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Marina Fernie<\/strong>, que assumiu como general manager da Danone<\/strong> em Portugal em abril deste ano, acredita que fazer um bom trabalho n\u00e3o \u00e9 suficiente para crescer na carreira: \u00e9 preciso mirar mais alto. \u201cQuando colocamos inten\u00e7\u00e3o verdadeira no que queremos e buscamos as conex\u00f5es certas, as coisas acontecem. Precisamos ser donas da nossa trajet\u00f3ria\u201d, diz em entrevista \u00e0 Forbes<\/strong>.<\/p>\nA executiva nunca teve medo de sair da zona de conforto \u2013 sua carreira \u00e9 marcada por transforma\u00e7\u00f5es constantes. Nascida na Argentina, mas com o jeitinho brasileiro ap\u00f3s quase 20 anos no pa\u00eds, nunca ficou muito tempo na mesma fun\u00e7\u00e3o. \u201cSempre disse \u2018sim\u2019 \u00e0s oportunidades. Quando sinto que algo estagnou, busco o pr\u00f3ximo passo.\u201d<\/p>\n
Desde o primeiro est\u00e1gio na Citicorp Equity Investments<\/strong>, ainda na Argentina, Fernie passou por apenas duas grandes empresas: Unilever<\/strong>, onde permaneceu por 24 anos, e Danone, onde est\u00e1 h\u00e1 5. Ao longo desse tempo, foram mais de 15 mudan\u00e7as de cargo. \u201cNo in\u00edcio, achava que bastava fazer um bom trabalho para que as oportunidades aparecessem naturalmente, aquela l\u00f3gica da boa aluna. Mas a verdade \u00e9 que s\u00f3 isso n\u00e3o basta. \u00c9 preciso ser estrat\u00e9gica.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Essas mudan\u00e7as tamb\u00e9m a levaram a diferentes pa\u00edses. Al\u00e9m da Argentina, Brasil e, agora, Portugal, tamb\u00e9m passou dois anos na Inglaterra como diretora global de desenvolvimento de marcas da Unilever<\/strong>. De volta ao Brasil em 2010, assumiu a vice-presid\u00eancia de marketing da Danone em 2020<\/strong>, em meio \u00e0 pandemia. \u201cSair da zona de conforto \u00e9 o que nos impulsiona a crescer.\u201d<\/p>\nNos \u00faltimos meses, a executiva deu um novo passo na vida e na carreira. Assumiu a lideran\u00e7a da opera\u00e7\u00e3o da multinacional de alimentos e bebidas em Portugal \u2014 bem longe do que chamava de casa. Hoje, est\u00e1 \u00e0 frente de um time mais de tr\u00eas vezes maior do que a sua equipe no Brasil: foi de 60<\/strong> colaboradores para cerca de 200<\/strong>. \u201cAgora, sou eu quem dita o ritmo e decide como conduzir a agenda. N\u00e3o tem algu\u00e9m acima dizendo o que fazer, e isso traz uma liberdade muito estimulante.\u201d<\/p>\nA seguir, Marina Fernie, nova general manager da Danone em Portugal, compartilha os aprendizados e desafios de construir uma trajet\u00f3ria internacional, e como encontrou equil\u00edbrio entre ambi\u00e7\u00e3o, fam\u00edlia e prop\u00f3sito.<\/p>\n
Forbes: Sempre esteve nos seus planos ter uma carreira internacional?<\/strong><\/p>\nMarina Fernie:<\/strong> Sempre tive paix\u00e3o por conhecer pessoas e culturas diferentes. Viajar sempre foi uma grande motiva\u00e7\u00e3o. Isso expande a vis\u00e3o de mundo e te ensina a ver as coisas por outros \u00e2ngulos.<\/p>\nPassei pela Argentina, Brasil, Inglaterra e agora estou em Portugal. Os \u00faltimos 15 anos foram no Brasil, mas antes disso morei na Inglaterra, onde meus dois filhos nasceram. Meu marido \u00e9 americano, filho de cubanos, ent\u00e3o j\u00e1 vivemos esse contexto multicultural na pr\u00f3pria fam\u00edlia. A gente sempre buscou equil\u00edbrio entre carreira e vida pessoal. Em alguns momentos, a mudan\u00e7a fazia sentido para mim, em outros, para ele. Quando fomos para Londres, era bom para os dois. Depois, ele decidiu empreender no Brasil, e ficamos por l\u00e1.<\/p>\n
Nosso crit\u00e9rio sempre foi esse: a decis\u00e3o tem que funcionar para a fam\u00edlia como um todo. Achei at\u00e9 que ficar\u00edamos mais dois anos no Brasil, esperando minha filha terminar a escola. Mas surgiu Portugal e sentimos que era a hora certa.<\/p>\n
Na sua vis\u00e3o, o que te fez ser escolhida para essa posi\u00e7\u00e3o na Danone?<\/strong><\/p>\nAcredito que a trajet\u00f3ria como um todo. Cada passo, cada desafio e conquista ajudaram a construir esse caminho. Sinto que tanto a empresa quanto eu percebemos que esse era o momento certo. J\u00e1 havia cumprido um ciclo de cinco anos na Danone \u2013 comecei na \u00e1rea de l\u00e1cteos e, ap\u00f3s a fus\u00e3o de tr\u00eas divis\u00f5es, passei a liderar o marketing de forma integrada. Foi um crescimento importante, que demonstrou minha capacidade de liderar com consist\u00eancia no Brasil.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, vinha manifestando a vontade de fazer uma transi\u00e7\u00e3o de marketing para uma posi\u00e7\u00e3o de general manager. Mas ainda existia aquela d\u00favida interna sobre mobilidade, sobre at\u00e9 onde eu poderia ir. No ano passado, mergulhei em um processo mais estruturado de prepara\u00e7\u00e3o. Participei de um programa incr\u00edvel do International Women\u2019s Forum, com forma\u00e7\u00f5es em Harvard e no INSEAD, al\u00e9m de uma rede poderosa de mulheres l\u00edderes.<\/p>\n
Qual a import\u00e2ncia das conex\u00f5es em um processo como esse?<\/strong><\/p>\nA Silvia D\u00e1vila, presidente da Danone na Am\u00e9rica Latina, me indicou e apostou em mim, mesmo sem saber exatamente se ou quando essa oportunidade surgiria. Foi um sinal de confian\u00e7a e incentivo.<\/p>\n
Acredito muito que, quando a gente coloca inten\u00e7\u00e3o verdadeira no que quer e busca as conex\u00f5es certas, as coisas acontecem. Um dos maiores aprendizados que tive \u00e9 que a gente precisa ser dona da pr\u00f3pria carreira. L\u00e1 no come\u00e7o, eu achava que bastava fazer um bom trabalho que as oportunidades surgiriam naturalmente, aquela l\u00f3gica da boa aluna. Mas a verdade \u00e9 que s\u00f3 isso n\u00e3o basta. \u00c9 preciso ser estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Fiz o treinamento, mas tamb\u00e9m organizei um planejamento para entender quem eram os stakeholders-chave e o que mais eu poderia fazer para ganhar visibilidade. Quando apareceu essa vaga em Portugal, felizmente meu nome j\u00e1 estava l\u00e1, e funcionou. Mas acredito muito nessa inten\u00e7\u00e3o clara e na responsabilidade pessoal de ir atr\u00e1s das oportunidades.<\/p>\n
Como tem sido esse momento de adapta\u00e7\u00e3o ao pa\u00eds?<\/strong><\/p>\nCheguei a Portugal no in\u00edcio de abril, mas minha fam\u00edlia ainda est\u00e1 no Brasil. Estar sozinha tem sido desafiador do ponto de vista pessoal. Nunca tinha ficado tanto tempo longe do meu marido e dos meus filhos. Mas, por outro lado, tem me permitido focar 100% no trabalho e me adaptar melhor. Portugal \u00e9 acolhedor, tem muito em comum com o Brasil \u2013 a l\u00edngua, a calidez humana \u2013, mas tamb\u00e9m \u00e9 bem diferente, especialmente para mim, que sou argentina.<\/p>\n
E em rela\u00e7\u00e3o ao novo cargo?<\/strong><\/p>\nAssumir como general manager da Danone \u00e9 um passo importante na minha carreira, e estou muito animada com esse desafio. Me sinto pronta. Quando meu nome foi anunciado, recebi muitas mensagens de mulheres dizendo o quanto \u00e9 importante ver outras mulheres em cargos de lideran\u00e7a. Isso me deu ainda mais motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Tenho clareza de que estou aqui para entregar resultados, mas tamb\u00e9m para criar uma cultura positiva, definir o ritmo da empresa, influenciar o ambiente e a energia do time. Quero que as pessoas cres\u00e7am. Acredito muito que quando um colaborador est\u00e1 bem, ele leva isso para casa e para a fam\u00edlia \u2013 e o impacto positivo se multiplica.<\/p>\n
Como tem sido sua rotina no dia a dia nesse processo?<\/strong><\/p>\nMeu objetivo at\u00e9 julho \u00e9 entender bem o neg\u00f3cio, conhecer as pessoas e fazer tudo o que preciso para estar dispon\u00edvel quando minha fam\u00edlia chegar. Tento come\u00e7ar o dia com algum exerc\u00edcio, n\u00e3o sou de esportes intensos, mas gosto de me movimentar.<\/p>\n
No escrit\u00f3rio, a obrigatoriedade \u00e9 vir dois dias por semana, mas vou at\u00e9 quatro para estar mais presente com a equipe. Os finais de dia s\u00e3o para resolver pend\u00eancias da casa e falar com o Brasil, que est\u00e1 quatro horas atr\u00e1s, ent\u00e3o acabo indo dormir tarde.<\/p>\n
Tenho aprendido que equil\u00edbrio n\u00e3o \u00e9 manter tudo sempre perfeito, mas sim um balan\u00e7o \u2013 \u00e0s vezes mais trabalho, \u00e0s vezes mais fam\u00edlia. Agora, estou focada no trabalho na Danone, mas me preparando para julho e agosto estar mais com minha fam\u00edlia.<\/p>\n
Como foi o in\u00edcio da sua carreira?<\/strong><\/p>\nEstudei administra\u00e7\u00e3o e comecei minha carreira na \u00e1rea financeira, com um est\u00e1gio em investimentos no Citibank. Mas logo percebi que s\u00f3 n\u00fameros n\u00e3o me satisfaziam \u2013 faltava o lado humano. Foi a\u00ed que descobri o marketing como esse equil\u00edbrio perfeito: um campo que exige an\u00e1lise, mas tamb\u00e9m empatia e entendimento do comportamento das pessoas.<\/p>\n
Na Unilever, por exemplo, o marketing lidera o neg\u00f3cio, ent\u00e3o pude unir minha paix\u00e3o por entender o consumidor com a responsabilidade de tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Sempre fui aquela pessoa que entra na casa dos outros e repara no que tem na geladeira. Acredito muito no poder das marcas como agentes de transforma\u00e7\u00e3o. \u00c9 isso que me move: transformar insights em impacto positivo, tanto para a sociedade quanto para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Quais foram os maiores desafios na sua trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\nSem d\u00favida, lidar com a maternidade enquanto morava em Londres. Estava com dois filhos pequenos, em um pa\u00eds diferente, longe da fam\u00edlia, foi muito desafiador. Meus filhos nasceram l\u00e1, com um ano e meio de diferen\u00e7a. E o meu marido, que \u00e9 chef de cozinha, estava come\u00e7ando uma nova fase profissional \u2013 trabalhava \u00e0 noite, mais de 80 horas por semana. Ent\u00e3o, nas minhas licen\u00e7as, que teoricamente seriam um per\u00edodo de descanso e conex\u00e3o com os filhos, eu me vi sobrecarregada, sozinha e com um sentimento constante de que n\u00e3o estava entregando o que deveria.<\/p>\n
O que voc\u00ea aprendeu nesse per\u00edodo?<\/strong><\/p>\nA press\u00e3o era enorme \u2014 principalmente a interna. Por muito tempo, guardei tudo isso para mim. Foi um aprendizado importante sobre a necessidade de pedir ajuda. A maternidade j\u00e1 \u00e9 solit\u00e1ria por si s\u00f3, e estando fora do pa\u00eds, sem uma rede de apoio, isso se intensifica. Queria dar conta de tudo, manter o controle \u2014 mas aprendi que n\u00e3o precisamos e nem devemos fazer isso sozinhas.<\/p>\n
E para a carreira?<\/strong><\/p>\nEntendi que a carreira n\u00e3o \u00e9 uma escada linear, onde o \u00fanico caminho poss\u00edvel \u00e9 o crescimento vertical, sempre pra cima. Para mim, tem sido muito mais um zigue-zague. H\u00e1 momentos de avan\u00e7o, sim, mas tamb\u00e9m h\u00e1 pausas, redirecionamentos, momentos em que a gente precisa se reconectar com o que importa. E tudo bem. No fim, o que importa \u00e9 o equil\u00edbrio porque se eu n\u00e3o estou bem em casa, n\u00e3o consigo ser uma boa profissional. E se o trabalho n\u00e3o vai bem, isso impacta minha vida pessoal tamb\u00e9m.<\/p>\n
Hoje, olho para tr\u00e1s e vejo o quanto isso me fortaleceu. Aprendi a identificar meus \u201cn\u00e3o negoci\u00e1veis\u201d. Outro desafio importante foi mudar de empresa ap\u00f3s muitos anos na mesma companhia. Quando fui para a Danone, isso j\u00e1 seria uma mudan\u00e7a significativa por si s\u00f3. Mas essa transi\u00e7\u00e3o aconteceu no meio da pandemia, o que elevou a complexidade a outro n\u00edvel. Nova empresa, nova cultura, nova categoria de produto \u2013 tudo diferente. Mas, de novo, percebi que somos capazes de muito mais do que imaginamos.<\/p>\n
Sua carreira \u00e9 recheada de mudan\u00e7as. Voc\u00ea sabe lidar bem com elas? Qual a import\u00e2ncia desses momentos na trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\nAcredito que sair da zona de conforto \u00e9 o que nos impulsiona a crescer. Para mim, a mudan\u00e7a \u00e9 uma forma de me for\u00e7ar a evoluir, a me desenvolver como pessoa e como profissional. Eu busco esse crescimento, e sei que ele raramente acontece na estabilidade absoluta.<\/p>\n
Quando vim para Portugal, por exemplo, enfrentei uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as simult\u00e2neas \u2013 burocracia, trabalho novo, adapta\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, mudan\u00e7a de escola das crian\u00e7as, casa nova. \u00c9 um combo de estresse. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 voc\u00ea que est\u00e1 passando por aquilo, voc\u00ea carrega a sua fam\u00edlia junto. Me lembro da minha filha de seis anos brava comigo, e eu pensando: \u201cPor que sa\u00ed do lugar onde estava tudo t\u00e3o confort\u00e1vel?\u201d.<\/p>\n
Mas depois que voc\u00ea abra\u00e7a a mudan\u00e7a, come\u00e7a a enxergar as transforma\u00e7\u00f5es. E \u00e9 incr\u00edvel olhar para tr\u00e1s, mesmo com pouco tempo de uma nova fase, e perceber o quanto j\u00e1 foi conquistado.<\/p>\n
O que voc\u00ea percebe que mudou em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a feminina ao longo da sua carreira?<\/strong><\/p>\nNo come\u00e7o, esse nem era um tema em pauta, ningu\u00e9m falava sobre lideran\u00e7a feminina. Hoje, felizmente, \u00e9 um assunto presente, discutido com frequ\u00eancia, com uma busca mais consciente pela equidade de g\u00eanero. A Danone, tanto no Brasil quanto globalmente, est\u00e1 muito avan\u00e7ada nesse sentido. Mas ainda h\u00e1 desafios, especialmente nas posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a.<\/p>\n
A grande diferen\u00e7a \u00e9 a intencionalidade. Antes, era quase um \u201cse chegou, chegou, se n\u00e3o chegou, paci\u00eancia\u201d. Hoje, vemos um esfor\u00e7o real para mudar isso, com ferramentas e programas estruturados que apoiam o avan\u00e7o das mulheres. Muitas vezes, somos n\u00f3s mesmas que nos limitamos. Pensamos: \u201cEssa vaga \u00e9 dif\u00edcil demais\u201d, ou \u201cquero ser m\u00e3e, n\u00e3o sei se consigo conciliar\u201d. E o que falta s\u00e3o modelos reais \u2013 mulheres que mostram que d\u00e1 para ser l\u00edder, m\u00e3e, esposa, e viver tudo isso de maneira equilibrada. Eu mesma n\u00e3o tive muitos desses exemplos no come\u00e7o. Ent\u00e3o, hoje carrego essa responsabilidade com orgulho: ser essa refer\u00eancia para outras mulheres. Vejo que estamos sendo mais diretas, assertivas e estrat\u00e9gicas. E o mais importante: estamos construindo os caminhos e ferramentas para que realmente cheguemos na lideran\u00e7a.<\/p>\n
Para quem cresceu na Argentina, o que voc\u00ea ainda carrega da cultura de l\u00e1, no trabalho e na vida pessoal?<\/strong><\/p>\nEmbora Brasil e Argentina sejam vizinhos, vejo muita diferen\u00e7a cultural. Morei 15 anos no Brasil na \u00faltima fase da minha carreira, mas n\u00e3o d\u00e1 para negar quem sou. No come\u00e7o, senti um choque cultural: sou muito mais assertiva e direta que a m\u00e9dia dos brasileiros. Talvez eu seja a brasileira mais assertiva ou a argentina mais positiva \u2013 porque o argentino costuma ser mais negativo e melanc\u00f3lico, enquanto o brasileiro \u00e9 mais alegre e acredita que tudo \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n
Acabei combinando essas duas culturas. Ainda sou direta e n\u00e3o tenho problema em confrontar em uma reuni\u00e3o, coisa que brasileiros \u00e0s vezes evitam, preferindo conversar antes. Na Argentina, \u00e9 normal ter discuss\u00f5es acaloradas nas reuni\u00f5es, mas depois tudo se resolve com uma cerveja e ningu\u00e9m guarda rancor. Acho que cheguei a um equil\u00edbrio: consigo ler bem o ambiente e saber quando conectar com meu lado argentino ou brasileiro.<\/p>\n
Quando voc\u00ea estava crescendo, qual era o seu sonho?<\/strong><\/p>\nSempre fui ambiciosa, mas meu foco era crescer, aprender e me desenvolver \u2014 nunca pensei exatamente onde isso ia me levar. O que me motiva \u00e9 sentir que estou ampliando meu potencial e deixando um impacto positivo, seja nas pessoas ao meu redor ou no mundo.<\/p>\n
Sempre disse \u201csim\u201d \u00e0s oportunidades. Quando sinto que j\u00e1 n\u00e3o estou mais crescendo, que algo estagnou, busco o pr\u00f3ximo passo. Muita gente estranha o fato de eu ter ficado mais de 20 anos na Unilever, mas l\u00e1 tive a chance de viver diferentes marcas, categorias e pa\u00edses. Quando percebi que o ciclo tinha se encerrado, a Danone apareceu como uma oportunidade incr\u00edvel \u2014 uma empresa com prop\u00f3sito forte, humano, com uma miss\u00e3o de levar sa\u00fade \u00e0s pessoas.<\/p>\n
Assinei o contrato pouco antes da pandemia, e j\u00e1 comecei em modo virtual, o que foi um grande desafio. Mas tamb\u00e9m era hora de sair da zona de conforto. Queria ir al\u00e9m do marketing, que sempre teve uma pegada de lideran\u00e7a de neg\u00f3cio, e comecei a me preparar para assumir um papel como general manager. Fiz treinamentos, me reposicionei \u2014 e deu certo. Surgiu essa vaga em Portugal, que al\u00e9m de tudo era um bom momento para minha fam\u00edlia tamb\u00e9m. Tudo se alinhou.<\/p>\n
Se pudesse voltar ao in\u00edcio da sua carreira, qual conselho daria a si mesma?<\/strong><\/p>\nDiria duas coisas: primeiro, seja dona da sua carreira. N\u00e3o basta s\u00f3 fazer bem o trabalho; \u00e9 preciso pensar no que voc\u00ea quer, buscar visibilidade e conex\u00f5es verdadeiras. N\u00e3o gosto de \u201cnetworking\u201d s\u00f3 por fazer, mas de construir alian\u00e7as reais, porque sozinha n\u00e3o se chega longe.<\/p>\n
Segundo, tenha calma. A gente tende a se pressionar demais para crescer r\u00e1pido, mas a carreira \u00e9 uma curva com altos e baixos. \u00c9 importante identificar pessoas, principalmente mulheres, que v\u00e3o te apoiar nessa jornada. Hoje tenho uma rede que me ajuda muito \u2013 e se eu tivesse isso antes, teria sido mais leve e menos solit\u00e1rio enfrentar um mundo ainda t\u00e3o masculino.<\/p>\n
Por isso, parte do meu prop\u00f3sito agora \u00e9 ser esse suporte para outras mulheres no come\u00e7o da carreira. Tenho v\u00e1rias mentoradas e adoro esse papel, porque recebo muito mais do que dou \u2013 s\u00f3 compartilhar a experi\u00eancia j\u00e1 abre caminhos.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Marina Fernie, general manager da Danone em Portugal<\/h2>\nPor quais empresas passou<\/h3>\n Citicorp Equity Investments, Unilever e Danone<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n Administra\u00e7\u00e3o de empresas na Pontificia Universidad Cat\u00f3lica Argentina<\/p>\n
Primeiro emprego<\/h3>\n \u201cMeu primeiro emprego da vida foi quando tinha 18 anos em uma escola de jardim de inf\u00e2ncia ensinando ingl\u00eas para crian\u00e7as de cinco anos. Depois, foi como estagi\u00e1ria da Citicorp Equity Investments (empresa da qual o Citibank era acionista majorit\u00e1rio).\u201d<\/p>\n
Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n Gerente de Seda no Brasil<\/p>\n
Maior desafio na carreira<\/h3>\n \u201cSem d\u00favida foi a minha expatria\u00e7\u00e3o para Londres. Rec\u00e9m-casada, tive meus dois filhos l\u00e1, com 18 meses de diferen\u00e7a. De forma estritamente profissional, foi quando mudei para a Danone e tive que come\u00e7ar virtualmente por conta da pandemia, sem conhecer ningu\u00e9m, nem a cultura, nem a categoria de produtos.\u201d<\/p>\n
Um h\u00e1bito essencial na rotina<\/h3>\n \u201cUma hora de movimento por dia, seja andar, malhar, andar de bike, fazer yoga ou pilates.\u201d<\/p>\n
Um livro, podcast ou filme que inspira sua vis\u00e3o de gest\u00e3o<\/h3>\n \u201cThe Rich Roll Podcast\u201d, focado no desenvolvimento pessoal e profissional, entrevista os mais variados \u2018thought leaders\u2019. \u00c9 uma inspira\u00e7\u00e3o para ser a melhor e mais aut\u00eantica vers\u00e3o de mim mesma.\u201d<\/p>\n
O que te motiva<\/h3>\n \u201cImpactar positivamente o mundo e as pessoas que cruzam meu caminho. Aprender, crescer e me desenvolver sempre. Abrir caminho e inspirar outras mulheres.\u201d<\/p>\n
Um conselho de carreira<\/h3>\n \u201cSeja o dono da sua pr\u00f3pria carreira e desenvolvimento. N\u00e3o \u00e9 suficiente apenas fazer bem o trabalho. Tenha uma vis\u00e3o clara de qual \u00e9 o pr\u00f3ximo passo e trace um plano para chegar l\u00e1. Ache as pessoas certas, como mentores, que acreditem no seu potencial e te apoiem nessa jornada. Quando for subindo, fa\u00e7a com que as pessoas boas do seu time subam tamb\u00e9m, com aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s mulheres.\u201d<\/p>\n
Tempo de carreira<\/h3>\n 29 anos<\/p>\n
![\"Nascida](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/danone-marina-fernie-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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