{"id":85535,"date":"2025-05-21T21:53:39","date_gmt":"2025-05-22T00:53:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/as-pessoas-nao-saem-de-uma-empresa-elas-saem-do-chefe-diz-diretor-do-linkedin\/"},"modified":"2025-05-21T21:53:39","modified_gmt":"2025-05-22T00:53:39","slug":"as-pessoas-nao-saem-de-uma-empresa-elas-saem-do-chefe-diz-diretor-do-linkedin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/as-pessoas-nao-saem-de-uma-empresa-elas-saem-do-chefe-diz-diretor-do-linkedin\/","title":{"rendered":"As pessoas n\u00e3o saem de uma empresa, elas \u2018saem do chefe\u2019, diz diretor do LinkedIn"},"content":{"rendered":"


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Boa parte dos pedidos de desligamento est\u00e3o atrelados \u00e0 m\u00e1 rela\u00e7\u00e3o com chefe, relata o diretor do LinkedIn<\/strong> para Am\u00e9rica Latina e \u00c1frica, Milton Beck.<\/p>\n

+ Qual o segredo de empresas como P&G para ser um \u2018celeiro de CEOs\u2019?<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o, considerada ‘vital’ pelo executivo do LinkedIn, geralmente molda a vis\u00e3o do funcion\u00e1rio sobre a empresa.<\/p>\n

“As pessoas geralmente falam da sua rela\u00e7\u00e3o com a empresa. Em 90% dos casos \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o com o chefe. O que voc\u00ea chama de ’empresa’, para um \u00e9 o chefe A, para outro \u00e9 o chefe B. Se a sua rela\u00e7\u00e3o com seu chefe n\u00e3o \u00e9 boa e n\u00e3o \u00e9 produtiva, \u00e9 um caminho perfeito para voc\u00ea ter estresse”, analisa o\u00a0diretor do LinkedIn<\/strong> em entrevista ao Dinheiro Entrevista<\/a>.<\/p>\n

<\/div>\n

“Quando voc\u00ea v\u00ea que a pessoa saiu da empresa<\/strong> X, ela n\u00e3o saiu da empresa X: na maior parte dos casos ela ‘saiu’ do chefe<\/strong>“, completa Milton Beck.<\/p>\n

Segundo o executivo, trata-se de um dos fatores que ‘mais causam estresse e burnout<\/strong> nos funcion\u00e1rios’, e consequentemente motiva uma eventual demiss\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Um dos modos de evitar esse tipo de problema, segundo Beck, \u00e9 redobrar a aten\u00e7\u00e3o com a comunica\u00e7\u00e3o e avaliar sua parcela de culpa em problemas cotidianos do mundo corporativo.<\/p>\n

\n

“\u00c9 importante se colocar no lugar do outro e tratar o outro como gostaria de ser tratado. Muitas vezes uma rela\u00e7\u00e3o, uma fala, um e-mail, \u00e9 desproporcional ao que realmente aconteceu. As pessoas est\u00e3o em ponto de bala, em ponto de antagonismo.”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Mais de 60% das habilidades necess\u00e1rias v\u00e3o mudar at\u00e9 2030<\/h3>\n

Nos pr\u00f3ximos anos, uma boa parte das compet\u00eancias que hoje fazem parte do curr\u00edculo dos profissionais deixar\u00e1 de ser \u00fatil, segundo Beck.<\/p>\n

O ritmo acelerado das mudan\u00e7as no mercado de trabalho, impulsionado por intelig\u00eancia artificial e outras inova\u00e7\u00f5es, tende a transformar o que as empresas procuram nos profissionais. De acordo com Beck, a tend\u00eancia \u00e9 que at\u00e9 2030 cerca de 65% das habilidades exigidas hoje sejam diferentes.<\/p>\n

“O futuro do trabalho \u00e9 baseado em criar e desenvolver novas habilidades. Est\u00e1 havendo uma mudan\u00e7a muito grande no que as empresas esperam e no que os profissionais tem de habilidades definidas. At\u00e9 2030, 65% das habilidades necess\u00e1rias v\u00e3o mudar”, diz\u00a0Milton Beck<\/strong>.<\/p>\n

Para ele, quem quiser se manter competitivo precisa buscar novos aprendizados de forma constante. Interromper esse processo, segundo Beck, pode significar ficar para tr\u00e1s no ambiente corporativo.<\/p>\n

Entre as compet\u00eancias que devem ganhar import\u00e2ncia, o executivo aponta as habilidades relacionadas a relacionamento interpessoal e conviv\u00eancia no ambiente profissional. Isso porque, enquanto tarefas t\u00e9cnicas s\u00e3o facilmente automatizadas, lidar com pessoas segue sendo algo mais dif\u00edcil de substituir.<\/p>\n

“Al\u00e9m das capacidades t\u00e9cnicas, gostaria de citar habilidades interpessoais, porque s\u00e3o \u00e1reas que dificilmente ser\u00e3o substitu\u00eddas por m\u00e1quinas”, analisa.<\/p>\n

Desta forma, o grande foco de quem est\u00e1 no mundo corporativo deve ser em ganhar conhecimento sobre o novo ferramental de IA, mesmo que n\u00e3o seja necess\u00e1rio se tornar um especialista do tema.<\/p>\n

“Agora que estamos falando bastante sobre intelig\u00eancia artificial<\/a>, se come\u00e7a usando IA. Temos que come\u00e7ar a usar, interagir, aprender a fazer os prompts, as perguntas, ver que tipo de respostas v\u00eam a depender das perguntas. \u00c9 uma \u00e1rea que cresceu bastante mas vai seguir crescendo ainda mais. Cada vez mais veremos a IA como uma parte integrante do trabalho da maioria das pessoas”, comenta.<\/p>\n

A vis\u00e3o do diretor do LinkedIn<\/strong> \u00e9 de que os trabalhos repetitivos ‘ser\u00e3o substitu\u00eddos por IA, fazendo com que os profissionais tenham mais tempo h\u00e1bil para executar tarefas mais criativas.<\/p>\n

O post As pessoas n\u00e3o saem de uma empresa, elas ‘saem do chefe’, diz diretor do LinkedIn apareceu primeiro em ISTO\u00c9 DINHEIRO.<\/p>\n


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