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Talita Braga<\/strong> cresceu com um instinto natural para a lideran\u00e7a. \u201cAdorava futebol e trabalhar em equipe, mas queria jogar para ganhar\u201d, lembra. Mais tarde, a competitividade da inf\u00e2ncia deu lugar \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o para resultados, caracter\u00edstica que a levou \u00e0 posi\u00e7\u00e3o atual de diretora de finan\u00e7as da Infor na Am\u00e9rica Latina<\/strong>. \u201cTenho uma vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio e consigo traduzir isso para o mundo financeiro.\u201d<\/p>\nQuando ingressou na multinacional de software corporativo, percebeu que precisaria expandir o olhar. \u201cA Talita de 2013 buscava resultados sem considerar o entorno e as pessoas\u201d, diz. \u201cEntrei de um jeito e hoje sou uma pessoa completamente diferente.\u201d A empresa foi adquirida em 2020 pela Koch Industries<\/strong>, uma das maiores companhias privadas dos Estados Unidos, por um valor pr\u00f3ximo de US$ 13 bilh\u00f5es, segundo fontes.<\/p>\nA mudan\u00e7a foi al\u00e9m do ambiente profissional. Uma transi\u00e7\u00e3o capilar, o resgate da sua hist\u00f3ria e algumas promo\u00e7\u00f5es depois, ela passou a liderar as estrat\u00e9gias financeiras da companhia na regi\u00e3o, e tamb\u00e9m o grupo de afinidade Women at Infor Network<\/strong>. \u201cMeu principal papel \u2013 e onde acredito que realmente me destaco \u2013 \u00e9 conectar a estrat\u00e9gia da empresa com as pessoas. \u00c9 assim que alcan\u00e7amos os melhores resultados.\u201d<\/p>\n\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\nDiversidade como motor de neg\u00f3cios<\/h2>\n Para a executiva que construiu sua carreira sem refer\u00eancias no mundo corporativo, formar times diversos, mais do que uma estrat\u00e9gia formal, virou miss\u00e3o. \u201cQuando voc\u00ea olha ao redor e n\u00e3o v\u00ea representatividade, \u00e9 f\u00e1cil pensar que as pessoas n\u00e3o se esfor\u00e7aram tanto quanto voc\u00ea\u201d, reflete. \u201cMas onde est\u00e1 a diversidade nos processos seletivos?\u201d<\/strong><\/p>\nAssim que teve a oportunidade, ela passou a flexibilizar exig\u00eancias e ampliar o alcance dos recrutamentos, abrindo espa\u00e7o para talentos com forma\u00e7\u00f5es, trajet\u00f3rias e backgrounds diferentes. \u201cTudo o que eu sou \u00e9 o que me permite entregar os resultados que entrego\u201d, diz ela. Mas nem sempre existiu essa clareza.<\/p>\n
Talita chegou \u00e0 Infor h\u00e1 mais de dez anos como coordenadora financeira em um time predominantemente masculino. Desde ent\u00e3o, acumulou uma s\u00e9rie de \u201cprimeiras vezes\u201d<\/strong>: primeira mulher na gest\u00e3o financeira, primeira controller, primeira diretora de finan\u00e7as na Am\u00e9rica Latina. \u201cNunca deixei isso guiar minha trajet\u00f3ria, mas enfrentei situa\u00e7\u00f5es em que um gestor n\u00e3o queria me contratar por eu ser uma mulher preta\u201d, conta. \u201cIsso me fez querer entregar ainda mais, o que trouxe uma carga emocional desnecess\u00e1ria.\u201d<\/p>\nEm retrospecto, percebe que criou uma persona para se encaixar naquele ambiente. \u201cFoi uma forma de evitar lidar com quest\u00f5es para as quais eu ainda n\u00e3o estava preparada\u201d, diz. Participar do grupo Black at Infor<\/strong> global ajudou a ressignificar essas experi\u00eancias e se apropriar da sua hist\u00f3ria. \u201cHoje eu posso ser quem eu sou porque estou nessa posi\u00e7\u00e3o, ou ser\u00e1 que estou nessa posi\u00e7\u00e3o porque finalmente posso ser eu mesma?\u201d<\/p>\nEstrat\u00e9gia e vis\u00e3o de futuro<\/h2>\n Formada em contabilidade, inspirada pela trajet\u00f3ria do pai, Talita soube identificar as lacunas e oportunidades que a levariam aos seus objetivos. Aos 22 anos, enquanto trabalhava em uma consultoria, notou o impacto que a flu\u00eancia em ingl\u00eas<\/strong> poderia ter na sua carreira. \u201cJ\u00e1 me via naquela mesa, tomando decis\u00f5es e traduzindo as estrat\u00e9gias globais para o Brasil.\u201d<\/p>\nDecidiu ent\u00e3o deixar o emprego e o sonho de um plano de carreira para fazer interc\u00e2mbio em Londres. \u201cFui a primeira da fam\u00edlia a sair do pa\u00eds. Aprender ingl\u00eas foi um divisor de \u00e1guas.\u201d Tr\u00eas meses de curso se estenderam por um ano, e ela trabalhou em bares, casamentos e fazendo faxinas para se manter. \u201cQuando voltei, recebi v\u00e1rias ofertas de multinacionais em que o ingl\u00eas era realmente importante\u201d, conta ela, que logo ingressou na gigante chinesa Huawei<\/strong>.<\/p>\nNa Infor, a estrat\u00e9gia se provou novamente certeira: \u201cA maioria do time n\u00e3o falava ingl\u00eas, ent\u00e3o assumi o papel de ponte entre Brasil e Estados Unidos<\/strong>.\u201d Ela passou a se dedicar ao que ningu\u00e9m estava olhando: a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s normas internacionais de contabilidade. \u201cFoi meu primeiro grande desafio, e bem recebido pela empresa.\u201d<\/p>\nSem um cargo formal de lideran\u00e7a no in\u00edcio, buscava projetos globais e iniciativas que ampliassem sua visibilidade e destacassem seus pontos mais fortes. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o vai saber tudo, mas precisa se apropriar do seu diferencial.\u201d<\/strong><\/p>\nCom essa estrat\u00e9gia, saiu da baia do time para liderar a equipe 90% masculina, enfrentando resist\u00eancias internas. \u201cTeve gente que se perguntava: \u2018por que ela e n\u00e3o eu?\u2019\u201d, lembra. Para se preparar, buscou apoio do RH, mentores e forma\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas. \u201cE me desenvolvi muito atrav\u00e9s das pessoas.\u201d<\/p>\n
O momento da Infor na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\n Hoje, a brasileira lidera uma equipe de 20 pessoas distribu\u00eddas pela Am\u00e9rica Latina, em pa\u00edses como M\u00e9xico, Argentina e Chile. \u201cAinda n\u00e3o atingi o meu m\u00e1ximo. Quero fazer outros cursos e galgar mais posi\u00e7\u00f5es\u201d, diz. Em meio a viagens e fechamentos, Talita estabeleceu seus inegoci\u00e1veis<\/strong>. \u201cPratico atividade f\u00edsica diariamente. Correr me ajuda a manter a mente clara e afiada.\u201d<\/p>\nEnquanto incertezas econ\u00f4micas e tarif\u00e1rias<\/strong> preocupam o mercado, a executiva n\u00e3o se desespera. \u201cA Infor faz parte de um grande grupo de capital fechado, que \u00e9 s\u00f3lido e tem um foco de longo prazo que nos ajuda a superar momentos de incerteza no mercado.\u201d<\/p>\nBaseada em S\u00e3o Paulo, a executiva se divide entre compromissos no Brasil e pela regi\u00e3o, especialmente no M\u00e9xico, mercado estrat\u00e9gico para a companhia. O Brasil segue como um polo de grande interesse. \u201cTemos o maior PIB da Am\u00e9rica Latina e um mercado com forte apetite por tecnologia. Muitas empresas ainda est\u00e3o em processo de migra\u00e7\u00e3o para a nuvem e de transforma\u00e7\u00e3o digital.\u201d<\/p>\n
Segundo a executiva, companhias que atuam em mercados emergentes t\u00eam espa\u00e7o para desenvolvimento e precisam olhar para isso, ou n\u00e3o v\u00e3o conseguir se manter no mercado. \u201cO n\u00edvel de competi\u00e7\u00e3o \u00e9 muito alto. Apostamos em solu\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para as necessidades dos clientes e suporte especializado desde a venda at\u00e9 o p\u00f3s-venda \u2013 <\/span>e as finan\u00e7as s\u00e3o parte importante desse processo.\u201d<\/p>\nA trajet\u00f3ria de Talita Braga, CFO da Infor na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n \u201cPassei a liderar os meus pares e foi a primeira vez que consegui atingir resultados ainda maiores por meio de um time que se comprometeu com a minha lideran\u00e7a. Foi m\u00e1gico, uma sensa\u00e7\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o e de sucesso pelas decis\u00f5es de carreira que havia tomado at\u00e9 ent\u00e3o. Tamb\u00e9m foi um momento de celebrar minha disciplina, resili\u00eancia e coragem para sonhar com lugares que, antes, jamais havia imaginado para mim \u2013 mas para os quais me preparei e que intencionalmente constru\u00ed. Mesmo antes do cargo, sempre me coloquei em situa\u00e7\u00f5es reais como uma decisora. Isso me ajudou a exercitar o pensamento cr\u00edtico e a desenvolver um olhar sist\u00eamico sobre problemas e solu\u00e7\u00f5es reais nas empresas por onde passei.\u201d<\/p>\n
Quem te ajudou ao longo da carreira<\/h3>\n \u201cO suporte da minha fam\u00edlia foi fundamental para que eu pudesse tomar decis\u00f5es que rompessem com cren\u00e7as limitantes. Nunca me disseram que eu n\u00e3o conseguiria fazer o que desejava. Sempre ouvi que tudo era poss\u00edvel, mas sei que, no fundo, eles tamb\u00e9m precisaram ressignificar suas pr\u00f3prias hist\u00f3rias para que eu pudesse construir a minha.
O que ainda quero fazer<\/h3>\n Tenho certeza de que ainda n\u00e3o cheguei no meu m\u00e1ximo potencial, tenho planos de chegar na mais alta gest\u00e3o, onde eu possa continuar impactando o neg\u00f3cio e pessoas ao meu redor. Gostaria de estudar em uma universidade do exterior para ocupar pap\u00e9is estrat\u00e9gicos de empresas na Am\u00e9rica Latina.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n \u201cDiversidade e inclus\u00e3o est\u00e3o no centro da minha estrat\u00e9gia, com o objetivo de criar oportunidades reais e promover ambientes equitativos, colaborativos, respeitosos e inspiradores. Tenho o desejo genu\u00edno de ver mais mulheres pretas \u2013 e mulheres em geral \u2013 ocupando espa\u00e7os de protagonismo corporativo. Tamb\u00e9m acredito na import\u00e2ncia de ampliar a inclus\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia e de grupos LGBTQIAPN+, valorizando suas individualidades como motor de inova\u00e7\u00e3o e diversidade nos neg\u00f3cios. Ao mesmo tempo, quero contribuir para impulsionar agentes de mudan\u00e7a dentro desses grupos, para que se sintam encorajados a criar novos caminhos e ampliar seus horizontes.\u201d<\/p>\n
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