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As ambi\u00e7\u00f5es salariais da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong> est\u00e3o em alta \u2014 e o desafio das empresas para atender a expectativas cada vez mais complexas tamb\u00e9m. No Brasil, 74%<\/strong> dos empregadores afirmam que candidatos entre 18 e 27 anos est\u00e3o mais exigentes na hora de negociar a remunera\u00e7\u00e3o, segundo nova pesquisa da consultoria Robert Half<\/strong>. O dado supera, com folga, a percep\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a Millennials<\/strong>, Gera\u00e7\u00e3o X e Baby Boomers.<\/strong><\/p>\nEm 41%<\/strong> das empresas no pa\u00eds, a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 de que os jovens se tornaram \u201cmuito mais exigentes\u201d em rela\u00e7\u00e3o ao sal\u00e1rio. Enquanto isso, apenas 24%<\/strong> dos recrutadores disseram o mesmo sobre os Millennials. No caso da Gera\u00e7\u00e3o X, o \u00edndice cai para 18%,<\/strong> e entre os Baby Boomers, para apenas 9%<\/strong>.<\/p>\n\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Outros 33%<\/strong> consideram que os talentos da Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o \u201cum pouco mais rigorosos\u201d, ante 47%<\/strong> dos Millennials, 25%<\/strong> da Gera\u00e7\u00e3o X e 14%<\/strong> dos Baby Boomers. Por outro lado, 41%<\/strong> dos empregadores n\u00e3o percebem mudan\u00e7a no comportamento da Gera\u00e7\u00e3o X quanto ao tema, e 31%<\/strong> observam os Baby Boomers se tornando menos exigentes.<\/p>\nReconhecimento financeiro, mas com prop\u00f3sito<\/h2>\n Al\u00e9m do sal\u00e1rio, os benef\u00edcios corporativos tamb\u00e9m entraram no radar: 72%<\/strong> das lideran\u00e7as nacionais notaram aumento nas exig\u00eancias por esse tipo de contrapartida entre os profissionais da GenZ. E eles t\u00eam bons motivos. Entre os que esperam aumento salarial nos pr\u00f3ximos 12 meses, 39%<\/strong> apontam o desenvolvimento de novas habilidades como justificativa; 34%<\/strong> citam o bom desempenho e 28%<\/strong>, o impacto da infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\u201cO que vemos \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o que valoriza prop\u00f3sito e ambiente de trabalho, mas que tamb\u00e9m entende o reconhecimento financeiro como parte essencial do pacote\u201d, diz Amanda Adami<\/strong>, gerente da Robert Half. \u201cAs taxas de desemprego seguem em n\u00edveis historicamente baixos, o que aumenta a competitividade entre os profissionais e refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio valor no mercado.\u201d<\/p>\nO estudo tamb\u00e9m mostra que, enquanto os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z justificam seus pedidos de aumento principalmente por conquistas e aprendizado, os Baby Boomers focam no aumento do custo de vida. J\u00e1 Gera\u00e7\u00e3o X e Millennials equilibram metas batidas e desenvolvimento pessoal como base para negociar melhores condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Prioridades da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n A Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 prestes a ultrapassar um quarto da for\u00e7a de trabalho global: at\u00e9 o fim de 2025, eles devem ocupar 27%<\/strong> dos postos, de acordo com proje\u00e7\u00f5es da Zurich Insurance e do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial.<\/strong> Para conquistar (e manter) essa nova gera\u00e7\u00e3o nos times, ser\u00e1 preciso mais do que dinheiro. Segundo um estudo da Deloitte<\/strong>, 89%<\/strong> dos jovens dessa faixa et\u00e1ria consideram ter um senso de prop\u00f3sito essencial para a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e bem-estar pessoal.<\/p>\nA coer\u00eancia entre valores pessoais e cultura da empresa tamb\u00e9m pesa: 49%<\/strong> dos jovens dizem que deixariam seus empregos em at\u00e9 dois anos se n\u00e3o se sentissem alinhados com esses aspectos. Globalmente, 90%<\/strong> afirmam que trocariam de trabalho caso encontrassem outro mais compat\u00edvel com seus princ\u00edpios, segundo o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial.<\/p>\nO resultado \u00e9 um mercado mais vol\u00e1til e exigente \u2014 e uma corrida por ambientes mais humanos e alinhados ao que essa gera\u00e7\u00e3o busca. \u201cO equil\u00edbrio entre reconhecimento financeiro, oportunidades de crescimento e qualidade de vida tende a determinar o sucesso das estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, agora e no futuro\u201d, conclui Amanda<\/strong>.<\/p>\n\n
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