Movimento no qual profissionais fazem o m\u00ednimo poss\u00edvel no emprego encontra terreno f\u00e9rtil no pa\u00eds que era sin\u00f4nimo de trabalho \u00e1rduo. Japoneses n\u00e3o querem mais sacrificar vida pessoal pela carreira.Em um pa\u00eds considerado h\u00e1 muito tempo sin\u00f4nimo de trabalho \u00e1rduo e lealdade inabal\u00e1vel ao empregador, cada vez mais japoneses est\u00e3o fazendo o m\u00ednimo em seus empregos, tend\u00eancia chamada de quiet quitting (demiss\u00e3o silenciosa em ingl\u00eas).<\/p>\n
O termo foi originalmente cunhado nos Estados Unidos em 2022 para designar funcion\u00e1rios que n\u00e3o est\u00e3o engajadas em seus trabalhos, mas ganhou um significado um pouco diferente no Jap\u00e3o, capaz de dar arrepios a assalariados mais dedicados. Um n\u00famero crescente de japoneses est\u00e1 optando por chegar ao trabalho exatamente no hor\u00e1rio e sair assim que puder.<\/p>\n
Eles n\u00e3o est\u00e3o buscando elogios de seus superiores ou promo\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se importam com a perspectiva de um sal\u00e1rio melhor se isso significar mais trabalho, nem com b\u00f4nus relacionados ao desempenho.<\/p>\n
De acordo com um estudo com 3.000 trabalhadores com idades entre 20 e 59 anos realizado pelo Mynavi Career Research Lab, uma ag\u00eancia de pesquisa de emprego com sede em T\u00f3quio, cerca de 45% dizem que est\u00e3o fazendo o m\u00ednimo em seus empregos. Os funcion\u00e1rios na faixa dos 20 anos s\u00e3o os mais propensos a admitir que praticam a demiss\u00e3o silenciosa.<\/p>\n
Busca por mais \u201ctempo para mim\u201d<\/p>\n
H\u00e1 muitas raz\u00f5es pelas quais os trabalhadores japoneses n\u00e3o est\u00e3o mais dando tudo de si por suas empresas. Para Issei, de 26 anos, a resposta \u00e9 direta: ele quer mais tempo para se dedicar ao que gosta.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o odeio meu emprego e sei que tenho de trabalhar para pagar o aluguel e as contas, mas preferiria muito mais estar com meus amigos, viajando ou ouvindo m\u00fasica ao vivo\u201d, disse Issei, que pediu para n\u00e3o ter seu sobrenome divulgado.<\/p>\n
\u201cSei que meu av\u00f4 e at\u00e9 mesmo a gera\u00e7\u00e3o de meus pais achavam que n\u00e3o tinham outra op\u00e7\u00e3o a n\u00e3o ser trabalhar duro e ganhar mais dinheiro, mas n\u00e3o entendo essa maneira de pensar\u201d, afirmou. \u201cAcho que \u00e9 melhor equilibrar o trabalho e as coisas que quero fazer fora do escrit\u00f3rio e acredito que a maioria dos meus amigos tamb\u00e9m pensa assim.\u201d<\/p>\n
A vontade de ter mais tempo para si motivou a maior parte das pessoas que aderiram \u00e0 demiss\u00e3o silenciosa, segundo o estudo. Uma parcela dos entrevistados afirmou que a quantidade de trabalho que estavam realizando era apropriada para o sal\u00e1rio que estavam recebendo e que estavam \u201csatisfeitos\u201d com seu n\u00edvel de contribui\u00e7\u00e3o e ainda tinham um senso de realiza\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n
Outros disseram que estavam fazendo o m\u00ednimo necess\u00e1rio para sobreviver porque sentiam que sua contribui\u00e7\u00e3o para a empresa n\u00e3o era apreciada ou n\u00e3o tinham interesse em ser promovidos ou progredir na carreira.<\/p>\n
\u201cMuitos jovens viram seus pais sacrificarem suas vidas em prol de uma empresa, fazendo muitas e muitas horas extras e abrindo m\u00e3o de sua vida pessoal\u201d, disse Sumie Kawakami, professora de ci\u00eancias sociais da Universidade Yamanashi Gakuin e consultora de carreira. \u201cEles descobriram que n\u00e3o \u00e9 isso que querem.\u201d<\/p>\n
\u201cNo passado, um empregador pagava um sal\u00e1rio justo e oferecia benef\u00edcios para que as pessoas permanecessem na mesma empresa at\u00e9 a aposentadoria\u201d, disse \u00e0 DW. \u201cMas esse n\u00e3o \u00e9 mais o caso; as empresas est\u00e3o tentando cortar custos, nem todos os funcion\u00e1rios t\u00eam contrato integral e os sal\u00e1rios e b\u00f4nus n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o generosos como antes\u201d, acrescentou.<\/p>\n
Mudan\u00e7a de atitude<\/p>\n
As atitudes tamb\u00e9m mudaram devido \u00e0s restri\u00e7\u00f5es impostas pela pandemia de covid-19, o que levou alguns a questionar suas prioridades. Uma nova gera\u00e7\u00e3o de jovens adultos come\u00e7ou a \u201cachar dif\u00edcil aceitar o conceito de compromisso vital\u00edcio com uma empresa\u201d, explicou Kawakami.<\/p>\n
Izumi Tsuji, professor de sociologia da cultura na Universidade Chuo, em T\u00f3quio, disse que suas experi\u00eancias com jovens o levaram \u00e0s mesmas conclus\u00f5es. \u201cH\u00e1 uma grande mudan\u00e7a na atitude em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho entre os jovens e minha gera\u00e7\u00e3o, na faixa dos 50 anos. No passado, os trabalhadores eram extremamente leais a seus empregadores, trabalhavam longas horas, faziam horas extras n\u00e3o remuneradas e n\u00e3o procuravam mudar de empresa\u201d, explicou. \u201cEm troca, eles e suas fam\u00edlias eram sustentados at\u00e9 se aposentarem.\u201d<\/p>\n
Hoje, os jovens querem \u201cse concentrar em seus hobbies, ser mais livres e ter mais equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional\u201d, disse. Tsuji v\u00ea com bons olhos a mudan\u00e7a, ap\u00f3s d\u00e9cadas de exig\u00eancias intensas impostas aos trabalhadores pelo Jap\u00e3o corporativo.<\/p>\n
\u201cNo passado, as pessoas eram muito leais \u00e0s suas empresas e n\u00e3o tinham vida fora do escrit\u00f3rio. Agora, se elas tiverem muito mais tempo livre, talvez gastem mais dinheiro e ajudem a economia ou, ainda mais importante, encontrem um parceiro e tenham uma fam\u00edlia. E isso \u00e9 importante porque a popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 diminuindo\u201d, afirmou Tsuji.<\/p>\n
Morte por excesso de trabalho<\/p>\n
Kawakami acrescenta outro motivo pelo qual a demiss\u00e3o silenciosa representa uma mudan\u00e7a positiva para milh\u00f5es de trabalhadores japoneses. \u201cAs gera\u00e7\u00f5es mais antigas de trabalhadores davam 150% de si para suas empresas, mas o pre\u00e7o que pagavam era o \u2018karoshi’\u201d, afirmou a pequisadora, citando o termo japon\u00eas para morte causada pelo excesso de trabalho.<\/p>\n
Em 1998, foram registrados 32.863 suic\u00eddios no Jap\u00e3o, muitos deles relacionados a longas jornadas de trabalho e press\u00e3o no local de trabalho. O n\u00famero total de suic\u00eddios permaneceu acima de 30 mil nos 14 anos seguintes, mas vem diminuindo gradualmente desde ent\u00e3o. Em 2024, cerca de 20.320 tiraram a pr\u00f3pria vida, o segundo menor n\u00famero desde 1978, quando as estat\u00edsticas foram compiladas pela primeira vez.<\/p>\n
\u201cOs jovens n\u00e3o sentem mais que n\u00e3o t\u00eam escolha al\u00e9m de permanecer em um emprego onde n\u00e3o est\u00e3o felizes\u201d, disse Kawakami. \u201cO resultado s\u00e3o pessoas mais felizes.\u201d<\/p>\n
*Se voc\u00ea est\u00e1 enfrentando uma carga emocional intensa ou tendo pensamentos suicidas, n\u00e3o hesite em procurar ajuda profissional. Voc\u00ea pode encontrar informa\u00e7\u00f5es sobre onde obter esse tipo de apoio, independentemente de onde estiver no mundo, neste site: https:\/\/www.befrienders.org\/.<\/p>\n
No Brasil, voc\u00ea pode recorrer ao Centro de Valoriza\u00e7\u00e3o da Vida (CVV). O servi\u00e7o funciona 24 horas por dia e pode ser feito por meio de chat na internet no site ou pelo telefone 188 (a liga\u00e7\u00e3o \u00e9 gratuita).<\/p>\n