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A sa\u00fade f\u00edsica e mental dos funcion\u00e1rios deixou de ser apenas um diferencial competitivo e passou a ser prioridade estrat\u00e9gica para as empresas. \u00c9 o que mostra a pesquisa \u201cROI do Bem-Estar 2025\u201d, conduzida pelo Wellhub<\/strong> (ex-Gympass) com mais de 2 mil executivos de 10 pa\u00edses, incluindo o Brasil.<\/p>\nSegundo o levantamento, 70%<\/strong> dos CEOs consideram o bem-estar dos colaboradores essencial para o sucesso financeiro das companhias. Al\u00e9m disso, 65%<\/strong> afirmam que, para os colaboradores, cuidar da sa\u00fade \u00e9 t\u00e3o importante quanto o sal\u00e1rio. \u201cOs l\u00edderes entenderam que solu\u00e7\u00f5es de bem-estar n\u00e3o s\u00e3o luxo. S\u00e3o estrat\u00e9gia de produtividade, reten\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de custo<\/strong>\u201d, afirma Ricardo Guerra<\/strong>, CEO do Wellhub no Brasil.<\/p>\n\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Nesse contexto, 94%<\/strong> dos l\u00edderes j\u00e1 observam retornos positivos ao investir em bem-estar. Entre os principais resultados est\u00e3o o aumento da produtividade, a redu\u00e7\u00e3o do absente\u00edsmo e a queda na rotatividade \u2014 que, em empresas com programas bem estruturados, pode ser at\u00e9 40%<\/strong> menor.<\/p>\nQuando o exemplo vem do topo<\/h2>\n A agenda de bem-estar tende a dar mais resultados para a companhia quando come\u00e7a pelo topo. Segundo o estudo do Wellhub, 52%<\/strong> dos CEOs que participam ativamente dos programas aumentaram significativamente os or\u00e7amentos no \u00faltimo ano. \u201cCultura se constr\u00f3i pelo exemplo, e o exemplo vem de cima\u201d, diz Guerra. \u201cCEO que n\u00e3o cuida do pr\u00f3prio bem-estar ensina, mesmo sem querer, que isso n\u00e3o importa tanto assim.\u201d<\/p>\nPara Alexandre Maioral<\/strong>, presidente da Oracle Brasil<\/strong>, o cuidado com a sa\u00fade em meio \u00e0 rotina intensa de trabalho exige disciplina. \u201cAcordo antes das cinco da manh\u00e3 para meditar e preciso me movimentar para meu dia render\u201d, conta. \u201cO esporte me equilibra, me traz energia. Mais do que o f\u00edsico, representa resili\u00eancia e disciplina \u2014 essenciais para sa\u00fade mental e lideran\u00e7a no trabalho.\u201d<\/p>\nPaula Harraca<\/strong>, presidente da \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o<\/strong>, tamb\u00e9m percebe um reflexo direto da rotina de exerc\u00edcios em seu estilo de lideran\u00e7a. \u201cA pr\u00e1tica do ioga me ajuda a desenvolver for\u00e7a, foco e equil\u00edbrio. Como ex-atleta, aprendi desde cedo que o corpo \u00e9 uma ferramenta de disciplina e express\u00e3o. Isso se traduz em uma lideran\u00e7a mais centrada, com escuta ativa e clareza nas decis\u00f5es.\u201d<\/p>\nO exemplo da lideran\u00e7a refor\u00e7a o compromisso da cultura organizacional e tem impacto direto nos funcion\u00e1rios. \u201cQuando a equipe v\u00ea o l\u00edder engajado de verdade, o ceticismo cai, a ades\u00e3o cresce e a cultura muda de fato\u201d, diz o CEO do Wellhub.<\/p>\n
Entre o discurso e a pr\u00e1tica<\/h2>\n Embora 92%<\/strong> dos executivos afirmem que as equipes acreditam que o bem-estar \u00e9 prioridade da lideran\u00e7a, apenas 68%<\/strong> dos funcion\u00e1rios compartilham dessa vis\u00e3o. A desconex\u00e3o \u00e9 ainda mais clara quando se trata da sa\u00fade mental: apenas metade acredita que a alta gest\u00e3o realmente se importa com o seu bem-estar, e 47%<\/strong> afirmam que o estresse no trabalho prejudica diretamente sua sa\u00fade.<\/p>\nUm levantamento da Deloitte de 2022<\/a> refor\u00e7a esse descompasso: enquanto 91%<\/strong> dos executivos dizem priorizar o bem-estar, apenas 56%<\/strong> dos colaboradores concordam. \u201cO distanciamento entre o que os CEOs acreditam estar fazendo e o que os colaboradores enxergam \u00e9 um risco real para o neg\u00f3cio\u201d, alerta Guerra. \u201cQuando a percep\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 alinhada com a realidade da opera\u00e7\u00e3o, aumenta o risco de rotatividade e queda da produtividade e do engajamento.\u201d<\/p>\nA desconex\u00e3o se torna ainda mais evidente nos dados espec\u00edficos relacionados \u00e0 sa\u00fade. Enquanto 80% dos l\u00edderes afirmam que o bem-estar f\u00edsico dos times melhorou no \u00faltimo ano, apenas 36% dos colaboradores compartilham dessa percep\u00e7\u00e3o. No quesito sa\u00fade mental, o contraste se repete: 77% dos CEOs apontam avan\u00e7os, mas s\u00f3 33% dos funcion\u00e1rios enxergam alguma melhora.\u00a0\u201cBem-estar n\u00e3o \u00e9 sobre ter aplicativo, ioga ou fruta no escrit\u00f3rio \u2014 \u00e9 sobre coer\u00eancia\u201d, afirma. \u201cSe a lideran\u00e7a n\u00e3o vive isso na pr\u00e1tica, o time n\u00e3o compra a ideia. E cultura nenhuma sobrevive a esse tipo de contradi\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
O retorno do investimento<\/h2>\n Os resultados de programas e agendas de bem-estar bem implementados s\u00e3o cada vez mais evidentes: menos absente\u00edsmo, mais produtividade e maior capacidade de atrair e reter talentos, al\u00e9m de melhores resultados financeiros. O estudo do Wellhub destaca que 67%<\/strong> dos CEOs j\u00e1 relatam queda nas aus\u00eancias dos profissionais, e que essa redu\u00e7\u00e3o pode chegar a cinco dias por colaborador por ano \u2014 o equivalente a quase uma semana extra de produtividade por pessoa<\/strong>.<\/p>\nUm exemplo citado na pesquisa \u00e9 da empresa DuPont<\/strong>, gigante do setor qu\u00edmico, que implementou um programa estruturado de bem-estar em 41 unidades fabris. Em dois anos, o n\u00famero de afastamentos caiu 14%<\/strong>, contra 5,8%<\/strong> nas unidades que n\u00e3o tinham o programa. O investimento se pagou no primeiro ano, gerando um retorno financeiro de US$ 2,05<\/strong> para cada d\u00f3lar investido. \u201cQuando o bem-estar \u00e9 posicionado como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, ele ganha tra\u00e7\u00e3o, verba e apoio executivo\u201d, diz Guerra. \u201cCEO que enxerga dado, aprova or\u00e7amento. CEO que s\u00f3 escuta boa inten\u00e7\u00e3o, corta.\u201d<\/p>\nO impacto tamb\u00e9m se reflete na disputa por talentos. Segundo a pesquisa, 89%<\/strong> dos profissionais dizem que s\u00f3 consideram trabalhar em empresas que priorizam o bem-estar. Enquanto isso, 62%<\/strong> tendem a ficar mais tempo em companhias onde esse tema \u00e9 levado a s\u00e9rio. \u201cJ\u00e1 passou da hora de entender que sal\u00e1rio e cargo n\u00e3o resolvem tudo. O que atrai e ret\u00e9m \u00e9 sa\u00fade, equil\u00edbrio e seguran\u00e7a emocional.\u201d<\/p>\n\n
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