltimo desenvolvido em parceria com o Itaqui, com foco na transi\u00e7\u00e3o do ego ao legado.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
\u201cNingu\u00e9m, nem mesmo quem est\u00e1 no topo, pode se dar ao luxo de parar de aprender\u201d, afirma Reynaldo Gama, CEO da HSM e da Singularity Brazil<\/p>\n<\/div>\n
A HSM tamb\u00e9m oferece jornadas personalizadas, que v\u00e3o al\u00e9m da sala de aula. Os live cases, como Rock in Rio Academy, The Town Learning Journey e GPSP Academy, proporcionam experi\u00eancias reais de aprendizado, conduzidas por quem realiza alguns dos maiores eventos do pa\u00eds.<\/span><\/p>\n\u201cEssas viv\u00eancias desafiam o executivo a sair da zona de conforto, colocar o ego em cheque e aprender em rede\u201d, afirma Gama. Em um contexto em que 85% dos colaboradores associam transpar\u00eancia ao engajamento, como mostra a Harvard Business Review, o l\u00edder que n\u00e3o sabe escutar e se comunicar perde relev\u00e2ncia.<\/span><\/p>\nA lideran\u00e7a do futuro ser\u00e1 m\u00faltipla e curiosa, feita por aprendizes profissionais.<\/span><\/p>\n\n
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<\/p>\n\n\n*BrandVoice<\/strong> \u00e9 de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o reflete, necessariamente, a opini\u00e3o da FORBES Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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