estudo<\/a> mais antigo, conduzido pela FGV (Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas) em 2018, indica que depois de 24 meses ap\u00f3s a licen\u00e7a, metade das mulheres est\u00e3o fora do mercado de trabalho. A maior parte das sa\u00eddas se d\u00e1 sem justa causa e por iniciativa do empregador.<\/p>\n\u201cPenalidade da maternidade\u201d<\/strong> \u00e9 o nome dado pela vencedora do Nobel de Economia Claudia Goldin, que estudou a rela\u00e7\u00e3o entre participa\u00e7\u00e3o feminina no trabalho, economia do casal e a desigualdade de g\u00eanero. A pesquisa mais recente de Goldin mostra que a disparidade de g\u00eanero no mercado de trabalho aumenta de forma mais significativa ap\u00f3s o nascimento do primeiro filho, e que esse evento tamb\u00e9m muda a forma como as mulheres guiam suas carreiras.<\/p>\nA primeira da \u00e1rea a ter filhos<\/h2>\n
Diferentemente de uma demiss\u00e3o, por exemplo, os desafios enfrentados na maioria das vezes se manifestam de forma sutil \u2013 e nem por isso menos impactante. \u201cO ass\u00e9dio acontece nos bastidores, nas mensagens em tom de piada, nas reuni\u00f5es que n\u00e3o te convidam, no projeto que te tiram\u201d, diz a executiva Carolina Ragazzi<\/strong>, cofundadora do Mulheres do Mercado<\/strong>.<\/p>\nEla foi a primeira mulher a alcan\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o de vice-presidente de investment banking do Goldman Sachs<\/strong> no Brasil. \u201cMinha carreira foi estelar. Ano ap\u00f3s ano, ia super bem, sempre nos projetos de maior visibilidade, bem paga e reconhecida.\u201d<\/p>\nEm mais de uma d\u00e9cada no banco, piadas machistas e apelidos jocosos faziam parte da rotina, mas pouco a incomodavam. At\u00e9 que decidiu ser m\u00e3e. \u201cFui inocente de pensar que passaria ilesa por conta do meu hist\u00f3rico de compet\u00eancia. Era a \u00fanica mulher e seria a primeira a ter filho.\u201d<\/p>\n
Carolina teve tr\u00eas filhos e trabalhou at\u00e9 o final de cada gesta\u00e7\u00e3o. No retorno da licen\u00e7a do terceiro, ainda durante a pandemia, estava amamentando e n\u00e3o queria voltar a trabalhar do escrit\u00f3rio. O ass\u00e9dio moral escalou, somado ao afastamento de projetos importantes que ela queria liderar. \u201cOlhando pelo retrovisor, acho que meu grande erro foi ter dado uma import\u00e2ncia sobrenatural ao trabalho na minha vida. Quando vi que aquilo estava ruindo, isso me adoeceu.\u201d<\/p>\n
Decidiu tirar uma licen\u00e7a m\u00e9dica, da qual retornou formalizando uma den\u00fancia \u00e0 institui\u00e7\u00e3o. O banco nega as acusa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
![\"Carolina](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Carolina-Ragazzi-forbes-dia-das-maes-768x461.jpg?resize=678%2C407&ssl=1\")
<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Carolina Ragazzi<\/p>\n<\/div>\n
\n\u201cA solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simples e envolve toda a sociedade: l\u00edderes, funcion\u00e1rios, o comportamento dentro das empresas e tamb\u00e9m em casa, na cria\u00e7\u00e3o dos filhos e na rela\u00e7\u00e3o com o c\u00f4njuge. O governo tamb\u00e9m tem um papel fundamental, com pol\u00edticas p\u00fablicas que promovam equidade e responsabiliza\u00e7\u00e3o. S\u00f3 com um esfor\u00e7o coletivo vamos gerar mudan\u00e7as relevantes.\u201d<\/em><\/p>\nCarolina Ragazzi<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nA \u00fanica lideran\u00e7a feminina<\/h2>\n
A banqueira de investimento n\u00e3o foi a \u00fanica a acreditar que a compet\u00eancia falaria mais alto no momento de se tornar m\u00e3e.<\/p>\n
Hoje general manager da Audible<\/strong> no Brasil, Adriana Alc\u00e2ntara<\/strong> ocupava um cargo executivo s\u00eanior no setor de telecomunica\u00e7\u00f5es quando engravidou, aos 37 anos. Na \u00e9poca, pensava que a senioridade a ajudaria a viver a licen\u00e7a-maternidade e a retornar sem preocupa\u00e7\u00f5es sobre o futuro da sua carreira. \u201cFoi o contr\u00e1rio. O sentimento era de que tudo estava em risco e que aqueles seis meses seriam de nebulosidade\u201d, lembra a executiva.<\/p>\nQuando voltou da licen\u00e7a, a estrutura da empresa havia mudado algumas vezes, e ela ficou por mais de dois meses em casa, esperando a companhia dizer em que pr\u00e9dio e \u00e1rea seria alocada. \u201cForam meses de sil\u00eancio, sem not\u00edcias e cada dia minha ansiedade crescia mais.\u201d<\/p>\n
Assumiu ent\u00e3o uma posi\u00e7\u00e3o na Apple<\/strong>, como a \u00fanica lideran\u00e7a feminina entre pares homens, sob a gest\u00e3o de um chefe que a mandava frequentemente a viagens. Adriana queria estar em casa com sua beb\u00ea, mas ficava 20 dias por m\u00eas voando ou hospedada em hot\u00e9is, muitas vezes acordando \u00e0 noite sem se lembrar onde estava. \u201cCombinei aprender a ser m\u00e3e com aprender do zero o trabalho em uma nova empresa, e que requisitava viagens constantes ao exterior. Foi ca\u00f3tico.\u201d<\/p>\n![\"Adriana](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/adriana-alcantara-forbes-dia-das-maes-768x461.jpg?resize=678%2C407&ssl=1\")
<\/p>\n
Acervo pessoal<\/p>\n
Adriana Alc\u00e2ntara ao lado da filha, Vicky<\/p>\n<\/div>\n
\n\u201cA maternidade nos coloca novos par\u00e2metros para problemas e prioridades, e tamb\u00e9m nos mostra que conseguimos dar conta na pr\u00e1tica de coisas que n\u00e3o imagin\u00e1vamos que seria poss\u00edvel.\u201d<\/em><\/p>\nAdriana Alc\u00e2ntara<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nFlexibilidade e empatia<\/h2>\n
O problema n\u00e3o eram as viagens em si, mas a falta de uma lideran\u00e7a que entendesse seu momento e suas necessidades.<\/p>\n
Algo semelhante com o que Elke Mittseldorf<\/strong>, executiva com passagens por Bayer<\/strong>, Hypera<\/strong>, Novartis<\/strong> e Roche<\/strong>, viveu em um momento da carreira. Elke planejava ter dois filhos, mas optou por ter apenas um, acreditando que assim poderia equilibrar melhor a maternidade com a carreira.<\/p>\nNo in\u00edcio, com uma gestora que a apoiava, a press\u00e3o era mais interna do que do ambiente. \u201cTinha medo de ser tachada como pouco comprometida por ter que sair mais cedo para buscar meu filho com febre\u201d, conta. Mas alguns anos depois, com um chefe menos flex\u00edvel, precisava levar o filho \u00e0 pediatra aos s\u00e1bados. \u201cEle era um workaholic e insistia que os funcion\u00e1rios passassem noites no escrit\u00f3rio desnecessariamente. Quando pedia pizza, eu j\u00e1 ficava desesperada\u201d, lembra a executiva, que valorizava as noites em casa.<\/p>\n
![\"Elke](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/elke-forbes-dia-das-maes-768x461.jpg?resize=678%2C407&ssl=1\")
<\/p>\n
Acervo pessoal<\/p>\n
Elke Mittseldorf com o filho<\/p>\n<\/div>\n
Com as suas pr\u00f3prias equipes, ela busca ser mais pr\u00f3xima e flex\u00edvel. \u201cCabe a n\u00f3s dar o exemplo e criar alternativas para que essas mulheres possam ter tranquilidade e adequar suas rotinas, seja com menos viagens, mais home office, hor\u00e1rios flex\u00edveis e mais empatia.\u201d<\/p>\n
O que as empresas oferecem hoje<\/h2>\n
O que antes funcionava como acordos informais entre funcion\u00e1rios e lideran\u00e7as agora faz parte da agenda e da cultura de grandes empresas. Nestl\u00e9, Natura, Pfizer, L\u2019Or\u00e9al, Mondelez e Grupo Botic\u00e1rio<\/strong> s\u00e3o algumas das que passam a oferecer espa\u00e7os e op\u00e7\u00f5es para m\u00e3es e pais.<\/p>\nEm algumas delas, jornadas flex\u00edveis s\u00e3o a norma. Outras t\u00eam ber\u00e7\u00e1rio perto ou dentro do escrit\u00f3rio e sala de aleitamento materno<\/strong>. Para al\u00e9m do ambiente e do trabalho em si, a divis\u00e3o de tarefas<\/strong> \u00e9 essencial para permitir que mulheres desenvolvam suas carreiras. As mulheres s\u00e3o respons\u00e1veis por 75% do trabalho n\u00e3o remunerado<\/strong>, que inclui cuidados com idosos, filhos e com a fam\u00edlia de maneira geral. \u201cA maior virada de chave ser\u00e1 quando passarmos a incluir os homens nessa conversa. Porque se o gestar \u00e9 somente feminino, o p\u00f3s-nascimento n\u00e3o deve ser\u201d, afirma Joana Fleury<\/strong>, diretora geral da divis\u00e3o de produtos profissionais da L\u2019Or\u00e9al no Brasil.<\/p>\nOlhar tamb\u00e9m para os homens<\/h2>\n
As mulheres hoje ocupam menos de 40%<\/strong> das posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a no Brasil. Se os homens ainda lideram a maioria das empresas, tamb\u00e9m s\u00e3o estrat\u00e9gicos para avan\u00e7ar na agenda de igualdade de g\u00eanero. \u201cA sociedade espera que a m\u00e3e seja a que cuida e o executivo, o que produz. Uma m\u00e3e executiva precisa acomodar os dois, o que obviamente faz com que ela saia de ambos os padr\u00f5es\u201d, diz Joana, defendendo a implementa\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as compartilhadas entre m\u00e3es e pais.<\/p>\nPela CLT, a licen\u00e7a paternidade<\/strong> no Brasil hoje \u00e9 de cinco dias corridos, mas algumas empresas oferecem licen\u00e7as estendidas.<\/p>\nDesde 2021, o Botic\u00e1rio instituiu a Licen\u00e7a Parental Universal<\/strong>, que garante que os pais tenham 120 dias de licen\u00e7a remunerados. Na multinacional de bebidas Diageo<\/strong>, a licen\u00e7a familiar \u00e9 de 6 meses para mulheres e homens. Na Microsoft<\/strong>, s\u00e3o 180 dias para as m\u00e3es e 42 dias para os pais.<\/p>\n\u201cPrecisamos come\u00e7ar a perguntar aos homens executivos que s\u00e3o pais \u2018como eles d\u00e3o conta\u2019, para tirar somente das mulheres o peso da dupla jornada\u201d, diz Joana, executiva da L\u2019Or\u00e9al.<\/p>\n
Ponto de virada na carreira<\/h2>\n
A maternidade foi um ponto de virada na sua vida e tamb\u00e9m na carreira. \u201cMinha filha me fez voltar para dentro, me reencontrar com quem eu sou de verdade e com o que realmente importa\u201d, diz Joana, que saiu de licen\u00e7a-maternidade do terceiro filho sete meses depois de ter voltado da licen\u00e7a do segundo. \u201cQuestionei muito se queria continuar a carreira corporativa, e ter decidido que sim fez com que eu me apaixonasse de novo pelo que eu estava fazendo.\u201d<\/p>\n
![\"Joana](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Joana-Fleury-768x1026.jpg?resize=678%2C906&ssl=1\")
<\/p>\n
Acervo pessoal<\/p>\n
Joana Fleury com os tr\u00eas filhos, Jo\u00e3o Pedro, Malu e Joaquim<\/p>\n<\/div>\n
\n\u201cA gente pode trafegar uma carreira inteira vestindo um personagem, mas quando nasce um filho e, mais ainda, quando eles crescem, \u00e9 como se algu\u00e9m colocasse um espelho gigante na sua frente: voc\u00ea come\u00e7a a ver tudo o que estava l\u00e1 dentro abafado.\u201d<\/em><\/p>\nJoana Fleury<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nPara Elis Rodrigues<\/strong>, hoje CFO da General Mills, a maternidade confirmou a ideia que vinha construindo de que poderia ser mais ambiciosa na sua carreira. Quando saiu de licen\u00e7a-maternidade do segundo filho, estava realizada como gerente financeira. \u201cAchava que havia atingido um bom limite para a minha carreira e deveria me estabilizar na posi\u00e7\u00e3o, mas voltei com uma vis\u00e3o diferente.\u201d lembra. \u201cEntendi que poderia ser a m\u00e3e que eu queria ser, estar sempre junto \u00e0 minha fam\u00edlia, e ter alta performance profissional, que faz parte da mulher que sempre quis ser<\/strong> e me faz ser mais completa em todos os diferentes pap\u00e9is.\u201d<\/p>\n![\"Elis](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/forbes-elis-rodrigues-1-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Elis Rodrigues, CFO da General Mills<\/p>\n<\/div>\n
O que a maternidade ensina<\/h2>\n
Prioriza\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia, toler\u00e2ncia e gest\u00e3o de tempo s\u00e3o alguns dos aprendizados que v\u00eam com a educa\u00e7\u00e3o de um filho, segundo as executivas. Estudos confirmam que a maternidade traz novas habilidades para a vida e a carreira.<\/p>\n
Giovana Pacini<\/strong>, CEO da Merz Aesthetics,<\/strong> leva para o dia a dia da empresa o que aprende no relacionamento com seus filhos g\u00eameos. Acompanhar cada fase, entender as necessidades e ajustar o cuidado \u00e9 um exerc\u00edcio de sensibilidade, aten\u00e7\u00e3o e flexibilidade. \u201cSer CEO tem muito disso. O cargo \u00e9 o mesmo h\u00e1 cinco anos, mas as fases mudam \u2013 da empresa, do mercado, das pessoas ao meu redor.\u201d<\/p>\nA chegada dos filhos tamb\u00e9m deixou claro que n\u00e3o existe dar conta de tudo, e que a carreira faz parte da vida que quer ter \u2013 e vice-versa. \u201cNo fim, liderar uma empresa e criar filhos n\u00e3o s\u00e3o caminhos opostos; s\u00e3o jornadas que se alimentam mutuamente e me tornam uma profissional e uma pessoa mais completa\u201d, diz Elis.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/mulher-giovana-pacini-768x461.webp?resize=678%2C407&ssl=1\")
<\/p>\n
Giovana Pacini, CEO da Merz Aesthetics<\/p>\n<\/div>\n
![\"m\u00e3es](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/forbes-kuntuala-dia-das-maes-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n