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Carlo Ancelotti, anunciado nesta segunda-feira (12) pela CBF (Confedera\u00e7\u00e3o Brasileira de Futebol) como t\u00e9cnico da sele\u00e7\u00e3o brasileira, \u00e9 conhecido por alcan\u00e7ar em campo algo que muitas empresas esperam da lideran\u00e7a hoje em dia: equipes engajadas.<\/p>\n
Engajamento, essa palavra-conceito da moda na gest\u00e3o de pessoas, \u00e9 uma caracter\u00edstica dos times treinados por Ancelotti. Ele consegue entregar para os acionistas (dirigentes e patrocinadores) e clientes (torcedores e imprensa) um grupo de pessoas (atletas) altamente envolvidas com o trabalho e com a busca de resultados (vit\u00f3rias e t\u00edtulos). \u201cAncelotti cria n\u00edvel alto de engajamento entre todos os jogadores porque coloca um prop\u00f3sito por tr\u00e1s da execu\u00e7\u00e3o. Tudo faz sentido para a equipe \u201d, diz Gil Van Delft, CEO da consultoria de busca de executivos Michael Page.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Abaixo, algumas das li\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o do t\u00e9cnico italiano e que podem ser usadas em qualquer carreira, a come\u00e7ar pela capacidade de adapta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
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<\/p>\n\nSoccrates Images\/Getty Images<\/span><\/p>\n1. Adaptabilidade<\/h3>\n Uma das top 10 soft skills das carreiras do futuro, adaptar-se \u00e9 uma qualidade essencial em um mundo que est\u00e1 se transformando a todo momento, seja por causa da Intelig\u00eancia Artificial ou o advento do trabalho h\u00edbrido. Ancelotti n\u00e3o tenta impor um estilo de jogo ao time, mas se adapta ao que o momento pede. Como jogador, soube fazer o trabalho pesado no Milan, quando as estrelas eram os holandeses Gullit, Van Basten e Rijkaard. <\/p>\n<\/div>\n
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\n<\/p>\n2. Compreens\u00e3o da cultura<\/h3>\n Compreender a cultura das empresas \u00e9 uma das qualidades mais importantes na alta lideran\u00e7a \u2013 ou para qualquer um que almeja chegar a ela. CEOs que compreendem a cultura da empresa e acrescentam valor a ela s\u00e3o alguns dos mais bem-sucedidos. \u201cEle entende primeiro a cultura do clube e do pa\u00eds, entende cada jogador, conhece bem as pessoas e da\u00ed monta a melhor estrat\u00e9gia. E, com isso, envolve todos na execu\u00e7\u00e3o\u201d, diz Van Delft. <\/p>\n<\/div>\n
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\nNurPhoto\/Getty Images<\/span><\/p>\n 3. Escuta ativa<\/h3>\n Saber ouvir \u00e9 uma qualidade rara no mundo corporativo. Est\u00e3o todos muito mais interessados em falar. Se Carlo Ancelotti fosse o presidente de uma empresa, ele seria daquelas pessoas que ouve as quest\u00f5es de sua equipe at\u00e9 o fim e se conecta com os funcion\u00e1rios. <\/p>\n<\/div>\n
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\nRyan Pierse\/Getty Images<\/span><\/p>\n 4. Lapida\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n Quando chegou ao Milan, Kak\u00e1 j\u00e1 era campe\u00e3o mundial pela sele\u00e7\u00e3o, mas tinha o portugu\u00eas Rui Costa e Rivaldo, astro do pentacampeonato, \u00e0 sua frente. Em campo, Kak\u00e1 mostrou que o time funcionava melhor com ele. Mesmo sendo uma aposta para o futuro, o ent\u00e3o jovem meia provou que poderia furar a fila e ser importante naquele momento. Ancelotti bancou a aposta e transformou Kak\u00e1 num dos melhores jogadores do mundo em sua primeira passagem pelo Milan.<\/p>\n<\/div>\n
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\nDenis Doyle\/Getty Images<\/span><\/p>\n 5. Forma\u00e7\u00e3o de times de alta performance<\/h3>\n Real Madrid, Milan, Bayern de Munique, Parma em \u00e9poca de ouro, Chelsea e Paris Saint-Germain. Em todos esses clubes, Ancelotti precisou lidar com os atletas mais famosos do mundo. Cristiano Ronaldo, Cafu, Ibrahimovic, Seedorf e Crespo foram algumas das estrelas que o italiano soube como liderar e unir para conseguir bons resultados. <\/p>\n<\/div>\n
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\nNurPhoto\/Getty Images<\/span><\/p>\n 6. Tranquilidade frente \u00e0s adversidades<\/h3>\n \u201cEle \u00e9 uma pessoa muito calma. Durante o jogo, voc\u00ea vai v\u00ea-lo mais tranquilo e n\u00e3o gritando muito no banco\u201d, diz Van Delft. Isso acontece porque ele alinha previamente a estrat\u00e9gia com a equipe, deixa tudo muito combinado. \u201cE assim pode manter a calma durante o jogo.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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\n<\/p>\n 7. Capacidade de tomar decis\u00f5es dif\u00edceis<\/h3>\n No Milan, em 2009, o t\u00e9cnico autorizou a venda de Kak\u00e1 ao Real Madrid apesar dos apelos de torcedores, pois sabia que o brasileiro come\u00e7ava a apresentar problemas cl\u00ednicos que poderiam se agravar. Se havia um momento para uma venda milion\u00e1ria, era aquele. Kak\u00e1 foi embora e o tempo mostrou que o italiano estava correto. Os quatro anos seguintes de Kak\u00e1 foram marcados por les\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n
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\nChris Brunskill\/Fantasista\/Getty Images<\/span><\/p>\n 8. Foco no processo <\/h3>\n Se ganha ou perde, Ancelotti entende o que aconteceu em campo e chama a equipe para analisar. A derrota do Milan na final da Liga dos Campe\u00f5es de 2005, contra o Liverpool, ap\u00f3s abrir 3 a 0 no primeiro tempo, \u00e9 considerada uma das maiores viradas da hist\u00f3ria \u2013 o time ingl\u00eas empatou no segundo tempo e venceu nos p\u00eanaltis. Ainda assim, ele manteve a calma. Acreditava que o time tinha jogado bem e entendeu que perder faz parte do jogo. Dois anos depois, contra o mesmo Liverpool, teve a chance de revanche. Desta vez, o t\u00edtulo ficou com o Milan.<\/p>\n<\/div>\n
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Soccrates Images\/Getty Images<\/span><\/p>\n1. Adaptabilidade<\/h3>\n Uma das top 10 soft skills das carreiras do futuro, adaptar-se \u00e9 uma qualidade essencial em um mundo que est\u00e1 se transformando a todo momento, seja por causa da Intelig\u00eancia Artificial ou o advento do trabalho h\u00edbrido. Ancelotti n\u00e3o tenta impor um estilo de jogo ao time, mas se adapta ao que o momento pede. Como jogador, soube fazer o trabalho pesado no Milan, quando as estrelas eram os holandeses Gullit, Van Basten e Rijkaard. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
O curr\u00edculo de Ancelotti inclui clubes de futebol que equivalem a algumas das mais importantes empresas do mundo. Sua posi\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnico seria como se ele fosse um CEO numa holding com milh\u00f5es de clientes fixos e apaixonados pelo produto oferecido.<\/p>\n
Antes de ser t\u00e9cnico, ele atuou como jogador de meio campo por mais de 15 anos. Jogou pelo Parma, Roma \u2013 junto de Paulo Roberto Falc\u00e3o \u2013 e Milan, al\u00e9m de ter feito 26 jogos pela sele\u00e7\u00e3o italiana, disputando as Copas do Mundo de 1986 e 1990. Dentro de campo, seus principais t\u00edtulos s\u00e3o duas Ligas dos Campe\u00f5es da Europa, conquistadas com o Milan.<\/p>\n
Como t\u00e9cnico, Ancelotti \u00e9 o \u00fanico a vencer o principal interclubes europeu cinco vezes: em 2003 e 2007, pelo Milan, e em 2014, 2022 e 2023, pelo Real Madrid. Ele passou ainda por Chelsea, Paris Saint-German e Bayern de Munique, com diferentes n\u00edveis de sucesso, mas vencendo t\u00edtulos nacionais em todos os clubes.<\/p>\n
A carreira de Ancelotti, assim como as trajet\u00f3rias do mundo corporativo, nem sempre foi linear. Depois de comandar os gigantes Milan, Real Madrid e Bayern de Munique e passar pelos novos ricos e poderosos Chelsea e Paris Saint-German, treinou Napoli e Everton, camisas tradicionais, mas fora do primeiro escal\u00e3o europeu.<\/p>\n
Quando estava no time ingl\u00eas, em 2020-21, foi chamado para socorrer o Real Madrid, que vivia momento problem\u00e1tico. No fim da temporada, empilhou os t\u00edtulo da Supercopa da Espanha, do Campeonato Espanhol e da Liga dos Campe\u00f5es, numa campanha hist\u00f3rica que confirmou Vini Jr., seu prov\u00e1vel titular da sele\u00e7\u00e3o brasileira, como um dos melhores jogadores do mundo.<\/p>\n
![\"Carlo](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Carlo-Ancelotti-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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