\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\nO que \u00e9 sucesso para a Gera\u00e7\u00e3o Z?<\/h2>\n Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da Gera\u00e7\u00e3o Z se sentem financeiramente seguros, mas a hist\u00f3ria vai al\u00e9m disso. Embora quase 9 em cada 10 priorizem a seguran\u00e7a financeira, menos de dois ter\u00e7os afirmam querer \u201cficar ricos\u201d. A riqueza pode ser medida de v\u00e1rias formas, inclusive por coisas que o dinheiro n\u00e3o compra.<\/p>\n
Compreender os valores e necessidades da Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 fundamental no processo de contrata\u00e7\u00e3o para l\u00edderes e companhias que pensam no longo prazo. \u201cA Gera\u00e7\u00e3o Z mede o sucesso pela sa\u00fade mental e f\u00edsica, pelo impacto que gera e pela possibilidade de viver de forma aut\u00eantica\u201d, afirma Merriman.<\/p>\n
Isso significa buscar fun\u00e7\u00f5es e ambientes que de fato apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o trabalho di\u00e1rio a um prop\u00f3sito maior. Para as empresas, essas expectativas exigem uma revis\u00e3o nas estruturas de incentivo e nos planos de carreira, com foco em capacita\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e crescimento<\/strong>.<\/p>\nA seguir, veja tr\u00eas elementos essenciais para atrair e reter os melhores talentos dessa gera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
Como atrair a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n1. Conectar prop\u00f3sito e transpar\u00eancia<\/h3>\n A Gera\u00e7\u00e3o Z cresceu em um mundo hiperconectado, espera comunica\u00e7\u00e3o aberta<\/strong> e tem curiosidade sobre como as coisas funcionam. \u201cEles t\u00eam um desejo profundo por transpar\u00eancia, seja em rela\u00e7\u00e3o ao prop\u00f3sito da empresa, \u00e0s motiva\u00e7\u00f5es ou \u00e0 equidade salarial.\u201d<\/p>\nEmpresas onde as lideran\u00e7as s\u00e3o abertas em rela\u00e7\u00e3o a desafios, decis\u00f5es e at\u00e9 estruturas de remunera\u00e7\u00e3o est\u00e3o mais preparadas para o futuro do trabalho. Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados acreditam que ser aut\u00eantico \u00e9 extremamente importante.<\/strong><\/p>\nNa entrevista de emprego, os l\u00edderes s\u00e3o transparentes sobre o prop\u00f3sito da empresa ou fazem promessas gen\u00e9ricas que resultam em frustra\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Conectar prop\u00f3sito e transpar\u00eancia tamb\u00e9m pode ser entendido como \u201cagir conforme o discurso<\/strong>\u201c. A\u00e7\u00f5es falam mais alto do que palavras, e a transpar\u00eancia exige clareza nos objetivos reais (n\u00e3o apenas no marketing) para que as decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o sejam tomadas com consci\u00eancia e alinhamento de ambos os lados.<\/p>\n2. Redefinir o sucesso al\u00e9m dos indicadores tradicionais<\/h3>\n Segundo a EY, a Gera\u00e7\u00e3o Z enxerga o sucesso de forma hol\u00edstica. Ou seja, engajamento e reten\u00e7\u00e3o dependem de oportunidades de crescimento pessoal, com foco em prop\u00f3sito, valores e bem-estar.<\/p>\n
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remunera\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o basta para empresas que pensam no futuro. Merriman redefine o que \u00e9 \u201csentir-se bem\u201d no trabalho: \u201cDar responsabilidade desde o in\u00edcio, propor desafios, incentivar. Jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z me dizem o tempo todo que querem ser desafiados e evoluir.\u201d<\/p>\n
Para os l\u00edderes, entender e aceitar esses impulsos pode ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem crescimento e desafios fazem com que seus jovens talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros recrutadores. Isso porque compartilhar experi\u00eancias positivas sobre a empresa \u00e9 uma das formas mais eficazes de atrair novos profissionais.<\/strong><\/p>\n3. Abrir o jogo sobre a remunera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n \u201cCrescemos em um ambiente em que nossos pais escondiam muitas coisas da gente\u201d, diz Merriman, referindo-se \u00e0s gera\u00e7\u00f5es Millennials e X, \u201cprincipalmente sobre dinheiro.\u201d<\/p>\n
Mas a Gera\u00e7\u00e3o Z tem outra mentalidade: defende total transpar\u00eancia financeira<\/strong>. Para esses jovens, falar sobre sal\u00e1rio e remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 tabu, \u00e9 algo essencial<\/strong>. N\u00e3o porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transpar\u00eancia \u00e9<\/strong>.<\/p>\nConectar diferentes gera\u00e7\u00f5es, muitas vezes, \u00e9 uma quest\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o: o que \u2013 e como \u2013 estamos dispostos a conversar \u00e9 determinante. Quando escondemos informa\u00e7\u00f5es sobre sal\u00e1rio, metas ou expectativas, a colabora\u00e7\u00e3o se desgasta, e os resultados ficam mais distantes.<\/p>\n
A mudan\u00e7a de mentalidade necess\u00e1ria para a Gera\u00e7\u00e3o Z nos processos seletivos<\/h2>\n Para quem est\u00e1 come\u00e7ando a carreira, a executiva da EY d\u00e1 uma dica crucial: \u00e9 preciso trocar a mentalidade de \u201cser apoiado\u201d pela de \u201capoiar\u201d no trabalho. \u201cA Gera\u00e7\u00e3o Z viveu em um mundo desenhado para servi-la. Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de Covid, havia a sensa\u00e7\u00e3o de que o mundo deveria proteg\u00ea-los. Mas essa ideia j\u00e1 n\u00e3o se aplica. A verdade \u00e9 que o empregador n\u00e3o est\u00e1 ali para servir o colaborador.\u201d<\/p>\n
Os conselhos da executiva podem ser aplicados j\u00e1 na entrevista de emprego. \u201cV\u00e1 com a mentalidade de que voc\u00ea est\u00e1 ali para entender como pode apoiar a empresa<\/strong>. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o modo de funcionamento da companhia, voc\u00ea vai descobrir se aquele lugar combina com os seus valores.\u201d<\/p>\nMerriman ainda refor\u00e7a que os processos seletivos est\u00e3o cheios de pessoas tentando \u201cvender uma imagem\u201d em vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da tela).<\/p>\n
Aceita\u00e7\u00e3o, autenticidade e adaptabilidade: o trio essencial para a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n Aceita\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra-chave \u2014 tanto para empresas quanto para jovens profissionais. Quando h\u00e1 clareza sobre expectativas, necessidades e exig\u00eancias, \u00e9 poss\u00edvel construir um ambiente mais saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel para o futuro do trabalho.<\/p>\n
Mas essa aceita\u00e7\u00e3o precisa ser m\u00fatua. O profissional que se apresenta com autenticidade, sem vestir um personagem na entrevista, tem mais chances de encontrar um caminho alinhado com seus valores. O mesmo vale para as empresas que mostram sua realidade de forma transparente desde o in\u00edcio.<\/p>\n
Ser capaz de aceitar e expressar quem voc\u00ea \u00e9 \u2013 como empresa ou como profissional \u2013com franqueza, coragem e empatia \u00e9 o que torna a comunica\u00e7\u00e3o eficaz. Para a Gera\u00e7\u00e3o Z, a adaptabilidade come\u00e7a com uma compreens\u00e3o profunda do que os empregadores realmente buscam.<\/p>\n
*Chris Westfall \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 autor de livros, escreve sobre a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a e tamb\u00e9m \u00e9 consultor de empresas e empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor engajamento e colabora\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n
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