{"id":85543,"date":"2025-05-21T22:26:45","date_gmt":"2025-05-22T01:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/qual-o-segredo-de-empresas-como-pg-para-ser-um-celeiro-de-ceos-2\/"},"modified":"2025-05-21T22:26:45","modified_gmt":"2025-05-22T01:26:45","slug":"qual-o-segredo-de-empresas-como-pg-para-ser-um-celeiro-de-ceos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/qual-o-segredo-de-empresas-como-pg-para-ser-um-celeiro-de-ceos-2\/","title":{"rendered":"Qual o segredo de empresas como P&G para ser um \u2018celeiro de CEOs\u2019?"},"content":{"rendered":"


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Trabalhar em multinacional geralmente \u00e9 um background de peso no curr\u00edculo de alguns executivos e forma CEOs de renome. Algumas companhias possuem fama pela cultura corporativa forte e, por conta disso, causam impacto em companhias hoje lideradas por ex-funcion\u00e1rios – como \u00e9 o caso da P&G<\/strong>.<\/p>\n

+A empresa por tr\u00e1s do vermelho Masp e do laranja McLaren: \u2018Cor muda at\u00e9 o \u00e2nimo\u2019<\/p>\n

Daniel Campos, Presidente da AkzoNobel<\/strong> para Am\u00e9rica Latina e \u00c1sia, contou ao Dinheiro Entrevista<\/a> que sua passagem pela empresa foi crucial para mudar sua vis\u00e3o sobre gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n

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“A P&G foi fundamental na minha carreira, eu entrei na empresa como estagi\u00e1rio, enquanto aluno de engenharia aeron\u00e1utica do ITA [Instituto Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica], sem entender nada de marketing, e foi que me formou para ser marqueteiro, na \u00e1rea comercial e depois at\u00e9 para ser presidente, ent\u00e3o estive na P&G por quase 20 anos entre Brasil, Estados Unidos (que \u00e9 o headquarter da empresa), estive tamb\u00e9m quatro anos no M\u00e9xico e quatro anos como presidente no Peru”, relata.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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“Aprendi muitas coisas da P&G, como valoriza\u00e7\u00e3o de marca, mas principalmente a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas. \u00c9 uma companhia que promove de dentro, ent\u00e3o ela busca que 100% dos seus executivos…..que 100% dessas posi\u00e7\u00f5es sejam preenchidas por executivos que vem de dentro, ent\u00e3o um CEO da companhia tem 30, 40 anos de escola, e por isso [a empresa] investe em recrutar bem e formar pessoas”, completa.<\/p>\n

Campos comenta que atualmente a\u00a0AkzoNobel usa isso de refer\u00eancia e tem, internamente, metas que visam aproveitamento de 50% dos estagi\u00e1rios e que 80% dos cargos de lideran\u00e7a fiquem com funcion\u00e1rios que est\u00e3o h\u00e1 anos na companhia.<\/p>\n

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“Voc\u00ea tem uma cultura muito forte por causa disso, ent\u00e3o o que levei [da P&G] \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, a import\u00e2ncia de contratar talentos mas tamb\u00e9m form\u00e1-los dentro.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Desde a funda\u00e7\u00e3o da companhia, os CEOs da multinacional americana vieram de dentro da pr\u00f3pria empresa, com passagens por diferentes categorias e geografias, para garantir uma vis\u00e3o global e multifuncional. Como exemplo David Taylor, que foi CEO entre 2015 e 2021, entrou na P&G em 1980 como engenheiro de planta.<\/p>\n

Jon Moeller, que comanda a empresa desde 2021, tamb\u00e9m tem mais de tr\u00eas d\u00e9cadas na companhia, com passagens por diferentes \u00e1reas e pa\u00edses.<\/p>\n

P&G \u00e9 celeiro de l\u00edderes<\/h3>\n

A empresa tem um pilar que se chama ‘promotion from within’ – uma filosofia de promo\u00e7\u00e3o interna que faz com que a companhia, historicamente, evite trazer l\u00edderes s\u00eaniores de fora.\u00a0Os executivos come\u00e7am suas carreiras l\u00e1 muito cedo \u2014 geralmente em posi\u00e7\u00f5es de trainee ou cargos de entrada \u2014 e sobem na hierarquia conforme se desenvolvem.<\/p>\n

Nesse contexto, a empresa se considera n\u00e3o apenas uma empresa de bens de consumo, mas uma empresa que forma l\u00edderes, j\u00e1 que v\u00e1rios CEOs de multinacionais passaram pela empresa – como Steve Ballmer na Microsoft, Meg Whitman na eBay e HP.<\/p>\n

Num geral, a P&G \u00e9 not\u00f3ria por ser rigorosa em processos e treinar colaboradores com inova\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o de problemas. As decis\u00f5es s\u00e3o altamente baseadas em dados e consumer insights e as metodologias de marketing e inova\u00e7\u00e3o, como o Connect + Develop (para inova\u00e7\u00e3o aberta) e seu sistema de brand management, s\u00e3o refer\u00eancias no mercado.<\/p>\n

O post Qual o segredo de empresas como P&G para ser um ‘celeiro de CEOs’? apareceu primeiro em ISTO\u00c9 DINHEIRO.<\/p>\n


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\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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