Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Com passagens por gigantes como Diageo, Avon, Philips e Volkswagen, Alessandra Ginante soma mais de 30 anos de carreira<\/figcaption>
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Alessandra Ginante<\/strong>, nova vice-presidente de Gente do Grupo Botic\u00e1rio<\/strong>, construiu uma carreira internacional ao longo de 15 anos entre Estados Unidos e Holanda antes de decidir voltar a morar no Brasil, h\u00e1 tr\u00eas meses. \u201cCheguei a um ponto da minha carreira em que percebi que posso ser uma executiva global morando no meu pa\u00eds\u201d, diz \u00e0 Forbes Brasil<\/strong>.<\/p>\nNos \u00faltimos oito anos, esteve no epicentro da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o Vale do Sil\u00edcio, onde ocupou posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em empresas como NetApp, Pure Storage e Hewlett Packard Enterprise<\/strong>. Apesar da mudan\u00e7a de pa\u00eds, segue atuando no conselho da empresa americana de tecnologia iCIMS<\/strong>, em Nova Jersey \u2014 ponte que mant\u00e9m viva sua conex\u00e3o com o ecossistema global. \u201cIsso me permite seguir conectada aos dois mundos.\u201d<\/p>\nAgora, liderando uma equipe de mais de 500 pessoas no Grupo Botic\u00e1rio, Alessandra tem como miss\u00e3o preparar o RH para o futuro. \u201cSempre foquei nisso: quando voc\u00ea muda o topo, o impacto se espalha para toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u201d Com olhar estrat\u00e9gico e foco em inova\u00e7\u00e3o, aposta no equil\u00edbrio entre tecnologia e fator humano para impulsionar transforma\u00e7\u00e3o. \u201cEstou mergulhada em construir um RH que olhe para o futuro com estrat\u00e9gia, empatia e inova\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Com mais de tr\u00eas d\u00e9cadas de experi\u00eancia, Alessandra construiu sua trajet\u00f3ria em multinacionais como Diageo, Avon, Philips e Volkswagen<\/strong>. \u201cNo come\u00e7o da minha carreira, era uma batalha constante para provar que RH merecia um lugar na mesa de decis\u00f5es\u201d, afirma. Ao longo dos anos, viu esse cen\u00e1rio evoluir, e o papel da \u00e1rea conquistar protagonismo na lideran\u00e7a.<\/p>\nDe volta ao Brasil, sua ambi\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, vai al\u00e9m de liderar: \u201cO principal \u00e9 ensinar o que aprendi e tornar nosso RH refer\u00eancia. Quero investir na forma\u00e7\u00e3o das novas gera\u00e7\u00f5es de recursos humanos do Brasil.\u201d<\/p>\n
A seguir, Alessandra Ginante, nova VP de Gente do Grupo Botic\u00e1rio, compartilha os aprendizados e desafios de liderar em contextos multiculturais na \u00e1rea de RH \u2014 e como construiu uma trajet\u00f3ria global sem abrir m\u00e3o das pr\u00f3prias ra\u00edzes.<\/p>\n
\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Como foi o processo para conquistar essa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a no Grupo Botic\u00e1rio?<\/strong><\/p>\nComo estava empregada, n\u00e3o sa\u00ed procurando uma posi\u00e7\u00e3o. O que busquei, de fato, foram pessoas com valores parecidos com os meus: padr\u00e3o alto, curiosidade intelectual, compromisso com a excel\u00eancia e integridade \u2014 que fazem o certo mesmo quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando.<\/p>\n
Isso ressoou muito com a forma como conduzi minha carreira. Outras oportunidades at\u00e9 surgiram, mas algumas eu declinei logo de in\u00edcio, por n\u00e3o sentir como um encaixe natural de valores. Estava em um momento da vida em que podia esperar e fazer a transi\u00e7\u00e3o com calma.<\/p>\n
Em certo momento, chegou a conversa com o Fernando Mod\u00e9, CEO do Grupo Botic\u00e1rio, que come\u00e7ou assim, despretensiosa. Aos poucos, percebemos que havia sintonia.<\/p>\n
O que te motivou a voltar para o Brasil neste momento da sua carreira?<\/strong><\/p>\nAcredito que, dependendo de quando voc\u00ea sai do seu pa\u00eds de origem, a chance de voltar varia. Sa\u00ed pela primeira vez aos 26 anos, depois de ter feito toda a minha forma\u00e7\u00e3o aqui. Fui como expatriada, j\u00e1 sabendo que, em algum momento, voltaria. Naquela \u00e9poca, voltei por motivos familiares \u2014 meus pais estavam envelhecendo e adoeceram.<\/p>\n
Desta vez, o retorno tem um significado diferente. Cheguei a um ponto da minha carreira em que percebi que posso ser uma executiva global morando no Brasil \u2014 algo que talvez n\u00e3o fosse poss\u00edvel para gera\u00e7\u00f5es anteriores. \u00c9 claro que nenhum pa\u00eds \u00e9 perfeito, mas quanto mais tempo se passa fora mais voc\u00ea valoriza algumas fortalezas do Brasil.<\/p>\n
Como foi tomar essa decis\u00e3o, tanto pelo lado profissional quanto pessoal?<\/strong><\/p>\nProfissionalmente, fez sentido. Ter a oportunidade de assumir um cargo global, em uma empresa do porte do Grupo Botic\u00e1rio, baseada em S\u00e3o Paulo, me permite seguir conectada com o mundo. A relev\u00e2ncia do grupo, aliada \u00e0 tecnologia, me mostraram que seria poss\u00edvel estar mais pr\u00f3xima do centro das decis\u00f5es morando em S\u00e3o Paulo do que em S\u00e3o Francisco (que, apesar de tudo, \u00e9 longe de quase tudo).<\/p>\n
E tem tamb\u00e9m o lado pessoal. Meu marido \u00e9 americano, de Nova York, filho \u00fanico, e os pais dele est\u00e3o mais velhos. J\u00e1 t\u00ednhamos decidido sair da Calif\u00f3rnia para ficar mais pr\u00f3ximos da fam\u00edlia e, entre Nova York e S\u00e3o Paulo, colocamos tudo na balan\u00e7a. Comecei a considerar posi\u00e7\u00f5es nessas duas cidades. Mas, se fosse no Brasil, eu queria uma empresa grande, com excelente governan\u00e7a, cultura de alta performance e consci\u00eancia social \u2014 tudo que uma organiza\u00e7\u00e3o madura precisa ter.<\/p>\n
Quando soube que o Grupo Botic\u00e1rio estava considerando contratar uma CHRO, foi quando pensei: ou \u00e9 tudo, ou \u00e9 nada. E aqui estou.<\/p>\n
J\u00e1 s\u00e3o tr\u00eas meses no Brasil e no novo cargo. Como tem sido o processo de adapta\u00e7\u00e3o depois de tantos anos morando fora?<\/strong><\/p>\nParece que estou voltando para casa. Brinco com alguns amigos que \u00e9 como voltar a morar na casa dos pais depois de muitos anos vivendo sozinha. Tem os perrengues, como a burocracia, por exemplo. Minha carteira de motorista estava vencida havia anos, ent\u00e3o precisei resolver essas coisas.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, tem algo muito especial em voltar a viver na minha pr\u00f3pria cultura. Sempre fui bem global \u2014 jovem, curiosa, queria muito morar fora. E consegui. Morei na Holanda, nos Estados Unidos, fui e voltei algumas vezes, e me adaptei bem. Mas nunca \u00e9 igual.<\/p>\n
Estar de volta, falar portugu\u00eas o tempo inteiro, contar piada na minha l\u00edngua, chamar as pessoas por apelido, s\u00e3o pequenas grandes coisas. Esse conforto cultural, o calor humano do brasileiro, \u00e9 muito \u00fanico.<\/p>\n
Quais foram os maiores desafios da sua trajet\u00f3ria at\u00e9 aqui?<\/strong><\/p>\nO idioma foi um desafio \u201cde hardware\u201d: t\u00e9cnico, mec\u00e2nico. O que realmente exigiu de mim foi o \u201csoftware\u201d \u2014 lidar com o invis\u00edvel, com as camadas culturais, com os c\u00f3digos n\u00e3o-ditos de cada pa\u00eds e de cada ambiente profissional.<\/p>\n
Quando voc\u00ea assume uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, especialmente fora do seu pa\u00eds, isso ganha outra dimens\u00e3o. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 gerenciando um time. Voc\u00ea est\u00e1 sendo observada por lentes atravessadas por estere\u00f3tipos. Mulher. Hisp\u00e2nica. Jovem. L\u00edder de RH, mas que entende do neg\u00f3cio. Isso confunde e incomoda. \u00c9 como se voc\u00ea precisasse explicar sua presen\u00e7a o tempo todo.<\/p>\n
No in\u00edcio, confesso que tentei me adaptar demais. Pintava a unha de branco, evitava qualquer tra\u00e7o que pudesse me destacar. At\u00e9 o momento em que percebi o quanto isso me custava, e decidi me reencontrar comigo mesma. Foi a\u00ed que me fortaleci. Voltei a confiar na minha identidade, no meu valor, e encontrei minha pr\u00f3pria forma de liderar.<\/p>\n
Como voc\u00ea enxerga seu papel na lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\nSer l\u00edder, para mim, sempre foi uma escolha consciente. Gosto de pensar que liderar \u00e9 como pedalar contra o vento: se ele est\u00e1 contra, \u00e9 voc\u00ea quem precisa estar na frente para proteger o time. Mas, se o vento est\u00e1 a favor, ele precisa alcan\u00e7ar primeiro as pessoas que trabalham com voc\u00ea.<\/p>\n
N\u00e3o perco de vista meu papel como executiva. Gosto muito da \u00e1rea de pessoas, mas acredito profundamente que RH \u00e9 \u2014 e deve ser \u2014 tratado como um neg\u00f3cio. Tenho metas claras, OKRs, m\u00e9tricas. Minha forma\u00e7\u00e3o \u00e9 em an\u00e1lise de sistemas, ent\u00e3o sou apaixonada por tecnologia e dados. E essa vis\u00e3o me ajuda a unir duas dimens\u00f5es: a excel\u00eancia operacional com o lado humano.<\/p>\n
Estamos em uma nova fronteira. A for\u00e7a de trabalho do futuro \u00e9 digital e humana. Saber gerenciar esse equil\u00edbrio de quando usar tecnologia e quando o fator humano \u00e9 insubstitu\u00edvel \u00e9 a chave. \u00c9 nisso que estou mergulhada: em construir um RH que olhe para o futuro com estrat\u00e9gia, empatia e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, o RH passou por mudan\u00e7as aceleradas e ganhou mais protagonismo dentro das empresas. Como voc\u00ea enxerga essa evolu\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\u00c9 uma transforma\u00e7\u00e3o global. \u00c0s vezes a gente tende a achar que nos Estados Unidos est\u00e1 muito \u00e0 frente, mas n\u00e3o vejo dessa forma. O Brasil n\u00e3o fica para tr\u00e1s em termos de maturidade da fun\u00e7\u00e3o de RH. Pelo contr\u00e1rio, temos profissionais altamente qualificados e inovadores.<\/p>\n
Vivemos algumas etapas importantes. No come\u00e7o da minha carreira, era uma batalha constante para provar que RH merecia um lugar na mesa de decis\u00f5es. Felizmente, nas empresas com performance relevante, esse debate j\u00e1 est\u00e1 superado.<\/p>\n
A pandemia e os movimentos sociais, como o impacto do caso George Floyd, marcaram um ponto de virada. Pela primeira vez, vimos uma sobreposi\u00e7\u00e3o clara entre imperativos de neg\u00f3cio, gest\u00e3o de talentos e a agenda de diversidade, equidade e inclus\u00e3o. Foi quando ficou evidente: n\u00e3o integrar tudo isso tem um custo direto \u2014 seja em performance, receita, produtividade ou sa\u00fade mental.<\/p>\n
A partir da\u00ed, o desafio deixou de ser apenas conquistar espa\u00e7o: passou a ser ocupar esse espa\u00e7o com profundidade.<\/p>\n
Como voc\u00ea enxerga o papel do RH hoje?<\/strong><\/p>\nVivemos mais uma virada: al\u00e9m da profundidade t\u00e9cnica e do conhecimento de neg\u00f3cio, precisamos entender profundamente de tecnologia. N\u00e3o para competir com quem \u00e9 de tecnologia, mas para dialogar de igual para igual \u2014 e construir juntos.<\/p>\n
S\u00f3 assim vamos garantir que a genialidade, a criatividade e o potencial humano estejam sendo usados no lugar certo, e n\u00e3o desperdi\u00e7ados em tarefas repetitivas.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, isso significa que at\u00e9 o nome da \u00e1rea pode ter que mudar. N\u00e3o \u00e9 mais apenas sobre \u201cgente\u201d ou \u201crecursos humanos\u201d. \u00c9 sobre todos os recursos \u2014 digitais e humanos \u2014 necess\u00e1rios para viabilizar a produ\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ao longo da sua trajet\u00f3ria, voc\u00ea acompanhou de perto a transforma\u00e7\u00e3o do papel da mulher na lideran\u00e7a. O que mudou?<\/strong><\/p>\nNos \u00faltimos 30 anos, vejo que avan\u00e7amos bastante, mesmo que ainda falte muito. Hoje, j\u00e1 n\u00e3o se tolera mais o machismo velado \u2014 nem o escancarado \u2014 em muitas empresas. Claro que ainda existe desigualdade, principalmente em alguns setores, mas houve avan\u00e7o em todas as frentes: diversidade, equidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n
A diversidade ainda caminha devagar, em alguns setores mais do que em outros. Por isso, voltar para o setor de consumo, como o de beleza, que tem mais presen\u00e7a feminina, \u00e9 um respiro em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia.<\/p>\n
J\u00e1 a equidade avan\u00e7ou bastante, porque \u00e9 apoiada por pol\u00edticas, m\u00e9tricas, leis e auditorias. E \u00e9 bom lembrar: ela beneficia a todos, n\u00e3o apenas mulheres ou minorias.<\/p>\n
A inclus\u00e3o tamb\u00e9m evoluiu (e muito) porque criamos mais redes de apoio entre mulheres. E, principalmente, porque muitos homens passaram a atuar como aliados, n\u00e3o permitindo mais certos comportamentos dentro das empresas.<\/p>\n
E o que ainda precisa mudar?<\/strong><\/p>\nSe eu pudesse escolher apenas um ponto para acelerar, seria esse: transformar os espa\u00e7os de poder. Sempre foquei nisso, porque quando voc\u00ea muda o topo, o impacto se espalha para toda a organiza\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos anos, por exemplo, coordenei um programa para preparar mulheres para seu primeiro conselho de administra\u00e7\u00e3o. Na \u00faltima turma, nove das quinze participantes conquistaram essa cadeira. \u00c9 esse tipo de movimento que realmente muda o jogo.<\/p>\n
O que te move hoje?<\/strong><\/p>\nCom toda a experi\u00eancia que adquiri trabalhando em diferentes culturas, ind\u00fastrias e empresas globais, hoje minha miss\u00e3o \u00e9 ajudar meu time no Grupo Botic\u00e1rio.<\/p>\n
Tenho pessoas muito seniores, mas tamb\u00e9m quem est\u00e1 come\u00e7ando na carreira de recursos humanos, e quero que eles tenham a oportunidade de aprender, crescer e atingir um padr\u00e3o de classe mundial \u2014 trabalhando no Brasil.<\/p>\n
Isso para mim \u00e9 o principal: ensinar o que aprendi, sistematizar esse conhecimento no grupo para que a gente seja excelente em tudo, como j\u00e1 somos em muitas \u00e1reas. No RH, tamb\u00e9m vamos ser refer\u00eancia. Quero investir na forma\u00e7\u00e3o das novas gera\u00e7\u00f5es de recursos humanos do Brasil.<\/p>\n
Al\u00e9m do trabalho, quais s\u00e3o seus hobbies? D\u00e1 para equilibrar vida pessoal e carreira?<\/strong><\/p>\nAprendi muito na Holanda sobre gest\u00e3o do tempo, e aplico isso rigorosamente. Uso meu calend\u00e1rio n\u00e3o s\u00f3 para agendar reuni\u00f5es, mas para organizar meu trabalho, bloqueando hor\u00e1rios para tarefas importantes. Isso me ajuda a limitar o n\u00famero de reuni\u00f5es que aceito e a garantir foco na entrega.<\/p>\n
Gosto de ler\u2026 para mim, leitura \u00e9 lazer, n\u00e3o trabalho. Tamb\u00e9m corro, n\u00e3o porque adoro, mas porque preciso. Sou bastante extrovertida, ent\u00e3o relaxo tamb\u00e9m na socializa\u00e7\u00e3o: recebo amigos em casa, vou \u00e0s casas deles, fa\u00e7o eventos. Quando estava na Bay Area, aprendi a cozinhar junto com meu marido e a inventar receitas.<\/p>\n
Tenho interesse em moda e tecnologia \u2014 uso aplicativos para ajudar na escolha do guarda-roupa, por exemplo. E meus sobrinhos s\u00e3o uma presen\u00e7a constante, ocupam muito meu tempo. Meu marido divide esse tempo comigo, pois ele mora entre Nova York e S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Tamb\u00e9m adoro dan\u00e7ar, especialmente samba, e vou a shows e bares com m\u00fasica ao vivo, aproveitando os momentos simples da vida.<\/p>\n
Tirando o crach\u00e1, quem \u00e9 a Alessandra?<\/strong><\/p>\nSou uma pessoa que escolheu ser feliz no simples. At\u00e9 recentemente, vivia no futuro. Precisava falar ingl\u00eas? Ok, vamos aprender. Depois da gradua\u00e7\u00e3o, precisava fazer p\u00f3s? Feito. Estava sempre focada em trabalhar o melhor que podia, mas tamb\u00e9m olhando o pr\u00f3ximo passo para melhorar o padr\u00e3o de vida da minha fam\u00edlia. Agora, sou muito mais calma com isso. Vivo o presente, que para mim \u00e9 o que mais importa.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Alessandra Ginante, VP de Gente do Grupo Botic\u00e1rio<\/h2>\nPor quais empresas passou<\/h3>\n NetApp, Pure Storage, Hewlett Packard Enterprise, Diageo, Avon, Philips e Volkswagen.<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n Formada em an\u00e1lise de sistemas na Universidade Paulista, tem mestrado acad\u00eamico no Mackenzie e MBA e doutorado na FGV EAESP.<\/p>\n
Primeiro emprego<\/h3>\n \u201cMeu primeiro emprego em tempo integral foi de assistente administrativa na \u00e1rea de benef\u00edcios do Banco de Cr\u00e9dito Nacional. Fazia concess\u00e3o de empr\u00e9stimos para os funcion\u00e1rios do banco.\u201d<\/p>\n
Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n Supervisora do departamento de benef\u00edcios no BCN.<\/p>\n
Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n \u201cMeu h\u00e1bito mais cr\u00edtico \u00e9 cuidar do meu tempo como o recurso mais escasso que tenho. Tenho o h\u00e1bito de olhar minha agenda tanto profissional quanto pessoal e fazer modifica\u00e7\u00f5es para assegurar que dedico o meu tempo aos temas mais estrat\u00e9gicos e \u00e0s pessoas e rela\u00e7\u00f5es mais cr\u00edticas ou importantes para mim.\u201d<\/p>\n
Um livro, podcast ou filme que inspira sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n \u201cUnleashed\u201d, de Anne Morriss e Frances Frei.<\/p>\n
O que te motiva<\/h3>\n \u201cSou muito motivada a aprender sobre o novo. Seja sobre novas pessoas, novas ideias ou novas formas de fazer algo.\u201d<\/p>\n
Um conselho de carreira<\/h3>\n \u201cO melhor conselho de carreira que recebi foi manter um equil\u00edbrio entre falar o que vou fazer e fazer o que falei.\u201d<\/p>\n
Tempo de carreira<\/h3>\n 33 anos.<\/p>\n
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