\n“A P&G foi fundamental na minha carreira, eu entrei na empresa como estagi\u00e1rio, enquanto aluno de engenharia aeron\u00e1utica do ITA [Instituto Tecnol\u00f3gico de Aeron\u00e1utica], sem entender nada de marketing, e foi que me formou para ser marqueteiro, na \u00e1rea comercial e depois at\u00e9 para ser presidente, ent\u00e3o estive na P&G por quase 20 anos entre Brasil, Estados Unidos (que \u00e9 o headquarter da empresa), estive tamb\u00e9m quatro anos no M\u00e9xico e quatro anos como presidente no Peru”, relata.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n
“Aprendi muitas coisas da P&G, como valoriza\u00e7\u00e3o de marca, mas principalmente a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas. \u00c9 uma companhia que promove de dentro, ent\u00e3o ela busca que 100% dos seus executivos…..que 100% dessas posi\u00e7\u00f5es sejam preenchidas por executivos que vem de dentro, ent\u00e3o um CEO da companhia tem 30, 40 anos de escola, e por isso [a empresa] investe em recrutar bem e formar pessoas”, completa.<\/p>\n
Campos comenta que atualmente a\u00a0AkzoNobel usa isso de refer\u00eancia e tem, internamente, metas que visam aproveitamento de 50% dos estagi\u00e1rios e que 80% dos cargos de lideran\u00e7a fiquem com funcion\u00e1rios que est\u00e3o h\u00e1 anos na companhia.<\/p>\n
\n“Voc\u00ea tem uma cultura muito forte por causa disso, ent\u00e3o o que levei [da P&G] \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, a import\u00e2ncia de contratar talentos mas tamb\u00e9m form\u00e1-los dentro.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\nDesde a funda\u00e7\u00e3o da companhia, os CEOs da multinacional americana vieram de dentro da pr\u00f3pria empresa, com passagens por diferentes categorias e geografias, para garantir uma vis\u00e3o global e multifuncional. Como exemplo David Taylor, que foi CEO entre 2015 e 2021, entrou na P&G em 1980 como engenheiro de planta.<\/p>\n
Jon Moeller, que comanda a empresa desde 2021, tamb\u00e9m tem mais de tr\u00eas d\u00e9cadas na companhia, com passagens por diferentes \u00e1reas e pa\u00edses.<\/p>\n
P&G \u00e9 celeiro de l\u00edderes<\/h3>\n
A empresa tem um pilar que se chama ‘promotion from within’ – uma filosofia de promo\u00e7\u00e3o interna que faz com que a companhia, historicamente, evite trazer l\u00edderes s\u00eaniores de fora.\u00a0Os executivos come\u00e7am suas carreiras l\u00e1 muito cedo \u2014 geralmente em posi\u00e7\u00f5es de trainee ou cargos de entrada \u2014 e sobem na hierarquia conforme se desenvolvem.<\/p>\n
Nesse contexto, a empresa se considera n\u00e3o apenas uma empresa de bens de consumo, mas uma empresa que forma l\u00edderes, j\u00e1 que v\u00e1rios CEOs de multinacionais passaram pela empresa – como Steve Ballmer na Microsoft, Meg Whitman na eBay e HP.<\/p>\n
Num geral, a P&G \u00e9 not\u00f3ria por ser rigorosa em processos e treinar colaboradores com inova\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o de problemas. As decis\u00f5es s\u00e3o altamente baseadas em dados e consumer insights e as metodologias de marketing e inova\u00e7\u00e3o, como o Connect + Develop (para inova\u00e7\u00e3o aberta) e seu sistema de brand management, s\u00e3o refer\u00eancias no mercado.<\/p>\n
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\n \u270d\ufe0f Ismael Colosi\n <\/p>\n
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\n \ud83d\udccd Ribeir\u00e3o Preto, S\u00e3o Paulo, Brasil\n <\/p>\n
\n Especialista em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o com mais de 10 anos de experi\u00eancia no mercado de trabalho. \n Headhunter especializado em vagas home office<\/strong> e busca ativa de talentos<\/strong>. \n Fundador do portal Ismael Colosi<\/strong>, dedicado a democratizar o acesso a empregos de qualidade \n com transpar\u00eancia salarial e acessibilidade para todos os n\u00edveis de escolaridade. \n Realizador do Mutir\u00e3o do Emprego<\/strong> em Ribeir\u00e3o Preto e regi\u00e3o.\n <\/p>\n \n \ud83c\udfe2 iBEE - Instituto Brasileiro do Emprego e Empreendedorismo\n <\/p>\n \n \n