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Para Nadia Harris, advogada e “militante” do trabalho remoto, fundadora da consultoria Remote Work Advocate, a tend\u00eancia \u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o e a amplia\u00e7\u00e3o do modelo remoto – talvez o h\u00edbrido – apesar dos recentes movimentos que grandes empresas t\u00eam feito de chamar seus funcion\u00e1rios de volta ao escrit\u00f3rio os dias.<\/p>\n
Harris foi uma das debatedoras da Global Labour Market Conference, confer\u00eancia sobre os desafios do mercado de trabalho realizada em Riade, na Ar\u00e1bia Saudita. Em entrevista ao site Isto\u00c9 Dinheiro,<\/strong> ela aponta que\u00a0o modelo tradicional de trabalho das 9h \u00e0s 17h foi \u201cprojetado na era industrial, h\u00e1 100 anos\u201d, tornando-se obsoleto na realidade atual, onde h\u00e1 uma demanda cada vez maior por flexibilidade.<\/p>\n “O futuro do trabalho est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o, e a flexibilidade \u00e9 o principal elemento dessa mudan\u00e7a. O trabalho remoto n\u00e3o \u00e9 apenas uma tend\u00eancia passageira, mas uma resposta \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e \u00e0s novas expectativas de produtividade e qualidade de vida”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Em seu livro “How to Tackle Hybrid Working” (Como lidar com o trabalho h\u00edbrido, em tradu\u00e7\u00e3o livre) ela destaca que “um dos pontos centrais do trabalho remoto \u00e9 a flexibilidade”, o que estaria alinhado ao cen\u00e1rio social contempor\u00e2neo. Mas ela reconhece que, apesar das vantagens, h\u00e1 desafios legais e culturais para essa mudan\u00e7a se consolidar.<\/p>\n “Diferentes pa\u00edses t\u00eam regula\u00e7\u00f5es diversas sobre trabalho remoto, e alguns estabelecem pol\u00edticas nacionais que garantem ao funcion\u00e1rio o direito de optar por esse modelo. Al\u00e9m disso, empregadores ainda enfrentam incertezas sobre como contratar e gerenciar equipes distribu\u00eddas, seja por meio de contratos tradicionais, freelancers ou outras solu\u00e7\u00f5es flex\u00edveis”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Quanto ao trabalho h\u00edbrido, ele pode ser uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel, mas deve ser implementado com estrat\u00e9gia. “O modelo n\u00e3o se resume a ‘tr\u00eas dias no escrit\u00f3rio e dois fora’ [3×2]. A consultora diz que o h\u00edbrido pode ser considerado diferentes modelos para al\u00e9m do “3×2”, como uma parte da equipe que sempre estar\u00e1 presencial, outra que nunca estar\u00e1 e aqueles que revezam. Mas o importante \u00e9 desenhar um modelo de neg\u00f3cio e trabalho que fa\u00e7a sentido dessa forma. “A colabora\u00e7\u00e3o, os processos de trabalho, tudo tem que ser digital para que o fator humano complemente. O h\u00edbrido tamb\u00e9m \u00e9 uma boa solu\u00e7\u00e3o, mas tem que fazer sentido.”<\/p>\n <\/p>\n
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